Eine eigene Einheit für den Schutz der Mangroven

Die Provinzregierung des indischen Bundesstaates Maharashtra hat im Januar 2012 auf Anweisung des Gerichts eine spezielle Einrichtung zum Schutz und zur Erhaltung der Mangrovenwälder im Bundesstaat geschaffen. Die spezielle Einheit, die so genannte Mangrove Cell, nahm ihre Arbeit als Teil der für die Erhaltung der Wälder und der Tierwelt zuständigen Verwaltungsbehörde des Bundesstaates auf. In Anbetracht des starken Eingriffs in die Mangrovengebiete, des Drucks durch die Umwandlung von Land für Immobilien- und Industrieprojekte und anderer anthropogener Faktoren gewährte die Regierung den Mangrovenwäldern den höchsten Schutz, indem sie sie zu "reservierten Wäldern" erklärte. Darüber hinaus wurde die Zelle gemäß den gesetzlichen Bestimmungen über die Bewirtschaftung der Waldressourcen des Landes ermächtigt. Es wurden auch Vorkehrungen getroffen, um Mitarbeiter vor Ort mit dem Schutz dieser Wälder zu beauftragen. Da fast ein Drittel der Mangrovenwälder des Bundesstaates auf das Gebiet einer der bevölkerungsreichsten Metropolen der Welt, Mumbai¸, entfällt, wurde eine Spezialeinheit gebildet, die die Überbauung und Zerstörung der Mangroven in und um die Stadt kontrollieren und verhindern soll. Neben dem Schutz der Mangrovenwälder ist die Mangrove Cell auch für die Erhaltung der Küsten- und Meeresökosysteme im Bundesstaat Maharashtra zuständig.

  • Ein gerichtlicher Rahmen, der es dem Gericht ermöglichte, eine Verwaltungslücke zu schließen und die Bildung einer Fachstelle für den Mangrovenschutz anzuordnen.
  • Gesetze und Vorschriften, die den Schutz der Wälder im Land gewährleisten.

In der Vergangenheit gehörte die Erhaltung der biologischen Vielfalt der Mangroven, der Küsten und der Meere nicht zu den Themen, die im herkömmlichen Rahmen der Waldbewirtschaftung des Landes im Mittelpunkt standen. Da die Bewirtschaftung dieser Ökosysteme spezielles Wissen und Fachkenntnisse erfordert, hat die Gründung der Mangrovenbehörde zu einer effektiveren Bewirtschaftung der Mangroven und des marinen Ökosystems geführt.

Wissenstransfer im regenerativen Bodenmanagement.

Dieser Baustein besteht in der Vermittlung von Kenntnissen über regeneratives Bodenmanagement an Techniker, Erzeuger und staatliche Beamte.

Wir bieten einen Diplomkurs für ganzheitliches Management im Earth Center an - unserer Bildungseinrichtung, die jährlich durchschnittlich 40 Workshops anbietet und auf die 30-jährige Erfahrung der GESGIAP im Bereich Naturschutz und nachhaltige Entwicklung zurückgreift. Der Diplomkurs für ganzheitliche Bewirtschaftung wird von Beamten, Technikern, Erzeugern und Studenten besucht und behandelt Themen wie hydrologische Entwürfe für Schlüssellinien, Schädlingsbekämpfung, biologisch-intensive Kulturen und die Herstellung von Biodüngemitteln. Es hat einen realen Einfluss auf die Formulierung der öffentlichen Politik im Bundesstaat Querétaro, die Verwendung von Ressourcen, das Management von Viehbeständen und damit auf die Regeneration der Böden.

Workshops, Netzwerkveranstaltungen, bei denen die Teilnehmer ihre Erfahrungen austauschen, sowie laufende technische Schulungen und Unterstützung für Erzeuger, die regenerative Bewirtschaftungsmethoden anwenden, sind ebenfalls von grundlegender Bedeutung für diesen Baustein.

Wir sorgen dafür, dass die notwendigen Bedingungen erfüllt werden, indem wir Allianzen zwischen Erzeugern, Technikern und Behörden bilden, die öffentliche Politik lenken und ausrichten, den Erzeugern technische Schulungen und Unterstützung bieten, die Ressourcen für eine optimale Entwicklung der Infrastruktur verwalten und das Verantwortungsbewusstsein und die Verantwortung für die Umwelt bei den Teilnehmern fördern. Auf diese Weise schaffen wir eine Kultur der Erhaltung und der partizipativen, ökologischen Bürgerschaft, die für die Umsetzung einer regenerativen Bodenbewirtschaftung empfänglich ist.

Wir haben gelernt, dass wir Projekte so lange begleiten müssen, bis wir sicher sind, dass die Teilnehmer alle erforderlichen Kapazitäten entwickelt haben, um eine dauerhafte Wirkung zu erzielen. Außerdem müssen wir die Teilnehmer bei der Entwicklung der Infrastruktur und der Anschaffung von Ausrüstung unterstützen, kontinuierlich Workshops zur Bildung von Allianzen zwischen den Teilnehmern organisieren, das Ressourcenmanagement optimieren, ein Gleichgewicht zwischen der Erhaltung der Ressourcen und der Schaffung wirtschaftlicher Möglichkeiten sicherstellen und Überwachungs- und Bewertungssysteme einrichten, die Erfahrungen systematisieren und die Auswirkungen von Maßnahmen und Strategien erfassen.

Die Erhaltung der biologischen Vielfalt, die oft als wirtschaftliche Belastung für ländliche Gemeinschaften angesehen wird, wird nicht allein durch die Ausweisung eines Gebiets als Schutzgebiet gewährleistet. Doch dank der mehr als 30-jährigen Arbeit von GESGIAP - Ausbildung, Schulung, technische Begleitung - sehen wir das Entstehen einer Gesellschaft mit Nachhaltigkeitsfähigkeiten und einem Zugehörigkeitsgefühl, die ihr Gebiet verteidigt und sich für die Wiederherstellung der Artenvielfalt einsetzt.

Konsolidierung einer integrativen Governance für die Anpassung

Die Akteure des Mikro-Wassereinzugsgebiets des Esquichá-Flusses sehen sich bei der Anpassung mit Governance-Herausforderungen konfrontiert, wie z. B. einer unzureichenden Koordinierung zwischen der Gemeinschaft, den Gemeinden, den Departementen und den Sektoren. Der Rat des Mikro-Wassereinzugsgebiets des Esquichá-Flusses versammelt Gemeinden, Gemeinschaften und die Kommissionen der kommunalen Baumschulen. Um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten, wird eine technische Unterstützung auf mehreren Ebenen angeboten:

  1. Mit technischer Unterstützung hat das Komitee EbA-Maßnahmen kennengelernt und in den Managementplan für das Mikroeinzugsgebiet aufgenommen. Es wurde technische Unterstützung geleistet, um Maßnahmen zur Umsetzung und Finanzierung zu ermitteln (z. B. forstwirtschaftliche Anreize). Auf diese Weise hat das Komitee, das nun über größere organisatorische Kapazitäten verfügt, auf andere Instanzen (Gemeinde- und Departementsräte, INAB) eingewirkt und die Zuweisung von Mitteln für die EbA-Maßnahmen erreicht.
  2. Technische Unterstützung bei der Verwaltung der kommunalen Forstbaumschulen.
  3. Umsetzung eines geschlechtsspezifischen Ansatzes, der Frauen aktiv in den Kapazitätsaufbau und die Entscheidungsfindung einbezieht. Frauen wurden in Kommunikationsfähigkeiten geschult, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern (https://www.iucn.org/node/29033).
  4. Unterstützung der Gemeinde Tacaná bei der Integration von Anpassungsmaßnahmen in die lokale Planung (kommunaler Entwicklungsplan).
  • Im Rahmen des guatemaltekischen Systems der Entwicklungsräte besteht der Rat für das Einzugsgebiet des Flusses Esquichá aus den Entwicklungsräten der Gemeinden des Einzugsgebiets, die es ermöglichen, organisiert zu arbeiten und Einfluss auf höhere Ebenen (z. B. Gemeinderäte) zu nehmen.
  • CORNASAM, das 2004 als Plattform für die Koordinierung der Departements geschaffen wurde, hat einen strukturierten Dialog zwischen den Gemeinden von San Marcos, den Organisationen des Einzugsgebiets und den Mikro-Wassereinzugsgebieten ermöglicht.
  • Gender-Ansatz zur aktiven Einbeziehung von Frauen in die Entscheidungsfindung und den Aufbau von Kapazitäten.
  • Die Verbesserung der Führungsqualitäten der Frauen vor Ort hat langfristige Auswirkungen auf die Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen und den sozialen Zusammenhalt der Gemeinschaften. Die Frauen hatten das Gefühl, viel beitragen zu können; nachdem sie sich diese Räume zu eigen gemacht hatten, wuchs auch ihr Selbstvertrauen, in anderen Kreisen zu agieren. Bei einer Befragung gaben die Frauen an, dass sie nach dem Gender- und Kommunikationstraining "die Angst verloren haben, sich in Versammlungen zu äußern, in denen auch Männer anwesend sind", und dass sie sich ihres Rechts bewusst sind, als Hauptakteure an der Förderung der Wiederaufforstung in Wasseranreicherungsgebieten als Anpassungsmaßnahme an den Klimawandel teilzunehmen.
  • Governance für die Anpassung an den Klimawandel muss eine offene, gerechte, respektvolle und effektive Beteiligung fördern, so dass die Planungs- und Entscheidungsmechanismen durch eine umfassende Beteiligung bereichert werden.
  • Die Umsetzung von EbA-Maßnahmen baut auf der Beteiligung der Gemeinden und der lokalen Führung auf. Die Gemeinschaften werden einberufen und denken an ihre Führer. Dieser Ansatz hat eine größere Chance, die Nachhaltigkeit und Replizierbarkeit von EbA-Maßnahmen zu gewährleisten.
Umsetzung von skalierbaren EbA-Maßnahmen zur Erhöhung der Waldbedeckung und der Wasserverfügbarkeit

Auf der Grundlage der Gefährdungsanalyse und im gegenseitigen Einvernehmen haben die Gemeinden mehrere EbA-Maßnahmen zur Erhöhung ihrer Widerstandsfähigkeit priorisiert:

  • Schutz und Wiederherstellung von Wasseranreicherungszonen. Dazu gehören die Wiederaufforstung auf kommunalem oder kommunalem Land mit Wasserquellen, der Schutz von kommunalen Kiefernwäldern, in denen sich die größten Flächen natürlicher Wälder(Abies guatemalensis) in gutem Zustand befinden, die Wiederherstellung von Gemeindewäldern, die von Schädlingen befallen sind, und die Wiederaufforstung von baumlosen Gebieten, die an natürliche Wälder angrenzen. Bei diesen Maßnahmen, die die Vernetzung und den Waldbestand verbessern, wird auch der Zugang zu Forstanreizen gefördert.
  • Einrichtung (1) und Stärkung (15) von kommunalen Forstbaumschulen zur Unterstützung von Wiederaufforstungsmaßnahmen.
  • Agroforstwirtschaftliche Systeme und gute Praktiken: Die Produktionssysteme von 16 landwirtschaftlichen Betrieben werden optimiert und diversifiziert, wobei Holz und Obstbäume zur Verbesserung des Bodenschutzes, der Produktivität und der Ernährungssicherheit eingesetzt werden.
  • Wiederherstellung der von Erdrutschen betroffenen Flächen: Agroforstsysteme sowie der Zugang zu forstwirtschaftlichen Anreizen für die Wiederherstellung von Gebieten, die durch Stürme beschädigt wurden, werden gefördert.

Die Gemeinden des Mikrobeckens haben diese Maßnahmen angenommen und unterstützen ihre Umsetzung mit wichtigen technischen Ressourcen.

  • Der Stadtrat von Tacaná unterstützte die Gemeinden beim Zugang zu Waldförderungsmaßnahmen.
  • Die IUCN verfügt über 10 Jahre Erfahrung in diesem Gebiet und mit lokalen Technikern.
  • Es gibt eine hervorragende Gemeindeführung, die ihre Bereitschaft zum Dialog, zum Lernen und zur Suche nach Lösungen erhöht.
  • Es besteht ein Bewusstsein für den Klimawandel, da mehrere Gemeinden in den vergangenen Jahren von extremen Ereignissen betroffen waren, die sowohl ihre Vermögenswerte (Ernten, Häuser, produktive Infrastruktur) als auch die Wasserressourcen beschädigten.
  • Schlüsselfaktoren für die Umsetzung von EbA-Maßnahmen waren: eine starke organisatorische Basis, Vereinbarungen zwischen den Gemeinden, soziale Beteiligung und die Führung durch die lokalen Behörden (sowohl indigene als auch kommunale).
  • Um sicherzustellen, dass EbA eine erste Wirkung in den Gemeinden entfalten und auf diese Weise Vertrauen in die angenommene Strategie schaffen konnte, wurde in einem ersten Schritt die Wiederaufforstung in den oberen Teilen des Mikroeinzugsgebiets (Wasserquellen) oder in den von Erdrutschen betroffenen Gebieten sowie die Gemeinschaftsarbeit im Umfeld von Forstbaumschulen gefördert. Diese Maßnahmen trugen dazu bei, das Konzept zu festigen, dass die Bewaldung eine "Versicherung" gegen den Klimawandel ist.
  • Die Bewertung der Ökosystemleistungen des Einzugsgebiets trug dazu bei, die Anpassung als Aufgabe aller Gemeinden zu sehen, um sowohl für das Esquichá-Mikroeinzugsgebiet als auch für andere Gemeinden weiter unten im Einzugsgebiet des Coatán-Flusses Vorteile zu erzielen.
Action Learning" und Monitoring zur Erweiterung der Kapazitäten und des Wissens

Es handelt sich um einen kontinuierlichen Prozess des Kapazitätsaufbaus bei lokalen Gemeinschaften und Institutionen, um ökosystembasierte Anpassungsmaßnahmen (EBA) zu ermitteln, zu konzipieren und umzusetzen, Nachweise für deren Nutzen zu erbringen und Bedingungen für ihre Nachhaltigkeit zu schaffen.

Der Prozess umfasst nicht nur theoretische Workshops, sondern auch: technische Unterstützung, praktische Übungen vor Ort, Austauschreisen und ein Diplom für Kommunaltechniker. Der Prozess ist kollaborativ und partizipatorisch, und die beteiligten Gruppen, insbesondere die Frauen, haben dabei viel gelernt und sich selbst gestärkt.

Einige Beispiele für Aktivitäten sind:

  • Anwendung des CRiSTAL-Tools - "Community-based Risk Screening Tool - Adaptation and Livelihoods" mit Gemeinde- und Gemeinschaftsvertretern
  • Gemeinsam mit 16 Gemeinden und der Stadtverwaltung von Tacaná wurde eine Strategie zur Wiederherstellung der Wälder entwickelt und umgesetzt, wobei Baumschulen der Gemeinden unterstützt wurden.
  • Die Gemeinden werden bei der Verwaltung der Waldanreize für Sanierungs-, Wiederaufforstungs- und Schutzmaßnahmen begleitet.
  • Die lokalen Verantwortlichen werden in Methoden zur Überwachung der Auswirkungen der Wiederaufforstung und des Schutzes der Wasserquellen auf die Nahrungsmittel- und Wassersicherheit geschult.
  • Der Stadtrat von Tacaná begleitete die Gemeinden beim Zugang zu den Waldförderungsmaßnahmen.
  • Die IUCN verfügte über 10 Jahre Erfahrung in dem Gebiet und lokales technisches Personal.
  • Es gibt eine hervorragende Führung der Gemeinden, was ihre Bereitschaft zum Dialog, zum Lernen und zur Suche nach Lösungen erhöht.
  • Das Bewusstsein für den Klimawandel ist vorhanden, da mehrere Gemeinden in den vergangenen Jahren von extremen Ereignissen betroffen waren, die sowohl ihre Vermögenswerte (Ernten, Häuser, produktive Infrastruktur) als auch die Wasserressourcen beschädigten.
  • Das Wissen über die Wassersicherheit und spezifische technische Informationen über EbA erleichterten die Prozesse der Bewusstseinsbildung, der Beteiligung, der Verabschiedung von Gemeinschaftsvereinbarungen und der Durchführung gezielter Maßnahmen, was wiederum dazu beitrug, die Streuung von Ressourcen zu vermeiden.
  • Da es in den Gemeinden eine organisatorische Basis in Form von kommunalen Forstpflegekommissionen und in einigen Fällen von Gemeindeentwicklungsräten (COCODEs) gibt, wird der Prozess des "Learning by Doing" erheblich erleichtert, da durch diese lokalen Plattformen der Austausch von Erfahrungen und Wissen sowie das kollektive Lernen gefördert werden können.
  • Lokales Empowerment durch soziale Partizipation ist der Schlüssel, um die Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung eines Monitoring- und Evaluierungssystems zu gewährleisten und um Erfahrungen zu sammeln. Die Gemeinschaften werden von ihren Führern einberufen. Dieser Ansatz hat eine größere Chance, die Nachhaltigkeit und Replizierbarkeit von EbA-Maßnahmen zu gewährleisten.
Nachhaltige Raumplanung für die Region

Die Arbeitsgruppe "Ökologische Planung" der Initiative wird Forschungen, Analysen und Erhebungen durchführen und den indigenen Völkern die Erstellung eigener biokultureller Kartierungen erleichtern. Die Kartierung bietet eine raumbezogene Analyse für die Planung auf größeren Landschaftsebenen. Die Zusammenstellung und Integration von Informationsschichten, wie z. B. anhängige indigene Landansprüche, industrielle Bedrohungen, Wildtierkorridore, Jagdgebiete, Schutzstatus, Ökosystemtypen und Daten zur biologischen Vielfalt, Bevölkerungsdaten, Zugangswege und Flussverbindungen, hilft der Allianz, Prioritäten festzulegen und solide Governance-Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus ist eine solche biokulturelle Kartierung ein Schlüsselaspekt des Geschichtenerzählens.

- Die Arbeit wird von indigenen Führungspersönlichkeiten und technischen Teams durchgeführt und geleitet, um einen Teppich indigener Lebensentwürfe zu weben, die Umsetzung weiter zu konkretisieren und aufkommende Themen zu finden. Beispiele für mögliche aufkommende Themen sind die Entwicklung von Kapazitäten für die Umsetzung selbständiger erneuerbarer Energie- und/oder Transportsysteme, Schulung und Koordination für die Wiederherstellung von Wassereinzugsgebieten und Wasserqualitätsmanagement sowie die Einrichtung eines regionalen Zentrums für die Entwicklung und Innovation von Lösungen.

- Einbindung des akademischen Sektors

- Durchführung von Forschungsarbeiten, die sich auf Lösungen und Alternativen zu den derzeitigen wachstumsorientierten Wirtschaftsmodellen konzentrieren, die auf exportorientierten Rohstoffgewinnungsindustrien beruhen und sich stattdessen auf alternative Indikatoren für das Wohlergehen konzentrieren

- Erforschung von Modellen indigener Mitbestimmung in anderen Teilen des Amazonasgebiets oder der Welt

Indigene Lebenspläne entsprechen einer Entwicklungsvision für die indigenen Gebiete, weshalb es wichtig ist, ihre Umsetzung unter Berücksichtigung der Besonderheiten jeder Gemeinschaft und jeder indigenen Gruppe sicherzustellen. Diese Pläne für die natürlichen Ressourcen werden durch gemeinsame Entscheidungsfindung erstellt und bieten Instrumente für die Selbstverwaltung und die partizipative Bewirtschaftung, die die kollektive Weisheit der Gemeinschaft nutzbar machen.

Ein erster Prozess zur Erfassung aller indigenen Lebenspläne hat im vergangenen Jahr begonnen. Verschiedene indigene Gruppen benötigen jedoch finanzielle Mittel, um ihre Lebenspläne zu aktualisieren.

Sozialunternehmen für die Vermarktung von Genossenschaftsprodukten

Die Silver Back Company Ltd. ist ein Sozialunternehmen, das 2013 von der Stiftung für Umwelt und ländliche Entwicklung (ERuDeF) gegründet wurde, um Gemeinden in den Einsatzgebieten des ERuDeF bei der Vermarktung der von Kooperativen erzeugten Produkte zu unterstützen.

Die durch die Silver Back Company erzielten Erlöse werden zur Kapitalisierung des Waldschutzfonds (ein gemeindebasierter Treuhandfonds für die Erhaltung der Wälder) und des ERuDeF-Stiftungsfonds (zur Unterstützung der gemeinnützigen Aktivitäten des ERuDeF) verwendet und teilweise in das Unternehmen reinvestiert.

Zu den Faktoren gehören die Verfügbarkeit von Nichtholzprodukten wie Palmöl, Eru, Naturhonig und Nebenprodukten usw., die Verfügbarkeit gut organisierter Genossenschaften im Schutzgebiet und die Zusammenarbeit mit den lokalen Gemeinschaften.

Die Lehren daraus sind unter anderem;

Es muss eine neue Strategie entwickelt werden, um die wirksame Umsetzung zu verbessern.

Schulung und Kapazitätsaufbau müssen intensiviert werden.

Neue Produkte müssen identifiziert und die entsprechenden Wertschöpfungsketten entwickelt werden.

Genossenschaften müssen geschult und Kapazitäten für die nachhaltige Produktion von Waren aufgebaut werden.

Aufbau von Kapazitäten bei den Akteuren

Es wurde eine Reihe von Schulungen für nationale Entscheidungsträger durchgeführt, die Themen wie FLR-Begriffe und -Definitionen, Strategien zur Bekämpfung der Ursachen der Degradierung (z. B. Holzenergie) sowie Finanzierungsoptionen abdeckten. Der Kapazitätsaufbau wurde kontinuierlich durchgeführt und hatte den Charakter eines "Training on the Job"; er war auf konkrete Aspekte wie FLR-Studien (ROAM-Studie, Finanzierungsoptionen), die nationale FLR-Strategie und die Identifizierung von FLR-Prioritätslandschaften abgestimmt. ~Etwa 40 relevante Akteure (Universitäten, Zivilgesellschaft, Privatsektor) konnten ihren Beitrag in Form von Fragebögen zur Festlegung von FLR-Prioritätsbereichen leisten, was einen Eckpfeiler des Kapazitätsaufbaus darstellte.

Ergänzt wurde die Schulung durch die Teilnahme nationaler Vertreter an verschiedenen regionalen und internationalen FLR- und AFR100-Konferenzen; dies ermöglichte einen weiteren Wissensaustausch auf globaler Ebene zur Verbesserung nationaler Strategien.

Derzeit konzentriert sich der Kapazitätsaufbau auf die regionale Ebene; ein Schulungsmodul wurde entwickelt und im April 2018 in der Region Boeny getestet und wird für die Anwendung in der Region Diana angepasst. Für das Ministerium für Raumplanung werden zusätzliche Schulungen zum Thema Landmanagement durchgeführt.

  • Eine Bewertung der Beteiligten und des Kapazitätsbedarfs wurde durchgeführt und abgeschlossen (06/2016).
  • Die große persönliche Erfahrung und die technischen Fähigkeiten der Mitglieder des Nationalen RPF-Komitees waren ein großer Vorteil für den Kapazitätsaufbau. Sie fungierten als Ausbilder und externe Fachleute waren nicht erforderlich.
  • Hohes politisches Engagement von Seiten der Partner
  • Unterstützung von BIANCO (nationale unabhängige Anti-Korruptionsbehörde) zur Verbesserung der Transparenz im Forstsektor (bis Ende 2016)
  • Die Schulungen und der regelmäßige Austausch trugen dazu bei, ein gemeinsames Verständnis für das FLR-Konzept als sektorübergreifenden Landschaftsansatz und seine praktische Umsetzung in Madagaskar auf politischer, strategischer und praktischer Ebene zu schaffen
  • Es war entscheidend, das Wissen über den RPF-Ansatz auf der Grundlage internationaler Diskussionen und lokaler Realitäten zu erweitern. Jeder Akteur hatte seine eigenen Definitionen von "Landschaft"; der Aufbau von Kapazitäten für den Ansatz erwies sich als wesentlich, um den gleichen Informationsstand für alle Beteiligten zu gewährleisten, insbesondere für diejenigen in anderen Sektoren als dem Umweltbereich.
  • Der innovative Aspekt bestand darin, dass die Mitglieder des Nationalen Ausschusses viel Zeit investierten und auch aktiv an der Entwicklung von Schulungsmodulen und dem Aufbau von Kapazitäten mitwirkten.
  • Die Umsetzung des Kapazitätsaufbaus war in hohem Maße partizipativ und der Inhalt wurde von den Teilnehmern kontinuierlich verbessert, wobei auch die "Sprache" der Schlüsselsektoren wie Raumplanung und Finanzen angepasst wurde.
Crowdfunding

Crowdfunding ist eine relativ neue Art der Projektfinanzierung, die darauf abzielt, Menschen zu inspirieren, Ihnen bei der Erreichung der Projektziele zu helfen, indem sie für das Projektbudget spenden. Es gibt mehrere Online-Crowdfunding-Plattformen, die auf unterschiedliche Weise funktionieren, von denen einige eine Gebühr verlangen, während andere kostenlos sind. Wir haben eine Website genutzt, bei der wir einen bestimmten Betrag unseres Budgets erreichen mussten, bevor wir Geld von den Spendern erhielten; wenn wir diesen Betrag nicht erreichten, wurde das Projekt nicht durchgeführt. Die Crowdfunding-Website war einfach einzurichten, erfordert aber, dass man die Projektdetails in Abschnitte aufteilt. Das sollte einfach sein, da wir bereits die Projektvorschläge und Pitch Packs geschrieben haben. Wir konnten auch das Kampagnenvideo in diese Website einbetten. Sobald die Seite eingerichtet war, haben wir sie auf allen unseren Social-Media-Seiten und über unsere persönlichen Netzwerke verbreitet.

Es ist sehr einfach, diesen Schritt zu vollziehen, wenn die notwendigen Recherchen und Vorbereitungen getroffen wurden. Es ist eine Frage des "einfach tun". Wenn das Crowdfunding erst einmal angelaufen ist und an Schwung gewonnen hat, entsteht bei den Mitgliedern des Projektteams und den Spendern ein Gefühl der Begeisterung und Energie, da wir beobachten, wie die Ziele erreicht werden und das Portfolio der Unterstützer wächst. Der Zugang zu den Gesamtsummen und die Möglichkeit, die Beiträge zu verfolgen, ist ein wichtiger Faktor, der dies ermöglicht.

Eine wichtige Lektion, die wir während der Crowdfunding-Phase gelernt haben, ist, dass es besser ist, die Crowdfunding-Seite für einen kleineren Teil des Projektbudgets einzurichten und daher besser abzuwarten, ob man kooperative Sponsoren findet, bevor man diese Phase einleitet. Es war auch nützlich, dass der SIF 20.000 Pfund für das Projekt bereitgestellt hatte. Dies förderte das öffentliche und unternehmerische Sponsoring, da es dazu verwendet wurde, die ersten 20.000 Pfund, die gesammelt wurden, zu verdoppeln. Außerdem ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Menschen ein Projekt unterstützen, das erreichbar erscheint, vor allem wenn man bedenkt, dass es sich um kleinere Spenden handelt. Die Crowdfunding-Seite muss außerdem das Projekt klar darstellen und eine Vielzahl von Menschen ansprechen. Daher ist es wichtig, ein Belohnungssystem für Spenden einzurichten, das von kleinen Belohnungen bis hin zu umfangreichen Belohnungen für Großspenden reicht. Wir haben zum Beispiel kleine Spenden mit einem hochwertigen Digitalfoto eines Tierfotografen belohnt, der auf Aldabra war, und große Spenden mit einer Einladung zu den Veranstaltungen nach der Expedition, die im Queen's College stattfanden.

Funder Pitch Pack Design & Projektstart

Es ist notwendig, ein aussagekräftiges, prägnantes und attraktives Pitch-Paket zu erstellen, das professionell ist und die Bedeutung und das Budget des Projekts deutlich macht. Es ist äußerst wichtig, klar darzulegen, wie die Organisation oder das Unternehmen von der Finanzierung des Projekts profitieren wird. Zum Beispiel: Für einen Betrag von X wird das Logo des Geldgebers auf den Projekt-T-Shirts verwendet und der Geldgeber wird in der gesamten Medienberichterstattung erwähnt. Das Pitch-Paket sollte das Projektlogo enthalten und visuelle Hilfsmittel verwenden, um den Punkt zu vermitteln. In diesem Fall haben wir Bilder von Aldabra, der dortigen Tierwelt und den Auswirkungen der Plastikverschmutzung verwendet. Da wir diese Pakete im Vereinigten Königreich und auf den Seychellen verteilten, war es wichtig, bei der Erstellung jedes Pakets den lokalen Kontext zu berücksichtigen, sei es bei der Währungsumrechnung oder bei der Verwendung bestimmter Zitate von bekannten Persönlichkeiten. Zusammen mit dem Pitch-Paket erstellten wir ein Kampagnenvideo, das das Problem und die Lösung mit starken Bildern und einem Voiceover vorstellt. Nachdem diese Schritte abgeschlossen waren, konnten wir den Start des Projekts planen. Ziel des Starts war es, ein Maximum an Medienberichterstattung zu erreichen und so viele Einzelpersonen und Unternehmen wie möglich über eine persönliche Veranstaltung anzusprechen. Daher organisierten wir sowohl im Vereinigten Königreich als auch auf den Seychellen Veranstaltungen, zu denen potenzielle Spender und Unterstützer eingeladen wurden.

Teammitglieder mit Kenntnissen in visuellem Design waren der Schlüssel, um ein professionelles Pitch-Pack zu gewährleisten. Das Kampagnenvideo erforderte grundlegende Kenntnisse in der Videobearbeitung, Filmmaterial über den Standort und die Auswirkungen der Plastikverschmutzung. Die Ratschläge von Fundraising-Experten zur Gestaltung des Pakets und zur Ansprache von Unternehmen waren hilfreich. Die Einführung von ACUP fand an prominenten Orten statt, dem Hauptsitz der Royal Society of London und dem Staatshaus der Seychellen. Der Schirmherr des SIF, Herr Danny Faure, Präsident der Seychellen, hielt eine Videoansprache, in der er ACUP als ein Projekt von nationaler Bedeutung bezeichnete.

Wir haben festgestellt, dass wir mit unserem Projekt am ehesten bei Unternehmen Erfolg haben, die entweder mit einem Teammitglied des Projekts oder mit dem Projekt selbst durch ein Interesse an den Seychellen oder Aldabra in Verbindung stehen. Es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um sicherzustellen, dass Sie, wenn Sie Unternehmen anschreiben, die richtige Person anschreiben, die sich mit Ihrer Anfrage befasst. Es ist auch eine sehr gute Idee, so viele persönliche Kontakte wie möglich während der Auftaktveranstaltung zu knüpfen und Fragen über das Projekt zu beantworten, um sicherzustellen, dass es keine Missverständnisse über die Projektziele und -ergebnisse gibt. Es ist auch viel einfacher, die Aufmerksamkeit von Geldgebern zu gewinnen, wenn Sie bereits über ein gewisses Sponsoring verfügen und noch besser, wenn Sie einen Medienpartner für das Projekt haben, z. B. eine lokale oder internationale Nachrichtenagentur.