De stad heeft een reeks projecten voor kapitaalverbetering en stadsoperaties uitgevoerd om de stadskern nieuw leven in te blazen. Een belangrijk onderdeel van het revitaliseringspakket is de ontwikkeling van Grand Plaza - een grote sociale open ruimte uitgerust met audiovisuele voorzieningen voor verschillende evenementen en overdekt door een glazen dak met hoog plafond onder alle weersomstandigheden, in het bijzonder om het hoofd te bieden aan Toyama's zware sneeuwval. De stad heeft ook een 24-uurs fietsdeelsysteem opgezet door 17 fietsstations met een particuliere exploitant te plaatsen in het stadskerndistrict. Een centrale marktplaats en lokale gemeenschapsvoorzieningen werden gebouwd via unieke herontwikkelingsprogramma's en stimuleringsregelingen.

De stad wees 436 hectare aan voor een stedelijk kerngebied, 19 openbare doorvoercorridors (waaronder zowel lightrail- als buslijnen) en 3.489 hectare voor woonpromotiegebieden langs de corridors, waarvoor speciale subsidies beschikbaar kwamen voor gekwalificeerde huizenbouwers, eigenaren van nieuwe woningen en bewoners van meergezinsappartementen. Bijgevolg nam het aantal nieuwe woningen langs de gepromote transitlijnen 1,32 keer toe in de periode van 2004 tot 2009.

De stad introduceerde Japan's eerste light rail transit (LRT), PORTRAM genaamd, door gebruik te maken van het recht van overpad van de voormalige JR Toyama-havenlijn, samen met de uitbreiding van de kogeltreindiensten naar Toyama Station. Het PORTRAM-systeem met drempelloze stations en lagevloervoertuigen over een lengte van 7,6 km kan oudere en gehandicapte passagiers probleemloos naar verschillende bestemmingen in de stad vervoeren en de hele stad milieuvoordelen bieden, zoals minder lawaai, luchtvervuiling en CO2-uitstoot. Belangrijk is dat er innovatieve projectfinancieringsregelingen zijn toegepast om de rollen van de aanleg van de spoorlijn en de exploitatie van het systeem te verdelen tussen publieke en private partners voor de Toyama LRT. De publieke sector dekt alle bouwkosten van het LRT-systeem, inclusief voertuigen, spoorwegen en remises, en de onderhoudskosten van deze faciliteiten, terwijl de doorvoeroperator, opgericht door verschillende lokale overheden en particuliere bedrijven, de exploitatiekosten terugverdient uit de opbrengsten van de ritprijzen. De stad vulde het financieringstekort op door de wegverbeteringsprogramma's van de nationale overheid en bijdragen van transitbedrijven te regelen en door grondaankoopkosten te besparen met het recht van overpad van de voormalige JR-spoorweg.

De communicatiestrategie om het belang en de acties van het CPY te verspreiden moet inclusief en innovatief zijn, door middel van het creëren van een merk en kernboodschappen om elk jaar aan fietsers door te geven, deelnemers moeten gemakkelijk de belangrijkste doelstelling van het initiatief kunnen identificeren.
In deze zin creëren we reclameproducten zoals: persconferentie, reclame, infografieken, kaarten, posters, truien, buffs, medailles die worden onthuld tijdens de promotie en de ontwikkeling van evenementen via digitale platforms en sociale netwerken: website, facebook, twitter, enzovoort.)
Een andere ruimte om het concept van fietsen te verspreiden is dat er tijdens de tour strategische stops zijn voor hydratatie, gezonde en natuurlijke snacks voor fietsers; deze ruimtes worden gebruikt door lokale overheden en gemeenschappen om de producten van hun agrobiodiversiteit en bio-emprendimientos te promoten.
Om het concept van duurzaamheid te socialiseren, wordt tijdens de reclamecampagne op sociale netwerken aangegeven dat het eten wordt geleverd in duurzame containers (bananenbladeren) en dat de hydratatie wordt geleverd in herbruikbare flessen (plastic flessen mogen niet worden gebruikt).

Coördinatiebijeenkomsten organiseren tussen fietsgroepen en de promotorgroep van de CPY verbindingscorridor om het budget, de route, de routekaart, de verantwoordelijkheden en de boodschap die in de huidige editie zal worden overgebracht te definiëren, bijvoorbeeld: etnische groepen, brilberen - andesische beren (Tremarctos Ornatus), bergtapir (Tapirus pinchaque), watervoorraad of etc.

Op een tweede moment komen alle actoren bij elkaar: milieu-instantie, privébedrijf en hulpinstellingen om afspraken te maken over logistiek, ondersteuningskwesties en het noodplan om de veiligheid van fietsers te garanderen.

De structuur en communicatie in een overheidsomgeving zijn de sleutel tot het succes van het evenement. Soms is het ingewikkeld om bepaalde conflicten om te gaan met institutioneel leiderschap en protagonisme.

Financiële duurzaamheid is een overkoepelend doel voor het beheer van het YUS-landschap. Woodland Park Zoo heeft, met de hulp van Conservation International's Global Conservation Fund en andere donoren, in 2011 een schenking van twee miljoen dollar opgericht voor het Tree Kangaroo Conservation Program en het YUS Conservation Area. De niet-inkrimpende schenking wordt beheerd door Woodland Park Zoo (WPZ) en volgt procedures die zijn beschreven in de Operations Manual van WPZ. Vier procent van de rente die de schenking oplevert, wordt jaarlijks door WPZ uitgekeerd in overeenstemming met de jaarplannen en de begroting van TKCP-PNG die in december van elk jaar worden geformuleerd.

Om de duurzaamheid van het YUS CA op de lange termijn te garanderen, moeten lokale gemeenschappen deelnemen aan en profiteren van de bescherming ervan. Om de betrokkenheid van de gemeenschap en duurzame ontwikkeling te stimuleren, bouwt TKCP partnerschappen op om te voorzien in de lokale behoeften op het gebied van levensonderhoud, gezondheid, onderwijs en vaardigheidstraining.

Het YUS Conservation Coffee-programma is een geïntegreerde aanpak om het aanbod voor een duurzaam gewas te optimaliseren en tegelijkertijd verbindingen op te bouwen met internationale markten. Door rechtstreeks aan Caffé Vita en andere kopers te verkopen, verdienen YUS koffieboeren inkomsten die meer dan 35% hoger liggen dan de lokale marktprijzen. Door de productie- en transportkosten voldoende te dekken, is de export van premium koffie een economisch levensvatbare bedrijfstak geworden voor de YUS-gemeenschappen. TKCP is nu bezig om dit succes te herhalen onder cacaoboeren door samen te werken met de PNG Cocoa Board en chocolatiers om de lokale cacaokwaliteit te verbeteren en nieuwe markten te vinden. Daarnaast faciliteert TKCP de oprichting van een YUS Conservation Coffee and Cocoa Cooperative om het beheer en de marketing van de twee gewassen te versterken.

De programma's van TKCP voor levensonderhoud in de gemeenschappen hebben de betrokkenheid van de gemeenschappen bij natuurbehoud bevorderd. Dit wordt verder versterkt door milieueducatie en inspanningen op het gebied van gezondheid in de gemeenschappen, waardoor de sociale en culturele duurzaamheid van TKCP wordt gegarandeerd.

Het promoten van EbA-maatregelen met een hoge mate van betrokkenheid van de gemeenschap en binationale banden was een effectieve manier om meer interactie te bereiken tussen de gemeenschap, gemeentelijke en nationale actoren, en ook tussen gelijken (netwerk van veerkrachtige producenten; ontmoeting met de lokale overheid). De resultaten zijn enerzijds een grotere lokale empowerment en anderzijds een opschaling van EbA-maatregelen, zowel verticaal als horizontaal. Zo wordt bijgedragen aan het institutionaliseren van EbA en het scheppen van voorwaarden voor de duurzaamheid ervan. De replicatie van het model van de integrale boerderij kwam voort uit netwerken tussen producenten, gemeenschappen en lokale overheden, en uit een regionaal project met de Binationale Commissie van het Rivierbekken van de Sixaola (CBCRS) die voor de financiering zorgde. De Agrobiodiversiteitsbeurs, het werk van producenten als netwerk en de Binationale Herbebossingsevenementen, die nu allemaal onder auspiciën van lokale en nationale instellingen plaatsvinden, waren belangrijke mobiliserende krachten van verandering en ruimtes voor uitwisseling en leren. In verticale zin omvatte de opschaling van EbA ook de samenwerking met de CBCRS om EbA te integreren in het Strategisch Plan voor grensoverschrijdende territoriale ontwikkeling (2017-2021), en met het MINAE in het nationale klimaatveranderingsaanpassingsbeleid van Costa Rica.

De gemeenschappen hebben zich de volgende EbA-maatregelen eigen gemaakt, nadat deze als prioriteit waren aangemerkt en op participatieve wijze in het stroomgebied waren geïmplementeerd:

1. Herstel van oeverbossen. Er worden grensoverschrijdende herbebossingsevenementen gehouden waarbij lokale gemeenschappen en scholen betrokken zijn. Deze inspanningen verminderen erosie, verminderen het risico op overstromingen en versterken grensoverschrijdende samenwerking en lokale empowerment, ook van jongeren. De duurzaamheid van deze actie is geïntegreerd in een herbebossingsstrategie voor het middenbekken.
2. Integrale boerderijen / agroforestrysystemen. Praktijken worden geïntegreerd om ecosysteemdiensten te beheren en een grote diversiteit aan producten te genereren (landbouw, bosbouw en energie). Bodembeschermingspraktijken en een overgang naar agroforestrysystemen met diversificatie van gewassen en bomen, tropische boomgaarden, inzaai van basisgranen en eiwitbanken worden bevorderd.
3. Herstel en waardering van autochtone zaden en variëteiten. Er worden agrobiodiversiteitsbeurzen georganiseerd om het behoud van genetische diversiteit(criollozaden ) en hun traditionele kennis te promoten. De impact die aan de beurs wordt toegeschreven kan worden gezien in de toename van: deelname (exposanten), diversiteit van soorten (> 220) en aanbod van producten met toegevoegde waarde.

Naast het trainen en ondersteunen van gemeenschappen om EbA maatregelen te implementeren via hun productieve praktijken, is het doel om bewijs te genereren over de voordelen van deze maatregelen en voorwaarden te scheppen voor de duurzaamheid en opschaling ervan.

• De sociaal-ecologische kwetsbaarheid van 7 gemeenschappen in het Sixaola stroomgebied wordt onderzocht om vervolgens EbA maatregelen te identificeren en te prioriteren.
• Er worden diagnoses gesteld (productief, sociaaleconomisch en agro-ecologisch) om families te identificeren die hun boerderijen willen transformeren en om die families te selecteren met het grootste potentieel om integrale boerderijen te worden.
• Er wordt technische ondersteuning geboden aan gemeenschappen, aangevuld met traditionele kennis, om ervoor te zorgen dat EbA-maatregelen bijdragen aan voedsel- en waterzekerheid.
• Er worden uitwisselingen en trainingen georganiseerd voor producenten (mannen en vrouwen), inheemse autoriteiten, jongeren en gemeenten over klimaatverandering, voedselzekerheid, beheer van natuurlijke hulpbronnen, organische meststoffen en bodembehoud.
• Monitoring en evaluatie worden uitgevoerd om inzicht te krijgen in de voordelen van EbA-maatregelen en om te informeren over horizontale en verticale opschaling.
• Activiteiten, zoals de Agrobiodiversiteitsbeurs en binationale herbebossingsevenementen, worden samen met lokale actoren uitgevoerd.