La Fondazione Kumamoto per le acque sotterranee è stata istituita dalla città per sostenere finanziariamente diversi progetti e attività di ricerca finalizzati alla conservazione delle acque sotterranee. La maggior parte delle risorse finanziarie si basa sui contributi forniti dai governi locali e dai membri del settore privato. L'ammontare dei contributi è determinato in base alla quantità di acqua sotterranea prelevata da ciascun governo/azienda. Il bilancio della Fondazione viene utilizzato per promuovere attività di ricarica, qualità e conservazione delle acque sotterranee. La Fondazione chiede anche la collaborazione di cittadini e aziende private secondo modalità proprie. I cittadini e le aziende, ad esempio, possono compensare il consumo di acque sotterranee acquistando o consumando colture o carne coltivate nelle aree di ricarica delle acque sotterranee. La Fondazione fornisce un servizio per convertire la quantità di prodotto consumato nella quantità di acqua ricaricata dal consumo, e poi rilascia un certificato che dimostra il contributo alla conservazione delle acque sotterranee. Le aziende possono utilizzare questo certificato per dimostrare i loro sforzi di conservazione delle acque sotterranee allegandolo a una relazione da presentare al governo prefettizio. I cittadini e le aziende possono anche unirsi alle attività di conservazione possedendo risaie nelle aree di ricarica.

Le ordinanze e il piano regolatore prevedono la collaborazione tra le parti interessate locali per stabilire un sistema comune di gestione della conservazione. In linea con l'ordinanza della città, le aziende private che prelevano più di 30.000 m3 di acque sotterranee all'anno sono tenute a formare, attuare e monitorare un piano di conservazione. Inoltre, devono presentare un rapporto sulla ricarica delle acque sotterranee per seguire l'ordinanza prefettizia. Grazie a questo sistema di collaborazione, i governi hanno realizzato diversi progetti di ricarica delle acque sotterranee con il coinvolgimento di diverse parti interessate. Il governo della prefettura, ad esempio, ha preso l'iniziativa di ricaricare le acque sotterranee riempiendo d'acqua le risaie incolte in collaborazione con i proprietari dei terreni agricoli della regione del bacino superiore, le cooperative agricole e le città e i villaggi vicini. Inoltre, alcune aziende partecipano ai progetti come parte della loro responsabilità sociale d'impresa. Gli agricoltori sono invitati a utilizzare i fertilizzanti e a trattare correttamente gli escrementi animali per ridurre la concentrazione di nitrati.

Anche se la legge nazionale non copre il sistema delle acque sotterranee, la gestione delle acque sotterranee è stata regolata attraverso una serie di ordinanze, piani generali e piani d'azione per più di 40 anni. Le ordinanze per la conservazione delle acque sotterranee sono state istituite nel 1977 per la città di Kumamoto e nel 2001 per la prefettura di Kumamoto. I governi della città e della prefettura hanno sviluppato congiuntamente un piano globale per il controllo delle acque sotterranee nel 1996, incorporando nel piano i contributi collettivi di 17 comuni del bacino idrografico. Successivamente, nel 2008, una seconda versione del piano è stata sviluppata dal gruppo di 15 comuni del bacino idrografico, identificando quattro aree prioritarie: 1) miglioramento dell'equilibrio tra afflusso e deflusso delle acque sotterranee, 2) protezione e miglioramento della qualità delle acque sotterranee, 3) sensibilizzazione dei cittadini alla conservazione delle acque sotterranee e 4) definizione di un obiettivo comune tra le parti interessate. L'anno successivo è stato inoltre sviluppato un piano d'azione quinquennale dettagliato per attuare tempestivamente le misure di mitigazione.

Sono state sviluppate indagini di valutazione dell'atteggiamento e del comportamento rivolte a gruppi specifici (ad esempio, visitatori, comunità locali e settori produttivi) che visitano o risiedono nei pressi delle AMP, condotte in momenti diversi. È stata creata una "Società degli Amici delle AMP" basata sul web e composta da scienziati nazionali e internazionali e membri della società civile. Il progetto ha sviluppato una strategia di diffusione delle informazioni e di comunicazione specifica per i temi marini, che informerà la popolazione generale sulle AMP attraverso la stampa, gli audiovisivi (radio, TV, giornali e internet) e gli incontri di divulgazione. Le attività principali sono state: a) campagne di divulgazione; b) implementazione della pagina web del SAMP; c) campagne di sensibilizzazione in centri educativi (scuole e università); e d) creazione di una banca dati di immagini e video bilingue (spagnolo e inglese). Il SAMP è stato promosso in eventi internazionali e nazionali di natura scientifica, come seminari, congressi, eventi collaterali alla COP della Biodiversità, tra gli altri. Principali risultati: aumento dell'11% rispetto al valore di riferimento dei punteggi dei test di comportamento e di attitudine; 5 nuove proposte di finanziamento promosse dalla "Friends of the SMPA Society"; il riconoscimento nazionale alla fine del progetto GEF ha promosso una roadmap partecipativa per la sostenibilità dei prossimi 5 anni.

La capacità istituzionale e individuale per la gestione delle AMP nel SAMP è stata migliorata: a) sono stati sviluppati o rafforzati i programmi di formazione per la gestione delle AMP (ad esempio, quadro normativo, piani di gestione, sostenibilità finanziaria e monitoraggio e conservazione); b) sono stati sviluppati accordi di pianificazione e utilizzo delle risorse; c) è stato sostenuto il consolidamento dei piani di gestione delle AMP; d) sono stati sviluppati il monitoraggio e l'utilizzo di strumenti GIS per aiutare il processo decisionale della gestione delle AMP; e
sostenibilità finanziaria, monitoraggio e conservazione); b) sviluppo di accordi di pianificazione e uso delle risorse; c) sostegno al consolidamento dei piani di gestione delle AMP; d) sviluppo del monitoraggio e dell'uso di strumenti GIS per aiutare il processo decisionale nella gestione delle AMP; e) valutazione dell'efficacia della gestione delle AMP utilizzando lo strumento METT. Inoltre, il progetto ha contribuito a rafforzare la capacità istituzionale dell'INVEMAR e a migliorare la gestione dell'AMP.
capacità istituzionale dell'INVEMAR e a migliorare la gestione delle AMP, fornendo fondi per aggiornare i laboratori di monitoraggio/ricerca e GIS nella nuova sede di Santa Marta. I principali risultati: un sistema di monitoraggio per l'AMP articolato con il SINAP; accordi per la pianificazione e l'uso delle risorse sviluppati per sei (6) AMP pilota che specificano i ruoli, gli obblighi finanziari e i meccanismi di risoluzione dei conflitti; personale selezionato delle AMP e decisori formati nella gestione delle AMP, nella pianificazione finanziaria, nel monitoraggio e nella valutazione; i programmi di ecologia esistenti negli istituti di istruzione superiore includono le AMP; strumenti GIS basati sul sistema di supporto alle decisioni.

I piani di gestione finanziaria sostenibile sono orientati a soddisfare le esigenze del Sottosistema attraverso l'identificazione di attività gestite dalle comunità locali che possono generare entrate. Tali attività includono l'ecoturismo (turismo scientifico, birdwatching, osservazione dei mammiferi marini), la pesca sportiva, le immersioni panoramiche e l'uso sostenibile delle risorse della biodiversità. Questi piani sono finalizzati alla conservazione dei beni e dei servizi ecosistemici, offrendo al contempo opportunità economiche alle comunità locali e alle entità ambientali. Un quadro finanziario che garantisca la sostenibilità del SAMP consolidato attraverso il rafforzamento delle attuali fonti di finanziamento e l'inclusione di nuove. Il quadro comprende lo sviluppo di disposizioni e meccanismi per aumentare gli attuali contributi governativi e non governativi alle AMP. Per valutare il potenziale dei pagamenti per la deforestazione evitata nelle mangrovie come opzione di finanziamento per le AMP e il SAMP, è stato formulato ed eseguito a Cispata un progetto pilota per la riduzione delle emissioni causate dalla deforestazione-degradazione delle mangrovie. Ora è in fase di replica e di candidatura al "mercato bluecarbon".

La SMPA è istituita e sostenuta da un quadro giuridico, istituzionale e operativo.

-Quadro giuridico, istituzionale e operativo:

8,6 milioni di ettari sotto protezione (8,9% circa delle aree marine)

11 nuove AMP (l'obiettivo iniziale era di 3)

2 Piani d'azione sviluppati e sostenuti: SIRAP Caribe y Pacífico: a) analisi degli stakeholder, meccanismi di articolazione, piani di lavoro e azioni specifiche per le AMP da includere nei piani d'azione; b) revisione dello stato dei processi per l'istituzione dei SIRAP, tenendo conto delle linee guida del SINAP e facilitando le azioni coordinate all'interno delle AMP.

-Sviluppi legislativi

Progettazione e avvio dell'attuazione del Piano d'Azione SAMP 2016 - 2023

Adozione formale del SAMP da parte del CONAP (Consiglio Nazionale delle Aree Protette)

Accordi operativi

Questi risultati contribuiscono a garantire un campione rappresentativo della biodiversità costiera e marina a più livelli di organizzazione biologica; ad assicurare la continuità dei servizi ecosistemici; a mantenere gli elementi naturali associati a oggetti di importanza materiale e immateriale essenziali per i valori culturali; e a garantire i processi ecologici che mantengono la conettività della biodiversità marina.

Questa iniziativa riunisce tutte le parti interessate, compresi i diversi livelli di governo, intorno a un approccio di "responsabilità collettiva". Il Parco Nazionale è gestito dal Ministero dell'Ambiente e delle Foreste (un'agenzia governativa centrale). Garantire la coerenza tra i processi di gestione e pianificazione del parco e lo sviluppo del paesaggio più ampio è una sfida. Affrontare la deforestazione nel Parco Nazionale, sostenendo al tempo stesso il miglioramento dei mezzi di sussistenza degli agricoltori, richiede collegamenti migliori, coerenza politica e un approccio integrato tra i diversi livelli governativi e le agenzie. La nostra iniziativa ha cercato di raggiungere questo obiettivo attraverso l'impegno dei governi a livello distrettuale, provinciale e centrale, ottenendo il sostegno di ciascun livello per la "Dichiarazione collettiva di intenti". Per coinvolgere il governo è stato fondamentale capire quali opportunità si presentano per sostenere gli obiettivi distinti delle singole agenzie governative (come il miglioramento della gestione e della protezione dei parchi, lo sviluppo rurale e il miglioramento della produzione agricola).

Nel 2012, il Legado das Águas è stato riconosciuto come Riserva Privata di Sviluppo Sostenibile (PSDR) grazie a una partnership con il Governo dello Stato di São Paulo. Da allora, Votorantim S.A. ha firmato un protocollo di intenti, in cui si impegna a proteggere l'area che costituisce il Legado das Águas. Tra i termini firmati nell'accordo c'è la proposta di una gestione condivisa tra Votorantim Reserves LTDA e il Governo dello Stato di São Paulo, che faciliti i progressi negli studi scientifici, l'educazione ambientale, l'uso pubblico, la protezione delle specie minacciate, lo sviluppo socioeconomico della regione e, soprattutto, la conservazione delle foreste.
L'obiettivo di questa partnership è rafforzare il lavoro sviluppato nel Legado das Águas e riconoscere l'importanza dell'area per la conservazione della biodiversità brasiliana da parte del potere pubblico.

Coinvolgere il settore privato a sostegno della Dichiarazione d'intenti collettiva ha richiesto una solida comprensione dei rischi aziendali (reputazione, mercato, operativi, legali) associati all'approvvigionamento di caffè legato alla deforestazione. Ciò ha richiesto una comprensione delle iniziative di sostenibilità esistenti nel settore privato e delle loro sfide, al fine di identificare soluzioni innovative. La domanda di caffè tracciabile e certificato è limitata e le aziende riconoscono che il completamento di valutazioni complete di tracciabilità "alla fonte" per le singole filiere è proibitivo. Utilizzando un approccio di responsabilità collettiva, come stabilito dalla "Dichiarazione d'intenti collettiva", le aziende impegnate possono lavorare in collaborazione con altri stakeholder per mettere in comune le risorse. Questo rappresenta un modo conveniente per le aziende di ridurre i costi operativi e il rischio di reputazione, affrontando in modo efficace e proattivo la deforestazione e sostenendo la conservazione della biodiversità nella BBSNP.