تنشيط قلب المدينة

طبقت المدينة مجموعة متنوعة من مشاريع التحسينات الرأسمالية ومخططات التشغيل الحضري لتنشيط قلب المدينة. وكان محور حزمة التنشيط هو تطوير غراند بلازا - وهي مساحة اجتماعية مفتوحة رئيسية مجهزة بمرافق سمعية وبصرية لمختلف الفعاليات ومغطاة بسقف زجاجي عالي السقف في جميع الأحوال الجوية، خاصة للتعامل مع مناخ توياما الذي يتساقط فيه الثلج بكثافة. كما أنشأت المدينة نظاماً لمشاركة الدراجات الهوائية على مدار 24 ساعة من خلال وضع 17 محطة للدراجات الهوائية مع مشغل خاص في منطقة قلب المدينة. وتم إنشاء سوق مركزي ومرافق مجتمعية محلية من خلال مخططات إعادة التطوير الفريدة من نوعها وترتيبات الحوافز.

  • تطوير مرفق مركزي متعدد الوظائف لجذب المواطنين والزوار (جراند بلازا)
  • مراعاة المناخ المحلي والبيئة المحلية في تصميم المنشأة

إن مفتاح نجاح عملية تنشيط قلب المدينة هو التنوع الكبير في عروض الأنشطة التي تناسب جميع الأجيال، مع إيلاء الاهتمام الواجب للفئات الضعيفة اجتماعياً، مثل كبار السن والأطفال والأمهات الحوامل. ويدعم قطار LRT هذا الأمر من خلال توفير إمكانية الوصول المباشر والآمن من المنازل لهذه الفئة من السكان أيضاً.

الترويج للبلدة الجديدة على طول ممرات النقل العام

وخصصت المدينة 436 هكتارًا لمنطقة مركزية حضرية، و19 ممرًا للنقل العام (بما في ذلك خطوط النقل بالسكك الحديدية الخفيفة والحافلات)، و3,489 هكتارًا لمناطق الترويج السكني على طول الممرات، والتي أصبحت الإعانات الخاصة بها متاحة لبناة المنازل المؤهلين وأصحاب المساكن الجديدة وسكان الشقق السكنية متعددة الأسر. ونتيجة لذلك، زاد عدد العقارات السكنية الجديدة على طول خطوط النقل المروج لها بمقدار 1.32 مرة للفترة من 2004 إلى 2009.

  • حوافز مالية لأصحاب المنازل على طول ممرات النقل العام
  • المرافق التجارية والمدارس والمستشفيات وغيرها المتوفرة على مسافة قريبة من نقاط ومحطات النقل العام

وقد أثبت نهج توياما لجذب التنمية على طول ممرات النقل العام نجاحه خاصة عندما كان ذلك مدعوماً بحوافز مالية. وقد أدى ذلك بدوره إلى تثبيط العيش في المناطق الهامشية للمدينة بشكل غير مباشر.

إعادة الاستثمار في النقل العام

أدخلت المدينة أول نظام نقل بالسكك الحديدية الخفيفة في اليابان (LRT)، يسمى PORTRAM، من خلال استخدام حق الطريق الخاص بخط ميناء توياما السابق التابع لشركة JR توياما مع تمديد خدمات القطار السريع إلى محطة توياما. يمكن لنظام PORTRRAM المزود بمحطات خالية من العوائق ومركبات ذات أرضية منخفضة على طول التشغيل البالغ 7.6 كم أن ينقل الركاب من كبار السن وذوي الاحتياجات الخاصة بسلاسة إلى مجموعة متنوعة من وجهات المدينة ويحقق فوائد بيئية أوسع، مثل الحد من الضوضاء وتلوث الهواء وانبعاثات ثاني أكسيد الكربون للمدينة بأكملها. والأهم من ذلك، تم تطبيق خطط مبتكرة لتمويل المشروع لتقسيم أدوار بناء السكك الحديدية وتشغيل النظام بين الشركاء من القطاعين العام والخاص في قطار توياما السريع. ويغطي القطاع العام جميع تكاليف بناء نظام القطار السريع، بما في ذلك المركبات والسكك الحديدية والمستودعات، وتكلفة صيانة هذه المرافق، في حين أن مشغل النقل الذي أسسته عدة حكومات محلية وشركات خاصة يسترد تكاليف التشغيل من إيرادات الأجرة. وقد سدت المدينة فجوة التمويل الرأسمالي من خلال ترتيب برامج الحكومة الوطنية لتحسين الطرق ومساهمات شركات النقل ومن خلال توفير تكاليف حيازة الأراضي مع حق الطريق الخاص بسكة حديد JR السابقة.

  • الاهتمام بإتاحة الوصول الشامل للجميع
  • خطط تمويل المشاريع المبتكرة للشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • دعم تمويلي كافٍ من المدينة

التحذير من تطبيق هذا النهج هو أنه بالنسبة لحالة توياما على وجه التحديد، كان لدى المدينة أموال كافية لتغطية تكلفة بناء نظام النقل بالقطار السريع، بما في ذلك المركبات والسكك الحديدية والمستودعات، وتكلفة صيانة هذه المرافق. يمكن أن يكون استخدام حقوق الطرق الخاصة بأنظمة النقل العام السابقة مفيدًا أيضًا.

استخدام شبكات التواصل الاجتماعي ووسائل الإعلام غير التقليدية للتعريف بالمبادرة

يجب أن تكون استراتيجية الاتصال لنشر أهمية وأعمال البرنامج القطري للدراجات الهوائية شاملة ومبتكرة، من خلال إنشاء علامة تجارية ورسائل رئيسية لنقلها كل عام إلى راكبي الدراجات، يجب أن يتعرف المشاركون بسهولة على الهدف الرئيسي للمبادرة.
من هذا المنطلق، نبتكر منتجات إعلانية مثل: مؤتمر صحفي، وإعلانات، ورسوم بيانية، وخرائط، وملصقات، وملصقات، وقمصان، وبرتقالي، وميداليات يتم الكشف عنها أثناء الترويج وتطوير الفعاليات من خلال المنصات الرقمية والشبكات الاجتماعية: الموقع الإلكتروني، الفيسبوك، تويتر، إلخ.)
ومن المساحات الأخرى لنشر مفهوم ركوب الدراجات الهوائية هو أنه خلال الجولة هناك محطات استراتيجية للتوقف لتناول الماء والوجبات الخفيفة الصحية والطبيعية لراكبي الدراجات الهوائية؛ وتستخدم الحكومات والمجتمعات المحلية هذه المساحات للترويج لمنتجات التنوع البيولوجي الزراعي والبيولوجي.
ولإضفاء الطابع الاجتماعي على مفهوم الاستدامة، يُشار خلال الحملة الإعلانية على شبكات التواصل الاجتماعي إلى أن الطعام سيُقدم في حاويات مستدامة (أوراق الموز) وأن الماء سيُقدم في زجاجاتها القابلة لإعادة الاستخدام (يجب عدم استخدام الزجاجات البلاستيكية).

تحديد مفهوم واضح نريد نشره بين راكبي الدراجات الهوائية.
الحفاظ على التزام الحكومات المحلية بالترويج لمنتجات تنوعها البيولوجي الزراعي.
إنشاء قنوات الاتصال المناسبة للوصول إلى الفئة المستهدفة.
استخدام موقع إلكتروني للتسجيل لوضع تصور للحدث: yawisumak.cicloviajerosec.com / www.ciclorutadelagarua.com
الاستعانة بمصمم جرافيك مبدع ومدرك للهدف المراد نقله.

وجود مفهوم رحلة الدراجات الهوائية يشجع على الاهتمام ويزيد من مشاركة راكبي الدراجات.
إن نشر مفاهيم البرنامج الوطني للدراجات الهوائية مسبقاً أثناء الترويج للحدث أمر ضروري لتوعية راكبي الدراجات.
يعد الموقع الإلكتروني وشبكات التواصل الاجتماعي من المنصات الرئيسية للوصول إلى الجمهور على المستوى الوطني.
إن وجود سجل فوتوغرافي عالي الجودة يسمح للمشاركين بالتعرف على أنفسهم في الشبكات الاجتماعية ووضع علامات على الصور ومشاركتها ورسالة الحدث بمجرد انتهاء الحدث.

بناء توافق في الآراء بين الشركاء من خلال التشاور

عقد اجتماعات تنسيقية بين مجموعات الدراجات الهوائية ومجموعة مروجي ممر الربط CPY لتحديد الميزانية والمسار وخريطة الطريق والمسؤوليات والرسالة التي سيتم نقلها في النسخة الحالية، على سبيل المثال: المجموعات العرقية والدببة المنظورة - دببة الأنديز (Tremarctos Ornatus) والتابير الجبلية (Tapirus pinchaque) وموارد المياه أو غيرها.

في لحظة ثانية، تجتمع جميع الجهات الفاعلة: السلطة البيئية، الشركة الخاصة والمؤسسات الإغاثية للاتفاق على الخدمات اللوجستية وقضايا الدعم وخطة الطوارئ لضمان سلامة راكبي الدراجات.

إن الهيكلية والتواصل في الفضاء الحكومي أمران أساسيان لنجاح الحدث، وأحياناً يكون من الصعب التعامل مع بعض النزاعات في بعض الأحيان من أجل القيادة المؤسسية والخصومة.

  • وجود نظام تعاون.
  • إنشاء قنوات اتصال مناسبة.
  • توليد قيادة أفقية، وتجنب المصالح السياسية والاقتصادية.
  • الوعي بالهدف المشترك
  • يجب أن تدار القيادة من المجتمع المدني.
  • يجب أن تتولى إدارة الموارد الاقتصادية لتطوير الحدث منظمة من المجتمع المدني.
  • يجب عدم السماح بتدخل المصالح السياسية في القرارات.
  • مشاركة الشركات الخاصة هي مفتاح الاستدامة.
  • يجب أن يكون وقت التخطيط قبل ثلاثة أشهر تقريباً.
بناء وقف للإدارة المستدامة للمناطق المحمية المجتمعية

تمثل الاستدامة المالية هدفاً شاملاً لإدارة المناظر الطبيعية في YUS. أنشأت حديقة حيوان وودلاند بارك، بمساعدة صندوق الحفظ العالمي التابع لمنظمة الحفظ الدولية وجهات مانحة أخرى، وقفاً بقيمة مليوني دولار أمريكي لبرنامج حفظ شجرة الكنغر ومنطقة محمية يوس في عام 2011. وتدير حديقة حيوان وودلاند بارك الوقف غير الغارق وتتبع الإجراءات المبينة في دليل عمليات حديقة حيوان وودلاند بارك. ويتم صرف أربعة في المائة من الفائدة المكتسبة من الوقف سنوياً من قبل حديقة حيوان وودلاند بارك، وفقاً للخطط السنوية والميزانية السنوية لبرنامج حماية أشجار الكنغر في حديقة حيوان وودلاند بارك، والتي يتم وضعها في ديسمبر من كل عام، وهي مصممة لتوفير تمويل جزئي لبرامج المناظر الطبيعية الأساسية على الدوام.

  • الشراكة مع منظمة لديها خبرة في إنشاء أوقاف المناطق المحمية.
  • دعم مؤسسي طويل الأجل لإدارة صندوق الهبات (حديقة حيوان وودلاند بارك).
  • من المهم ربط تخصيص أموال الهبات بالنتائج الواضحة في الخطط السنوية لبرنامج المعارف التقليدية - برنامج الشراكة بين برنامج المعارف التقليدية والبرنامج الوطني للغابون، وبالأهداف طويلة الأجل لخطة المناظر الطبيعية لبرنامج جامعة يوكوهاما.
  • ومن الضروري الاستمرار في جذب تدفقات تمويل إضافية لبقية البرامج الأساسية والبرامج غير الأساسية والتكاليف التشغيلية التي لا تغطيها مدفوعات صندوق الهبات (يواصل البرنامج وبرنامج التعاون التقني في منطقة المحيط الهادئ تقديم مقترحات تمويل إلى الجهات المانحة لهذا الغرض).

تحسين سبل عيش المجتمعات المحلية من خلال منتجات مستدامة وصديقة للحياة البرية

ولضمان الاستدامة طويلة الأجل لمرفق معيشة المجتمعات المحلية في اليمن يجب أن تشارك المجتمعات المحلية في حمايته وتستفيد منها. ولتشجيع مشاركة المجتمع المحلي والتنمية المستدامة، يبني برنامج المعارف التقليدية شراكات لتلبية الاحتياجات المحلية لسبل العيش والصحة والتعليم والتدريب على المهارات.

ويمثل برنامج YUS Conservation Coffee نهجاً متكاملاً لتحسين الإمدادات لمحصول مستدام، مع بناء روابط مع الأسواق الدولية. من خلال البيع المباشر من المزرعة إلى كافيه فيتا والمشترين الآخرين، يكسب مزارعو قهوة YUS عائدات تزيد بنسبة 35% عن أسعار السوق المحلية. وبتغطية تكاليف الإنتاج والنقل بشكل كافٍ، أصبح تصدير البن الممتاز صناعة مجدية اقتصاديًا لمجتمعات يوس. ويعمل البرنامج الآن على تكرار هذا النجاح بين مزارعي الكاكاو من خلال العمل مع مجلس الكاكاو في بابوا غينيا الجديدة وصانعي الشوكولاتة لتحسين جودة الكاكاو المحلي وتحديد أسواق جديدة. وبالإضافة إلى ذلك، يعمل برنامج المعارف المعارف التقليدية على تيسير إنشاء تعاونية للبن والكاكاو في يوس لتعزيز إدارة وتسويق المحصولين.

وقد عززت برامج سبل المعيشة المجتمعية التي ينفذها برنامج التعاونيات للمحافظة على البيئة في المجتمعات المحلية من مشاركة المجتمع المحلي في الحفاظ على البيئة، وهو ما يعززه التثقيف البيئي وجهود الصحة المجتمعية، مما يضمن الاستدامة الاجتماعية والثقافية لبرنامج التعاونيات.

  • نهج شامل للاستجابة لاحتياجات الناس والنظم الإيكولوجية التي يعتمدون عليها.
  • مجموعة واسعة من الشراكات الوطنية والدولية (الحكومة والقطاع الخاص والأوساط الأكاديمية وقطاع المنظمات غير الحكومية) لتلبية الاحتياجات الاقتصادية والاجتماعية للمجتمعات المحلية.
  • التزام زمني طويل الأجل بالعمل مع المجتمعات المحلية (برنامج المعارف التقليدية موجود منذ عام 1996).

  • إدراك أن جامعة واي يو إس هي منظر طبيعي حي حيث رفاهية الإنسان هي نتيجة لحماية البيئة.
  • إدراك أن كنغر الأشجار هو نوع خاص بالنسبة لجامعة واي يو إس. إن كنغر شجرة ماتشي مهدد بالانقراض، ويرجع ذلك أساساً إلى الضغوطات الناجمة عن الصيد، وهي ممارسة ثقافية معقدة ومهمة في جامعة واي يو إس. إن ضمان بقائه على المدى الطويل هو ما دفع ملاك الأراضي في يوس إلى إنشاء منطقة محمية.
  • الاعتراف بالحاجة إلى التزام طويل الأجل لتحقيق النجاح في مبادرات سبل العيش المستدامة.
  • الالتزام بأن يضطلع شعب يوس بدور قيادي في خلق رؤية لما هو مطلوب لخلق مكان يمكن أن تزدهر فيه الحياة البرية ويستفيد فيه الناس من رعاية الأرض والبحر الذي يدعمهم.
توسيع نطاق تدابير التكيف واستدامتها

كان الترويج لتدابير تحفيز الطاقة المتجددة مع مستوى عالٍ من المشاركة المجتمعية والروابط الثنائية وسيلة فعالة لتحقيق تفاعل أكبر بين الجهات الفاعلة المجتمعية والبلدية والوطنية، وكذلك بين الأقران (شبكة المنتجين المرنين؛ لقاء الحكومة المحلية). وتتمثل النتائج، من ناحية، في زيادة التمكين المحلي، ومن ناحية أخرى، توسيع نطاق تدابير برنامج عمل البيئة على المستويين الرأسي والأفقي. وبالتالي، يتم تقديم مساهمات نحو إضفاء الطابع المؤسسي على برنامج العمل البيئي المتكامل وتهيئة الظروف لاستدامته. ونشأ تكرار نموذج المزرعة المتكاملة من الربط الشبكي بين المنتجين والمجتمعات المحلية والحكومات المحلية، ومن مشروع إقليمي مع اللجنة الثنائية لحوض نهر سيكساولا التي وفرت التمويل. وكان معرض التنوع البيولوجي الزراعي، وعمل المنتجين كشبكة، وفعاليات إعادة التشجير الثنائية، التي أصبحت جميعها الآن تحت رعاية المؤسسات المحلية والوطنية، قوى تعبئة مهمة للتغيير ومساحات للتبادل والتعلم. أما من الناحية العمودية، فقد شمل توسيع نطاق العمل على توسيع نطاق عمل برنامج العمل من أجل البيئة العمل مع مجلس التعاون الكوستاريكي من أجل إدماج برنامج العمل من أجل البيئة في الخطة الاستراتيجية للتنمية الإقليمية العابرة للحدود (2017-2021)، ومع وزارة البيئة والموارد الطبيعية في السياسة الوطنية للتكيف مع تغير المناخ في كوستاريكا.

  • وقد تم إنجاز الكثير من العمل بفضل الدور التوجيهي والإرشادي الذي قام به كل من مجلس الحوض (الذي أنشئ في عام 2009) كمنصة ثنائية للحوكمة والحوار الوطني، ورابطة الحوض العربي للتكامل الإقليمي في حوض نهر مانو كرابطة للتنمية المحلية. وكلاهما يدافعان عن المصالح المحلية والإقليمية ويعرفان الثغرات والاحتياجات الموجودة في المنطقة، وتمكنا من خلال هذا المشروع من التصدي للتحديات التي تواجهها المجتمعات المحلية وتحسين الحوكمة في الحوض، وتعزيز نهج النظام الإيكولوجي والمشاركة الواسعة للجهات الفاعلة.
  • وقد أظهر تنسيق الجهود من خلال لجنة تنسيق جهود التكيف مع تغير المناخ أن العمل مع الهياكل القائمة وهيئات الحوكمة ذات الصلاحيات والمصالح في الإدارة الجيدة للموارد الطبيعية وتحقيق التمثيل المناسب للجهات الفاعلة الرئيسية أكثر فعالية من السعي إلى إنشاء مجموعات أو لجان جديدة للتعامل مع قضايا التكيف مع تغير المناخ.
  • إن تحسين الحوكمة متعددة المستويات والقطاعات جزء أساسي من التكيف الفعال. وهنا لا بد من التأكيد على دور الحكومات دون الوطنية (مثل البلديات)، حيث أن لها ولاية في إدارة الإقليم، ولكن أيضًا مسؤوليات في تنفيذ سياسات وبرامج التكيف الوطنية (مثل المساهمات المحددة وطنياً وخطط العمل الوطنية للتكيف).
  • ويعد تحديد المتحدثين الرسميين والقادة (من بين الرجال والنساء والشباب) عاملاً مهماً في التحفيز الفعال لاستيعاب وتوسيع نطاق برنامج التكيف البيئي.
ملكية المجتمع المحلي لتدابير التكيف القائمة على النظم الإيكولوجية والتنوع البيولوجي

تولت المجتمعات المحلية ملكية التدابير التالية المتعلقة بالتكيف مع تغير المناخ بمجرد تحديد أولوياتها وتنفيذها بطريقة تشاركية في الحوض:

  1. استعادة الغابات النهرية. تقام فعاليات ثنائية لإعادة التشجير بمشاركة المجتمعات المحلية والمدارس المحلية. وتحد هذه الجهود من التآكل، وتخفف من مخاطر الفيضانات، وتعزز التعاون عبر الحدود والتمكين المحلي، بما في ذلك الشباب. يتم دمج استدامة هذا العمل في استراتيجية إعادة التشجير للحوض الأوسط.
  2. المزارع المتكاملة/نظم الحراجة الزراعية. يتم دمج الممارسات لإدارة خدمات النظام الإيكولوجي وتوليد تنوع كبير من المنتجات (الزراعية والحرجية والطاقة). يتم تشجيع ممارسات الحفاظ على التربة والانتقال إلى نظم الحراجة الزراعية مع تنويع المحاصيل والأشجار والبساتين الاستوائية وزرع الحبوب الأساسية وبنوك البروتين.
  3. استعادة وتقييم البذور والأصناف الأصلية. يتم تنظيم معارض للتنوع البيولوجي الزراعي لتعزيز الحفاظ على التنوع الوراثي( بذورالكريولو ) ومعارفها التقليدية. ويمكن ملاحظة الأثر الذي يعزى إلى المعرض في الزيادات في: المشاركة (العارضين)، وتنوع الأنواع (أكثر من 220) وعرض المنتجات ذات القيمة المضافة.
  • ولد معرض التنوع البيولوجي الزراعي من الحاجة، التي حددتها المجتمعات المحلية، لتسليط الضوء على أهمية التنوع الوراثي لسبل العيش والتكيف المحلي.
  • ومنذ تنظيمه لأول مرة في عام 2012، اكتسب المعرض شهرة واسعة وتوطدت شهرته بمشاركة المزيد والمزيد من المؤسسات (جمعيات الشعوب الأصلية؛ والبلديات؛ والمؤسسات الحكومية مثل الوزارات ومعاهد التنمية الريفية أو معاهد التنمية الريفية أو التعلم أو البحوث الزراعية؛ والجامعات؛ ومركز البحوث الزراعية) وكذلك الزوار.
  • تأتي الحكمة المحلية المتعلقة بتقلبات المناخ والظواهر المناخية المتطرفة، من المعرفة التقليدية بشأن المرونة والتكيف، وهي عنصر أساسي في بناء استجابات المجتمع المحلي لتغير المناخ.
  • كان العمل مع الأسر نموذجاً فعالاً، وكذلك الترويج لـ 9 مزارع متكاملة نموذجية (تم تكرارها في 31 مزرعة جديدة). وتنتج المزرعة المتكاملة تنوعاً كبيراً من المنتجات (الزراعة والغابات والطاقة) وتحسن إدارة الموارد الطبيعية. وإذا ما تم تأطيرها على مستوى المناظر الطبيعية، فإن هذا النموذج الإنتاجي يعزز نهج التنوع البيولوجي الزراعي المتكامل ويسهل توسيع نطاقه.
  • وقد تبين أن معرض التنوع البيولوجي الزراعي يشكل مساحة قيّمة للمنتجين؛ إذ يمكنهم هناك إقامة اتصالات مباشرة لتبادل الخبرات والمعلومات والمواد الوراثية، وبالتالي هناك عدد متزايد من العارضين الذين يأتون من مجتمعات محلية أكثر فأكثر.
  • إن مستوى الالتزام المؤسسي الذي لوحظ في المنظمات المشاركة، يعطي أهمية لحفظ وإنقاذ البذور المحلية وعلاقتها بالتكيف.
التعلم العملي" والرصد لزيادة القدرات والمعرفة

وبالإضافة إلى تدريب المجتمعات المحلية ودعمها لتنفيذ تدابير التكيف البيئي من خلال ممارساتها الإنتاجية، فإن الهدف هو توليد أدلة على فوائد هذه التدابير وتهيئة الظروف لاستدامتها وتوسيع نطاقها.

  • يتم فحص الهشاشة الاجتماعية والبيئية لسبعة مجتمعات محلية في حوض نهر سيكساولا من أجل تحديد تدابير التكيف البيئي والتقييم وترتيب أولوياتها.
  • يتم إجراء تشخيصات (إنتاجية واجتماعية واقتصادية وزراعية-بيئية) لتحديد الأسر الملتزمة بتحويل مزارعها واختيار تلك التي لديها أكبر الإمكانيات لتصبح مزارع متكاملة.
  • يتم توفير الدعم الفني للمجتمعات المحلية، مع استكماله بالمعارف التقليدية، لضمان مساهمة تدابير التكيف البيئي المتكامل في تحقيق الأمن الغذائي والمائي.
  • ويتم تنظيم عمليات تبادل وتدريب للمنتجين (رجالاً ونساءً)، والسلطات المحلية والشباب والبلديات بشأن تغير المناخ والأمن الغذائي وإدارة الموارد الطبيعية والأسمدة العضوية وحفظ التربة.
  • يتم إجراء الرصد والتقييم لفهم فوائد تدابير برنامج العمل البيئي من أجل الزراعة وإبادة الحشرات وإبادة الحشرات وإبادة المحاصيل الزراعية.
  • ويتم تنفيذ أنشطة مثل معرض التنوع البيولوجي الزراعي وفعاليات إعادة التشجير الثنائية بالتعاون مع الجهات الفاعلة المحلية.
  • وقد كانت سنوات العمل السابقة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية واللجنة الثنائية للتعاون بين بنما وكوستاريكا مع المجتمعات المحلية عاملاً تمكينياً رئيسياً لضمان عمليات مشاركة فعالة وشاملة، وتحقيق مستوى عالٍ من ملكية تدابير مكافحة تغير المناخ، وتمكين أصحاب المصلحة (في هذه الحالة، المنتجون والمجموعات المجتمعية والبلديات والوزارات).
  • ويسهّل الاتفاق الثنائي بين كوستاريكا وبنما (من عام 1979 وتم تجديده في عام 1995) العمل على المستوى الثنائي والتنسيق بين القطاعات، ويقرّ اللجنة الثنائية الوطنية لسيكساولا التي تعمل منذ عام 2011.
  • إن التشخيص الذاتي لنقاط الضعف في مواجهة تغير المناخ (في هذه الحالة، من خلال منهجية "كريسستال") هو أداة قوية تسمح للمجتمعات المحلية بتحديد الأولويات الأكثر إلحاحاً وأهمية بشكل مشترك وتحقق فوائد جماعية أكبر.
  • ويسمح تطبيق نهج "التعلم من العمل" على مستوى المجتمع المحلي بفهم أفضل للمفاهيم المتعددة المتعلقة بالتكيف مع تغير المناخ ويخلق مجتمعاً من الممارسين الذين يقدرون تدابير التكيف ويتولون ملكيتها.
  • ومن المهم الاعتراف بالتكامل بين المعارف العلمية والتقليدية لتنفيذ تدابير التكيف مع تغير المناخ.