지역이나 계획 과정에 이해관계가 있는 모든 사람이 반드시 서면 제출을 할 것이라고 가정해서는 안 됩니다. 약 100만 명의 사람들이 GBR에 인접하여 살고 있으며, 호주 및 전 세계 수백만 명의 사람들이 GBR의 미래에 대해 우려하고 있습니다. 그러나 31,600건의 공개 서면 제출은 전체 관심 있는 시민 중 극히 일부에 불과합니다(수백 명의 회원을 대표하는 단체를 대신하여 작성된 개별 제출이 많다는 점에 유의하세요). 계획 수립 과정이나 언론에 보도된 많은 공개 행사에서 토론을 지배한 것은 소수의 '시끄러운 소수'였습니다. 따라서 관심이나 우려는 있지만 공개적으로 의견을 제시하지 않는 '침묵하는 다수'의 견해를 파악하기 위해 다양한 기법이 적용되었습니다. 여기에는 광범위한 대중의 이해와 지지의 '실제' 수준을 파악하기 위해 호주 전역의 주요 인구 중심지에 전화 여론조사를 의뢰하는 것도 포함되었습니다. 또한 공개 설문조사를 통해 지역 사회의 태도와 인식을 모니터링했습니다. 그 결과 많은 이해관계자들이 주요 이슈/압박과 이를 해결하기 위해 무엇을 할 수 있는지, 또는 무엇을 해야 하는지에 대해 잘못된 정보를 갖고 있는 것으로 나타났습니다.

GBRMPA는 이전에 이렇게 많은 대중의 의견(1단계에서 10,190건, 2단계에서 21,500건 이상의 구역 설정 계획 초안에 대한 의견)을 받은 적이 없었기 때문에 모든 의견 제출을 분석하기 위해 다음과 같은 다단계 프로세스를 사용했습니다:

1. 각 제출물의 연락처 정보를 데이터베이스에 기록하고, 고유 식별 번호를 부여한 다음, 제출한 사람에게 확인 카드를 보냈습니다.
2. 모든 제출물은 개별적으로 스캔되었고 전자 파일은 오라클 제출물 데이터베이스에 저장되었습니다.
3. 숙련된 GBRMPA 직원이 다양한 주제와 속성에 대한 키워드로 구성된 코딩 프레임워크를 사용하여 각 제출물을 분석했습니다. 이 프레임워크는 제출물의 출신 지역과 부문에 따라 계층화된 무작위 샘플을 기반으로 개발되었습니다. 데이터베이스는 스캔한 PDF를 관련 연락처 세부 정보 및 분석 정보(예: 키워드)와 연결했습니다.
4. 기획자는 키워드를 기반으로 한 검색 및 검색 기능을 통해 특정 제출물의 PDF를 검색 및 검색하거나 제출물의 모든 정보에 대한 다양한 쿼리를 실행할 수 있었습니다.
5. 공식 제출 단계에서 약 5,800개의 지도를 포함하여 많은 제출물이 공간 정보와 관련이 있었고, 이러한 지도는 디지털화되거나 스캔되었습니다.

이 구성 요소는 수집된 모니터링 데이터의 소유권 및 현장 분석과 관련이 있습니다. 시범 지역에서는 마을 학교 교장 4명을 모집하여 두 곳의 양륙장에서 각각 문어 어획량 데이터를 기록하도록 교육했습니다. 음력의 주 조업일(봄철 조석) 16일 동안 하루 30명의 어민을 대상으로 어획량을 계량하고 측정하는 교육을 실시했습니다. 그런 다음 데이터 장부는 노트북 컴퓨터를 사용하여 엑셀 교육을 받은 현지 학교 교사에게 매월 제출되었습니다. 프로젝트 리더는 데이터 기록자와 정기적으로 연락을 주고받으며 결과를 확인하여 문제를 조기에 파악했습니다. 8개월간의 기록이 끝난 후, 두 어장의 어획 기간당 총 어획량과 어획 기간당 문어의 평균 크기라는 두 가지 변수를 선정하여 기록팀과 함께 결과를 검토했습니다. 기록자들은 결과를 표시하기 위해 막대 차트를 만드는 방법을 배웠습니다. 프로젝트 리더들과 함께 데이터와 추세가 시사하는 바를 자세히 논의했습니다. 그런 다음 데이터 기록자들은 수산개발부 본부를 방문하여 결과를 발표했습니다. 이어진 토론에서는 경영진에 대한 시사점과 제안된 변경 사항에 대해 논의했습니다.

과학적 결과와 데이터는 관리자가 접근하기 어렵거나 직접 유용한 정보를 처리하고 추출하기 어려운 형식(예: 과학 출판물)으로 출판되는 경우가 많습니다. 관리자가 경영진에게 정보를 제공하기 위해 어떤 데이터가 필요한지 파악한 후(목표와 지표를 고려한 후), MPA 관리와 가장 관련이 있고 관리자가 기존 데이터베이스에 빠르게 이해하고 통합할 수 있는 형식으로 연구자에게 특정 데이터를 요청하는 데이터 요청 양식을 만들 수 있습니다.

합법적이고 지속 가능하며 경쟁력 있는 어업 관행을 추구하기 위한 세 가지 역량 강화 프로그램이 있습니다:

1. 지도자를 위한 역량 강화: 개인 차원의 인간 개발에 중점을 둡니다. 지역사회 리더를 발굴하고 공동선을 위한 리더십을 강화할 수 있는 도구와 지식을 제공합니다. 리더들은 지속 가능한 어업 및 해양 보존 프로젝트를 개발하며, COBI는 후속 조치를 제공합니다. 지금까지 18개 커뮤니티에서 38명의 펠로우를 배출했습니다.

2. 어업 협동조합 역량 강화: 어업협동조합에 법적 지침을 제공하고

어업 협동조합의 운영을 개선하고 경쟁력을 강화하며 중장기적으로 재정적 지속 가능성을 보장하기 위한 교육을 제공합니다. 26개 협동조합이 이 프로그램에 참여했습니다.

3. 어업 위원회 및 연합을 위한 역량 강화: 특정 지역 또는 자원 내에서 다양한 이해관계자와 이해관계를 대변하는 실무 그룹에서 집단 행동을 강화하도록 설계되었습니다.

다양한 이해관계자를 대표하는 실무 그룹의 집단 행동을 강화하기 위해 고안되었습니다. 이 프로그램은 공동의 목표, 의사 결정 및 운영 규칙, 작업 계획, 후속 전략을 정의하기 위한 지침을 제공합니다. 이 프로그램에는 4개의 위원회와 1개의 연합이 참여했습니다.

이행 및 모니터링 계획은 보존 목표를 설정하는 것 외에도 이러한 목표를 달성하기 위해 일정 기간 동안 시행해야 할 전략적 목표와 활동을 상세히 설명합니다. 또한 이 계획은 잠재적인 위험과 어려움을 파악하고 모니터링 및 평가를 위한 지표를 제공합니다.