ジャマイカ、ポートランド湾保護地域（PBPA）における管理活動の実施を支援するための、カリブ海沿岸地域管理財団（C-CAM）のための弾力的で持続可能な資金計画の策定。
フル・ソリューション
ポートランド湾ディスカバリー・センター、ソルト・リバー、クラレンドンにて
Photograph by Dr. Ann Sutton
カリブ海沿岸地域管理財団（C-CAM）は、ワニ、ジャマイカイグアナ、3つの魚類保護区を含む絶滅危惧種や固有種が生息する世界的に重要なポートランド湾保護区（PBPA）を管理しています。 COVID-19により、政府からの補助金、資金調達、エコツーリズムが減少しました。中核となるスタッフの給与を維持し、パトロールと監視を支援し、COVID-19からスタッフを守るためのトレーニングと物資を提供し、ポートランド湾ディスカバリーセンターでの教育活動を再開し、C-CAMと地元コミュニティのための収入を回復するための資金が求められました。持続可能性と適応性を確保するために戦略計画の更新を開始し、透明性を確保するために組織の財務監査を完了した。COVID19の影響により、私たちの事業の回復力を高めるために、強固な財政的持続可能性プログラムの開発に注力する必要性も浮き彫りになりました。この目標を達成するために、私たちはプログラムの基盤となるC-CAMの資金調達計画を更新した。
最終更新日 25 Jul 2025
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コンテクスト
対処すべき課題
C-CAMは環境・開発NGOとして、主に政府からの補助金や地元・国際ドナーからの資金援助を受けて、自然・遺産資源の保全に力を注いできた。COVID19の影響により、C-CAMはこれらの資金源のいくつかを失い、あるいは突然の減額を余儀なくされた。
所在地
ジャマイカ
カリビアン
プロセス
プロセスの概要
データ収集と計画の策定は、弾力的な財務持続可能性プログラムの達成に向けて前進するための重要なツールである。過去に何が行われたかを理解することは非常に重要であり、ギャップや欠点、あるいはうまくいったことを適切に分析することで、同じ過ちを繰り返す可能性を減らし、組織に貢献し、よりポジティブな方向へ進めるような計画を策定することにつながる。
ビルディング・ブロック
データ収集
コンサルタントは、2015年に作成された既存のC-CAM資金調達計画を見直し、特にCOVID-19の影響に照らしてギャップを検討すること、類似の組織を調査し、どのようなメカニズムがあるのかを確認すること、計画で提案された実施アクションの実用性に焦点を当て、目標が達成可能か、現実的か、また、そのようなアクションによって目標が達成されるかどうかを判断することなどが含まれる机上調査を行った。コンサルタントはまた、2015年以降に何が変わったかを調べ、より現実的なレベルで計画の実施を妨げているものは何かを検討しなければならなかった。
実現可能な要因
コンサルタントは2015年のプランにアクセスする必要があった。コンサルタントは、チームメンバーとプランに関する知識や、なぜプランがうまくいったのか、あるいはうまくいかなかったのかについてのフィードバックについて、自由に議論することができる必要があった。チームメンバーは、コンサルタントに必要な情報を自由に提供する意思と能力を持ち、かつアクセスできる必要があった。
教訓
チームとのインセプション・セッションは、すべてのプレーヤーが、何が要求されているのか、コンサルタントとの交流からどのような利益が得られるのかを理解するのに役立っただろう。また、コンサルタントが組織の全体像を把握することもできただろう。
また、チームメンバーに対して匿名でアンケートを実施し、プランの内容や更新プランに盛り込むべき内容についてのフィードバックを得ることも有効であっただろう。
財政的持続可能性の開発
コンサルタントは、C-CAMの財務的持続可能性回復力プログラムの構築の一環として、2015年の計画を更新するために収集したデータを活用した。これには、チームメンバーやその他の人々からのフィードバックだけでなく、計画のギャップに焦点を当てた提言とともに、既存の計画を更新することも含まれた。新しいCOVID19の影響も計画に織り込まれ、その影響と将来起こりうるショックに対する回復力の構築に重点が置かれた。計画の策定は、実施するチームメンバーがそれぞれの役割を理解し、その役割の決定について意見を述べることができるよう、参加型で行われた。計画は、使いやすく、実用的で、現実的で、達成可能なものになるよう策定された。
実現可能な要因
チームメンバー-少なくとも理事会とスタッフは、このプロセスに参加する意思と能力がなければならない。
参加型の計画更新のためには、十分な時間と資金が割り当てられる必要がある。
教訓
財務的な持続可能性の策定は長期的なプロセスであり、チームメンバーやプロセスに関係する人たちが有意義な形で参加できるよう、しっかりとした話し合いを含め、それを適切に行うために十分な資金と時間を配分する必要がある。そうすることで、チームメンバーはより十分に開発に参加し、プランへの賛同を得ることができる。これはまた、参加型プランニングに対するC-CAMのコミットメントを強調することにもなる。
また、プランの実施方法についてチームメンバーをトレーニングすることも、プランの早期活用に役立つだろう。
計画の策定において、チームメンバー全員と緊密に協力することで、計画の実施において明確な役割分担が可能になる。
事務局長はコンサルタントと、計画策定のステップや計画の活用方法について話し合ったが、これは財務レジリエンス・プログラムにおける経営陣の役割について、よりグローバルな見通しを持つ助けとなった。
影響
自然保護官は期間中、最大394回の海洋パトロールを実施し、その結果、魚類保護区における密漁の件数は減少した。チームは、生息地の損失、ワニの数、その結果に基づいて作成される必要がある一般市民への啓発情報、あるいはワニをより保護するための法律改正の必要性を明らかにするため、ポートランド湾内の数カ所でワニ調査を実施する国家環境計画庁（NEPA）を支援した。チームは10頭のワニの救出と移転を行うことができた。そのうち1件は、チームがタイムリーに現地に到着できず、ワニが殺されてしまったが、救出された10頭のワニも同様の運命をたどった可能性があると推察される。
持続可能な資金調達の必要性についてコンサルタントと話し合うことで、資金調達計画の更新を皮切りに、組織の運営管理を改善し、弾力的で持続可能な基盤を構築するためのプロセスを考えることができた。更新された資金調達計画は、C-CAMが資金を申請し、計画の使用方法についてチーム・メンバーを訓練し、より多くの意見や賛同を得ることを可能にした。また、C-CAMが地元や海外のドナーに資金援助を申請し続ける一方で、この資金援助計画は、C-CAMの活動への資金援助を企業ドナーに打診する際にも活用される予定だ。
受益者
スタッフの給与は賄われ、備品も支給された。政府機関はワニの調査と救助を支援し、情報の提供と協力という任務を果たすことができた。スタッフは資金計画の更新に参加した。