Accordi di sovvenzione multipli

Sono state concesse 11 convenzioni di sovvenzione a ONG e istituzioni accademiche nei tre Paesi della Selva Maya per attuare progetti di ricerca e progetti pilota su One Health. L'invito a presentare domande è stato lanciato all'inizio del 2021 e sulla base di una griglia di valutazione sono stati selezionati i beneficiari delle sovvenzioni. I criteri includevano innovazione, replicabilità e interdisciplinarità. Tra i beneficiari che stanno realizzando i loro progetti figurano WCS, ARCAS, BWRC, Universidad del Valle Guatemala, CINVESTAV, BIOS A.C., ecc. Gli 11 beneficiari sono automaticamente membri dell'AOHSM e condividono i risultati dei loro progetti sul sito web. Grazie all'adesione all'AOHSM, hanno creato connessioni e sinergie con altri progetti beneficiari della sovvenzione per l'ampliamento e la replica.

Maggiore visibilità degli sforzi di ricerca e del lavoro sul campo attraverso gli eventi dell'AOHSM che traducono i risultati dei progetti dalla scienza al livello politico. Le convenzioni di sovvenzione sono concepite in modo da offrire al beneficiario la massima flessibilità nell'attuazione.

È necessaria una comunicazione costante tra e con i beneficiari delle sovvenzioni per garantire sinergie ed evitare duplicazioni. Le condizioni del terreno, come le forti piogge tropicali, possono causare ritardi che rendono necessarie le clausole aggiuntive del contratto.

È inoltre importante sottolineare i vantaggi che i beneficiari delle sovvenzioni traggono dall'essere membri dell'Alianza e dal pubblicare i loro risultati sul sito web. È necessario offrire supporto, laddove possibile, poiché tutti i borsisti devono far fronte a un elevato carico di lavoro.

Partenariato multi-stakeholder (MSP)

Nei partenariati multi-stakeholder (PSM), le parti interessate dello Stato, del settore privato, della società civile e del mondo accademico pianificano, coordinano e attuano attività congiunte per affrontare le sfide dello sviluppo sostenibile. I partenariati si avvalgono di una struttura direttiva concordata che consente loro di funzionare in modo strategico e operativo. Il buon funzionamento dei meccanismi decisionali è, tra l'altro, fondamentale per la cooperazione tra organizzazioni. Tuttavia, a seconda della complessità delle questioni coinvolte, il processo decisionale può risultare impegnativo. L'AOHSM si basa sul principio della leadership collegiale, ossia una cooperazione non gerarchica e auto-organizzata, che procede sulla base di un'azione incentrata sulla soluzione. Lo scambio tra i gruppi di lavoro dell'AOHSM è facilitato da moderatori a rotazione. Attualmente è in fase di sviluppo una struttura di governance per l'AOHSM che tiene conto delle opinioni, delle idee e delle esperienze dei membri chiave di tutti i gruppi di lavoro.

Cooperazione, comunicazione aperta, chiara comprensione degli obiettivi comuni, espressioni di interesse formalmente sottoscritte, dichiarazioni ufficiali di adesione da parte delle autorità delle istituzioni, dedizione volontaria di tempo e sforzi ai gruppi. La creazione di capacità creative e partecipative sullo strumento della PSM e sull'approccio One Health ha contribuito a convincere e motivare i membri.

L'approccio One Health richiede una spiegazione costante e continua, utilizzando prove ed esempi concreti su come possa essere una soluzione ai problemi ambientali della regione. Un'introduzione creativa all'argomento e l'individuazione di campioni di One Health nei tre Paesi, dando loro visibilità internazionale in occasione di seminari e webinar, sono utili per rendere attuabile l'approccio astratto.

Stampa 3D

Archireef sfrutta le più recenti tecnologie di stampa 3D per creare habitat artificiali davvero rispettosi degli oceani. Grazie all'adattabilità basata su algoritmi e alla versatilità della stampante 3D, le nostre piastrelle di barriera corallina si sono dimostrate 4 volte più efficaci nel mantenere in vita i coralli rispetto ai metodi convenzionali, garantendo il 95% di sopravvivenza dei coralli.

La maggior parte, se non tutti, gli operatori del settore del restauro dei coralli prevedono l'uso di materiali nocivi come blocchi di cemento e armature metalliche. Noi utilizziamo l'argilla, un materiale veramente rispettoso degli oceani e non tossico per gli stessi. Siamo anche in grado di modificare il design del nostro modello biomimetico in base alla forma di crescita delle specie locali, consentendo un'efficacia 4 volte superiore nel successo del restauro.

Grazie al pieno controllo della ricerca e sviluppo (tramite un hub a Hong Kong) e della produzione (tramite uno stabilimento ad Abu Dhabi), abbiamo creato una solida base per lo sviluppo di nuovi prodotti e la commercializzazione su larga scala. In quest'ottica, il nostro obiettivo per il 2025 è di espandere la nostra presenza a 10 grandi siti di restauro nell'Oceano Atlantico, Pacifico e Indiano.

DNA ambientale

A livello internazionale, il restauro dei coralli e la biodiversità sono ancora carenti in termini di certificazione e di standard uniformi di verifica/misurazione. Per risolvere questo problema, adottiamo l'eDNA (DNA ambientale) per misurare la biodiversità, anche se a lungo termine gli standard internazionali aumenterebbero sicuramente il nostro riconoscimento e l'affidabilità percepita.

Il nostro scienziato capo e co-fondatore, il dottor David Baker, è anche professore associato di ecologia e biodiversità presso l'Università di Hong Kong, nonché ecologo marino multidisciplinare con particolare attenzione alle specie della barriera corallina. Dirige il nostro team scientifico per sviluppare una solida metodologia per misurare e monitorare gli impatti del nostro lavoro di restauro, utilizzando metodologie scientificamente fondate come l'eDNA.

Gli approcci basati sull'eDNA richiedono uno sforzo molto minore in termini di risorse umane e di tempo. I campioni di acqua e sedimento possono essere facilmente reperiti e conservati a tempo indeterminato. L'analisi dei dati non richiede particolari competenze tassonomiche. Si presume quindi che il monitoraggio della biodiversità tramite eDNA diventerà la norma in futuro, una volta che saranno state create buone banche dati regionali per la biodiversità.

Pianificazione strategica e azione innovativa

A lungo termine, gli interventi per contrastare i reati contro la fauna selvatica possono essere efficaci solo se si basano su una combinazione di pianificazione strategica e azioni innovative. Strategie pratiche con obiettivi chiaramente definiti sono fondamentali per consentire interventi coordinati. Tutti gli interventi devono cercare di raggiungere i risultati desiderati per raggiungere gli obiettivi prioritari. Per avere successo, la pianificazione strategica - così come gli interventi che ne derivano - deve coinvolgere tutti gli attori chiave per garantire un senso di appartenenza comune. Allo stesso modo, gli interventi strategici devono accogliere i contributi di tutte le parti interessate per garantire un'azione coordinata. Tuttavia, l'azione deve rimanere innovativa, in modo che le attività possano essere adattate in base a circostanze impreviste, all'emergere di nuovi bisogni o al cambiamento dei parametri. Inoltre, le strategie devono essere riviste e perfezionate a intervalli regolari per garantire che rimangano pertinenti in un ambiente in continua evoluzione. Questa combinazione di obiettivi chiari e strategie efficaci, con la volontà e la capacità di adattarsi attraverso cambiamenti innovativi nell'approccio e nell'azione, è un elemento essenziale per contrastare efficacemente i crimini contro la fauna selvatica.

  • È necessario disporre di sistemi e approcci validi per creare un quadro efficace per la pianificazione strategica e l'azione innovativa.
  • Tutte le parti interessate devono essere coinvolte nella pianificazione strategica per garantire un senso di appartenenza comune e consentire un'attuazione di successo.
  • Una forte partnership tra le agenzie di conservazione e le forze dell'ordine è fondamentale per strategie coordinate di contrasto ai crimini contro la fauna selvatica.
  • Obiettivi generali e risultati richiesti chiaramente definiti consentono alla pianificazione strategica di essere pertinente e attuabile
  • Le strategie hanno successo solo se vengono accolte da tutti i principali stakeholder e possono essere attuate in modo efficace
  • Le strategie devono essere realistiche, pratiche e realizzabili.
  • È importante il riconoscimento di tutti i contributi all'attuazione di una strategia.
  • Le strategie devono essere riviste e perfezionate regolarmente per rimanere pertinenti.
  • L'innovazione e la capacità di cambiare le strategie in base alle esigenze sono fondamentali per il successo continuo.
  • Può essere necessario rivedere i sistemi e gli approcci esistenti per consentire l'attuazione delle strategie o per garantire l'innovazione e l'adattabilità.
Utilizzo di tutte le tecnologie e gli strumenti disponibili

I criminali adattano costantemente le loro attività al mutare delle circostanze. È quindi fondamentale che anche le attività di contrasto si adattino. Esiste una grande varietà di tecnologie moderne che possono migliorare significativamente le iniziative per contrastare i crimini contro la fauna selvatica. Queste possono essere combinate con una serie di strumenti tradizionali e nuovi per la conservazione e l'applicazione della legge per fornire un vantaggio operativo sulle attività criminali. La costante innovazione nello sviluppo di tecnologie e strumenti richiede un aggiornamento regolare per restare al passo con i cambiamenti. È inoltre possibile modificare sia le tecnologie che gli strumenti a livello locale per adattarli a requisiti e applicazioni particolari, man mano che si presentano.

Nell'ambito dell'applicazione della legge relativa ai crimini contro la fauna selvatica, le categorie di tecnologie vitali includono la sorveglianza, la scienza forense (DNA, balistica, digitale), l'acquisizione/gestione/analisi dei dati e altro ancora. Gli strumenti includono reti informative, tecniche investigative, tecniche di perseguimento, monitoraggio dei casi giudiziari, opzioni legislative e altro ancora.

L'applicazione efficace di queste tecnologie e di questi strumenti richiede lo sviluppo di capacità all'interno del governo, nonché la responsabilizzazione del personale individuale nell'applicazione delle tecnologie e degli strumenti secondo le necessità.

  • Parametri governativi per implementare efficacemente l'uso delle tecnologie e degli strumenti disponibili.
  • Finanziamenti per assicurarsi le tecnologie e gli strumenti più recenti e aggiornarli in base alle necessità
  • Sviluppo delle capacità per garantire che le tecnologie e gli strumenti siano utilizzati al meglio.
  • Le tecnologie e gli strumenti hanno valore solo se possono essere applicati da personale competente e dedicato.
  • Le tecnologie e gli strumenti devono essere condivisi tra tutti i soggetti interessati per garantirne la migliore applicazione.
  • La creazione di relazioni tra il personale di tutte le agenzie è importante per garantire che le tecnologie e gli strumenti siano adottati da tutti gli attori interessati.
  • Gli atteggiamenti elitari verso l'uso di tecnologie e strumenti sono spesso controproducenti.
  • La capacità di adattare le tecnologie e gli strumenti alle esigenze e alle circostanze locali può cambiare le carte in tavola.
Sostegno finanziario esterno diretto, rapido e flessibile per le forze dell'ordine e le esigenze correlate

Gran parte dei finanziamenti internazionali per contrastare i crimini contro la fauna selvatica vengono utilizzati per workshop e conferenze, per la creazione di consapevolezza e la mobilitazione delle comunità, per attrezzature e infrastrutture generali e per le spese generali delle ONG incaricate dell'attuazione. I termini di utilizzo di tali finanziamenti sono spesso dettati dall'agenzia di finanziamento e dalla ONG esecutrice, piuttosto che dal governo del Paese di destinazione. Sebbene questi interventi svolgano un ruolo importante, in genere non affrontano direttamente la sfida principale della lotta ai crimini contro la fauna selvatica. Le agenzie governative spesso operano con budget limitati e procedure di appalto e approvazione restrittive. Ciò può impedire un'azione rapida, soprattutto in caso di scenari di crisi imprevisti. Un sostegno finanziario esterno rapido e flessibile, incanalato direttamente nelle operazioni governative, può eliminare molti di questi vincoli e liberare il pieno potenziale del personale governativo. Nel contesto della lotta ai crimini contro la fauna selvatica, ciò consente al personale governativo addetto all'applicazione della legge e alla conservazione di rispondere rapidamente a incidenti di qualsiasi natura e di svolgere efficacemente i propri compiti. È importante che i fondi vengano convogliati direttamente nelle attività operative, idealmente attraverso una ONG di supporto locale con spese generali minime, piuttosto che entrare a far parte di bilanci più ampi e soggetti a insidie burocratiche.

  • Disponibilità del governo a ricevere finanziamenti esterni diretti per le attività di tutela della fauna selvatica e di applicazione della legge
  • Agenzia di finanziamento internazionale con parametri di finanziamento flessibili
  • ONG di supporto locale di cui il governo si fida e con una comprovata esperienza nella lotta ai crimini contro la fauna selvatica per fungere da tramite per i finanziamenti con spese generali minime
  • Rafforzamento delle capacità e potenziamento individuale del personale governativo addetto all'applicazione della legge e alla conservazione della fauna selvatica, per consentire loro di svolgere efficacemente i propri compiti.
  • Una ONG di supporto locale di fiducia, con esperienza e comprensione dell'ambiente operativo, è importante per garantire i finanziamenti internazionali e incanalarli nelle operazioni governative prioritarie.
  • I finanziamenti devono essere erogati direttamente alle attività governative per la protezione della fauna selvatica e l'applicazione della legge.
  • I fondi devono poter essere erogati in base alle necessità, 24 ore al giorno per 365 giorni all'anno, per garantire una capacità di risposta rapida in qualsiasi momento.
  • Piccole iniziative pilota sono preziose per testare sistemi e approcci
  • Le forti relazioni tra il personale chiave sono fondamentali per raggiungere i risultati desiderati.
Cooperazione tra agenzie

Le agenzie governative spesso lavorano in modo isolato rispetto ad altre agenzie governative, così come rispetto a organizzazioni non governative, enti del settore privato, comunità locali e altri potenziali partner. La cooperazione tra agenzie garantisce che agenzie diverse con mandati o interessi che si sovrappongono si mettano in contatto e collaborino tra loro per raggiungere obiettivi comuni. Il Ministero dell'Ambiente, delle Foreste e del Turismo è il custode della fauna selvatica e di altre risorse terrestri in Namibia, incaricato della loro conservazione e protezione. Le Forze di Polizia della Namibia hanno il compito di mantenere l'ordine pubblico, comprese le leggi relative alla fauna selvatica. La Forza di Difesa della Namibia ha il compito di difendere lo Stato e le sue risorse dalle minacce. L'Ufficio del Procuratore Generale è responsabile di perseguire i sospetti a nome dello Stato nei procedimenti penali. Altre agenzie governative con mandati in parte sovrapposti sono la Direzione delle dogane e delle accise, il Centro di informazione finanziaria e la Commissione anticorruzione. Le azioni governative possono essere notevolmente rafforzate attraverso partnership con ONG, settore privato, comunità locali e agenzie di finanziamento internazionali. La collaborazione attiva tra le agenzie governative e tra il governo e le altre parti interessate facilita l'efficace contrasto dei crimini contro la fauna selvatica in Namibia.

  • Pieno impegno da parte di tutti i livelli di governo
  • Mandati chiari delle agenzie con obiettivi comuni
  • Comunicazione attiva e continua e condivisione delle risorse
  • Forti relazioni di lavoro tra persone chiave
  • Fiducia nell'integrità e nella competenza di individui e organizzazioni
  • Pieno riconoscimento dei contributi individuali
  • Riconoscimento dei ruoli definiti a livello individuale e organizzativo
  • Sviluppo delle capacità e responsabilizzazione a tutti i livelli
  • Finanziamenti esterni e supporto tecnico rapidi e flessibili
  • Riconoscimento delle parti interessate e sostegno dei mandati governativi
  • La cooperazione tra agenzie deve essere formalizzata attraverso memorandum scritti che delineino gli obiettivi.
  • La cooperazione tra agenzie richiede strutture chiare, catene di comando e fiducia reciproca.
  • I ruoli e le responsabilità a livello individuale e organizzativo devono essere chiaramente definiti.
  • Durante la collaborazione, ogni agenzia deve rimanere all'interno e soddisfare i requisiti del proprio mandato specifico.
  • È necessario evitare che le agenzie o i singoli individui si spingano troppo oltre.
  • Una cooperazione efficace si costruisce attraverso un collegamento attivo e continuo tra le persone chiave delle diverse entità.
  • I limiti di finanziamento e di capacità del governo devono essere superati
  • Un sostegno finanziario esterno rapido e flessibile direttamente alle operazioni governative di applicazione della legge libera tutto il potenziale e motiva i singoli.
  • L'ideale è una sana combinazione di sostegno da parte di agenzie di finanziamento internazionali e fonti di finanziamento locali che colmino le lacune del governo.
  • Il pieno riconoscimento di tutti i contributi è fondamentale per ottenere un ampio impegno e sostegno
  • La comunicazione attiva e la condivisione dei dati e delle risorse sono fondamentali per il successo.
  • La condivisione delle risorse tra le unità si basa sulla fiducia.
Trasferimento tecnologico e sviluppo di capacità tra paesi diversi

La capacità istituzionale di sostenere il trasferimento della tecnologia EbA è stata costruita attraverso la formazione e lo sviluppo e l'attuazione congiunti del Programma di ricerca a lungo termine (LTRP) in collaborazione con le università locali, per misurare gli effetti a breve e lungo termine degli interventi EbA. Le attività hanno incluso la creazione di siti di monitoraggio, la conduzione di attività di ricerca, la raccolta di dati e la pubblicazione dei risultati sotto forma di relazioni tecniche, documenti di ricerca, tesi di laurea, tesi di master, tesi di dottorato e articoli sottoposti a revisione paritaria.

In Nepal, ad esempio, lo sviluppo degli interventi di EbA è iniziato con la valutazione delle pratiche locali e con la determinazione della possibilità di migliorarle o di aumentarle prima di introdurre nuovi approcci. Sulla base di questi risultati, gli esperti cinesi e sudafricani hanno progettato i possibili interventi insieme all'esperto locale e hanno fornito consulenza sulla loro attuazione e sul monitoraggio rispetto agli indicatori e agli obiettivi del progetto.

Il trasferimento tecnologico è avvenuto anche attraverso lo sviluppo delle capacità interregionali, con gli esperti EbA e i coordinatori del progetto che si sono incontrati regolarmente attraverso il comitato direttivo, i workshop, la formazione, le visite in loco e le conferenze.

  • L'LTRP deve basarsi su una pratica rigorosa per contribuire a formare la base di un processo decisionale appropriato ed efficace in materia di adattamento.
  • La volontà delle istituzioni accademiche di essere coinvolte in progetti di ricerca pratici che miglioreranno le prove per l'up-scaling dell'EbA.
  • La creazione di una piattaforma, se possibile disponibile in tutte le lingue, può aiutare a diffondere tutte queste conoscenze e a facilitare le discussioni tra i Paesi.
  • La barriera linguistica può essere un problema, quindi la presenza di interpreti o la traduzione di strumenti e piattaforme possono essere d'aiuto.

Lo sviluppo precoce delle capacità nei Paesi aiuta a condividere dati scientificamente validi e lezioni apprese. Sono molte le variabili ambientali, economiche e sociali coinvolte nella sostenibilità dell'EbA ed è importante documentare le buone pratiche, nonché le lezioni e le sfide dei siti pilota.

Il progetto ha permesso a tutti e tre i Paesi di utilizzare un programma di ricerca a lungo termine (LTRP) in collaborazione con le università locali. Insieme, hanno misurato e riportato gli effetti a breve e lungo termine (ecologici, idrologici e socio-economici) degli interventi di EbA. Grazie a questa forte componente di raccolta dati e ricerca, il progetto ha identificato lezioni che possono informare l'aumento di scala dell'EbA.

Le attività di trasferimento tecnologico e di sviluppo delle capacità possono essere ulteriormente facilitate dall'assunzione di interpreti professionisti durante le spedizioni, le visite e i workshop per superare le barriere linguistiche e aumentare i benefici della collaborazione tra Paesi.

Scambio di conoscenze/esperienze a livello transnazionale

Per scambiare le esperienze EbA tra i diversi Paesi e al di là delle diverse attività, si possono utilizzare mezzi di comunicazione e piattaforme. Nel contesto del progetto EbA South, si sono svolti workshop per la condivisione delle conoscenze in Asia-Pacifico, Africa e America Latina. Ad esempio, il "South-South Exchange Workshop: Ecosystems for Climate Change Adaptation and Sustainable Livelihoods Knowledge Sharing" si è tenuto a Pechino, in Cina. Questo scambio di conoscenze tra Sud e Sud è culminato in una serie di pubblicazioni e strumenti ora utilizzati dagli operatori del Sud globale per incoraggiare soluzioni basate sulla natura per l'adattamento attraverso la cooperazione Sud-Sud. Per facilitare la collaborazione è stata costruita anche una piattaforma web, che contiene webinar, casi di studio, uno strumento di pianificazione dell'adattamento basato sugli ecosistemi e altri prodotti di conoscenza. È inoltre possibile istituire programmi di ricerca in collaborazione con le università locali per condividere e applicare ulteriormente queste conoscenze.

Questi workshop e prodotti di conoscenza hanno fornito grandi opportunità per condividere e scambiare le varie esperienze del progetto con scienziati e operatori della più ampia comunità EbA. La cooperazione Sud-Sud consente uno scambio efficace di EbA tra Paesi in via di sviluppo che hanno sfide e soluzioni comuni per la conservazione e i mezzi di sussistenza.

  • La creazione di una piattaforma online per lo scambio di conoscenze può aiutare a diffondere tutte queste conoscenze e dati, facilitando le discussioni tra i Paesi. Se possibile, questa piattaforma dovrebbe essere disponibile in tutte le lingue rilevanti per i Paesi che vi partecipano.
  • L'organizzazione di workshop, visite sul campo e webinar può contribuire allo scambio di conoscenze tra i Paesi.
  • La barriera linguistica può essere un problema, quindi la presenza di interpreti o la traduzione di strumenti e piattaforme possono essere d'aiuto.

Quando si scambiano esperienze, conoscenze, dati, risultati e idee durante workshop, viaggi sul campo e webinar tra Paesi diversi, o attraverso piattaforme e strumenti online, la comunicazione può essere un problema a causa della barriera linguistica. Durante questo progetto, l'inglese è stato il mezzo di collaborazione nonostante fosse la seconda o terza lingua della maggior parte dei partecipanti. La barriera linguistica ha limitato la collaborazione anche dopo i workshop.

Il flusso di conoscenze e di apprendimento può essere migliorato con l'assunzione di interpreti professionisti durante le spedizioni e i workshop. L'assunzione di interpreti professionisti con conoscenze scientifiche durante le spedizioni, così come nei workshop, avrebbe aumentato i benefici della collaborazione.