Conventions de subvention multiples

11 conventions de subvention ont été accordées à des ONG et des institutions académiques dans les trois pays de la Selva Maya pour mettre en œuvre des projets de recherche et des projets pilotes sur One Health. L'appel à candidatures a été lancé début 2021 et les bénéficiaires des subventions ont été sélectionnés sur la base d'une grille d'évaluation. Les critères comprenaient l'innovation, la reproductibilité et l'interdisciplinarité. Les bénéficiaires qui mettent actuellement en œuvre leurs projets sont notamment WCS, ARCAS, BWRC, l'Universidad del Valle Guatemala, CINVESTAV, BIOS A.C., etc. Les 11 bénéficiaires sont automatiquement membres de l'AOHSM et partagent les résultats de leurs projets sur le site web. Grâce à leur adhésion à l'AOHSM, ils ont établi des liens et créé des synergies avec d'autres projets bénéficiaires de subventions en vue d'une extension et d'une reproduction.

Meilleure visibilité des efforts de recherche et du travail sur le terrain grâce aux événements organisés par l'AOHSM qui traduisent les résultats des projets de la science au niveau politique. Les conventions de subvention sont conçues de manière à donner au bénéficiaire un maximum de flexibilité dans la mise en œuvre.

Une communication constante entre et avec les bénéficiaires des subventions est nécessaire pour garantir les synergies et éviter les doublons. Les conditions sur le terrain, telles que de fortes pluies tropicales, peuvent entraîner des retards qui rendent nécessaires des avenants aux contrats.

Il est également important de souligner les avantages pour les bénéficiaires de subventions d'être membres de l'Alianza et de publier leurs résultats sur le site web. Un soutien doit être offert dans la mesure du possible, car tous les bénéficiaires sont confrontés à une charge de travail élevée.

Partenariat plurilatéral (PPM)

Dans les partenariats multipartites, des acteurs de l'État, du secteur privé, de la société civile et du monde universitaire planifient, coordonnent et mettent en œuvre des activités communes pour relever les défis du développement durable. Ils utilisent une structure de pilotage convenue qui leur permet de fonctionner de manière stratégique et opérationnelle. Des mécanismes de prise de décision fonctionnant sans heurts sont, entre autres, essentiels pour coopérer au sein d'une organisation. Cependant, en fonction de la complexité des questions en jeu, la prise de décision peut être un processus difficile. L'AOHSM repose sur le principe de la direction collégiale, c'est-à-dire une coopération non hiérarchique et auto-organisée, sur la base d'une action axée sur la recherche de solutions. Les échanges entre les groupes de travail de l'AOHSM sont facilités par des modérateurs tournants. Actuellement, une structure de gouvernance pour l'AOHSM est en cours d'élaboration en tenant compte des opinions, des idées et des expériences des membres clés de tous les groupes de travail.

La coopération, une communication ouverte, une compréhension claire des objectifs communs, des manifestations d'intérêt formellement signées, des déclarations officielles d'adhésion par les autorités des institutions, le dévouement volontaire de temps et d'efforts aux groupes. Un renforcement créatif et participatif des capacités sur l'outil MSP et l'approche One Health a permis de convaincre et de motiver les membres.

L'approche "Une seule santé" nécessite une explication constante et continue à l'aide de preuves et d'exemples concrets sur la façon dont elle peut constituer une solution aux problèmes environnementaux de la région. Une introduction créative au sujet ainsi que l'identification de champions de l'approche "Une seule santé" dans les trois pays, et leur donner une visibilité internationale lors de séminaires et de webinaires, sont utiles pour rendre l'approche abstraite applicable.

Impression 3D

Archireef s'appuie sur les dernières technologies d'impression 3D pour créer des habitats artificiels réellement respectueux de l'océan. Grâce à l'adaptabilité basée sur des algorithmes et à la polyvalence de l'imprimante 3D, nos tuiles récifales se sont avérées quatre fois plus efficaces pour maintenir les coraux en vie que les méthodes conventionnelles, assurant 95 % de la survie des coraux.

La plupart, sinon la totalité, des acteurs du secteur de la restauration des coraux utilisent des matériaux nocifs tels que des blocs de béton et des barres d'armature métalliques. Nous utilisons de l'argile, un matériau véritablement respectueux des océans et non toxique pour eux. Nous sommes également en mesure d'adapter la conception de notre modèle biomimétique en fonction de la forme de croissance des espèces locales, ce qui permet de multiplier par quatre l'efficacité de la restauration.

En contrôlant totalement notre R&D (via un centre à Hong Kong) et notre production (via une installation à Abu Dhabi), nous avons établi une base solide pour le développement de nouveaux produits et leur commercialisation à grande échelle. Dans cette optique, notre objectif pour 2025 est d'étendre notre empreinte à 10 grands sites de restauration dans l'Atlantique, le Pacifique et l'océan Indien.

ADN environnemental

Au niveau international, la restauration des coraux et la biodiversité n'ont toujours pas de certification ni de normes de vérification et de mesure uniformes. Pour remédier à ce problème, nous adoptons l'ADN électronique (ADN environnemental) pour mesurer la biodiversité, même si, à long terme, des normes internationales permettraient sans aucun doute d'accroître notre reconnaissance et la fiabilité perçue.

Notre scientifique en chef et cofondateur, le Dr David Baker, est également professeur associé d'écologie et de biodiversité à l'université de Hong Kong, ainsi qu'écologiste marin pluridisciplinaire spécialisé dans les espèces de récifs coralliens. Il dirige notre équipe scientifique chargée de mettre au point une méthode solide pour mesurer et contrôler l'impact de nos travaux de restauration à l'aide de méthodes scientifiquement fondées telles que l'ADN électronique.

Les approches basées sur l'ADN électronique nécessitent beaucoup moins d'efforts en termes de ressources humaines et de temps. Les échantillons d'eau et de sédiments peuvent être obtenus facilement et stockés indéfiniment. L'analyse des données ne nécessite pas d'expertise taxonomique particulière. On peut donc supposer que la surveillance de la biodiversité par l'ADN électronique deviendra la norme à l'avenir, une fois que de bonnes bases de données régionales sur la biodiversité auront été créées.

Planification stratégique et action innovante

À long terme, les interventions visant à lutter contre la criminalité liée aux espèces sauvages ne peuvent être efficaces que si elles reposent sur une combinaison de planification stratégique et d'actions novatrices. Des stratégies pratiques avec des objectifs clairement définis sont essentielles pour permettre des interventions coordonnées. Toutes les interventions doivent viser à obtenir les résultats requis pour atteindre les objectifs prioritaires. Pour réussir, la planification stratégique - ainsi que les interventions qui en découlent - doit impliquer tous les acteurs clés afin de garantir un sentiment d'appropriation commune. De même, les interventions stratégiques doivent intégrer les contributions de toutes les parties prenantes concernées afin de garantir une action coordonnée. Cependant, l'action doit rester innovante afin que les activités puissent être adaptées en fonction de circonstances imprévues, de nouveaux besoins ou de l'évolution des paramètres. En outre, les stratégies doivent être revues et affinées à intervalles réguliers pour s'assurer qu'elles restent pertinentes dans un environnement changeant. Cette combinaison d'objectifs clairs et de stratégies efficaces, avec la volonté et la capacité de s'adapter par des changements novateurs d'approche et d'action, est un élément essentiel pour lutter efficacement contre la criminalité liée aux espèces sauvages.

  • Des systèmes et des approches solides doivent être mis en place pour créer un cadre efficace de planification stratégique et d'action innovante.
  • Toutes les parties prenantes doivent être impliquées dans la planification stratégique afin de garantir un sentiment d'appartenance commune et de permettre une mise en œuvre réussie.
  • Un partenariat solide entre les organismes chargés de la conservation et de l'application de la loi est essentiel pour coordonner les stratégies de lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages.
  • Des objectifs généraux et des résultats requis clairement définis permettent à la planification stratégique d'être pertinente et réalisable.
  • Les stratégies ne sont efficaces que si elles sont adoptées par toutes les parties prenantes et peuvent être mises en œuvre de manière effective.
  • Les stratégies doivent être réalistes, pratiques et réalisables.
  • Il est important de reconnaître toutes les contributions à la mise en œuvre d'une stratégie.
  • Les stratégies doivent être revues et affinées régulièrement pour rester pertinentes.
  • L'innovation et la capacité d'adaptation pour modifier les stratégies en fonction des besoins sont essentielles pour assurer un succès continu.
  • Les systèmes et approches existants peuvent devoir être révisés pour permettre la mise en œuvre des stratégies ou pour garantir l'innovation et l'adaptabilité.
Utilisation de toutes les technologies et de tous les outils disponibles

Les criminels adaptent constamment leurs activités à l'évolution des circonstances. Il est donc essentiel que les activités de lutte contre la criminalité s'adaptent également. Il existe une grande variété de technologies modernes qui peuvent améliorer de manière significative les initiatives de lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages. Elles peuvent être combinées à une série d'outils traditionnels et nouveaux de conservation et d'application de la loi pour donner un avantage opérationnel aux activités criminelles. L'innovation constante dans le développement des technologies et des outils nécessite une mise à jour régulière pour rester au fait des changements. Il est également possible de modifier les technologies et les outils au niveau local afin de répondre à des exigences et à des applications uniques au fur et à mesure qu'elles se présentent.

Dans le domaine de l'application de la loi en matière de criminalité liée aux espèces sauvages, les catégories de technologies essentielles comprennent la surveillance, la criminalistique (ADN, balistique, numérique), la saisie, la gestion et l'analyse des données, et bien d'autres encore. Les outils comprennent les réseaux d'information, les techniques d'enquête, les techniques de poursuite, le suivi des affaires judiciaires, les options législatives, etc.

L'application efficace de ces technologies et outils nécessite un renforcement des capacités au sein du gouvernement, ainsi que l'habilitation du personnel individuel à appliquer les technologies et outils en fonction des besoins.

  • Paramètres gouvernementaux pour mettre en œuvre efficacement l'utilisation des technologies et outils disponibles
  • Financement pour obtenir les technologies et les outils les plus récents et les mettre à jour si nécessaire
  • Renforcement des capacités pour garantir une utilisation optimale des technologies et des outils.
  • Les technologies et les outils n'ont de valeur que s'ils peuvent être appliqués par un personnel compétent et dévoué.
  • Les technologies et les outils doivent être partagés entre tous les acteurs concernés afin de garantir une application optimale.
  • L'établissement de relations entre le personnel de toutes les agences concernées est important pour garantir que les technologies et les outils soient adoptés par tous les acteurs concernés.
  • Les attitudes élitistes à l'égard de l'utilisation des technologies et des outils sont souvent contre-productives.
  • La capacité d'adapter les technologies et les outils aux circonstances et aux besoins locaux peut changer la donne.
Soutien financier externe direct, rapide et flexible pour les besoins en matière d'application de la loi et autres besoins connexes

Une grande partie du soutien financier international à la lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages est utilisée pour les ateliers et les conférences, la sensibilisation et la mobilisation des communautés, l'équipement général et l'infrastructure, ainsi que les frais généraux des ONG chargées de la mise en œuvre. Les conditions d'utilisation de ces fonds sont souvent dictées par l'agence de financement et l'ONG chargée de la mise en œuvre, plutôt que par le gouvernement du pays cible. Bien que ces interventions jouent un rôle important, elles ne s'attaquent généralement pas directement au problème central de la lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages. Les agences gouvernementales fonctionnent souvent avec des budgets limités et des procédures d'achat et d'approbation restrictives. Cela peut empêcher une action rapide, en particulier dans des scénarios de crise imprévus. Un soutien financier externe rapide et flexible, directement acheminé vers les opérations gouvernementales, peut éliminer bon nombre de ces contraintes et libérer tout le potentiel du personnel gouvernemental. Dans le contexte de la lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages, cela permet au personnel chargé de l'application de la loi et de la conservation de réagir rapidement aux incidents de toute nature et de s'acquitter efficacement des tâches qui lui ont été confiées. Il est important que les fonds soient directement affectés aux activités opérationnelles, idéalement par l'intermédiaire d'une ONG locale dont les frais généraux sont réduits au minimum, plutôt que d'être intégrés dans des budgets plus vastes sujets à des écueils bureaucratiques.

  • Volonté du gouvernement de recevoir un soutien financier externe direct pour les activités de protection de la faune sauvage et d'application de la loi
  • Agence de financement internationale avec des paramètres de financement flexibles
  • ONG locale de soutien ayant la confiance du gouvernement et ayant fait ses preuves dans la lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages, pour servir d'intermédiaire pour le financement avec des frais généraux minimes
  • Renforcement des capacités et autonomisation individuelle du personnel gouvernemental chargé de l'application de la loi et de la conservation afin de lui permettre de s'acquitter efficacement des tâches qui lui sont confiées.
  • Une ONG locale de confiance, ayant l'expérience et la compréhension de l'environnement opérationnel, est importante pour assurer le financement international et le canaliser vers les opérations prioritaires du gouvernement.
  • Les fonds doivent être versés directement aux activités gouvernementales mandatées pour la protection des espèces sauvages et l'application de la loi.
  • Les fonds doivent pouvoir être déboursés selon les besoins, 24 heures sur 24, 365 jours par an, afin de garantir des capacités de réponse rapide à tout moment.
  • Les petites initiatives pilotes sont utiles pour tester les systèmes et les approches.
  • Des relations étroites entre les personnes clés sont essentielles pour atteindre les résultats souhaités.
Coopération interagences

Les agences gouvernementales travaillent souvent isolées des autres agences gouvernementales, ainsi que des organisations non gouvernementales, des entités du secteur privé, des communautés locales et d'autres partenaires potentiels. La coopération inter-agences garantit que des agences distinctes dont les mandats ou les intérêts se chevauchent se concertent et collaborent entre elles pour atteindre des objectifs communs. Le ministère de l'environnement, des forêts et du tourisme est le gardien de la faune et de la flore sauvages et des autres ressources terrestres de la Namibie, dont il assure la conservation et la protection. La police namibienne est chargée de maintenir l'ordre public, y compris les lois relatives à la faune et à la flore. La force de défense namibienne est chargée de défendre l'État et ses ressources contre les menaces. Le bureau du procureur général est chargé de poursuivre les suspects au nom de l'État dans le cadre de procédures pénales. Parmi les autres agences gouvernementales dont les missions se chevauchent, citons la direction des douanes et des accises, le centre de renseignement financier et la commission de lutte contre la corruption. Les actions du gouvernement peuvent être considérablement renforcées par des partenariats avec les ONG, le secteur privé, les communautés locales et les agences de financement internationales. Une collaboration active entre les agences gouvernementales, et entre le gouvernement et les autres parties prenantes, facilite une lutte efficace contre la criminalité liée aux espèces sauvages en Namibie.

  • Engagement total de tous les niveaux de gouvernement
  • Des mandats clairs pour les agences avec des objectifs communs
  • Communication active et continue et partage des ressources
  • Des relations de travail solides entre les personnes clés
  • Confiance dans l'intégrité et la compétence des individus et des organisations
  • Reconnaissance totale des contributions individuelles
  • Reconnaissance des rôles définis aux niveaux individuel et organisationnel
  • Renforcement des capacités et autonomisation à tous les niveaux
  • Financement externe et soutien technique rapides et flexibles
  • Reconnaissance des parties prenantes et soutien des mandats gouvernementaux
  • La coopération interagences doit être formalisée par des mémorandums écrits décrivant les objectifs.
  • La coopération interagences nécessite des structures claires, des chaînes de commandement et une confiance mutuelle.
  • Les rôles et les responsabilités au niveau individuel et organisationnel doivent être clairement définis.
  • Tout en travaillant ensemble, chaque agence doit rester dans le cadre de son mandat particulier et en respecter les exigences.
  • Il faut éviter que les agences ou les individus n'outrepassent leurs compétences.
  • Une coopération efficace se construit grâce à une liaison active et continue entre les personnes clés des différentes entités.
  • Les limites de financement et de capacité du gouvernement doivent être surmontées
  • Un soutien financier externe rapide et flexible, directement destiné aux opérations gouvernementales de maintien de l'ordre, permet de libérer tout le potentiel et de motiver les individus.
  • L'idéal est de disposer d'un mélange sain de soutien provenant d'agences de financement internationales et de sources de financement locales qui comblent les lacunes du gouvernement.
  • La pleine reconnaissance de toutes les contributions est essentielle pour obtenir un engagement et un soutien étendus.
  • La communication active et le partage des données et des ressources sont essentiels à la réussite.
  • Le partage des ressources entre les unités repose sur la confiance.
Transfert de technologies et renforcement des capacités entre pays

La capacité institutionnelle à soutenir le transfert de technologie EbA a été renforcée par la formation et par le développement et la mise en œuvre conjoints du programme de recherche à long terme (LTRP) en partenariat avec les universités locales, afin de mesurer les effets à court et à long terme des interventions EbA. Les activités comprenaient l'établissement de sites de surveillance, la conduite d'activités de recherche, la collecte de données et la publication des résultats sous forme de rapports techniques, de documents de recherche, de thèses de licence, de thèses de master, de thèses de doctorat et d'articles évalués par des pairs.

Au Népal, par exemple, le développement des interventions d'EbA a commencé par l'évaluation des pratiques locales et la détermination de la possibilité d'améliorer ou d'étendre ces pratiques avant d'introduire de nouvelles approches. Sur la base de ces résultats, les experts chinois et sud-africains ont conçu des interventions possibles en collaboration avec l'expert local et ont donné des conseils sur leur mise en œuvre et leur suivi par rapport aux indicateurs et aux objectifs du projet.

Le transfert de technologie s'est également effectué par le biais d'un renforcement des capacités interrégionales, les experts de l'EbA et les coordinateurs de projet se rencontrant régulièrement dans le cadre du comité directeur, d'ateliers, de formations, de visites de sites et de conférences.

  • Le LTRP doit être fondé sur des pratiques rigoureuses pour aider à former la base d'une prise de décision appropriée et efficace en matière d'adaptation.
  • La volonté des institutions académiques de s'impliquer dans des projets de recherche pratiques qui amélioreront les preuves de la mise à l'échelle de l'EbA.
  • La création d'une plateforme, si possible disponible dans toutes les langues concernées, peut contribuer à diffuser toutes ces connaissances et à faciliter les discussions entre les pays.
  • La barrière de la langue peut être un problème, c'est pourquoi il peut être utile de faire appel à des interprètes ou de faire traduire les outils et les plateformes.

Le renforcement précoce des capacités dans les pays permet de partager des données scientifiques fiables et les enseignements tirés de l'expérience. De nombreuses variables environnementales, économiques et sociales entrent en jeu pour que l'EbA soit durable, et il est important de documenter les bonnes pratiques, ainsi que les leçons et les défis des sites pilotes.

La conception du projet a permis aux trois pays d'utiliser un programme de recherche à long terme (LTRP) en partenariat avec les universités locales. Ensemble, ils ont mesuré et rapporté les effets à court et à long terme (écologiques, hydrologiques et socio-économiques) des interventions EbA. Grâce à ce solide volet de collecte de données et de recherche, le projet a permis de tirer des enseignements qui peuvent servir de base à l'extension de l'EbA.

Le transfert de technologie et les activités de renforcement des capacités peuvent être facilités par l'embauche d'interprètes professionnels lors des expéditions, des visites et des ateliers, afin de surmonter les barrières linguistiques et d'accroître les avantages de la collaboration entre les pays.

Échange de connaissances et d'expériences entre pays

Les moyens de communication et les plateformes peuvent être utilisés pour échanger les expériences de l'EbA entre les différents pays et au-delà des différentes activités. Dans le cadre du projet EbA South, des ateliers de partage des connaissances ont été organisés en Asie-Pacifique, en Afrique et en Amérique latine. Par exemple, l'atelier d'échange Sud-Sud "Ecosystems for Climate Change Adaptation" a été organisé en Asie-Pacifique, en Afrique et en Amérique latine : Ecosystems for Climate Change Adaptation and Sustainable Livelihoods Knowledge Sharing" (Atelier d'échange Sud-Sud : partage des connaissances sur les écosystèmes pour l'adaptation au changement climatique et les moyens de subsistance durables) s'est tenu à Beijing, en Chine. Cet échange de connaissances Sud-Sud a débouché sur une série de publications et d'outils désormais utilisés par les praticiens de l'ensemble des pays du Sud pour encourager les solutions d'adaptation fondées sur la nature par le biais de la coopération Sud-Sud. Une plateforme web a également été créée pour faciliter la collaboration - elle contient des webinaires, des études de cas, un outil de planification de l'adaptation fondée sur les écosystèmes et d'autres produits de connaissance. Des programmes de recherche peuvent également être mis en place en partenariat avec des universités locales afin de poursuivre le partage et l'application de ces connaissances.

Ces ateliers et ces produits de connaissance ont fourni de bonnes occasions de partager et d'échanger diverses expériences du projet avec des scientifiques et des praticiens de la communauté EbA au sens large. La coopération Sud-Sud permet un échange EbA efficace entre les pays en développement qui ont des défis et des solutions communs en matière de conservation et de moyens de subsistance.

  • La création d'une plateforme d'échange de connaissances en ligne peut contribuer à la diffusion de toutes ces connaissances et données et faciliter les discussions entre les pays. Si possible, cette plateforme devrait être disponible dans toutes les langues pertinentes pour les pays qui y participent.
  • L'organisation d'ateliers, de visites sur le terrain, de webinaires peut contribuer à l'échange de connaissances entre les pays.
  • La barrière de la langue peut être un problème ; il peut donc être utile de faire appel à des interprètes ou de faire traduire les outils et les plates-formes.

Lors de l'échange d'expériences, de connaissances, de données, de résultats et d'idées au cours d'ateliers, de visites sur le terrain et de webinaires entre différents pays, ou par le biais de plateformes et d'outils en ligne, la communication peut s'avérer problématique en raison de la barrière linguistique. Au cours de ce projet, l'anglais a été le moyen de collaboration, bien qu'il s'agisse de la deuxième ou troisième langue de la plupart des participants. La barrière linguistique a également limité la collaboration après les ateliers.

Le flux de connaissances et d'apprentissage peut être amélioré en engageant des interprètes professionnels pendant les expéditions et les ateliers. L'engagement d'interprètes professionnels ayant des connaissances scientifiques pendant les expéditions et les ateliers aurait permis d'accroître les avantages de la collaboration.