وحدة مخصصة للحفاظ على أشجار المانغروف

أنشأت الحكومة الإقليمية لولاية ماهاراشترا في الهند، بناءً على أوامر من المحكمة، هيئة مخصصة في يناير/كانون الثاني 2012، لحماية غابات المانغروف في الولاية والحفاظ عليها. وبدأت الوحدة المخصصة، التي تسمى خلية غابات المانغروف، العمل كجزء من الهيئة الإدارية على مستوى الولاية المسؤولة عن الحفاظ على الغابات والحياة البرية. وبالنظر إلى ارتفاع مستوى التعديات في مناطق غابات المانغروف، وضغوط تحويل الأراضي للمشاريع العقارية والصناعية، وغيرها من العوامل البشرية المنشأ، منحت الحكومة أعلى مستوى من الحماية لغابات المانغروف بإعلانها "غابات محجوزة". وعلاوة على ذلك، تم تمكين الخلية وفقًا للقوانين القانونية التي تحكم إدارة موارد الغابات في البلاد. كما تم وضع أحكام لتعيين موظفين على المستوى الميداني لحماية هذه الغابات. ومع وجود ما يقرب من ثلث غابات المانغروف في الولاية داخل واحدة من أكثر المدن الكبرى المأهولة بالسكان في العالم، وهي مومباي، تم تشكيل وحدة متخصصة للتحقق من حالات التعدي على غابات المانغروف وتدميرها داخل المدينة وحولها ومنعها. وبالإضافة إلى حماية غابات المانغروف، فإن خلية المانغروف مسؤولة أيضاً عن الحفاظ على النظم الإيكولوجية الساحلية والبحرية في ولاية ماهاراشترا.

  • إطار عمل قضائي مكّن المحكمة من معالجة فجوة إدارية وفرض تشكيل وحدة متخصصة للحفاظ على غابات المانغروف.
  • القوانين واللوائح التي تضمن الحفاظ على الغابات في البلاد.

في الماضي، لم يكن الحفاظ على غابات المانغروف والتنوع البيولوجي الساحلي والبحري أحد الموضوعات التي تم التركيز عليها في الإطار التقليدي لإدارة الغابات في البلاد. ونظراً لأن إدارة هذه النظم الإيكولوجية تتطلب معرفة وخبرة متخصصة، فقد أدى تشكيل غابات المانغروف هناك إلى إدارة أكثر فعالية لأشجار المانغروف والنظام البيئي البحري.

نقل المعرفة في إدارة التربة المتجددة.

وتتكون هذه اللبنة الأساسية من نقل المعرفة بالإدارة المتجددة للتربة إلى الفنيين والمنتجين والمسؤولين الحكوميين.

ونقدم دورة دبلوم في الإدارة الشمولية في مركز الأرض - وهو مرفقنا التعليمي الذي يقدم ما متوسطه 40 ورشة عمل سنوياً، ويستفيد من خبرة 30 عاماً من الخبرة التي يتمتع بها المعهد العالمي لبحوث البيئة والمياه في مجال الحفظ والتنمية المستدامة. ويحضر دورة الدبلوم في الإدارة الشمولية مسؤولون وفنيون ومنتجون وطلاب، وتغطي موضوعات مثل التصاميم الهيدرولوجية للخطوط الرئيسية، ومكافحة الآفات، والمحاصيل ذات الكثافة الحيوية، وإعداد الأسمدة الحيوية. وله تأثير حقيقي في صياغة السياسات العامة في ولاية كويريتارو، واستخدام الموارد، وإدارة قطعان الماشية، وبالتالي في تجديد التربة.

كما أن حلقات العمل، وفعاليات التواصل التي يتبادل فيها المشاركون خبراتهم، والتدريب التقني المستمر والدعم للمنتجين الذين يعتمدون أدوات الإدارة المتجددة، هي أيضاً أساسية في هذه اللبنة الأساسية.

نحن نضمن استيفاء الشروط اللازمة من خلال بناء تحالفات بين المنتجين والفنيين والمسؤولين؛ وتوجيه السياسات العامة وتوجيهها؛ وتوفير التدريب والدعم الفني للمنتجين؛ وإدارة الموارد من أجل تطوير البنية التحتية على النحو الأمثل؛ وتعزيز الشعور بالمسؤولية والإشراف البيئي لدى المشاركين. وبهذه الطريقة، نخلق ثقافة الحفاظ على البيئة والمواطنة الإيكولوجية التشاركية التي تتقبل تنفيذ الإدارة المتجددة للتربة.

لقد تعلمنا أنه من أجل تحقيق تأثير دائم، يجب أن نرافق المشاريع حتى نتأكد من أن المشاركين قد طوروا جميع القدرات اللازمة. كما يجب علينا أيضاً تقديم الدعم للمشاركين لتطوير البنية التحتية والحصول على المعدات؛ وتنظيم ورش عمل مستمرة لبناء التحالفات بين المشاركين؛ وتحسين إدارة الموارد؛ وضمان التوازن بين الحفاظ على الموارد وتوليد الفرص الاقتصادية؛ ووضع خطط للرصد والتقييم التي تنظم الخبرات وتسجل أثر الإجراءات والاستراتيجيات.

إن الحفاظ على التنوع البيولوجي، الذي غالباً ما يُنظر إليه على أنه عبء اقتصادي على المجتمعات الريفية، لا يضمنه مجرد إصدار مرسوم بإعلان إقليم ما منطقة محمية. ومع ذلك، وبفضل عمل الجمعية العالمية للمحافظة على التنوع البيولوجي في المناطق المحمية لأكثر من 30 عاماً - من تثقيف وتدريب وتوفير المرافقة التقنية - نشهد ظهور مجتمع يتمتع بقدرات الاستدامة والشعور بالانتماء والدفاع عن الإقليم والعمل على استعادة التنوع البيولوجي.

تعزيز الحوكمة الشاملة من أجل التكيف

يواجه أصحاب المصلحة في مستجمع المياه الصغير لنهر إسكيتشا تحديات الحوكمة من أجل التكيف، مثل عدم كفاية التنسيق بين المجتمع المحلي والبلديات ومستويات الإدارات والقطاعات. يجمع مجلس مستجمع المياه الصغير لنهر إسكيتشا بين البلديات والمجتمعات المحلية ولجان المشاتل المجتمعية. يتم توفير دعم فني متعدد المستويات لضمان الاستدامة:

  1. وبفضل الدعم التقني، تعرفت اللجنة على تدابير تحفيز الطاقة المتجددة وأدمجتها في خطة إدارة مستجمعات المياه الصغيرة. كما تم تقديم المساعدة الفنية لتحديد الجهود المبذولة لتنفيذها وتمويلها (مثل حوافز الغابات). وبهذه الطريقة كان للجنة، التي تتمتع الآن بقدرة تنظيمية أكبر، تأثير على الحالات الأخرى (المجالس البلدية ومجالس المقاطعات، والمعهد الوطني لإدارة الغابات) وحققت تخصيص الأموال لتدابير برنامج تحفيز الطاقة المتجددة.
  2. تقديم المساعدة الفنية في إدارة مشاتل الغابات المجتمعية.
  3. تنفيذ نهج جنساني يشرك المرأة بشكل فعال في بناء القدرات وصنع القرار. تم تدريب النساء على مهارات التواصل لتحسين قدراتهن القيادية (https://www.iucn.org/node/29033).
  4. دعم بلدية تاكانا لدمج تدابير التكيف في التخطيط المحلي (خطة التنمية البلدية).
  • في إطار نظام المجالس الإنمائية في غواتيمالا، يتكون مجلس مستجمعات المياه الصغرى لنهر إسكيتشا من مجالس التنمية المجتمعية لمجتمعات الأحواض الصغرى، والتي تسمح بالعمل بطريقة منظمة والتأثير على المستويات الأعلى (مثل المجالس البلدية).
  • وقد أتاح مجلس التنمية المجتمعية لمجتمعات الأحواض الصغرى، الذي أنشئ في عام 2004 كمنصة للتنسيق بين الإدارات، إجراء حوار واضح بين بلديات سان ماركوس ومنظمات الأحواض ومستجمعات المياه الصغيرة.
  • نهج جنساني لإشراك المرأة بفعالية في صنع القرار وبناء القدرات.
  • إن تحسين مهارات القيادة النسائية المحلية، له تأثير طويل الأجل في إدارة الموارد الطبيعية والتماسك الاجتماعي للمجتمعات المحلية. وقد شعرت النساء أن لديهن الكثير مما يمكن أن يساهمن به؛ وبعد أن أخذن زمام الأمور في هذه المساحات، ازدادت ثقتهن في العمل في دوائر أخرى. وعند استشارتهن، أشارت النساء إلى أنهن بعد التدريب على النوع الاجتماعي والتواصل، "فقدن الخوف من التعبير عن أنفسهن في الاجتماعات التي يتواجد فيها الرجال"، مشيرات إلى أنهن يدركن حقهن في المشاركة كجهات فاعلة رئيسية في تعزيز استعادة الغابات في مناطق تغذية المياه كتدبير للتكيف مع تغير المناخ.
  • يجب أن تعزز الحوكمة من أجل التكيف المشاركة المفتوحة والمنصفة والمحترمة والفعالة، بحيث يتم إثراء آليات التخطيط وصنع القرار من خلال المشاركة الشاملة.
  • يعتمد تنفيذ تدابير التكيف مع تغير المناخ على المشاركة المجتمعية والقيادة المحلية. يتم عقد المجتمعات المحلية بفكر قادتها. يتمتع هذا النهج بفرصة أكبر لضمان الاستدامة في الوقت المناسب وقابلية تكرار تدابير برنامج عمل الطاقة المتجددة.
تنفيذ تدابير قابلة للتطوير في مجال تحفيز الطاقة المتجددة لزيادة الغطاء الحرجي وتوافر المياه

واستناداً إلى تحليل قابلية التأثر واتفاق مشترك، أعطت المجتمعات المحلية الأولوية للعديد من تدابير مكافحة تغير المناخ من أجل زيادة قدرتها على الصمود:

  • حماية واستعادة مناطق إعادة تغذية المياه. وتشمل إعادة التشجير في الأراضي البلدية أو المجتمعية ذات مصادر المياه؛ وحماية غابات الصنوبر المجتمعية حيث توجد أكبر مساحات من الغابات الطبيعية(Abies guatemalensis) في حالة جيدة؛ وإصلاح الغابات المجتمعية المتضررة من الآفات؛ وإعادة تشجير المناطق الخالية من الأشجار المتاخمة للغابات الطبيعية. وبالنسبة لهذه الإجراءات التي تعمل على تحسين الترابط والغطاء الحرجي، يتم أيضاً تعزيز الوصول إلى حوافز الغابات.
  • إنشاء (1) وتعزيز (15) مشاتل الحراجة المجتمعية لدعم إجراءات إعادة التشجير.
  • نظم الحراجة الزراعية والممارسات الجيدة: تحسين النظم الإنتاجية في 16 مزرعة وتنويعها، مع دمج الأخشاب والأشجار المثمرة لتحسين حفظ التربة والإنتاجية والأمن الغذائي.
  • استعادة الأراضي المتضررة من الانهيارات الأرضية: يتم تعزيز نظم الحراجة الزراعية وكذلك الوصول إلى الحوافز الحرجية لاستعادة المناطق المتضررة من العواصف.

وقد تبنت مجتمعات الحوض الصغير هذه التدابير ودعمت تنفيذها بموارد تقنية هامة.

  • قدم المجلس البلدي في تاكانا الدعم للمجتمعات المحلية للحصول على حوافز الغابات.
  • يتمتع الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة بخبرة 10 سنوات من الخبرة في الإقليم والفنيين المحليين.
  • هناك قيادة مجتمعية ممتازة، مما يزيد من استعدادها للحوار والتعلم والبحث عن حلول.
  • هناك وعي بتغير المناخ، حيث أثرت الأحداث المتطرفة في السنوات السابقة على العديد من المجتمعات، مما ألحق الضرر بأصولها (المحاصيل والمساكن والبنية التحتية الإنتاجية) وموارد المياه.
  • وتمثلت العوامل الرئيسية لتنفيذ تدابير برنامج العمل البيئي في: وجود قاعدة تنظيمية قوية، واتفاقات مجتمعية، ومشاركة اجتماعية وقيادة من السلطات المحلية (سواء من السكان الأصليين أو البلديات).
  • ولضمان أن يكون برنامج العمل البيئي من أجل البيئة قادراً على إظهار تأثير أولي في المجتمعات المحلية وبهذه الطريقة خلق الثقة في الاستراتيجية المعتمدة، كانت الخطوة الأولى هي تعزيز إعادة التشجير في الأجزاء العليا من الحوض الصغير (مناطق مصادر المياه) أو في المناطق المتضررة من الانهيارات الأرضية، فضلاً عن العمل المجتمعي حول مشاتل الغابات. وقد ساعدت هذه الإجراءات على ترسيخ مفهوم أن الغطاء الحرجي هو "تأمين" في مواجهة تغير المناخ.
  • وساعد تقييم خدمات النظام الإيكولوجي للحوض على النظر إلى التكيف كمهمة لجميع المجتمعات، من أجل الحصول على فوائد لكل من حوض إسكيتشا الصغير والمجتمعات الأخرى الواقعة في أسفل حوض نهر كواتان.
التعلم العملي" والرصد لزيادة القدرات والمعرفة

هناك عملية متواصلة لبناء القدرات مع المجتمعات والمؤسسات المحلية لتحديد وتصميم وتنفيذ تدابير التكيف القائمة على النظم الإيكولوجية (EBA)، وتوليد الأدلة على فوائدها، وتهيئة الظروف لاستدامتها.

لا تشمل العملية ورش عمل نظرية فحسب، بل تشمل أيضًا: المساعدة التقنية والممارسات الميدانية وجولات التبادل ودبلوم للفنيين البلديين. تتسم العملية بالتعاون والتشاركية، وكانت التجربة ذات فائدة كبيرة في التعلم والتمكين للمجموعات المشاركة، وخاصة النساء.

وتشمل بعض الأمثلة على الأنشطة ما يلي:

  • تطبيق أداة CRiSTAL - "أداة فحص المخاطر المجتمعية - التكيف وسبل العيش" مع ممثلي البلديات والمجتمعات المحلية
  • بالتعاون مع 16 مجتمعًا محليًا وبلدية تاكانا، تم تصميم وتنفيذ استراتيجية استعادة الغابات ودعم المشاتل المجتمعية
  • تتم مرافقة المجتمعات المحلية في إدارة حوافز الغابات من أجل إجراءات الإصحاح وإعادة التشجير والحماية
  • ويجري تدريب القادة المحليين على منهجيات رصد آثار استعادة الغابات وحماية مصادر المياه على الأمن الغذائي والمائي.
  • قدم المجلس البلدي في تاكانا المرافقة للمجتمعات المحلية في عملية الحصول على حوافز الغابات.
  • كان لدى الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية 10 سنوات من الخبرة في الإقليم والموظفين الفنيين المحليين.
  • هناك قيادة مجتمعية ممتازة، مما يزيد من استعدادها للحوار والتعلم والبحث عن حلول.
  • هناك وعي بتغير المناخ، حيث أثرت الأحداث المتطرفة في السنوات السابقة على العديد من المجتمعات، مما ألحق الضرر بأصولها (المحاصيل والمساكن والبنية التحتية الإنتاجية) وموارد المياه.
  • إن وجود معرفة حول الأمن المائي ومعلومات تقنية محددة حول برنامج العمل البيئي سهّل عمليات التوعية والمشاركة واعتماد اتفاقات مجتمعية وتنفيذ إجراءات مستهدفة، مما ساعد بدوره على تجنب تشتت الموارد.
  • وبما أن هناك قاعدة تنظيمية في المجتمعات المحلية، في شكل لجان حضانة الحراجة المجتمعية وفي بعض الحالات مجالس التنمية المجتمعية، فإن عملية "التعلم بالممارسة" قد تيسرت إلى حد كبير حيث أنه من خلال هذه المنصات المحلية يمكن تعزيز تبادل الخبرات والمعارف والتعلم الجماعي.
  • ويُعد التمكين المحلي من خلال المشاركة الاجتماعية أمرًا أساسيًا لضمان تنفيذ نظام الرصد والتقييم وتحسينه باستمرار، وكذلك للحصول على الدروس المستفادة. يتم عقد المجتمعات المحلية بفكر قادتها. يتمتع هذا النهج بفرصة أكبر لضمان الاستدامة في الوقت المناسب وقابلية تكرار تدابير برنامج عمل الطاقة المتجددة.
التخطيط الإقليمي المستدام للمنطقة

وسيقوم الفريق العامل المعني بالتخطيط البيئي التابع للمبادرة بإجراء البحوث والتحليلات والمسوحات، وتسهيل رسم الخرائط البيولوجية الثقافية الخاصة بالشعوب الأصلية. ويوفر رسم الخرائط تحليلاً جغرافياً مكانياً للتخطيط على نطاقات المناظر الطبيعية الأوسع نطاقاً. ويساعد تجميع ودمج طبقات من المعلومات مثل المطالبات المعلقة بأراضي الشعوب الأصلية والتهديدات الصناعية وممرات الحياة البرية ومناطق الصيد وحالة الحماية وأنواع النظم الإيكولوجية وبيانات التنوع البيولوجي وبيانات السكان وطرق الوصول والروابط النهرية التحالف على تحديد الأولويات واتخاذ قرارات حوكمة سليمة. بالإضافة إلى ذلك، فإن رسم الخرائط البيولوجية الثقافية هو جانب رئيسي من جوانب سرد القصص.

- وسيجري العمل بتوجيه من قادة السكان الأصليين والفرق الفنية لنسج نسيج من خطط حياة السكان الأصليين معاً، وزيادة تجسيد التنفيذ وإيجاد خيوط ناشئة. ومن الأمثلة على الخيوط الناشئة المحتملة تطوير القدرة على تنفيذ نظم الطاقة المتجددة و/أو النقل المعتمدة على الذات؛ والتدريب والتنسيق لاستعادة مستجمعات المياه وإدارة جودة المياه؛ وإنشاء مركز إقليمي لاحتضان الحلول وابتكارها.

- إشراك القطاع الأكاديمي

- إجراء البحوث التي تركز على الحلول والبدائل للنماذج الاقتصادية الحالية التي تركز على النمو والتي تقوم على صناعات استخراج الموارد القائمة على التصدير، والتي تركز بدلاً من ذلك على مؤشرات بديلة للرفاهية

- استكشاف نماذج الحوكمة المشتركة للشعوب الأصلية في أجزاء أخرى من الأمازون أو العالم

تستجيب خطط حياة الشعوب الأصلية لرؤية تنموية لأراضي الشعوب الأصلية، لذا من المهم ضمان تنفيذها، مع احترام خصوصيات كل مجتمع وكل مجموعة من الشعوب الأصلية. يتم وضع خطط الموارد الطبيعية هذه من خلال عملية صنع القرار التعاوني، وتوفر أدوات للحكم الذاتي والإدارة التشاركية التي تسخر الحكمة الجماعية للمجتمع.

وقد بدأت عملية أولية لجمع كل خطط حياة الشعوب الأصلية منذ العام الماضي. ومع ذلك، تحتاج مختلف مجموعات السكان الأصليين إلى موارد مالية لتحديث خطط حياتهم.

شركة الأعمال الاجتماعية لتسويق المنتجات التعاونية

شركة الظهير الفضي المحدودة هي شركة أعمال اجتماعية أنشأتها مؤسسة البيئة والتنمية الريفية في عام 2013 لمساعدة المجتمعات المحلية في مناطق عمل المؤسسة على تسويق المنتجات التي تنتجها التعاونيات.

وستُستخدم العائدات المحققة من خلال شركة الظهير الفضي في رسملة صندوق حماية الغابات (صندوق استئماني مجتمعي لحفظ الطبيعة) وصندوق الهبات التابع لمؤسسة البيئة والتنمية الريفية (المخصص لدعم الأنشطة الخيرية للمؤسسة) وإعادة استثمار جزء منها في الشركة.

وتشمل هذه العوامل: توافر المنتجات الحرجية غير الخشبية مثل زيت النخيل والعسل الطبيعي والمنتجات الثانوية وما إلى ذلك، وتوافر الجمعيات التعاونية المنظمة بشكل جيد في المنطقة المحمية وتعاون المجتمعات المحلية.

تشمل الدروس المستفادة ما يلي;

يجب وضع استراتيجية جديدة لتعزيز التنفيذ الفعال.

يجب تكثيف التدريب وبناء القدرات.

تحديد منتجات جديدة وتطوير سلاسل القيمة المقابلة لها.

تدريب الجمعيات التعاونية وبناء القدرات على الإنتاج المستدام للسلع.

بناء قدرات الجهات الفاعلة

تم إجراء سلسلة من الدورات التدريبية لصانعي القرار الوطنيين تناولت مواضيع مثل مصطلحات وتعاريف الحد من تدهور الغابات واستراتيجيات معالجة عوامل التدهور (مثل الطاقة الخشبية)، فضلاً عن خيارات التمويل. تم إجراء بناء القدرات بشكل مستمر وكان لها طابع "التدريب أثناء العمل"؛ حيث تم مواءمتها مع جوانب ملموسة مثل دراسات الحد من مخاطر التدهور البيئي (دراسة الموارد الحرجية المتجددة وخيارات التمويل)، والاستراتيجية الوطنية للحد من مخاطر التدهور البيئي وتحديد المناظر الطبيعية ذات الأولوية. ~وتمكنت حوالي 40 جهة فاعلة ذات صلة (الجامعات والمجتمع المدني والقطاع الخاص) من تقديم مساهماتها في شكل استبيانات حول كيفية تحديد المجالات ذات الأولوية في مجال الحد من مخاطر الكوارث الطبيعية التي كانت حجر الزاوية في بناء القدرات.

واستُكمل التدريب بمشاركة الممثلين الوطنيين في مختلف المؤتمرات الإقليمية والدولية الخاصة بالموارد الطبيعية والموارد الطبيعية في أفريقيا 100، مما أتاح المزيد من تبادل المعرفة على المستوى العالمي لتحسين الاستراتيجيات الوطنية.

في الوقت الحاضر، يركز بناء القدرات على المستوى الإقليمي؛ وقد تم تطوير نموذج تدريبي واختباره في منطقة بويني في أبريل/نيسان 2018 وسيتم تكييفه للتطبيق في منطقة ديانا. وستعقد دورات تدريبية إضافية لوزارة التخطيط المكاني تغطي إدارة الأراضي.

  • تم إجراء تقييم لأصحاب المصلحة واحتياجات القدرات وتم الانتهاء منه (06/2016)
  • كانت الخبرات الشخصية العالية والقدرات الفنية لأعضاء اللجنة الوطنية لجبهة الحماية الريفية من أصول كبيرة لبناء القدرات. فقد عملوا كمدربين ولم يكن من الضروري الاستعانة بمصادر خارجية من أهل الخبرة
  • الالتزام السياسي العالي من جانب الشركاء
  • دعم الوكالة الوطنية المستقلة لمكافحة الفساد (الوكالة الوطنية المستقلة لمكافحة الفساد) لتحسين الشفافية في قطاع الغابات (حتى أواخر عام 2016)
  • وساعدت الدورات التدريبية والتبادلات المنتظمة في خلق فهم مشترك حول مفهوم إطار النتائج المرجعية بوصفه نهجاً متعدد القطاعات في مدغشقر وتنفيذه العملي في مدغشقر على مستوى السياسات والاستراتيجيات والمستوى العملي
  • كان من الأهمية بمكان زيادة المعرفة حول نهج إطار العمل الإقليمي على أساس المناقشات الدولية والواقع المحلي. كان لكل جهة فاعلة تعريفاتها الخاصة لـ "المشهد الطبيعي"؛ وقد ثبت أن بناء القدرات حول النهج ضروري لضمان نفس المستوى من المعلومات لجميع أصحاب المصلحة، وخاصةً العاملين في قطاعات أخرى غير البيئة
  • وتمثل الجانب المبتكر في أن أعضاء اللجنة الوطنية خصصوا الكثير من الوقت وشاركوا بنشاط في تطوير وحدات التدريب وبناء القدرات.
  • كان تنفيذ بناء القدرات تشاركيًا إلى حد كبير وتم تحسين المحتوى بشكل مستمر من قبل المشاركين، كما تم تكييف "لغة" القطاعات الرئيسية مثل تخطيط استخدام الأراضي والتمويل
التمويل الجماعي

التمويل الجماعي هو طريقة جديدة نسبيًا لتمويل المشاريع، والهدف منه هو إلهام الأفراد بالرغبة في مساعدتك في تحقيق أهداف المشروع من خلال التبرع لميزانية المشروع. هناك العديد من من منصات التمويل الجماعي عبر الإنترنت التي تعمل بطرق مختلفة، بعضها يتطلب رسوماً والبعض الآخر مجاني. لقد استخدمنا موقعاً يتطلب منا الوفاء بمبلغ محدد من ميزانيتنا قبل أن يتم استخراج الأموال من المتبرعين، وإذا لم نصل إلى هذا المبلغ فلن يمضي المشروع قدماً. كان من السهل إعداد موقع التمويل الجماعي ولكن يتطلب منك كتابة تفاصيل المشروع في أقسام. يجب أن يكون هذا سهلاً بسبب كتابة مقترحات المشروع وحزم العروض الترويجية بالفعل. تمكنا أيضاً من تضمين فيديو الحملة في هذا الموقع. وبمجرد إعداد الموقع قمنا بمشاركته على جميع مواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بنا ومن خلال شبكاتنا الشخصية.

من السهل للغاية تحقيق هذه الخطوة، بمجرد إجراء الأبحاث والاستعدادات اللازمة. إنها مسألة "فقط قم بذلك". فبمجرد أن يبدأ التمويل الجماعي ويكتسب زخماً، ينشأ شعور بالإثارة والطاقة بين أعضاء فريق المشروع والمساهمين على حد سواء، حيث نشاهد تحقيق الأهداف ونمو محفظة الداعمين. ويُعد الوصول إلى المجاميع والقدرة على تتبع المساهمات عاملاً تمكينياً مهماً.

إن الدرس المهم الذي تعلمناه خلال مرحلة التمويل الجماعي هو أنه من الأفضل إنشاء صفحة تمويل جماعي لجزء أصغر من ميزانية مشروعك، وبالتالي من الأفضل الانتظار لمعرفة ما إذا كنت ستحصل على أي رعاة متعاونين قبل البدء في هذه المرحلة. وكان من المفيد أيضاً أن الصندوق السعودي للاستثمار قد خصص 20,000 جنيه إسترليني للمشروع. وقد شجع هذا الأمر الجمهور والشركات على تقديم الرعاية حيث تم استخدام هذا المبلغ لمطابقة أول 20,000 جنيه إسترليني تم جمعها. كما أنه من الأرجح أن يرعى الناس هدف المشروع الذي يبدو قابلاً للتحقيق خاصةً مع الأخذ في الاعتبار أن هذه التبرعات ستكون تبرعات صغيرة. كما يجب أن تصور صفحة التمويل الجماعي المشروع بوضوح وأن تجذب مجموعة واسعة من الأشخاص. لذلك من المهم إعداد نظام المكافآت للتبرعات، بدءاً من المكافآت الصغيرة إلى المكافآت الكبيرة للتبرعات الكبيرة. على سبيل المثال، قمنا بمكافأة التبرعات الصغيرة بصورة رقمية عالية الجودة من قبل مصور فوتوغرافي للحياة البرية أمضى وقتاً في ألدابرا، ومكافأة التبرعات الكبيرة بدعوة لحضور فعاليات ما بعد الرحلة التي استضافتها كلية كوينز.

تصميم حزمة عروض الممولين وإطلاق المشروع

من الضروري إعداد حزمة عروض قوية وموجزة وجذابة تتسم بالاحترافية وتظهر بوضوح أهمية المشروع وميزانيته. ومن المهم للغاية تقديم عرض واضح حول كيفية استفادة المنظمة أو الشركة من تمويل المشروع. على سبيل المثال، مقابل مبلغ كذا من المال، سيتم استخدام شعار الممول على قمصان المشروع وسيتم ذكر الممول في جميع التغطيات الإعلامية. يجب أن تتضمن حزمة العرض شعار المشروع واستخدام الوسائل البصرية لإيصال الفكرة. في هذه الحالة استخدمنا صوراً لجزيرة الدابرا والحياة البرية فيها وتأثير التلوث البلاستيكي. ونظراً لأننا كنا نوزع هذه الحزم في المملكة المتحدة وسيشيل، كان من الضروري إنشاء كل حزمة مع مراعاة السياق المحلي، سواء كان ذلك في تحويلات العملة أو استخدام اقتباسات معينة من شخصيات معروفة. وإلى جانب الحزمة الإعلانية أنشأنا فيديو للحملة يقدم المشكلة والحل باستخدام صور قوية وتعليق صوتي. ومع اكتمال هذه الخطوات، تمكنا بعد ذلك من التخطيط لإطلاق المشروع. كان الهدف من إطلاق المشروع هو الحصول على أكبر قدر ممكن من التغطية الإعلامية وإشراك أكبر عدد ممكن من الأفراد والشركات من خلال فعالية وجهاً لوجه. لذلك قمنا بتنظيم فعاليات في كل من المملكة المتحدة وسيشيل، حيث تمت دعوة المانحين والداعمين المحتملين.

كان أعضاء الفريق الماهرون في التصميم المرئي أساسيين لضمان أن تكون الحزمة الترويجية احترافية. تطلب الفيديو الخاص بالحملة مهارات أساسية في تحرير الفيديو ولقطات للموقع وتأثير التلوث البلاستيكي. كانت المشورة بشأن تصميم الحزمة وكيفية التعامل مع الشركات من المتخصصين في جمع التبرعات مفيدة. تم إطلاق الحملة في مواقع بارزة، مقر الجمعية الملكية في لندن، ومقر الجمعية الملكية في لندن، ومقر الدولة في سيشيل. ألقى راعي الجمعية، السيد داني فور، رئيس سيشيل، خطابًا مصورًا بالفيديو جعل من ACUP مشروعًا ذا أهمية وطنية.

لقد وجدنا أن النجاح الأكثر احتمالاً في عرض مشروعنا كان للشركات التي لها صلة ما، إما بأحد أعضاء فريق المشروع أو بالمشروع نفسه من خلال الاهتمام بسيشيل أو ألدابرا على وجه التحديد. من المهم أن تأخذ وقتك في التأكد من أنك إذا كنت تراسل الشركات عبر البريد الإلكتروني أنك تراسل الشخص المناسب للتعامل مع طلبك. من الجيد أيضًا إجراء أكبر عدد ممكن من الاتصالات المباشرة وجهًا لوجه خلال حدث الإطلاق والإجابة على الاستفسارات حول المشروع لضمان عدم وجود سوء فهم فيما يتعلق بأهداف المشروع ومخرجاته. كما أنه من الأسهل بكثير جذب انتباه الممولين إذا كان لديك بالفعل بعض الرعاية، والأفضل من ذلك إذا كان لديك شريك إعلامي للمشروع مثل وكالة أنباء محلية أو دولية.