Sviluppo di un piano di finanziamento sostenibile e resiliente per la Fondazione per la gestione delle aree costiere dei Caraibi (C-CAM) per sostenere l'attuazione delle azioni di gestione nell'area protetta di Portland Bight (PBPA), in Giamaica.
Soluzione completa
Presso il Portland Bight Discovery Center, Salt River, Clarendon
Photograph by Dr. Ann Sutton
La Fondazione per la gestione delle aree costiere dei Caraibi (C-CAM) gestisce l'area protetta di Portland Bight (PBPA), importante a livello mondiale, che ospita specie minacciate ed endemiche, tra cui i coccodrilli, l'iguana giamaicana e tre santuari ittici. Le sovvenzioni governative, le raccolte di fondi e l'ecoturismo sono diminuiti a causa del COVID-19. Si sono cercati fondi per mantenere gli stipendi del personale di base, sostenere le attività di pattugliamento e monitoraggio, fornire formazione e forniture per proteggere il personale dal COVID-19, riavviare le attività educative presso il nostro Portland Bight Discovery Centre e ripristinare alcune entrate per il C-CAM e le comunità locali. Abbiamo iniziato ad aggiornare il piano strategico per garantire la sostenibilità e l'adattamento e abbiamo completato la revisione finanziaria dell'organizzazione per garantire la trasparenza. L'impatto del COVID19 ha inoltre evidenziato la necessità di concentrarsi sullo sviluppo di un solido programma di sostenibilità finanziaria per costruire la resilienza delle nostre operazioni. Per raggiungere questo obiettivo abbiamo aggiornato il piano di finanziamento del C-CAM, che costituirà la piattaforma del programma.
Ultimo aggiornamento: 25 Jul 2025
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Contesto
Sfide affrontate
Come ONG che si occupa di ambiente e sviluppo, C-CAM si è concentrata sulla conservazione delle risorse naturali e del patrimonio, principalmente con il sostegno finanziario di sovvenzioni governative e di fondi di donatori locali e internazionali. L'impatto della COVID19 ha comportato la perdita di alcune di queste fonti o una brusca riduzione dell'importo, su cui il C-CAM non aveva alcun controllo e, criticamente, non aveva fondi o piani di resilienza da utilizzare per proseguire il cammino.
Posizione
Giamaica
Caraibi
Processo
Sintesi del processo
La raccolta dei dati e l'elaborazione del piano sono strumenti importanti per il raggiungimento di un programma di sostenibilità finanziaria resiliente. È fondamentale capire cosa è stato fatto in precedenza e, analizzando adeguatamente le lacune o le carenze o ciò che è stato fatto bene, si riduce la possibilità di ripetere gli stessi errori e si sviluppa un piano che servirà all'organizzazione e la porterà in una direzione più positiva.
Blocchi di costruzione
Raccolta dati
Il consulente ha condotto un'indagine a tavolino che ha incluso la revisione del piano di finanziamento C-CAM esistente, preparato nel 2015, esaminando le lacune, soprattutto alla luce degli impatti della COVID-19; ha esaminato organizzazioni simili per vedere quali meccanismi hanno in atto; si è concentrato sulla praticità delle azioni di implementazione suggerite nel piano per determinare se gli obiettivi erano raggiungibili o realistici e cosa sarebbe stato necessario per renderli tali, nonché se le azioni avrebbero raggiunto tali obiettivi. Il consulente ha dovuto anche esaminare cosa è cambiato dal 2015 e considerare ciò che ha impedito l'attuazione del piano a livello più pratico.
Fattori abilitanti
Il consulente doveva avere accesso al piano 2015. Il consulente doveva poter discutere liberamente con i membri del team in merito alla loro conoscenza del piano e al loro feedback sul perché il piano funzionasse o meno. I membri del team dovevano essere accessibili e disposti a fornire liberamente le informazioni necessarie al consulente.
Lezione imparata
Una sessione iniziale con il team sarebbe stata utile per garantire che tutti gli attori comprendessero ciò che veniva richiesto e come tutti avrebbero beneficiato degli scambi con il consulente. Inoltre, avrebbe permesso al consulente di avere una visione globale della situazione dell'organizzazione.
Sarebbe stato utile anche fare dei sondaggi anonimi con i membri del team per ottenere il loro feedback su ciò che è presente nel piano o su ciò che dovrebbe essere presente nel piano aggiornato, il che avrebbe permesso un contributo più franco e aperto.
Sviluppo della sostenibilità finanziaria
Il consulente ha utilizzato i dati raccolti per aggiornare il piano del 2015 come parte della struttura del programma di resilienza per la sostenibilità finanziaria di C-CAM. Ciò ha comportato l'aggiornamento del piano esistente con raccomandazioni incentrate sulle lacune del piano e sul feedback dei membri del team e di altri soggetti. Anche il nuovo impatto della COVID19 è stato preso in considerazione dal piano, che si è concentrato sulla costruzione della resilienza a questo e a potenziali shock futuri. Lo sviluppo del piano è stato partecipativo per garantire che i membri del team che avrebbero attuato il piano comprendessero i loro ruoli e potessero contribuire alla definizione di tali ruoli. Il piano è stato sviluppato per essere facile da usare, pratico, realistico e realizzabile.
Fattori abilitanti
I membri del team - almeno il consiglio e il personale - devono essere disposti e in grado di partecipare al processo.
È necessario stanziare tempo e fondi sufficienti per l'aggiornamento partecipativo del piano.
Lezione imparata
Lo sviluppo della sostenibilità finanziaria è un processo a lungo termine e per farlo in modo adeguato è necessario stanziare fondi e tempo sufficienti per includere discussioni approfondite con i membri del team e altri soggetti rilevanti per il processo, per consentire loro di partecipare in modo significativo. Ciò garantirebbe l'utilizzo del piano da parte del team, che avrebbe l'opportunità di partecipare in modo più completo allo sviluppo e, auspicabilmente, di ottenere l'approvazione del piano. Questo avrebbe anche evidenziato l'impegno di C-CAM nella pianificazione partecipativa.
Anche la formazione dei membri dell'équipe sulle modalità di attuazione del piano avrebbe contribuito al suo utilizzo anticipato.
Lavorare a stretto contatto con tutti i membri del team nello sviluppo del piano avrebbe permesso di assegnare loro ruoli chiari nell'attuazione del piano.
Il Direttore esecutivo ha discusso con il consulente le fasi di sviluppo del piano e le modalità di utilizzo dello stesso, contribuendo a dare una visione più globale del ruolo del management nel programma di resilienza finanziaria.
Impatti
Gli ufficiali di conservazione sono stati in grado di mantenere fino a 394 pattuglie marine durante il periodo, il che ha portato a un minor numero di casi di bracconaggio nei santuari ittici. Il team ha supportato l'Agenzia nazionale per l'ambiente e la pianificazione (NEPA) nella conduzione di indagini sui coccodrilli in diverse località del Portland Bight, con l'obiettivo di determinare la perdita di habitat, il numero di coccodrilli e le informazioni di sensibilizzazione del pubblico che dovranno essere sviluppate in base ai risultati o la necessità di modificare le leggi per proteggere maggiormente i coccodrilli. Il team è stato in grado di salvare e trasferire 10 coccodrilli. In un caso l'équipe non è riuscita a raggiungere il sito in tempo utile e il coccodrillo è stato ucciso; ne deduciamo che i 10 coccodrilli salvati avrebbero potuto avere una sorte simile.
La collaborazione con un consulente per discutere della necessità di un finanziamento sostenibile ha permesso di pensare al processo di miglioramento della gestione delle operazioni dell'organizzazione e di costruire una base sostenibile e resiliente, a partire dall'aggiornamento del piano di finanziamento. L'aggiornamento del piano di finanziamento ha sostenuto la capacità di C-CAM di richiedere fondi per formare i membri del team sull'uso del piano e per ottenere un contributo e un'adesione più ampi. Il piano sarà utilizzato anche per rivolgersi a donatori aziendali per contribuire al lavoro di C-CAM, anche se continueremo a rivolgerci a donatori locali e internazionali.
Beneficiari
Il personale ha ricevuto una copertura salariale e attrezzature. Le agenzie governative hanno sostenuto le indagini e i salvataggi dei coccodrilli e hanno potuto adempiere al loro mandato di fornire informazioni e collaborare. Il personale ha partecipato all'aggiornamento del piano di finanziamento.