Meervoudige subsidieovereenkomsten

Er zijn 11 subsidieovereenkomsten toegekend aan ngo's en academische instellingen in de drie landen van de Selva Maya om onderzoeks- en proefprojecten op het gebied van One Health uit te voeren. De oproep tot het indienen van aanvragen werd begin 2021 gelanceerd en op basis van een evaluatierooster werden de ontvangers van de subsidies geselecteerd. Criteria waren onder andere innovatie, repliceerbaarheid en interdisciplinariteit. Tot de bursalen die momenteel hun projecten uitvoeren behoren WCS, ARCAS, BWRC, de Universidad del Valle Guatemala, CINVESTAV, BIOS A.C., enz. De 11 begunstigden zijn automatisch lid van de AOHSM en delen hun projectresultaten op de website. Door hun lidmaatschap van de AOHSM hebben ze synergieën gecreëerd met andere projecten van subsidieontvangers voor opschaling en navolging.

Grotere zichtbaarheid van onderzoeksinspanningen en werk in het veld door AOHSM-evenementen die projectresultaten vertalen van wetenschap naar beleidsniveau. Subsidieovereenkomsten zijn zo opgezet dat de ontvanger maximale flexibiliteit heeft bij de uitvoering.

Constante communicatie tussen en met de subsidieontvangers is noodzakelijk om synergieën te garanderen en dubbel werk te voorkomen. Omstandigheden ter plaatse, zoals zware tropische regens, kunnen leiden tot vertragingen waardoor contractaanpassingen nodig zijn.

Het is ook belangrijk om de voordelen voor de ontvangers van de subsidies te benadrukken als ze lid zijn van de Alianza en hun resultaten op de website publiceren. Waar mogelijk moet ondersteuning worden geboden, aangezien alle bursalen te maken hebben met een hoge werkdruk.

Multi-stakeholderpartnerschap (MSP)

In multistakeholderpartnerschappen (MSP's) plannen, coördineren en implementeren belanghebbenden uit de staat, de particuliere sector, het maatschappelijk middenveld en de academische wereld gezamenlijke activiteiten om de uitdagingen van duurzame ontwikkeling aan te pakken. Ze maken gebruik van een overeengekomen stuurstructuur die hen in staat stelt strategisch en operationeel te functioneren. Soepel functionerende besluitvormingsmechanismen zijn onder andere cruciaal om organisatorisch samen te werken. Toch kan besluitvorming, afhankelijk van de complexiteit van de betrokken kwesties, een uitdagend proces zijn. Het AOHSM is gebaseerd op het principe van collegiaal leiderschap, d.w.z. niet-hiërarchische en zelfgeorganiseerde samenwerking op basis van oplossingsgericht handelen. De uitwisseling tussen de AOHSM-werkgroepen wordt gefaciliteerd door roterende moderatoren. Momenteel wordt er een bestuursstructuur voor de AOHSM ontwikkeld waarbij rekening wordt gehouden met de meningen, ideeën en ervaringen van de belangrijkste leden van alle werkgroepen.

Samenwerking, open communicatie, een duidelijk begrip van de gezamenlijke doelstellingen, formeel ondertekende blijken van belangstelling, officiële verklaringen van lidmaatschap door de autoriteiten van de instellingen, vrijwillige inzet van tijd en inspanningen voor de groepen. Creatieve en participatieve capaciteitsopbouw over het instrument MSP en de One Health-benadering hielpen om de leden te overtuigen en te motiveren.

De One Health-benadering moet voortdurend worden uitgelegd aan de hand van bewijzen en concrete voorbeelden over hoe het een oplossing kan zijn voor de milieuproblemen in de regio. Een creatieve introductie van het onderwerp en het aanwijzen van One Health-kampioenen in de drie landen, en hen internationale zichtbaarheid geven tijdens seminars en webinars, is nuttig om de abstracte benadering implementeerbaar te maken.

3D-printen

Archireef maakt gebruik van de nieuwste technologieën op het gebied van 3D-printen om kunstmatige habitats te maken die echt oceaanvriendelijk zijn. Met het op algoritmen gebaseerde aanpassingsvermogen en de veelzijdigheid van de 3D-printer is bewezen dat onze riftegels 4 keer effectiever zijn in het in leven houden van koralen dan conventionele methoden, waarbij 95% van de koralen overleven.

De meeste, zo niet alle, spelers in de koraalherstelindustrie maken gebruik van schadelijke materialen zoals betonblokken en metalen wapening. Wij gebruiken klei, een echt oceaanvriendelijk materiaal dat niet giftig is voor de oceaan. We zijn ook in staat om het ontwerp van ons biomimicry-patroon aan te passen op basis van de groeivorm van lokale soorten, waardoor het restauratiesucces 4x zo groot is.

Met volledige controle over onze R&D (via een hub in Hong Kong) en onze productie (via een faciliteit in Abu Dhabi) hebben we een sterke basis gelegd voor zowel nieuwe productontwikkeling als volledige commercialisering. Met dit in gedachten is ons doel voor 2025 om onze voetafdruk uit te breiden naar 10 grote restauratielocaties verspreid over de Atlantische, Stille en Indische Oceaan.

Omgevings-DNA

Internationaal gezien lopen koraalherstel en biodiversiteit nog steeds achter op het gebied van certificering en uniforme verificatie/meetstandaarden. Om dit probleem aan te pakken, gebruiken we eDNA - environmental DNA - om biodiversiteit te meten, hoewel op de lange termijn internationale standaarden onze erkenning en gepercipieerde betrouwbaarheid zeker zouden vergroten.

Onze hoofdwetenschapper en medeoprichter Dr David Baker is ook universitair hoofddocent Ecologie en Biodiversiteit aan de Universiteit van Hong Kong en multidisciplinair marien ecoloog met een focus op koraalriffen. Hij leidt ons wetenschappelijk team bij het ontwikkelen van een robuuste methode om de impact van ons herstelwerk te meten en te monitoren met behulp van wetenschappelijk onderbouwde methodologieën zoals eDNA.

eDNA-benaderingen vereisen veel minder inspanning in termen van mankracht en tijd. Water- en sedimentstalen kunnen gemakkelijk worden verkregen en voor onbepaalde tijd worden opgeslagen. Voor gegevensanalyse is geen speciale taxonomische expertise nodig. Daarom wordt aangenomen dat eDNA-biodiversiteitsmonitoring in de toekomst de norm zal worden, zodra goede regionale biodiversiteitsdatabanken zijn opgezet.

Strategische planning en innovatieve actie

Op de langere termijn kunnen interventies ter bestrijding van criminaliteit tegen in het wild levende dieren alleen effectief zijn als ze gebaseerd zijn op een combinatie van strategische planning en innovatieve actie. Praktische strategieën met duidelijk omschreven doelen zijn van vitaal belang om gecoördineerde interventies mogelijk te maken. Alle interventies moeten gericht zijn op het bereiken van de gewenste resultaten die bijdragen aan het bereiken van prioritaire doelen. Om succesvol te zijn, moeten bij de strategische planning - en ook bij de daaruit voortvloeiende interventies - alle hoofdrolspelers betrokken zijn, zodat er een gevoel van gezamenlijk eigenaarschap ontstaat. Op dezelfde manier moeten strategische interventies de bijdragen van alle relevante belanghebbenden omvatten om gecoördineerde actie te garanderen. Toch moet actie innovatief blijven, zodat activiteiten kunnen worden aangepast als zich onvoorziene omstandigheden voordoen, nieuwe behoeften ontstaan of parameters verschuiven. Bovendien moeten strategieën regelmatig worden herzien en verfijnd om ervoor te zorgen dat ze relevant blijven in een veranderende omgeving. Deze combinatie van het werken aan duidelijke doelen met effectieve strategieën, terwijl je altijd bereid en in staat bent om je aan te passen door innovatieve veranderingen in aanpak en actie, is een essentiële bouwsteen voor het effectief bestrijden van criminaliteit tegen in het wild levende dieren en planten.

  • Er moeten goede systemen en benaderingen zijn om een effectief kader te creëren voor strategische planning en innovatieve actie.
  • Alle belanghebbenden moeten worden betrokken bij de strategische planning om een gevoel van gezamenlijk eigenaarschap te garanderen en een succesvolle implementatie mogelijk te maken
  • Een sterk partnerschap tussen natuurbeschermings- en wetshandhavingsinstanties is van vitaal belang voor gecoördineerde strategieën om criminaliteit tegen in het wild levende dieren tegen te gaan
  • Duidelijk gedefinieerde algemene doelen en vereiste resultaten maken strategische planning relevant en implementeerbaar
  • Strategieën zijn alleen succesvol als ze worden omarmd door alle belangrijke belanghebbenden & effectief kunnen worden geïmplementeerd
  • Strategieën moeten realistisch, praktisch en haalbaar zijn
  • Erkenning van alle bijdragen aan de implementatie van een strategie is belangrijk
  • Strategieën moeten regelmatig worden herzien en verfijnd om relevant te blijven
  • Innovatie en het vermogen om strategieën aan te passen aan de behoeften is van vitaal belang voor blijvend succes
  • Bestaande systemen en benaderingen moeten mogelijk worden herzien om de implementatie van strategieën mogelijk te maken of om innovatie en aanpassingsvermogen te garanderen.
Gebruik van alle beschikbare technologieën en hulpmiddelen

Criminelen passen hun activiteiten voortdurend aan veranderende omstandigheden aan. Het is daarom van vitaal belang dat activiteiten om criminaliteit tegen te gaan zich ook aanpassen. Er bestaat een grote verscheidenheid aan moderne technologieën die initiatieven om wildlife crime tegen te gaan aanzienlijk kunnen verbeteren. Deze kunnen worden gecombineerd met een reeks traditionele en nieuwe natuurbeschermings- en rechtshandhavingsinstrumenten om een operationeel voordeel te bieden ten opzichte van criminele activiteiten. Constante innovatie in de ontwikkeling van technologieën en instrumenten vereist regelmatige updates om op de hoogte te blijven van veranderingen. Het is ook mogelijk om zowel technologieën als instrumenten op lokaal niveau aan te passen aan unieke vereisten en toepassingen wanneer deze zich voordoen.

Op het gebied van rechtshandhaving met betrekking tot misdrijven tegen in het wild levende dieren, zijn de belangrijkste technologische categorieën onder meer surveillance, forensisch onderzoek (DNA, ballistisch, digitaal), gegevensvastlegging/beheer/analyse. Tot de hulpmiddelen behoren informatienetwerken, onderzoekstechnieken, vervolgingstechnieken, het volgen van rechtszaken, wetgevingsopties en meer.

Voor een effectieve toepassing van deze technologieën en hulpmiddelen is capaciteitsopbouw binnen de overheid nodig, evenals het in staat stellen van individuele medewerkers om de technologieën en hulpmiddelen naar behoefte toe te passen.

  • Overheidsparameters om het gebruik van beschikbare technologieën en hulpmiddelen effectief te implementeren
  • Financiering om de nieuwste technologieën en hulpmiddelen veilig te stellen en waar nodig bij te werken
  • Capaciteitsopbouw om ervoor te zorgen dat technologieën en instrumenten optimaal worden gebruikt
  • Technologieën en instrumenten zijn alleen waardevol als ze kunnen worden toegepast door competent, toegewijd personeel
  • Technologieën en instrumenten moeten worden gedeeld door alle relevante belanghebbenden om de beste toepassing te garanderen
  • Het opbouwen van relaties tussen personeel van alle relevante instanties is belangrijk om ervoor te zorgen dat technologieën en instrumenten door alle relevante actoren worden omarmd.
  • Elitaire houdingen ten opzichte van het gebruik van technologieën en instrumenten zijn vaak contraproductief
  • Het vermogen om technologieën en instrumenten aan te passen aan lokale behoeften en omstandigheden kan een spelbreker zijn
Directe, snelle en flexibele externe financieringssteun voor wetshandhaving en aanverwante behoeften

Een groot deel van de internationale financiële steun voor de bestrijding van criminaliteit tegen in het wild levende dieren wordt gebruikt voor workshops en conferenties, het creëren van bewustzijn en het mobiliseren van gemeenschappen, algemene apparatuur en infrastructuur, en algemene kosten van de uitvoerende NGO. De voorwaarden voor het gebruik van dergelijke financiering worden vaak bepaald door de financierende instantie en de uitvoerende NGO, in plaats van door de regering van het doelland. Hoewel deze interventies een belangrijke rol spelen, zijn ze over het algemeen niet direct gericht op de kernuitdaging van het bestrijden van criminaliteit tegen in het wild levende dieren en planten. Overheidsinstellingen werken vaak met beperkte budgetten en restrictieve inkoop- en goedkeuringsprocedures. Dit kan snelle actie in de weg staan, vooral in onvoorziene crisissituaties. Snelle en flexibele externe financieringssteun die rechtstreeks naar overheidsoperaties gaat, kan veel van deze beperkingen wegnemen en het volledige potentieel van overheidspersoneel ontsluiten. In de context van de bestrijding van criminaliteit tegen in het wild levende dieren en planten stelt dit overheidspersoneel voor wetshandhaving en natuurbehoud in staat om snel te reageren op incidenten van welke aard dan ook en hun gemandateerde taken effectief uit te voeren. Het is belangrijk dat fondsen rechtstreeks naar operationele activiteiten gaan, idealiter via een lokale ondersteunende NGO met minimale overheadkosten, in plaats van deel uit te maken van bredere budgetten die vatbaar zijn voor bureaucratische valkuilen.

  • Bereidheid van de overheid om directe externe financieringssteun te ontvangen voor activiteiten ter bescherming van in het wild levende dieren en wetshandhaving
  • Internationale financieringsinstantie met flexibele financieringsparameters
  • Lokale ondersteunende NGO die het vertrouwen geniet van de regering en een bewezen staat van dienst heeft in het tegengaan van wildlife criminaliteit om op te treden als doorgeefluik voor financiering met minimale overheadkosten
  • Capaciteitsopbouw en individuele empowerment van overheidspersoneel voor wetshandhaving en natuurbehoud om hen in staat te stellen hun gemandateerde taken effectief uit te voeren
  • Een betrouwbare lokale ondersteunende NGO, met ervaring en begrip van de operationele omgeving is belangrijk om internationale financiering veilig te stellen en deze door te sluizen naar prioritaire overheidsactiviteiten.
  • Financiering moet direct worden uitgekeerd aan gemandateerde overheidsactiviteiten voor de bescherming van wilde dieren en wetshandhaving
  • Financiering moet naar behoefte kunnen worden uitbetaald, 24 uur per dag, 365 dagen per jaar, om te allen tijde een snelle reactie mogelijk te maken.
  • Kleine proefinitiatieven zijn waardevol voor het testen van systemen en benaderingen
  • Sterke relaties tussen sleutelfiguren zijn van vitaal belang om de gewenste resultaten te bereiken
Samenwerking tussen agentschappen

Overheidsinstanties werken vaak geïsoleerd van andere overheidsinstanties, maar ook van niet-gouvernementele organisaties, entiteiten uit de privésector, lokale gemeenschappen en andere potentiële partners. Samenwerking tussen instanties zorgt ervoor dat afzonderlijke instanties met overlappende mandaten of belangen contact met elkaar onderhouden en samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Het Ministerie van Milieu, Bosbouw en Toerisme is de beheerder van de wilde dieren en andere hulpbronnen op het land in Namibië en is belast met het behoud en de bescherming ervan. De Namibische politie is belast met het handhaven van de openbare orde, inclusief wetten met betrekking tot wilde dieren. De Namibische defensiemacht is belast met de verdediging van de staat en zijn hulpbronnen tegen bedreigingen. Het Office of the Prosecutor General is verantwoordelijk voor het vervolgen van verdachten in naam van de staat in strafzaken. Andere overheidsinstanties met een overlappend mandaat zijn onder andere het directoraat Douane en Accijnzen, het Financial Intelligence Centre en de anticorruptiecommissie. De acties van de overheid kunnen aanzienlijk worden versterkt door partnerschappen met NGO's, de particuliere sector, lokale gemeenschappen en internationale financieringsinstanties. Actieve samenwerking tussen overheidsinstanties en tussen de overheid en andere belanghebbenden vergemakkelijkt een effectieve bestrijding van criminaliteit tegen in het wild levende dieren en planten in Namibië.

  • Volledige betrokkenheid van alle overheidsniveaus
  • Duidelijke mandaten met gemeenschappelijke doelen
  • Actieve en voortdurende communicatie en het delen van middelen
  • Sterke werkrelaties tussen sleutelfiguren
  • Vertrouwen in de integriteit & competentie van individuen & organisaties
  • Volledige erkenning van individuele bijdragen
  • Erkenning van gedefinieerde rollen op individueel & organisatieniveau
  • Capaciteitsopbouw & empowerment op alle niveaus
  • Snelle & flexibele externe financiering & technische ondersteuning
  • Erkenning en ondersteuning van overheidsmandaten door belanghebbenden
  • De samenwerking tussen instanties moet worden geformaliseerd door middel van schriftelijke memoranda waarin de doelen worden uiteengezet.
  • Samenwerking tussen instanties vereist duidelijke structuren, commandostructuren en wederzijds vertrouwen
  • Rollen en verantwoordelijkheden op individueel en organisatieniveau moeten duidelijk worden gedefinieerd.
  • Tijdens de samenwerking moet elke agentschap binnen zijn eigen mandaat blijven en aan de vereisten ervan voldoen.
  • Overdreven invloed van agentschappen of individuen moet worden vermeden
  • Effectieve samenwerking ontstaat door actieve, voortdurende contacten tussen sleutelfiguren van verschillende entiteiten
  • Financierings- en capaciteitsbeperkingen van de overheid moeten worden overwonnen
  • Snelle en flexibele externe financieringssteun, rechtstreeks aan rechtshandhavingsoperaties van de overheid, ontsluit het volledige potentieel en motiveert individuen.
  • Een gezonde mix van steun van internationale financieringsinstanties en lokale financieringsbronnen die hiaten bij de overheid overbruggen is ideaal
  • Volledige erkenning van alle bijdragen is essentieel voor brede betrokkenheid en steun
  • Actieve communicatie en het delen van gegevens en middelen is essentieel voor succes
  • Het delen van middelen tussen eenheden is gebaseerd op vertrouwen
Transnationale technologieoverdracht en capaciteitsopbouw

De institutionele capaciteit om de overdracht van EbA-technologie te ondersteunen is opgebouwd door middel van training en de gezamenlijke ontwikkeling en implementatie van het Long-Term Research Programme (LTRP) in samenwerking met lokale universiteiten, voor het meten van de korte- en langetermijneffecten van EbA-interventies. De activiteiten omvatten het opzetten van monitoringlocaties, het uitvoeren van onderzoeksactiviteiten, het verzamelen van gegevens en het publiceren van bevindingen in de vorm van technische rapporten, onderzoekspapers, bachelorscripties, masterscripties, Ph.D. scripties en collegiaal getoetste artikelen.

In Nepal bijvoorbeeld begon de ontwikkeling van EbA-interventies met het beoordelen van lokale praktijken en het bepalen of deze praktijken verbeterd of opgeschaald konden worden voordat er nieuwe benaderingen werden geïntroduceerd. Op basis van deze bevindingen ontwierpen de Chinese en Zuid-Afrikaanse experts samen met de lokale expert mogelijke interventies en adviseerden ze over de implementatie ervan en het monitoren aan de hand van projectindicatoren en -doelen.

De technologieoverdracht vond ook plaats via interregionale capaciteitsopbouw, waarbij de EbA-experts en de projectcoördinatoren elkaar regelmatig ontmoetten via de stuurgroep, workshops, training, bezoeken ter plaatse en conferenties.

  • Het LTRP moet gebaseerd zijn op rigoureuze praktijken om de basis te helpen vormen voor passende en doeltreffende besluitvorming met betrekking tot aanpassing.
  • De bereidheid van academische instellingen om betrokken te raken bij praktische onderzoeksprojecten die het bewijsmateriaal voor de opschaling van EbA zullen verbeteren.
  • De oprichting van een platform, indien mogelijk beschikbaar in alle relevante talen, kan helpen om al deze kennis te verspreiden en discussies tussen landen te vergemakkelijken.
  • De taalbarrière kan een probleem zijn, dus tolken of vertaalde tools en platforms kunnen helpen.

Vroegtijdige capaciteitsopbouw in landen helpt om wetenschappelijk verantwoorde gegevens en geleerde lessen te delen. Er zijn veel ecologische, economische en sociale variabelen betrokken bij het duurzaam maken van EbA, en het is belangrijk om goede praktijken te documenteren, evenals lessen en uitdagingen van de pilotlocaties.

Het projectontwerp stelde alle drie de landen in staat om een langetermijnonderzoeksprogramma (LTRP) te gebruiken in samenwerking met lokale universiteiten. Samen hebben ze de korte- en langetermijneffecten (ecologisch, hydrologisch en sociaaleconomisch) van EbA-interventies gemeten en gerapporteerd. Met deze sterke gegevensverzameling en onderzoekscomponent heeft het project lessen geïdentificeerd die kunnen helpen bij het opschalen van EbA.

De activiteiten voor technologieoverdracht en capaciteitsopbouw kunnen verder vergemakkelijkt worden door professionele tolken in te huren tijdens expedities, bezoeken en workshops om taalbarrières te overwinnen en de voordelen van samenwerking tussen landen te vergroten.

Uitwisseling van kennis en ervaring tussen landen

Om EbA-ervaringen uit te wisselen tussen verschillende landen en over verschillende activiteiten heen, kunnen communicatiemiddelen en platforms worden gebruikt. In het kader van het EbA South project vonden workshops voor kennisuitwisseling plaats in Azië en de Stille Oceaan, Afrika en Latijns-Amerika. Bijvoorbeeld de "Zuid-Zuid-uitwisselingsworkshop: Ecosystems for Climate Change Adaptation and Sustainable Livelihoods Knowledge Sharing" gehouden in Beijing, China. Deze Zuid-Zuid-uitwisseling van kennis mondde uit in een reeks publicaties en instrumenten die nu door mensen uit de praktijk in het Zuiden worden gebruikt om natuurgebaseerde oplossingen voor aanpassing door Zuid-Zuidsamenwerking te stimuleren. Er is ook een webgebaseerd platform gebouwd om de samenwerking te vergemakkelijken - het bevat webinars, casestudies, een op ecosystemen gebaseerde planningstool voor aanpassing en andere kennisproducten. Er kunnen ook onderzoeksprogramma's worden opgezet in samenwerking met lokale universiteiten om deze kennis verder te delen en toe te passen.

Deze workshops en kennisproducten boden geweldige mogelijkheden om verschillende ervaringen van het project te delen en uit te wisselen met wetenschappers en praktijkmensen in de bredere EbA-gemeenschap. Zuid-Zuidsamenwerking maakt effectieve EbA-uitwisseling mogelijk tussen ontwikkelingslanden die gemeenschappelijke uitdagingen en oplossingen hebben voor natuurbehoud en bestaansmiddelen.

  • De oprichting van een online platform voor kennisuitwisseling kan helpen om al deze kennis en gegevens te verspreiden en discussies tussen landen te vergemakkelijken. Indien mogelijk moet dit platform beschikbaar zijn in alle talen die relevant zijn voor de landen die deelnemen aan het platform.
  • De organisatie van workshops, veldbezoeken, webinars kan helpen bij de uitwisseling van kennis tussen landen.
  • De taalbarrière kan een probleem zijn, dus tolken of vertaalde tools en platformen kunnen helpen.

Bij het uitwisselen van ervaringen, kennis, gegevens, bevindingen en ideeën tijdens workshops, excursies en webinars tussen verschillende landen, of via online platforms en tools, kan communicatie een probleem zijn vanwege de taalbarrière. Tijdens dit project was Engels het samenwerkingsmedium, hoewel het voor de meeste deelnemers de tweede of derde taal was. De taalbarrière beperkte ook de samenwerking na de workshops.

De doorstroming van kennis en leren kan verbeterd worden door professionele tolken in te huren tijdens expedities en workshops. Het inhuren van professionele tolken met wetenschappelijke kennis tijdens expedities en workshops zou de voordelen van samenwerking hebben vergroot.