Dado que la gente no puede adaptarse al cambio climático sin tener antes la capacidad para hacerlo, el proyecto pretendía dotar a un amplio abanico de socios de los conocimientos y aptitudes necesarios para una aplicación eficaz de las medidas de adaptación. Los principales grupos destinatarios eran el personal del KWS y las comunidades locales. Las áreas específicas de formación incluían métodos y técnicas de restauración ecológica, gestión de viveros modernos, incluida la producción y propagación de plántulas. Otros eran técnicas de reforestación, identificación, control y gestión de especies invasoras, control de la calidad y cantidad de agua y mantenimiento de vallas. La formación se impartió a nivel individual, institucional y comunitario y se realizó a través de instituciones formales o mediante formación en el puesto de trabajo. El Instituto de Investigación Forestal de Kenia (KEFRI) impartió formación especializada al KWS y a grupos comunitarios en materia de establecimiento y gestión de viveros de árboles, reforestación y gestión de especies invasoras. La mayoría de los grupos de voluntarios recibieron formación sobre el terreno del personal del KWS y de otros profesionales y técnicos pertinentes.

La Custodia de la Biodiversidad es la práctica de salvaguardar la biodiversidad fuera de la red de AP estatales existentes. La responsabilidad de conservar la biodiversidad recae en los propietarios privados mediante diversos acuerdos contractuales. CapeNature adoptó la Custodia de la Biodiversidad en 2003 como estrategia central, ya que la mayor parte de la biodiversidad digna de conservación se encuentra en terrenos privados. El programa ha dado lugar a la firma de más de 90 contratos entre propietarios privados o comunidades y CapeNature. 43 de ellos (por un total de 49 000 ha) han dado lugar a una protección formal, mientras que el resto representan acuerdos de conservación menos formales que, no obstante, redundan en una mejora de la gestión ecológica. La principal limitación del programa es la capacidad de CapeNature. La firma de nuevos contratos y el mantenimiento de los lugares existentes requieren recursos humanos y financieros. Por este motivo, sólo los lugares de máxima prioridad pueden participar en el programa. Se trata de una situación desafortunada, ya que la demanda de protección por parte de los propietarios supera la capacidad de CapeNature.

Se crean plataformas de Diálogo Multilateral (DMP), integradas por representantes del gobierno, ONG y la sociedad civil implicados en el proyecto. Las plataformas consisten en comités de gestión creados en cada pueblo y a nivel provincial, para supervisar las actividades del proyecto e informar a su dirección. Los comités prestan apoyo para la ejecución diaria de las actividades, así como para el compromiso estratégico con otras instituciones. También se elabora material de promoción para los responsables políticos. El compromiso a nivel nacional, regional y mundial es crucial para garantizar la transferencia de conocimientos y que los responsables políticos se conviertan en defensores y ejecutores de las lecciones clave aprendidas del proyecto. Hasta la fecha se han llevado a cabo las siguientes actividades estratégicas a escala nacional, regional y mundial: - Un taller nacional sobre la puesta en marcha del proyecto - Un foro nacional con la Dirección de Protección Civil sobre la gestión de riesgos basada en los ecosistemas - Presentación del proyecto en foros y reuniones regionales (foro regional de conservación, consultas regionales para la WCDRR) - Presentación del proyecto en publicaciones o estudios de casos para eventos mundiales (UNFCCC COP 21).

Este bloque de construcción implica todo lo relacionado con la producción de su producto turístico. Se recomienda seleccionar un socio del sector privado que posea el enfoque de mercado adecuado y experiencia en ecoturismo antes de embarcarse en el desarrollo turístico para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Nuestro modelo se resintió por no contar con un socio desde el principio, haciendo recaer toda la responsabilidad de la comercialización y la explotación turística en el proyecto. El siguiente paso importante es seleccionar y formar a los miembros del grupo de servicios turísticos de la aldea, y debe hacerse con la participación de los líderes de la comunidad, la agencia de turismo del gobierno local y el socio del sector privado. Los contratos con los miembros del grupo de servicios pueden servir para incentivar el buen servicio y la protección de la fauna. La infraestructura debe construirse como un proyecto comunitario para inculcar la máxima propiedad. Una herramienta de marketing rentable y de gran impacto son los "viajes de familiarización" para empresas turísticas y periodistas, a diferencia de la impresión de folletos. El boca a boca es el factor más importante y viene determinado en última instancia por un producto único y bien pensado.

Las cinco primeras etapas del proceso de diez pasos se clasifican como preparatorias. Proporcionan un corpus de investigación concluyente para facilitar el análisis del impacto de las áreas protegidas a gran escala en la aplicación de los AMMA. Estos pasos incluyen la selección de los AAM internacionales y regionales relevantes y la identificación de las instituciones jurídicas nacionales pertinentes, incluidas las normativas administrativas a niveles geográficos inferiores. Se aplican criterios estrictos al proceso de selección, como la validez y la cobertura regional del convenio respectivo, y en el caso del Parque Nacional del Valle del Thaya no se incluyeron ciertos convenios, como el Convenio de los Alpes y el Convenio de Ramsar, debido a los criterios y la ubicación geográfica del parque nacional.

Los derechos de acceso, como las cuotas individuales o los derechos de uso territorial (TURFS), delimitados sobre la base de resultados científicos y procesos participativos, ayudan a evitar la sobrepesca y a recuperar las poblaciones de peces. Garantizan a los pescadores una pesca estable a lo largo del tiempo y beneficios exclusivos de una gestión sostenible, incrementando su administración y cumplimiento.

La mayor parte de nuestro esfuerzo de capacitación en Belice se dirigió a capacitar a las partes interesadas para reproducir nuestros métodos de valoración. Nos centramos en el ámbito de las AMP, donde trabajamos con varias ONG, así como con la Reserva Marina de Hol Chan y el Departamento de Pesca, para elaborar un modelo de aplicación de los métodos nacionales de valoración en las AMP. Trabajamos con los cogestores de varias AMP de Belice para recopilar datos sobre el uso de las reservas para la pesca y el turismo. En el caso de muchas AMP, este ejercicio puso de manifiesto las lagunas existentes en la recopilación de datos y llamó la atención sobre la infravaloración crónica de visitantes y tasas de usuario. Elaboramos valoraciones preliminares para todas las AMP con las que trabajamos. En noviembre de 2008 organizamos un taller en el que resumimos nuestros esfuerzos e invitamos a asistir a todas las organizaciones que trabajan en AMP. La plantilla de valoración económica despertó un gran interés. La hemos puesto a disposición del público en formato electrónico, junto con una detallada guía del usuario. Varias AMP ya se han comprometido a adaptar sus actividades actuales de recopilación de datos para facilitar el análisis económico.

Tras desarrollar varios productos de comunicación dirigidos a distintos públicos, dimos a conocer los resultados de la valoración en el Simposio Internacional del Año del Arrecife celebrado en Ciudad de Belice en noviembre de 2008. También distribuimos las conclusiones en un folleto resumen de seis páginas para los responsables de la toma de decisiones; varios socios locales incorporaron además los resultados en vídeos que se mostraron al Primer Ministro y a otros funcionarios en la gala celebrada esa misma noche. A petición del Protected Areas Conservation Trust (PACT), también elaboramos un documento de una página dirigido a los responsables políticos y lo hemos distribuido a través del PACT y otros socios locales. También elaboramos herramientas basadas en Excel para facilitar la reproducción de nuestros métodos de valoración y recopilación de datos. Estas herramientas y manuales de usuario, junto con el informe técnico completo y el resumen, pueden descargarse gratuitamente en nuestro sitio web. La Iniciativa Arrecifes sanos para gente sana, junto con WWF, WCS, Oceana y muchas otras ONG locales, han utilizado los resultados de la valoración económica en sus esfuerzos por negociar una normativa pesquera más estricta, una nueva legislación sobre manglares, la prohibición de las perforaciones petrolíferas en alta mar y otros objetivos de conservación y gestión sostenible.

El Instituto Chico Mendes de Conservación de la Biodiversidad (ICMBio) es la institución gubernamental responsable de las áreas protegidas federales de Brasil. Além da legislação federal relativa ao voluntariado, o ICMBio possui um regulamento para o voluntariado na instituição, que é público e oficial. A uniformização dos voluntários é essencial para que a sociedade identifique e valorize os voluntários, que terão mais orgulho de fazer as suas atividades. El proceso de formalización del personal voluntario es sencillo para que nadie se sienta desanimado con burocracia innecesaria.

A nivel nacional, los resultados del componente de Carbono Azul, como el presupuesto de carbono para los manglares del golfo de Nicoya y una estimación actualizada de la deforestación, se presentaron a los responsables de la toma de decisiones como una forma de informar la elaboración de políticas sobre estrategias más amplias de mitigación del cambio climático dirigidas a múltiples servicios ecosistémicos.