セルバ・マヤの3カ国のNGOや学術機関が、ワンヘルスに関する研究やパイロット・プロジェクトを実施するために、11の助成金協定が結ばれた。2021年初めに公募が開始され、評価グリッドに基づいて助成対象者が選ばれた。基準には、革新性、再現性、学際性が含まれた。現在プロジェクトを実施しているのは、WCS、ARCAS、BWRC、グアテマラ大学、CINVESTAV、BIOS A.C.などである。11の受賞者は自動的にAOHSMの会員となり、プロジェクトの成果をウェブサイトで共有している。AOHSMの会員になることで、他の助成金受領プロジェクトと連携し、相乗効果を生み出しています。

マルチステークホルダー・パートナーシップ（MSP）では、国家、民間セクター、市民社会、学界のステークホルダーが、持続可能な開発の課題に取り組むための共同活動を計画、調整、実施する。特に、意思決定のメカニズムを円滑に機能させることは、組織を超えて協力する上で極めて重要である。しかし、問題の複雑さによっては、意思決定が困難なプロセスになることもある。AOHSMは、合議制リーダーシップ、すなわち非階層的で自己組織的な協力関係を原則とし、解決策に焦点を当てた行動を基本としている。AOHSMのワーキンググループ間の交流は、持ち回りのモデレーターによって促進されている。現在、すべてのワーキンググループの主要メンバーの意見、アイデア、経験を考慮しながら、AOHSMのガバナンス構造を構築中である。

Archireefは3Dプリンティングの最新技術を活用し、真に海に優しい人工生息地を創造します。アルゴリズムに基づく適応性と3Dプリンターの多用途性により、私たちのサンゴ礁タイルは、従来の方法よりもサンゴを生かす効果が4倍高く、サンゴの生存率の95％を確保していることが証明されています。

国際的に見て、サンゴの再生と生物多様性は、認証や統一された検証・測定基準という点で、まだ不十分です。この問題を解決するために、私たちは eDNA（環境 DNA）を生物多様性の測定に採用しています。

長期的には、野生生物犯罪に対抗するための介入は、戦略的な計画と革新的な行動の組み合わせに基づいたものでなければ効果は期待できない。協調的な介入を可能にするためには、目的が明確に定義された実践的な戦略が不可欠である。すべての介入策は、優先目標に向かって必要な成果を達成しようとするものでなければならない。戦略的計画を成功させるためには、その結果としての介入策と同様に、すべての主要な役割の担い手が参加し、共同所有の意識を確保しなければならない。同様に、戦略的介入は、協調的な行動を確保するために、関係するすべての利害関係者の貢献を受け入れなければならない。しかし、不測の事態に遭遇したり、新たなニーズが発生したり、パラメータが変化したりした場合に、活動を適応させることができるように、行動は革新的であり続けなければならない。さらに、変化する環境の中で適切であり続けるために、定期的に戦略を見直し、改良する必要がある。効果的な戦略で明確な目的に向かって活動する一方で、アプローチと行動の革新的な変化を通して常に適応する意思と能力を持つというこの組み合わせは、野生生物犯罪に効果的に対抗するために不可欠な構成要素である。

犯罪者は常に状況の変化に適応している。そのため、犯罪に対抗する活動も適応していくことが不可欠である。野生生物犯罪に対抗するイニシアチブを大幅に強化できる多種多様な最新技術が存在する。これらを従来からあるさまざまな保護活動や法執行の手段と組み合わせることで、犯罪活動に対する作戦上の優位性を提供することができる。技術やツールの開発における絶え間ない革新は、変化に遅れないよう定期的な更新を必要とする。また、独自の要件や用途が生じた場合、それに合わせて技術やツールを現地レベルで変更することも可能である。

野生生物犯罪に関連する法執行領域では、監視、科学捜査（DNA、弾道、デジタル）、データ収集・管理・分析などが重要な技術カテゴリーとなる。ツールとしては、情報ネットワーク、捜査技術、起訴技術、裁判の監視、立法オプションなどがある。

これらの技術やツールを効果的に活用するには、政府内の能力向上と、個々の職員が必要に応じて技術やツールを活用できるようにすることが必要である。

野生生物犯罪対策のための国際的な資金援助の大部分は、ワークショップや会議、意識向上やコミュニティーの動員、一般的な設備やインフラ、実施NGOの諸経費に使われている。このような資金の使用条件は、対象国の政府ではなく、資金提供機関と実施NGOによって決定されることが多い。このような介入は重要な役割を果たすが、一般的には野生生物犯罪対策という核心的な課題に直接取り組むものではない。政府機関は限られた予算で運営されていることが多く、調達や承認の手続きにも制限がある。そのため、特に不測の危機的状況において、迅速な行動が妨げられることがある。外部からの迅速かつ柔軟な資金援助が直接政府の業務に反映されれば、こうした制約の多くを取り除き、政府職員の潜在能力を最大限に引き出すことができる。野生生物犯罪対策においては、政府の法執行機関や自然保護機関の職員が、どのような性質の事件にも迅速に対応し、与えられた任務を効果的に遂行することが可能になる。重要なのは、資金が官僚主義的な落とし穴にはまりやすい幅広い予算の一部になるのではなく、理想的には間接経費を最小限に抑えた現地の支援NGOを通じて、活動資金に直接振り向けられることである。

政府機関は多くの場合、他の政府機関や非政府組織、民間団体、地域社会、その他の潜在的パートナーから孤立して活動している。省庁間協力は、任務や利害が重複する別々の省庁が、共通の目標に取り組むために互いに連絡を取り合い、協力し合うことを保証するものである。環境・林業・観光省は、ナミビアの野生生物とその他の陸上資源の管理者であり、その保全と保護を委任されている。ナミビア警察は、野生生物に関連する法律を含む法と秩序の維持を任務としています。ナミビア国防軍は国家とその資源を脅威から守る任務を負っています。検事総長は、国家の名において刑事訴訟で容疑者を訴追する責任を負っています。その他、税関総署、金融情報センター、腐敗防止委員会など、任務が重複する政府機関もある。政府の活動は、NGO、民間セクター、地域社会、国際的な資金提供機関との連携によって、かなり強化することができる。政府機関間、そして政府と他の利害関係者間の積極的な協力は、ナミビアの野生生物犯罪に対す る効果的な対策を促進する。

EBAの技術移転を支援する組織的能力は、EBAの介入による短期的・長期的効果を測定するための研修や、地元の大学との提携による長期研究プログラム（LTRP）の共同開発・実施を通じて構築された。この活動には、モニタリングサイトの設置、調査活動の実施、データ収集、技術報告書、研究論文、学士論文、修士論文、博士論文、査読付き論文としての研究成果の発表などが含まれる。

たとえばネパールでは、EBAの介入策の開発は、新しいアプローチを導入する前に、現地の慣行を評価し、これらの慣行を改善または拡大できるかどうかを判断することから始まった。これらの知見に基づき、中国と南アフリカの専門家は、現地の専門家とともに可能な介入策を設計し、その実施とプロジェクトの指標や目標に対するモニタリングについて助言した。

技術移転は、地域間の能力開発を通じても行われ、EBA専門家とプロジェクト・コーディネーターは、運営委員会、ワークショップ、研修、現場視察、会議を通じて定期的に会合を持った。

EBAの経験をさまざまな国の間で、またさまざまな活動の枠を超えて交換するためには、コミュニケー ションの媒体やプラットフォームを利用することができる。EbA南」プロジェクトの文脈では、知識共有のためのワークショップがアジア太平洋、アフリカ、ラテンアメリカで開催された。例えば、「南南交流ワークショップ」である：気候変動適応と持続可能な生活のための生態系 知識共有」が中国の北京で開催された。この南と南の知識交換は、南と南の協力を通じて適応のための自然ベースの解決策を奨励するために、現在では南半球全域の実務者によって利用されている出版物やツールの数々に結実した。 また、協力を促進するためにウェブベースのプラットフォームも構築された。ウェブベースのプラットフォームには、ウェビナー、ケーススタディ、生態系ベースの適応計画ツール、その他の知識産物が含まれている。この知識をさらに共有し、応用するために、地元の大学と提携して研究プログラムを立ち上げることもできる。

これらのワークショップやナレッジ・プロダクツは、プロジェクトの様々な経験を、より広いEbAコミュニティの科学者や実務者と共有し、交換する絶好の機会となった。 南南協力は、保全と生活に関する共通の課題と解決策を持つ開発途上国間の効果的なEbA交流を可能にする。