ヤグアラ・パナマ財団にとって、たとえ科学に基づく組織であっても、コミュニケーションはあらゆるレベルで不可欠である。科学は、地域社会や他の科学者たちに向けて発信されなければならないが、同時に、地域社会、意思決定者、あらゆるレベルの学生、子どもから高齢者まで、人々に実際に影響を与えるメディアでも発信されなければならない。すべての人に届けるために、私たちは世界中の何百万人もの人が目にするナショナルジオグラフィックのような国際的な影響力を持つ雑誌で情報を発信しています。このプロジェクトは農業をテーマにしており、2014年からは毎月「Ecos del Agro（エコス・デル・アグロ）」という全国誌に掲載し、1万人以上の人々にリーチしています。また、年に数回、伝統的な新聞にも記事を掲載しています。ソーシャルネットワークに加え、ラジオやテレビにも年に10〜20回出演しています。バーチャルな講演会（パンデミックでは11,000人以上が私たちのプレゼンテーションに耳を傾けた）や、対面式のワークショップも開催している。もし私たちが本当に多くの人々にリーチしたいのであれば、利用可能なすべてのメディアでコミュニケーションをとらなければなりません。

このプロジェクトの興味深い側面のひとつは、各農場における生物多様性を測定し、ジャガーの数や農場を横切る数を知ることである。 。ジャガーは個体ごとにユニークな発見パターンを持っているため、ジャガーの数を把握し、彼らがいつ異なる農場にいるかを記録することができる。さらに、カメラトラップと農場にいるジャガーにつけたGPS首輪を組み合わせることで、ジャガーがどこに移動し、いくつの農場を訪れ、どれくらいの時間農場で過ごすかを知ることができる。これにより、牧畜業者と農場間の森林回廊に支配された環境におけるジャガーの動態を理解することができる。

カメラトラップとGPS首輪のデータによって、私たちは地域住民にジャガーについての理解を深めてもらい、なぜジャガーが生態系にとって、そして人間である私たち自身の存在にとって重要な種なのかを理解してもらうことができた。

収集した情報をもとに、年間ジャガーの頭数や、ジャガーにとって重要な餌となる他の哺乳類の生息数といった指標を測定することができ、地域や国の意思決定者、農場経営の意思決定者に役立てることができる。

これらのトレーニングの大きな利点は、対面形式からデジタル形式への転換だった。コミュニケーションとデジタル・デザインの専門会社に依頼して、教材をデジタル化した。これにはいくつかの困難が伴ったが、知識へのアクセスの範囲と大衆化という点では間違いなくメリットがあった。生徒が物理的なサポートを必要としない自己学習方法を採用し、伴奏用のバーチャル・キャラクター、実際の人物が登場するアニメーション・ビデオ、インタラクティブ、グラフィック、評価などが作成された。このため、教材作成に必要な労力は1回のみで、コンテンツを作り直すことなく、プラットフォームの全ユーザーが利用できるようになった。

研修内容の構想から設計段階まで、事務局スタッフが研修内容の作成に参加したことは、研修の好評を得る上で極めて重要な要素であった。定期的かつダイナミックな会議が設定され、内容の見直しが行われ、要求されたコンプライアンス基準や要件に従って教材が調整された。また、進捗状況は定期的に管理職に報告され、最終的には、フィードバックと調整の可能性を収集するために、多くのユーザーによるパイロットテストが実施された。

内容の開発にあたっては、より総合的な視点を提供するために、農業経営におけるさまざまなトピックを相互に関連付けることを目指した。気候変動、ジェンダー、食料自給率、生物多様性の統合、生態系サービス、農村部門の包摂、持続可能な生産慣行などのトピックが組み込まれた。この論理は、農業に依存する、あるいは農業に直接影響を与えるさまざまな側面を包括する全体的なビジョンと密接に関係している。メキシコの農業部門はほとんどが天水栽培であり、降雨サイクルに大きく依存しているため、気候変動に対してより脆弱である。また、ジェンダーと社会経済的な理由の両方から排除されている状況も多い。このため、より完全な分析を行い、機会のある分野により大きな影響を与えるためには、これらすべての問題を統合することが重要である。

研修がAGRICULTURE事務局内に設置され、全スタッフが利用可能であったため、十分に適切であったからである。このように、研修は外部からの介入として認識されるのではなく、事務局内で統合・推進されるものであり、その管理・評価については事務局が完全に管理することができた。さらに、インセンティブとして、利用者にとってより魅力的なものとし、できるだけ多くの人に利用してもらうために、受講時間数を2倍に等価にした。

仕事と研究の機会を提供することで、HeReラボはイタリアの新進の遺産専門家や研究者に力を与える重要な役割を果たしている。HeReラボは、イタリアではまだ構造化されておらず、未発達である世界遺産の分野で、新進の専門家が長期的に働けるよう支援している。そのため、HeReラボはイタリアにおける先駆的な事例となっている。

新進の専門家や研究者は、関連する研究プロジェクトに参加し、トスカーナ州にある世界遺産の管理計画の起草、遺産の影響評価、博物館関連活動、国際会議やプロジェクトなど、遺産の研究や実践に直接関連する幅広い活動に直接貢献しています。

HeReラボの成功は、世界遺産、都市計画、建築、美術史、開発、経済など幅広い分野の専門家からなる学際的なチームにある。フィレンツェ大学は、さまざまな学部がラボに参加し、歴史的中心部に影響を与える課題に対する持続可能な解決策を創造するための全体論的アプローチを用いることで、彼らの参画の触媒として機能している。研究室はまた、都市の緑地、社会的包摂性、有形・無形遺産の保護、経済成長、持続可能な観光、建築要素の改修・強化などを考慮し、都市開発における持続可能な戦略の提唱において重要な役割を果たしている。

2016年12月にメキシコで開催された生物多様性条約COP13の枠組みにおいて、CONABIO、ドイツ協力庁（GIZ）、生物多様性金融イニシアティブ（BIOFIN-Mexico）は、農林水産業・観光業セクターとともに「生物多様性の統合と持続可能な利用のための戦略」を策定した、これらの戦略は、生物多様性の持続可能な利用を達成し、その保全に貢献し、生態系の財とサービスの適切な管理を通じて将来の世代の幸福を保証するために、短期、中期、長期的な行動の指針となる戦略的ラインと軸を定めたものである。生物多様性統合センターは、この取り組みの枠組みの中で設立された。

生産プロセスにおける持続可能性の目標は、単一の機関や個人で達成できるものではない。生物多様性統合センターは、2030アジェンダのSDGsの達成に貢献するセクター間調整の場として、また、貧困削減、食料安全保障と主権、気候変動への適応などに関連する利益を生み出し、政府機関の計画手段、戦略、プログラムを強化するために、さまざまな機関が支援される場として提案される。