A Kumamoto Ground Water Foundation foi criada pela cidade para apoiar financeiramente vários projetos e atividades de pesquisa que visam à conservação da água subterrânea. A maior parte dos recursos financeiros depende de contribuições fornecidas pelos governos locais e membros de apoio do setor privado. O valor das contribuições é determinado de acordo com a quantidade de água subterrânea retirada por cada governo/empresa. O orçamento da fundação é usado para promover atividades de recarga, qualidade e conservação da água subterrânea. A fundação também solicita a cooperação dos cidadãos e das empresas privadas de suas próprias maneiras. Os cidadãos e as empresas, por exemplo, podem compensar o consumo de água subterrânea comprando ou consumindo produtos agrícolas ou carne cultivados nas áreas de recarga de água subterrânea. A Fundação fornece um serviço para converter a quantidade de produto consumido na quantidade de água recarregada pelo consumo e, em seguida, emite um certificado que comprova a contribuição para a conservação das águas subterrâneas. As empresas podem usar esse certificado para comprovar seus esforços de conservação da água subterrânea, anexando-o a um relatório a ser enviado ao governo da província. Os cidadãos e as empresas também podem participar de suas atividades de conservação possuindo campos de arroz nas áreas de recarga.

As portarias e o plano diretor estipulam a colaboração entre as partes interessadas locais relevantes para estabelecer um sistema comum de gerenciamento de conservação. De acordo com a portaria da cidade, as empresas privadas que retiram mais de 30.000 m3 de água subterrânea anualmente devem formar, implementar e monitorar um plano de conservação. Elas também enviam um relatório sobre a recarga de água subterrânea para seguir a portaria da prefeitura. Por meio desse sistema de colaboração, os governos realizaram vários projetos de recarga de águas subterrâneas com o envolvimento de diferentes partes interessadas. O governo da província, por exemplo, assumiu a liderança na recarga de águas subterrâneas enchendo de água os campos de arroz abandonados, em colaboração com os proprietários de terras agrícolas na região da bacia superior, cooperativas agrícolas e cidades e vilarejos vizinhos. Além disso, algumas empresas participam dos projetos como parte de sua responsabilidade social corporativa. Solicita-se aos agricultores que usem fertilizantes e tratem adequadamente os excrementos dos animais para diminuir a concentração de nitrato.

Embora a lei nacional não abranja o sistema de águas subterrâneas, a gestão das águas subterrâneas tem sido regida por uma série de decretos, planos abrangentes e planos de ação há mais de 40 anos. As Portarias de Preservação das Águas Subterrâneas foram estabelecidas em 1977 para a cidade de Kumamoto e em 2001 para a Prefeitura de Kumamoto. Os governos da cidade e da prefeitura desenvolveram em conjunto um plano abrangente para controlar as águas subterrâneas em 1996, incorporando ao plano a contribuição coletiva de 17 municípios na área de captação. Posteriormente, uma segunda versão do plano em 2008 foi desenvolvida pelo grupo de 15 municípios da bacia hidrográfica, identificando quatro áreas prioritárias: 1) melhoria do equilíbrio de entrada e saída de águas subterrâneas, 2) proteção e melhoria da qualidade das águas subterrâneas, 3) conscientização dos cidadãos para a conservação das águas subterrâneas e 4) estabelecimento de uma meta comum entre as partes interessadas. Um plano de ação quinquenal detalhado também foi desenvolvido no ano seguinte para implementar medidas de mitigação em tempo hábil.

Desenvolveu pesquisas de avaliação de atitude e comportamento voltadas para grupos específicos (por exemplo, visitantes, comunidades locais e setores produtivos) que visitam ou residem perto de AMPs, realizadas em momentos diferentes. Foi criada uma "Sociedade de Amigos da AMPS" baseada na Internet, composta por cientistas nacionais e internacionais e membros da sociedade civil. O projeto desenvolveu uma estratégia de disseminação de informações e comunicação específica para tópicos marinhos, que informará a população em geral sobre as AMPs por meio de mídia impressa, audiovisual (rádio, TV, jornais e Internet), bem como reuniões de disseminação. As principais atividades foram: a) campanhas de divulgação; b) implementação da página do SAMP na Internet; c) campanhas de conscientização em centros educacionais (escolas e universidades); e d) criação de um banco de dados de imagens e vídeos bilíngues (espanhol e inglês). A SAMP foi promovida em eventos internacionais e nacionais de caráter científico, como seminários, congressos, evento paralelo à COP da Biodiversidade, entre outros. Principais resultados: aumento de 11% em relação à linha de base das pontuações dos testes de comportamento e atitudes; 5 novas propostas de financiamento alavancadas pela "Sociedade Amigos da SMPA"; o reconhecimento nacional no final do projeto GEF promoveu um roteiro participativo para a sustentabilidade dos próximos 5 anos de alcance.

A capacidade institucional e individual para a gestão das AMPs no SAMP foi aprimorada: a) desenvolvimento ou fortalecimento de programas de treinamento para a gestão de AMPs (por exemplo, estrutura regulatória, planos de gestão, sustentabilidade
sustentabilidade financeira, monitoramento e conservação); b) desenvolvimento de acordos de planejamento e uso de recursos; c) apoio à consolidação dos planos de gestão de AMPs; d) desenvolvimento do monitoramento e uso de ferramentas GIS para auxiliar na tomada de decisões de gestão de AMPs; e e) avaliação da eficácia da gestão de AMPs usando a ferramenta METT. Além disso, o projeto contribuiu para aprimorar a capacidade institucional da
institucional da INVEMAR e para melhorar a gestão da MPA, fornecendo fundos para atualizar os laboratórios de monitoramento/pesquisa e GIS na nova sede em Santa Marta. Os principais resultados: um sistema de monitoramento para a SMPA articulado com o SINAP; acordos para planejamento e uso de recursos desenvolvidos para seis (6) MPAs-piloto especificando funções, obrigações financeiras e mecanismos de resolução de conflitos; funcionários selecionados de MPAs e tomadores de decisão treinados em gestão de MPAs, planejamento financeiro, monitoramento e avaliação; programas de ecologia existentes em instituições de ensino superior incluem MPAs; ferramentas de SIG baseadas em sistemas de apoio à decisão.

Os planos de gestão financeira sustentável são orientados para atender às necessidades do subsistema por meio da identificação de atividades administradas pelas comunidades locais que podem gerar receitas. Essas atividades incluem o ecoturismo (turismo científico, observação de pássaros, observação de mamíferos marinhos), pesca esportiva, mergulho panorâmico e uso sustentável dos recursos da biodiversidade. Esses planos são voltados para a conservação dos bens e serviços do ecossistema e, ao mesmo tempo, oferecem oportunidades econômicas às comunidades locais e às entidades ambientais. Uma estrutura financeira que garanta a sustentabilidade do SAMP consolidada por meio do fortalecimento das fontes atuais de financiamento e da inclusão de novas fontes. A estrutura inclui o desenvolvimento de provisões e mecanismos para aumentar as atuais contribuições governamentais e não governamentais para as MPAs. Para avaliar a potencialidade dos pagamentos por desmatamento evitado em manguezais como uma opção de financiamento para MPAs e SAMP, foi formulado e executado em Cispata um projeto piloto para a redução de emissões causadas pelo desmatamento-degradação de manguezais. Agora, está sendo replicado e aplicado ao "mercado de carbono azul".

A SMPA é estabelecida e apoiada por uma estrutura legal, institucional e operacional.

-Estrutura legal, institucional e operacional:

8,6 milhões de hectares sob proteção (aproximadamente 8,9% das áreas marinhas)

11 novas MPAs (a meta inicial era 3)

2 planos de ação desenvolvidos e apoiados: SIRAP Caribe e Pacífico: a) análise das partes interessadas, mecanismos de articulação, planos de trabalho e ações específicas para as AMPs a serem incluídas como parte dos planos de ação; b) revisão do status dos processos para o estabelecimento dos SIRAPs, levando em conta as diretrizes do SINAP e facilitando as ações coordenadas dentro das AMPs.

-Desenvolvimentos legais

Projeto e início da implementação do Plano de Ação do SAMP 2016 - 2023

Adoção formal do SAMP pelo CONAP (Conselho Nacional de Áreas Protegidas)

Acordos operacionais

Esses resultados contribuem para garantir uma amostra representativa da biodiversidade costeira e marinha em vários níveis de organização biológica; para assegurar a continuidade dos serviços ecossistêmicos; para manter os elementos naturais associados a objetos de importância material e imaterial essenciais aos valores culturais; e para garantir os processos ecológicos que mantêm a conectividade da biodiversidade marinha.

Essa iniciativa reúne todas as partes interessadas, inclusive diferentes níveis de governo, em torno de uma abordagem de "responsabilidade coletiva". O Parque Nacional é administrado pelo Ministério do Meio Ambiente e Florestas (um órgão do governo central). Garantir a coerência entre a gestão do parque, os processos de planejamento e o desenvolvimento na paisagem mais ampla é um desafio. Para lidar com o desmatamento no Parque Nacional e, ao mesmo tempo, apoiar a melhoria dos meios de subsistência dos agricultores, é necessário melhorar os vínculos, a coerência das políticas e uma abordagem integrada entre os diferentes níveis e órgãos governamentais. Nossa iniciativa buscou atingir esse objetivo por meio do envolvimento do governo nos níveis distrital, provincial e central, garantindo o apoio de cada nível à "Declaração de Intenção Coletiva". Compreender as oportunidades que isso apresenta para apoiar os objetivos separados de cada órgão governamental (como a melhoria da gestão e da proteção do parque, o desenvolvimento rural e a melhoria da produção agrícola) foi fundamental para o engajamento do governo.

Em 2012, o Legado das Águas foi reconhecido como Reserva Particular de Desenvolvimento Sustentável (RPPN) por meio de uma parceria com o Governo do Estado de São Paulo. Desde então, a Votorantim S.A. assinou um protocolo de intenções, no qual se compromete a proteger a área que compõe o Legado das Águas. Entre os termos firmados no acordo está a proposta de gestão compartilhada entre a Votorantim Reservas LTDA e o Governo do Estado de São Paulo, facilitando avanços em estudos científicos, educação ambiental, uso público, proteção de espécies ameaçadas de extinção, desenvolvimento socioeconômico da região e, principalmente, conservação florestal.
O objetivo dessa parceria é fortalecer o trabalho desenvolvido no Legado das Águas e reconhecer a importância da área para a conservação da biodiversidade brasileira pelo poder público.

O engajamento do setor privado em apoio à Declaração Coletiva de Intenções exigiu uma sólida compreensão dos riscos da empresa (reputação, mercado, operacional, legal) associados ao fornecimento de café vinculado ao desmatamento. Isso exigiu uma compreensão dos esforços de sustentabilidade existentes no setor privado e de seus desafios, a fim de identificar soluções inovadoras. Há uma demanda limitada por café rastreável e certificado, e as empresas reconhecem que a realização de avaliações completas de rastreabilidade "até a fonte" para cadeias de suprimentos individuais é proibitivamente cara. Usando uma abordagem de responsabilidade coletiva, conforme estabelecido pela "Declaração de Intenção Coletiva", as empresas comprometidas podem trabalhar de forma colaborativa e com outras partes interessadas para reunir recursos. Isso representa uma forma econômica de as empresas reduzirem seus custos operacionais e o risco à reputação, ao mesmo tempo em que combatem o desmatamento de forma eficaz e proativa e apoiam a conservação da biodiversidade na BBSNP.