Partnerschap en zinvolle betrokkenheid van belanghebbenden
Tijdens het eerste jaar van het project ontwikkelden we een partnerschap met een reeks groepen en individuen die geïnteresseerd zijn in economische waardebepaling en behoud van de zee in Belize. Onze kernpartners waren WWF-Centraal-Amerika en World Conservation Society, maar we werkten ook samen met meer dan 10 Beliziaanse NGO's, MPA's die medebeheerden, overheidsdepartementen en faculteiten aan de universiteiten van Belize. In 2007 hielden we een workshop in Belize om de economische waardebepaling te introduceren en in het daaropvolgende jaar hielden we verschillende vervolgworkshops die zich afzonderlijk richtten op kustbescherming, visserij en toerisme. Het projectpartnerschap vertegenwoordigde de standpunten en expertise van een breed scala aan primaire, secundaire en externe belanghebbenden. Het partnerschap speelde een belangrijke rol bij het helpen opzetten van de waarderingsstudie, het identificeren van potentiële beleidstoepassingen en mogelijkheden voor outreach, het verzamelen van gegevens en het communiceren van de resultaten naar beleidsmakers.
- Tijd en middelen gewijd aan het opbouwen van en communiceren met partnerschap - Eerdere ervaring en partnerschappen/relaties in Belize - Open communicatie en wederzijds respect
De positieve resultaten van het zeer nauw samenwerken met onze partners aan beleidstoepassingen in Belize versterkten de les dat vroeg en veelvuldig contact met deskundige partners cruciaal is voor het produceren van bruikbare resultaten en het ondersteunen van resultaten op het gebied van natuurbehoud en duurzame ontwikkeling.
Verzamelen van milieu-/sociaaleconomische informatie
In samenwerking met partners verzamelden we gegevens over rif- en mangrovegerelateerd toerisme, visserij en bescherming van de kustlijn uit verschillende bronnen (meestal bronnen in Belize): - Toerisme: gegevens over accommodatie van de Belize Tourism Board, geschaald op basis van het percentage toeristen dat te maken heeft met rif- of mangrovegerelateerde activiteiten (bepaald via de mening van deskundigen in elk district), gegevens over rif- en mangrove-recreatie en cruisetoerisme van de Belize Tourism Board: gegevens over de vangst van visserscoöperaties, onderverdeeld in (1) export via coöperaties, (2) lokale verkoop via coöperaties, (3) alle andere lokale verkoop - Bescherming van de kustlijn: Er werden verschillende ruimtelijke datasets verzameld, waaronder gegevens over de kustlijn (SERVIR), hoogte (NASA Shuttle Radar Topography Mission 90m DEM), koraalriffen (Belize Tropical Forest Studies Ecosystem Map, Wildlife Conservation Society, Belize Coastal Zone Management Authority and Institute), mangroves (Belize Forestry Department, LANDSAT), kustgeologie, koraalkenmerken, stormregime en waarde van kusteigendommen (zoeken op internet).
- Kennis over het ontwikkelen van een verstandig model en gegevensbehoeften - Betrokken partners die de beste bronnen identificeren en gegevensoverdracht faciliteren
We waren enigszins verrast over hoe moeilijk het gegevensverzamelingsproces was voor Belize, zowel op nationaal als op MPA-niveau. Dit bracht ons ertoe om verbeteringen aan te moedigen in het verzamelen en bijhouden van gegevens (waarvan sommige zijn overgenomen) door de MPA's, het Fisheries Department en het Belize Tourism Board. Het bracht ons er ook toe om het gebruik van alternatieve waarderingsmethoden, waaronder enquêtes, te heroverwegen - vooral omdat Belize misschien wel veel betere gegevens heeft dan sommige andere landen in de regio.
Openbare raadpleging over ontwerpverslagen
Tijdens het beoordelingsproces heeft de Autoriteit haar adviesgroepen van deskundigen en gemeenschappen geraadpleegd. Er waren ook mogelijkheden voor inbreng van bredere Traditionele Eigenaren en groepen belanghebbenden door middel van speciaal ontworpen workshops en follow-up enquêtes, plus bijeenkomsten met een reeks geïnteresseerde organisaties, groepen en individuen. Vanaf november 2013 vond gedurende een periode van drie maanden een openbare raadpleging plaats over het ontwerp van de strategische beoordeling en de programmarapporten voor zowel de regio als het kustgebied. Opmerkingen die tijdens deze processen werden ontvangen, werden verwerkt in de eindverslagen en gedetailleerd weergegeven in aanvullende verslagen.
Neem contact op met de leverancier van de oplossing voor meer informatie
Het belang om te vertrouwen op de best beschikbare informatie, waaronder wetenschappelijke gegevens, de mening van deskundigen en de kennis van traditionele eigenaren en belanghebbenden.
Vaststelling van perceelsweergave
Het uitgeven van percelen is gebaseerd op een sterk partnerschap tussen een gemeente, de vereniging van boeren in de provincie (of pastorale groep) en het Nationaal Park van de Pyreneeën. De gemeente, die eigenaar is van de grond, breidt het perceel uit en stelt het ter beschikking. De herdersgroep is verantwoordelijk voor het perceel. Zij voorziet het perceel van kadavers die op natuurlijke wijze ontstaan tijdens haar activiteiten en maakt het regelmatig schoon. Het Nationaal Park van de Pyreneeën volgt de gierenpopulatie, initieerde het project en ondersteunt de ontwikkeling van het perceel technisch en financieel.
De voortdurende dialoog tussen alle partners (gemeenschap, veehouders, overheidsinstanties en Nationaal Park) heeft de noodzaak van gezondheidsmonitoring verduidelijkt en beperkingen geïdentificeerd waarmee rekening moet worden gehouden bij de planning van het perceel. Het opzetten van dit perceel, dat door alle partners wordt geaccepteerd en efficiënt wordt beheerd, nam negen maanden van onderhandelingen in beslag. De Franse regelgeving reguleert sterk het lot van kadavers. Een sleutel tot het succes van dit project ligt in de steun van de staat en het rekening houden met de gierenpopulatie in dit gebied.
De lokale context van interacties tussen vee en gieren was gecompliceerd, met verschillende klachten over interventies van gieren met vee. De 9 maanden van projectontwikkeling hebben duidelijk gemaakt dat het essentieel is om te vertrouwen op een bestaande groep. Het zou onrealistisch zijn geweest om een fokkersvereniging op te richten om het perceel te renoveren. Dit is het eerste perceel in Frankrijk dat door een groep boeren wordt beheerd. De percelen zijn sterk gereglementeerd (type en hoeveelheid deposito's, gezondheidscontrole ...) en de collectieve verantwoordelijkheid kan een reden tot bezorgdheid zijn. In dit geval is de responsabilisering van de actoren een succes, hoewel er aanpassingen nodig waren. De laatste les van het project was de sterke betrokkenheid van de gemeenschap, de diensten van de staat en het Nationaal Park, anders zou het project niet geslaagd zijn.
Nationale opschaling en grensoverschrijdende uitwisselingen
Door dit project op te nemen in een groter regionaal project (incl. Thailand en Vietnam) kunnen ervaringen tussen landen worden uitgewisseld (ontwikkeling van de visserijmarkt, kustbescherming) en wordt het inzicht bevorderd dat klimaatverandering een mondiaal probleem is met lokale oplossingen. Het verzamelen van effectieve oplossingen, goede praktijken en geleerde lessen wordt op regionaal niveau gedeeld in het kader van een regionaal platform. Hooggeplaatste nationale functionarissen worden betrokken bij veldbezoeken en lokale discussies om voorbeelden van aanpassing aan klimaatverandering onder de aandacht te brengen.
De deelname van enkele vertegenwoordigers van de nationale overheid was een garantie om lokale voorbeelden naar een nationaal platform te brengen. Goede communicatie en het delen van informatie over gegevens over de status van biodiversiteit en klimaat is een eerste vereiste voor natuurbeschermers en beleidsmakers om weloverwogen en juiste beslissingen te kunnen nemen voor het behoud en beheer.
Het uitwisselen van bezoeken ter plaatse door lokale gemeenschappen en lokale media aan de buurlanden is ook een goede strategie om hen te laten leren over de problemen op het gebied van de bescherming en het behoud van de biodiversiteit, de problemen in verband met de klimaatverandering en de lokale aanpassings- en responsmechanismen. Bovendien kunnen ze succesvolle en onsuccesvolle lessen en beste praktijken delen die in hun eigen omgeving kunnen worden toegepast. Daarnaast kunnen de media ook een belangrijke rol spelen bij het verspreiden van informatie over klimaatverandering en lokale oplossingen onder een breder publiek. De zonering van reservaten met duidelijke zones van kernzone, beschermingszone, zone voor meervoudig gebruik en zone voor gemeenschapsgebruik, ondertekend door het subdecreet van de eerste minister, is een model dat andere beschermde gebieden en landen kunnen volgen. Het beperkt de pogingen van particuliere bedrijven om economische concessies van de overheid te verkrijgen.
De structuur en het bestuur van het fonds ontwerpen
In dit stadium worden de structuur van het waterfonds en de verantwoordelijkheden van elke stakeholder bepaald. Een contract dat door de partners wordt ondertekend, dient om hun overeenkomst te formaliseren om hun krachten te bundelen en activiteiten voor het behoud van het stroomgebied uit te voeren. Het is ook een garantie voor derden die financiële middelen willen bijdragen. Het onderhandelen over het contract moet voldoen aan fundamentele wettelijke vereisten en het bedrijfsdoel van elke partner, en moet mogelijk worden overzien door een gespecialiseerd advocatenkantoor. De raad van bestuur van het fonds zal verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het besluitvormingsproces. Daarom is het van cruciaal belang om interne richtlijnen op te stellen die de werking van de raad van bestuur schetsen, met inbegrip van bijvoorbeeld besluitvormingsmechanismen. Er moet een stemmechanisme worden gedefinieerd om het evenwicht tussen de publieke en private sector te garanderen, zodat besluiten op een consensuele, onafhankelijke en transparante manier worden genomen. Voorafgaand aan de lancering moeten het strategisch plan (doelen; prioriteitsgebieden voor instandhouding; kostenanalyse van de uit te voeren activiteiten en ontwerp van de financiële stroom; voorbereiding van het strategisch plan; voorbereiding van de financiële stroom) en de fondsenwervingsstrategie worden ontworpen.
Gedegen wetenschappelijke en technische studies. Inzicht in compromissen en bereidheid om compromissen te sluiten
Een waterfonds oprichten betekent niet noodzakelijk dat er een nieuwe organisatie moet worden opgericht. Hoewel dit een oplossing kan zijn om wettelijke obstakels te overwinnen, is het belangrijk om de middelen en het gebruik van de beschikbare technische capaciteit van partners te optimaliseren, om te voorkomen dat er nieuwe wettelijke organen worden opgericht. De investeringsbeslissingen van het waterfonds moeten in consensus en met transparantie worden genomen. Het ontwerp van het investeringsplan en een fondsenwervingsstrategie moeten hand in hand gaan. Deze laatste specificeert de verwachte inkomende fondsen, om prioritaire instandhoudingsactiviteiten te financieren, maar ook om eigen kapitaal aan te leggen om op lange termijn autonoom te zijn. De oprichting en werking van een waterfonds is een adaptief proces dat aanpassingen, bijsturing van doelen en voortdurende verbetering vereist, vooral omdat veel financiële, sociale en politieke kwesties kunnen afwijken van het aanvankelijk goedgekeurde investeringsplan.
Werken met de best beschikbare informatie/kennis

Wanneer een planner een plannings- of bestemmingsplantaak uitvoert, heeft hij zelden toegang tot alle informatie of kennis die hij voor het hele plangebied zou willen hebben. Of het nu gaat om meer consistente ecologische gegevens over het hele plangebied of een completer begrip van het volledige scala aan sociale en economische informatie, een planner staat vaak voor de volgende keuzes:

  1. Wachten tot ze meer gegevens hebben (met als uiteindelijk doel het verzamelen van 'perfecte' informatie over alle vereiste datasets); of
  2. Werken met de beste beschikbare wetenschappelijke kennis en accepteren dat deze weliswaar niet perfect is, maar wel toereikend op voorwaarde dat de tekortkomingen van de gegevens worden begrepen (door de planners en de besluitvormers) en duidelijk worden uitgelegd aan het publiek en de besluitvormers. Onvoldoende kennis over mariene ecosystemen kan de vaststelling van zinvolle doelstellingen of wenselijke resultaten bij de planning in de weg staan. David Suzuki vroeg zich in 2002 af hoe we effectief kunnen plannen en beheren als "... tot op heden alles wat we daadwerkelijk hebben geïdentificeerd ... ongeveer 10-20% van alle levende wezens is", en "... we zo'n slechte inventaris hebben van de bestanddelen en een vrijwel nutteloze blauwdruk van hoe alle componenten op elkaar inwerken?

Een goed begrip van de bredere context waarbinnen het MPA zich bevindt, is een belangrijke factor bij de planning. Vanwege de mate van 'connectiviteit' in het mariene milieu en de biologische onderlinge afhankelijkheid van naburige gemeenschappen, kan een MPA slechts zo 'gezond' zijn als de omringende wateren. Zelfs een goed geplande MPA zal moeilijk te beheren zijn als de omringende wateren overmatig worden gebruikt, vervuild of zelf onvoldoende worden beheerd.

  1. De realiteit is dat als je wacht tot je 'perfecte' informatie hebt voor planning, je nooit zult beginnen.
  2. Erken dat mariene gebieden dynamisch zijn en altijd veranderen; en met de technologische vooruitgang veranderen de gebruiksniveaus en -patronen voortdurend, net als de sociale, economische en politieke context.
  3. In vrijwel alle planningssituaties is het beter om verder te gaan met de beste beschikbare informatie dan om te wachten op 'perfecte' gegevens. Als er echter tijdens het planningsproces nieuwe gegevens beschikbaar komen, neem deze dan op in plaats van ze te negeren.
  4. Mensen die vaak op het water zijn (zoals vissers en touroperators) weten vaak net zoveel (zo niet meer) over de lokale omgeving dan de onderzoekers - maak dus gebruik van hun kennis en gebruik deze als aanvulling op de beste beschikbare wetenschappelijke gegevens.
  5. Wanneer de middelen beperkt zijn, moet het zoeken naar nieuwe gegevens gericht zijn op het leveren van informatie die nuttig is voor het lopende beheer.
Zonering voor meervoudig gebruik

In sommige delen van de wereld is zonering uitsluitend gebaseerd op het toestaan of verbieden van specifieke activiteiten in specifieke gebieden. In het GBR bestaat een spectrum van zones, elk met verschillende zonedoelstellingen; deze zones laten een scala aan activiteiten toe, op voorwaarde dat elke activiteit voldoet aan de relevante zonedoelstelling. De bepalingen van het zoneringsplan gelden voor alle gebruikers in het GBR. Het zoneringsplan beschrijft in detail twee specifieke lijsten van 'gebruiks- of toegangsbepalingen' voor elke zone; deze helpen bepalen welke soorten activiteiten geschikt zijn in die bepaalde zone. 1. De eerste lijst geeft activiteiten aan die in die zone mogen plaatsvinden ('van rechtswege') en waarvoor geen vergunning nodig is; 2. De tweede lijst bepaalt welke activiteiten in die bepaalde zone mogen plaatsvinden, maar alleen nadat een vergunning is getoetst en, als de aanvraag aan alle noodzakelijke vereisten voldoet, een vergunning is verleend. De voorschriften specificeren het beoordelingsproces en de criteria voor een vergunning; deze variëren afhankelijk van de voorgestelde activiteit. Sommige zones kunnen ook beperkingen opleggen aan het soort vistuig, wat ook verschillende niveaus van bescherming biedt. Als een activiteit niet voorkomt in (1) of (2) hierboven, is deze verboden in die zone.

De wetgeving van 1975 bepaalde dat een plan met ruimtelijk afgeleide zones (d.w.z. zonering) een belangrijk beheersinstrument moest zijn voor het GBR Marine Park, en bestemmingsplannen moesten volgens de wetgeving de doeleinden definiëren waarvoor bepaalde gebieden mochten worden gebruikt of betreden. De doelstellingen van de zonering zijn 'geëvolueerd' sinds de versie van de wet in 1975 (zie Day 2015) en erkennen nu de noodzaak om de volledige biodiversiteit van het GBR te beschermen in plaats van alleen de belangrijkste soorten of habitats.

  1. Voor een beter begrip door het publiek zijn de toegestane activiteiten in het bestemmingsplan samengevat in een eenvoudige activiteit/zoneringsmatrix (zie onderstaande foto's). Het wettelijke Bestemmingsplan (d.w.z. ondergeschikte wetgeving onder de Wet) moet echter de wettelijke basis zijn om te bepalen welke activiteiten geschikt zijn in een zone.
  2. Bestemmingskaarten zijn een openbaar toegankelijke vorm van het wettelijke Bestemmingsplan, maar om wettelijk vast te stellen waar een zonegrens precies ligt, moeten de feitelijke zonebeschrijvingen achterin het wettelijke Bestemmingsplan worden gebruikt.
  3. Het feit dat in het bestemmingsplan staat dat een activiteit kan plaatsvinden met een vergunning, betekent niet automatisch dat er altijd een vergunning wordt verleend; de aanvraag moet nog steeds worden beoordeeld en alleen als deze aan alle noodzakelijke criteria voldoet, wordt er een vergunning verleend.
Relevantie van internationale verdragen voor het beheer van MPA's
Australië heeft een groot aantal internationale verdragen/raamwerken ondertekend die relevant zijn voor MPA's; de belangrijkste zijn hieronder opgesomd in Bronnen en omvatten zowel mondiale en regionale verdragen als bilaterale overeenkomsten. De fundamentele basis voor internationale wetgeving en verdragen is wederzijds respect en erkenning van de wetten en uitvoeringsbesluiten van andere staten die partij zijn. - Let op: in veel internationale verdragen wordt de term 'staat die partij is' gebruikt in plaats van 'natie' of 'land' - maar verwar de term niet met federale staten of territoria. Sommige verplichtingen die voortvloeien uit deze internationale verdragen zijn opgenomen in de Australische nationale wetgeving (bijv. Sommige bepalingen van belangrijke internationale verdragen die betrekking hebben op belangrijke zaken zoals het werelderfgoed, zijn opgenomen in de nationale milieuwetgeving van Australië, de Environment Protection and Biodiversity Conservation Act 1999). Hoeveel invloed internationale verdragen hebben op verschillende landen, hangt af van de regelgevende, wettelijke en politieke context van het land in kwestie, of dat land partij is bij de relevante verdragen of overeenkomsten, en of deze op nationaal niveau zijn geïmplementeerd.
- De reeks internationale instrumenten, in combinatie met de binnenlandse (nationale) wetgeving en in mindere mate de wetgeving van Queensland (deelstaten), bieden het GBR gezamenlijk een zeer sterke juridische bescherming. - Het internationaal recht kan relevant zijn voor de interpretatie van de binnenlandse (nationale) wetgeving en kan helpen als er sprake is van dubbelzinnigheid in de binnenlandse wetgeving.
- Zodra een land een internationaal verdrag heeft ondertekend en geratificeerd, zijn er internationale verplichtingen waaraan dat land moet voldoen; het is echter niet eenvoudig om landen die dat niet doen, door de wereldgemeenschap te laten afdwingen - Het niveau en de gedetailleerdheid van de rapportage over internationale verplichtingen varieert; enkele voorbeelden staan hieronder in 'Hulpbronnen'. - Sommige problemen waarmee koraalriffen worden geconfronteerd, zoals klimaatverandering, zijn mondiaal of grensoverschrijdend en worden aangepakt in internationale verdragen - hoewel deze problemen mondiaal kunnen zijn, vereisen vele ook oplossingen op lokaal niveau voor een effectieve implementatie.
Aanvullende wetgeving
Complementaire wetgeving verwijst naar wetten die elkaar aanvullen, waarbij bijpassende of 'gespiegelde' bepalingen worden toegepast om het begrip bij het publiek te vergroten of de wederzijdse sterke punten van de wetten te versterken. De redenen waarom complementair beheer essentieel is in het GBR zijn uiteengezet onder 'Impact' voor deze Blauwe Oplossing, inclusief het feit dat de staat en de federale overheid het niet eens kunnen worden over de grens tussen hun respectieve jurisdicties. Het bestemmingsplan voor het federale mariene park werd herzien van 1999-2003 en trad in werking op 1 juli 2004. Om complementariteit te garanderen en verwarring bij het publiek te voorkomen, riep de staat Queensland in november 2004 het Great Barrier Reef Coast Marine Park uit. De zone-indeling voor dit Coast Marine Park is een afspiegeling van de aangrenzende federale zone-indeling door complementaire regels en voorschriften tussen hoog- en laagwater, langs het vasteland dat grenst aan het GBR en rond alle eilanden van Queensland binnen de buitengrenzen van het federale mariene park. Complementaire zone-indeling betekent dat activiteiten die kunnen worden ondernomen in de twee mariene parken onder dezelfde voorschriften vallen; er zijn echter ook enkele Queensland-specifieke bepalingen die alleen van toepassing kunnen zijn in het GBR Coast Marine Park.
- De Australische grondwet bepaalt dat wanneer een staatswet in strijd is met een federale wet, de federale wet voorrang heeft; de staatswet is, voor zover de wet in strijd is met de federale wet, ongeldig. - Sectie 2A(3f) van de GBRMP Act vereist "... een gezamenlijke aanpak voor het beheer van het GBR werelderfgoedgebied met de regering van Queensland". - In de intergouvernementele overeenkomst van 1979 werd overeenstemming bereikt over een complementaire aanpak, die vervolgens heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van effectieve complementaire juridische instrumenten.
- Aanvullende wetgeving zorgt voor een werkbare oplossing zodat alle mariene wateren zeewaarts van het hoogste astronomische getij onder dezelfde regels en voorschriften vallen, ongeacht de jurisdictie waarin ze voorkomen. - Het gebruik van aanvullende wetgeving voor beleid is veel effectiever dan het hebben van enigszins verschillende interpretaties voor aangrenzende gebieden of vergelijkbare bepalingen die zijn opgesteld op een manier die verschillende interpretaties mogelijk maakt. - Een complementaire aanpak is holistischer en effectiever om de volgende redenen: - ecologisch: het erkent de temporele/ruimtelijke schaal waarop ecologische systemen werken (in plaats van de tekortkomingen van de grenzen van rechtsgebieden); - praktisch: het is gemakkelijker te beheren en zorgt ervoor dat zaken niet door 'onvoorziene spleten in de regelgeving' glippen; en - sociaal: het helpt bij het begrip van het publiek en dus bij de naleving. Om een complementaire aanpak te garanderen, werken functionarissen in beide regeringen samen bij het ontwikkelen van beleid.