La ville a désigné 436 hectares pour un quartier central urbain, 19 corridors de transport public (comprenant à la fois des lignes de métro léger et des lignes de bus) et 3 489 hectares pour des zones de promotion résidentielle le long des corridors, pour lesquelles des subventions spéciales ont été accordées aux constructeurs de logements qualifiés, aux propriétaires de nouveaux logements et aux résidents d'appartements multifamiliaux. Par conséquent, le nombre de nouvelles propriétés résidentielles le long des lignes de transport en commun promues a été multiplié par 1,32 entre 2004 et 2009.

La ville a mis en place le premier métro léger du Japon, appelé PORTRAM, en utilisant l'emprise de l'ancienne ligne JR Toyama-port et en prolongeant les services du train à grande vitesse jusqu'à la gare de Toyama. Le système PORTRAM, avec ses stations sans obstacles et ses véhicules à plancher surbaissé sur une longueur de 7,6 km, peut transporter en douceur les personnes âgées et handicapées vers diverses destinations de la ville et apporter des avantages environnementaux plus larges, tels que la réduction du bruit, de la pollution de l'air et des émissions de CO2, à l'ensemble de la ville. Il est important de noter que des mécanismes innovants de financement de projets ont été appliqués pour répartir les rôles de la construction du chemin de fer et de l'exploitation du système entre les partenaires publics et privés pour le LRT de Toyama. Le secteur public couvre tous les coûts de construction du système LRT, y compris les véhicules, les voies ferrées et les dépôts, ainsi que les coûts d'entretien de ces installations, tandis que l'opérateur de transport en commun fondé par plusieurs gouvernements locaux et entreprises privées recouvre les coûts d'exploitation grâce aux recettes tarifaires. La ville a comblé le déficit de financement en organisant les programmes d'amélioration des routes du gouvernement national et les contributions des sociétés de transport en commun, et en économisant les coûts d'acquisition de terrains grâce à l'emprise de l'ancien chemin de fer JR.

La stratégie de communication pour diffuser l'importance et les actions de la CPY doit être inclusive et innovante, à travers la création d'une marque et des messages clés à transmettre chaque année aux cyclistes, les participants devraient facilement identifier l'objectif principal de l'initiative.
En ce sens, nous créons des produits publicitaires tels que : conférence de presse, publicité, infographies, cartes, affiches, maillot, buff, médailles qui sont divulgués lors de la promotion et le développement des événements à travers les plateformes numériques et les réseaux sociaux : site web, facebook, twitter, etc...).
Un autre espace pour diffuser le concept de cyclisme est que pendant le tour il y a des arrêts stratégiques pour l'hydratation, des collations saines et naturelles pour les cyclistes ; Ces espaces sont utilisés par les gouvernements locaux et les communautés pour promouvoir les produits de leur agrobiodiversité et bioemprendimientos.
Pour socialiser le concept de durabilité, lors de la campagne publicitaire sur les réseaux sociaux, il est indiqué que la nourriture sera livrée dans des contenants durables (feuilles de bananier) et que l'hydratation sera livrée dans ses bouteilles réutilisables (les bouteilles en plastique ne doivent pas être utilisées).

Réaliser des réunions de coordination entre les groupes de cyclistes et le groupe promoteur du corridor de connectivité de l'API pour définir le budget, l'itinéraire, la feuille de route, les responsabilités et le message qui sera transmis dans l'édition actuelle, par exemple : groupes ethniques, ours à lunettes - ours des Andes (Tremarctos Ornatus), tapir de montagne (Tapirus pinchaque), ressources en eau, etc.

Dans un second temps, tous les acteurs se réunissent : l'autorité environnementale, l'entreprise privée et les institutions d'aide pour convenir de la logistique, des questions de soutien et du plan d'urgence pour assurer la sécurité des cyclistes.

La structure et la communication dans un espace gouvernemental sont la clé du succès de l'événement, mais il est parfois difficile de gérer certains conflits pour le leadership et le protagonisme institutionnels.

La viabilité financière est un objectif primordial pour la gestion du paysage de la zone YUS. Le Woodland Park Zoo, avec l'aide du Global Conservation Fund de Conservation International et d'autres donateurs, a créé en 2011 un fonds de dotation de deux millions de dollars pour le programme de conservation du kangourou arboricole et la zone de conservation YUS. Le fonds de dotation, qui ne s'épuise pas, est géré par le Woodland Park Zoo (WPZ) et suit les procédures décrites dans le manuel d'opérations de WPZ. Quatre pour cent des intérêts générés par la dotation doivent être déboursés annuellement par WPZ conformément aux plans annuels et au budget du TKCP-PNG formulés en décembre de chaque année, et sont destinés à fournir un financement partiel pour les programmes de paysage de base à perpétuité.

Pour assurer la durabilité à long terme de l'AC YUS, les communautés locales doivent participer à sa protection et en bénéficier. Pour encourager l'engagement communautaire et le développement durable, le TKCP établit des partenariats pour répondre aux besoins locaux en matière de moyens de subsistance, de santé, d'éducation et de formation professionnelle.

Le programme YUS Conservation Coffee est une approche intégrée visant à optimiser l'approvisionnement pour une culture durable, tout en établissant des liens avec les marchés internationaux. En vendant directement à Caffé Vita et à d'autres acheteurs, les producteurs de café YUS obtiennent des revenus supérieurs de plus de 35 % à ceux du marché local. L'exportation de café de qualité supérieure, qui couvre correctement les coûts de production et de transport, est devenue une industrie économiquement viable pour les communautés YUS. Le TKCP s'efforce à présent de reproduire ce succès chez les producteurs de cacao en travaillant avec le PNG Cocoa Board et les chocolatiers pour améliorer la qualité du cacao local et identifier de nouveaux marchés. En outre, le TKCP facilite la création d'une coopérative de café et de cacao de conservation YUS afin de renforcer la gestion et la commercialisation de ces deux cultures.

Les programmes de moyens de subsistance communautaires de TKCP ont favorisé l'adhésion de la communauté à la conservation, qui est encore renforcée par l'éducation à l'environnement et les efforts de santé communautaire, garantissant la durabilité sociale et culturelle de TKCP.

La promotion des mesures d'EbA avec un niveau élevé d'implication communautaire et de liens binationaux a été un moyen efficace de parvenir à une plus grande interaction entre les acteurs communautaires, municipaux et nationaux, ainsi qu'entre pairs (réseau de producteurs résilients ; rencontre avec le gouvernement local). Les résultats sont, d'une part, une plus grande responsabilisation au niveau local et, d'autre part, l'extension des mesures d'EbA à la fois verticalement et horizontalement. Des contributions sont ainsi apportées à l'institutionnalisation de l'EbA et à la création des conditions de sa durabilité. La reproduction du modèle de ferme intégrale est le fruit d'un travail en réseau entre les producteurs, les communautés et les autorités locales, et d'un projet régional avec la Commission binationale du bassin de la rivière Sixaola (CBCRS), qui a fourni le financement. La foire de l'agrobiodiversité, le travail des producteurs en réseau et les événements binationaux de reboisement, qui sont désormais tous placés sous l'égide d'institutions locales et nationales, ont été d'importantes forces mobilisatrices du changement et des espaces d'échange et d'apprentissage. Sur le plan vertical, l'expansion de l'EbA a consisté à travailler avec le CBCRS pour intégrer l'EbA dans le plan stratégique de développement territorial transfrontalier (2017-2021) et avec le MINAE dans la politique nationale d'adaptation au changement climatique du Costa Rica.

Les communautés se sont approprié les mesures d'EbA suivantes, une fois qu'elles ont été classées par ordre de priorité et mises en œuvre de manière participative dans le bassin :

1. Restauration des forêts riveraines. Des manifestations binationales de reboisement sont organisées avec la participation des communautés locales et des écoles. Ces efforts réduisent l'érosion, atténuent le risque d'inondation et renforcent la coopération transfrontalière et l'autonomisation locale, notamment des jeunes. La durabilité de cette action est intégrée dans une stratégie de reboisement pour le bassin intermédiaire.
2. Fermes intégrales / systèmes agroforestiers. Des pratiques sont intégrées pour gérer les services écosystémiques et générer une grande diversité de produits (agricoles, forestiers et énergétiques). Les pratiques de conservation des sols et la transition vers des systèmes agroforestiers avec une diversification des cultures et des arbres, des vergers tropicaux, des semis de céréales de base et des banques de protéines sont encouragées.
3. Récupération et valorisation des semences et variétés autochtones. Des foires de l'agrobiodiversité sont organisées pour promouvoir la conservation de la diversité génétique( semencescriollo ) et de leurs connaissances traditionnelles. L'impact attribué à la foire est visible dans l'augmentation de la participation (exposants), de la diversité des espèces (> 220) et de l'offre de produits à valeur ajoutée.

En plus de former et d'aider les communautés à mettre en œuvre des mesures d'AEB par le biais de leurs pratiques productives, l'objectif est de produire des preuves des avantages de ces mesures et de créer les conditions nécessaires à leur durabilité et à leur extension.

• La vulnérabilité socio-environnementale de sept communautés du bassin de la rivière Sixaola est examinée afin d'identifier et de hiérarchiser les mesures d'atténuation des effets du changement climatique.
• Des diagnostics sont réalisés (productifs, socio-économiques et agro-écologiques) afin d'identifier les familles qui s'engagent à transformer leurs exploitations et de sélectionner celles qui ont le plus grand potentiel pour devenir des exploitations intégrales.
• Un soutien technique est apporté aux communautés, complété par des connaissances traditionnelles, afin de garantir que les mesures d'AEB contribuent à la sécurité alimentaire et hydrique.
• Des échanges et des formations sont organisés pour les producteurs (hommes et femmes), les autorités autochtones, les jeunes et les municipalités sur le changement climatique, la sécurité alimentaire, la gestion des ressources naturelles, les engrais organiques et la conservation des sols.
• Le suivi et l'évaluation sont effectués pour comprendre les avantages des mesures d'EbA et informer sur la mise à l'échelle horizontale et verticale.
• Les activités, telles que la foire de l'agrobiodiversité et les événements binationaux de reboisement, sont menées en collaboration avec les acteurs locaux.

La PNG est l'un des endroits les plus diversifiés de la planète - un pays qui compte plus de 850 langues et de nombreuses chaînes de montagnes qui ont historiquement limité les contacts entre les clans. Ces clans gèrent traditionnellement leurs terres à leur manière. Pourtant, au cours des deux dernières décennies, des communautés dispersées dans la péninsule de Huon ont défié la tradition en s'unissant pour créer un groupe communautaire qui gère collectivement ce qui, en 2009, est devenu la zone de conservation YUS (YUS CA), la première zone légalement protégée de ce type en PNG. S'étendant sur 75 000 hectares, YUS englobe des pics de forêt nuageuse culminant à 4 000 mètres, un récif corallien sur la côte en contrebas et une forêt tropicale humide entre les deux. L'aire de conservation YUS protège non seulement le kangourou arboricole de Matschie, l'espèce phare du TKCP, mais aussi une multitude d'espèces menacées, ainsi qu'un habitat essentiel dont les communautés locales dépendent pour l'agriculture de subsistance, l'eau potable et la chasse.

La zone de conservation YUS est gérée en partenariat entre le TKCP, la communauté YUS et le gouvernement de PNG. Le TKCP gère l'équipe de gardes forestiers de la zone de conservation YUS et le programme de surveillance écologique mène des actions de sensibilisation de la communauté, de cartographie et facilite le comité de gestion de la zone de conservation YUS.