Avaliação, disseminação e gerenciamento eficaz da conservação.

As técnicas de gerenciamento de liberação, a coleta de dados e a necessidade de intervenção estão sendo continuamente avaliadas para facilitar o gerenciamento adaptativo eficaz no dia a dia.

A divulgação de métodos e resultados é uma ferramenta importante para comunicar aos doadores, atrair novos financiamentos ou apoio das partes interessadas e aumentar a conscientização em nível nacional e internacional.

Os relatórios mensais para os parceiros do projeto são publicados on-line no site www.BirdsOnTheEdge.org em um formato de fácil leitura que envolve o público. Como resultado, o projeto recebeu financiamento, atraiu pesquisas de pós-graduação, ajudou a formar redes com profissionais internacionais e inspirou outras organizações.

Atualmente, o trabalho está em andamento para analisar os dados existentes, identificar lacunas de dados e realizar pesquisas que ajudarão no desenvolvimento de um plano de gerenciamento de longo prazo.

A Durrell recentemente incorporou os Padrões Abertos para a Prática da Conservação em seu planejamento estratégico usando o software Miradi.

  • Um ethos organizacional existente para avaliar, planejar, implementar, avaliar e disseminar projetos.
  • Uma rede de apoio de pessoas com uma ampla variedade de habilidades.
  • Apoio financeiro para configurar, administrar e desenvolver ferramentas e recursos on-line.

Esse bloco de construção está em andamento e é difícil de ser revisado no momento.

Cooperação

A UN SDSN Turquia construiu uma coalizão eficiente para a educação sobre os ODSs com a academia, ONGs e municípios.

Universidade Boğaziçi, Centro de Aprendizagem ao Longo da Vida da Universidade Boğaziçi, União dos Municípios da Turquia, União dos Municípios de Mármara, 350.org, Yereliz.org, UCLG MEWA.

A eficiente coalizão entre a UN SDSN Turquia e as partes (Universidade de Boğaziçi, Centro de Aprendizagem ao Longo da Vida da Universidade de Boğaziçi, União de Municípios da Turquia, União de Municípios de Mármara, 350.org, Yereliz.org, UCLG MEWA) levou à inspiração de outros municípios para agir em relação aos ODS e à crise climática.

Estruturas de políticas no escopo da transição para o transporte marítimo de baixo carbono nas Ilhas Marshall

A frota nacional da República das Ilhas Marshall (RMI) depende muito de combustíveis importados e, portanto, é uma fonte significativa de emissões de GEE. O programa bilateral "Transição para o transporte marítimo de baixo carbono (LCST)" implementado pela RMI e pela Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) tem como objetivo apoiar os processos de planejamento e tomada de decisão do governo da RMI com relação ao seu futuro de baixo carbono e à redução das emissões de GEE do transporte marítimo doméstico, por meio de consultoria, pesquisa, treinamento, coordenação de apoio a políticas para a RMI e apoio ao cumprimento dos compromissos da RMI sob a UNFCCC para alcançar a redução das emissões de GEE do transporte marítimo doméstico 40% abaixo dos níveis de 2010 até 2030 e a descarbonização total até 2050.

O governo das Ilhas Marshall fundou e é um membro ativo da High Ambition Coaltion for Shipping (SHAC) na OMI e na UNFCCC e, devido à sua ambição, o grupo de apoiadores de uma contribuição ambiciosa do transporte marítimo para as metas climáticas está crescendo. Devido à pandemia da COVID-19, reuniões internacionais e conferências de alto nível estão ocorrendo remotamente em grande escala.

O desenvolvimento e a facilitação do desenvolvimento de capacidades no âmbito do projeto LCST têm o objetivo de aprimorar o conhecimento das estruturas da OMI e as formas de contribuir para fóruns e negociações de alto nível, como a UNFCCC, para diferentes ministérios da RMI. A RMI desempenha um papel fundamental na garantia de metas ambiciosas e a liderança climática se desenvolve continuamente com o apoio dos parceiros da RMI. Por meio de workshops, suporte em técnicas de negociação e divulgação na mídia, a visibilidade e o reconhecimento aumentam e a voz da RMI é ouvida no cenário internacional.

Juntamente com a Independent Diplomat, o projeto apoia o governo da RMI na participação ativa em negociações e conferências de políticas de alto nível, como a High Ambition Coalition e a IMO.

O desenvolvimento de recursos de ensino à distância, apresentações e resumos sobre a mitigação do clima no transporte marítimo para fornecer uma visão geral das emissões atmosféricas e das questões de mudança climática no transporte marítimo são extremamente importantes

O desenvolvimento de respostas e estruturas internacionais para a mudança climática pelo setor de transporte marítimo e o fornecimento de sessões de informações baseadas na Web sobre a mitigação do clima no transporte marítimo ajudam a facilitar workshops na região e em outros SIDS.

Destacar as atividades passadas e em andamento da OMI e o setor mais amplo equipam os parceiros com o conhecimento de debates relevantes que levam à adoção e à implementação de posições, estratégias e declarações em fóruns internacionais de alto nível.

Transporte marítimo sustentável dentro da lagoa e entre os atóis das Ilhas Marshall

Ri Majol, o povo das Ilhas Marshall era conhecido por suas habilidades superiores de construção de barcos e navegação há séculos. Eles viajavam frequentemente entre seus atóis (para comércio e guerra) em grandes canoas em alto-mar chamadas Walap (algumas delas com 30 metros de comprimento). As lagoas de seus atóis de coral de baixa altitude eram cobertas por velas de canoas menores para transporte rápido dentro da lagoa, coleta de alimentos e pesca. Juntamente com Waan Aelõñ em Majel, estamos revivendo o conhecimento tradicional combinado com a tecnologia moderna. As metas ambiciosas das Ilhas Marshall no setor de transporte marítimo se tornaram o principal impulsionador e motivação para buscarmos e fazermos a transição para uma frota de baixo carbono para as Ilhas Marshall para o transporte dentro das lagoas e entre os atóis. Após a aprovação do projeto, o processo de pesquisa de mercado foi iniciado com o objetivo de identificar estaleiros interessados e capazes de construir o novo navio, conforme previsto no projeto da licitação. A Abordagem de Treinamento Marítimo nas Ilhas Marshall define um foco claro na Educação de Transporte Marítimo de Baixa Emissão e treinará futuros marinheiros como parte dos operadores da frota nacional.

Hoje, os projetos tradicionais de canoas de outrigger não são mais usados para viagens entre atóis na RMI. As viagens interatolares tradicionais pararam e nenhuma das canoas interatolares tradicionais (Walap) sobreviveu até hoje. Atualmente, as tarefas de transporte offshore são realizadas principalmente pela Marshall Island Shipping Corporation (MISC), de propriedade do governo, e por empreiteiras privadas com cargueiros monocasco convencionais com motores motorizados que causam emissões e impacto na mudança climática.

O fretamento do SV Kwai - um navio de carga à vela - no período de setembro a final de dezembro de 2020 mostrou como o treinamento é essencial na revitalização de navios à vela que abrem caminho para um transporte de baixa emissão estabelecido na RMI no futuro. Os treinamentos de navegação foram realizados no SV Kwai pela primeira vez com participantes já alistados pelo MISC. O treinamento foi realizado com a intenção de navegar na lagoa de Majuro. O objetivo era instruir sobre as operações do Kwai à vela e treinar a tripulação do MISC com as mãos ao lado da tripulação do SV Kwai de Kiribati, EUA e Austrália. Uma reunião de avaliação foi realizada após o treinamento para registrar os resultados positivos e resumir as melhorias para os próximos treinamentos no futuro. Os treinamentos já forneceram uma primeira indicação das necessidades de treinamento para o setor marítimo na RMI.

A conservação da tartaruga charapa e sua importância para os povos indígenas do PANI

A charapa(Podocnemis expansa), na cosmovisão indígena, está relacionada à origem dos povos, especialmente dos Miraña, que dizem que um deus ancestral a deu a seus netos para que pudessem se alimentar dela. Também tem poderes curativos que estão associados aos ecossistemas que a espécie utiliza para se reproduzir, razão pela qual a charapa está presente em suas danças e ritos. Seu consumo é permitido sob normas contempladas em um calendário cíclico que mescla ecologia e conservação com a cosmovisão indígena e que estabelece o manejo, pois se abusarem de seu consumo atraem doenças para o território. A conservação da charapa é um resultado bem-sucedido e foi alcançado graças ao monitoramento comunitário coordenado pela PNN e pela PANI. A conscientização da comunidade foi aumentada e foram feitos acordos de uso para garantir que a população de tartarugas seja mantida ou aumentada. Esse trabalho permitiu a participação de um de seus povos indígenas em uma troca de experiências com projetos em andamento na Colômbia e em outros países, bem como sua participação em um artigo científico publicado por vários autores sul-americanos.

O monitoramento de tartarugas é implementado pela comunidade indígena, onde famílias inteiras trabalham nessas zonas de proteção especial, realizando exercícios de ciência cidadã e ajudando na pesquisa da espécie. Os resultados desses 5 anos de monitoramento são óbvios, há um componente científico-ambiental e cultural muito importante, as posturas e os adultos são monitorados e, em épocas de águas altas, os locais onde as tartarugas realizam outras atividades relacionadas à alimentação são monitorados.

Por ser um trabalho comunitário, o monitoramento da charapa ajudou a estruturar o sistema de governança dos PANI, pois permitiu que eles se fortalecessem, gerou uma referência muito importante que fez com que as comunidades indígenas vizinhas solicitassem ser vinculadas ao exercício, fossem socializadas e ensinadas sobre o assunto e fossem incluídas para que pudessem realizar exercícios semelhantes. Assim, o exercício cresceu e se expandiu, criando um corredor biológico para a conservação das espécies.

Obtenção de consentimento, ajuste do projeto e comunicação

Depois que as comunidades são consultadas, é aberto um processo de reflexão interna, sem a participação das organizações implementadoras, por meio do qual as comunidades decidem se dão ou não seu consentimento ao projeto e definem seu grau de participação no projeto com base em seu interesse nele.

Durante o processo de reflexão, se surgirem dúvidas ou esclarecimentos, o consultor fica à disposição das comunidades para informá-las, sem recomendar ou intervir, mas apenas fornecendo informações. Durante essa etapa, se necessário, as comunidades expressam suas recomendações dentro da estrutura das atividades do projeto.

De acordo com os processos internos de governança das comunidades, elas dão seu consentimento e assinam um protocolo na presença de atores convidados, como autoridades locais e líderes de organizações indígenas. O evento é coberto pela mídia local e nacional.

  1. Gerenciamento adaptativo do projeto, com abertura para recomendações e uma explicação sincera dos motivos pelos quais as demandas não podem ser atendidas.
  2. Conceder tempo para reflexão, sem condições ou limitações, para que as comunidades possam decidir se querem ou não participar de sua própria governança, ou condicionar sua participação.
  3. O grau de confiança construído desde a socialização até o processo de consulta com as comunidades é fundamental para a obtenção do consentimento.
  1. É importante não pressionar as comunidades para que decidam se dão ou não o consentimento; é preferível reprogramar ou estender o tempo de implementação do que obter um resultado indesejável.
  2. A socialização, a consulta e o consentimento criam expectativas no contexto do projeto que o projeto pode cumprir, de modo que a participação da comunidade se torna ativa.
  3. A manutenção da comunicação com as comunidades faz com que elas perseverem nas atividades do projeto e permite superar as dificuldades que possam surgir, nesse caso, os efeitos da pandemia e das tempestades tropicais.
Sistematização das informações coletadas

Essa etapa é mais uma etapa entre as equipes técnicas com o objetivo de ordenar e sistematizar todas as informações.

  • Primeiro, são elaborados os relatórios, a documentação de cada workshop, com uma lista de participantes (desagregados por idade e gênero), o desenvolvimento passo a passo do workshop e os resultados registrados.
  • Os componentes (do conceito de risco climático) com seus respectivos fatores são então sistematizados em uma tabela do Excel. Uma revisão da coerência e da lógica de causa e efeito é realizada no nível da equipe técnica.
  • As cadeias de causa e efeito são então construídas para os riscos climáticos identificados e com base na análise qualitativa e descritiva realizada com as famílias de produtores para seus diferentes sistemas de produção.

O ideal é que essa sistematização e as cadeias sejam levadas para as comunidades e validadas em conjunto. Se isso não for possível, também é útil trabalhar com os técnicos que conhecem o território e a situação no local.

  1. Chegar a um acordo sobre critérios comuns de análise e sistematização entre as diferentes equipes técnicas para obter resultados comparáveis.
  2. Ter o tempo e a motivação das equipes técnicas para fazer essa análise pós-workshop.
  1. Incorpore os diagramas de cadeia de causa e efeito dos primeiros workshops e registre todos os resultados e respostas usando essa lógica.
  2. Busque uma segunda instância para a validação dos riscos climáticos com as famílias de produtores e trabalhe em sua sensibilização e conscientização sobre os diferentes componentes e fatores.
Supervisão, avaliação e planejamento futuro do projeto

A supervisão do projeto desempenha um papel importante na implementação das lições aprendidas, e há um fluxo constante de informações entre nossa equipe no Congo e o escritório no Reino Unido. Além da equipe principal, o acesso a outros profissionais importantes também está continuamente disponível, como a nossa equipe veterinária do Reino Unido, caso seja necessária uma orientação. A definição de linhas de base efetivas no início do projeto é uma ferramenta eficaz na avaliação do progresso. O projeto não tem data de término definida, e o planejamento futuro está sempre sendo revisto. As informações e os dados obtidos por meio da supervisão e da avaliação são elementos fundamentais do planejamento futuro.

Boa atenção aos detalhes e abordagem disciplinada à manutenção de registros. Boa comunicação. Capacidade de inovação e adaptação a situações novas ou em constante mudança.

Uma equipe bem treinada e motivada garante uma coleta de dados precisa. O conhecimento da população local é um recurso valioso. É importante aproveitar os elementos bem-sucedidos do projeto e igualmente importante analisar e ajustar os menos bem-sucedidos para que o planejamento futuro possa se beneficiar de ambos.

Acesso à tecnologia

As armadilhas fotográficas são uma ferramenta importante para o monitoramento e a coleta de informações e têm sido usadas pela equipe há vários anos. Mais recentemente, pudemos treinar e equipar equipes de patrulha para o uso da SMART (Spatial Monitoring and Reporting Tool).

Membros da equipe de patrulha que estejam dispostos a aprender e que queiram aprimorar suas habilidades, combinados com um programa de treinamento eficaz para o uso de diferentes tipos de tecnologia.

Ter acesso às ferramentas tecnológicas certas aumenta a eficiência da coleta de dados e permite uma análise mais eficiente em termos de tempo. Para aproveitar ao máximo a tecnologia mais avançada, como as patrulhas SMART, que exigem uma curva de aprendizado, é necessário um treinamento eficaz para garantir que cada patrulha tenha, no mínimo, um membro da equipe totalmente treinado.

Propriedade do treinamento

O aninhamento dos treinamentos dentro da Secretaria de AGRICULTURA foi um fator importante, pois eles foram totalmente apropriados, uma vez que foram instalados em sua plataforma interna e estavam disponíveis para todos os funcionários. Dessa forma, eles não foram percebidos como uma intervenção externa, mas sim como integrados e promovidos dentro da própria Secretaria, dando a eles controle total sobre seu gerenciamento e avaliação. Além disso, como incentivo, eles foram equiparados ao dobro do número de horas, a fim de torná-los mais atraentes para os usuários e atingir o maior número possível de pessoas.

  1. Bom e forte relacionamento com a Secretaria de AGRICULTURA, com funcionários dispostos e motivados a colaborar na gestão dos treinamentos.
  2. Infraestrutura digital disponível para a equipe da Secretaria.
  3. Trabalho conjunto entre a equipe de criação de conteúdo digital e a equipe de comunicação da Secretaria.

Com o agrupamento do treinamento na infraestrutura da Secretaria, há controle sobre o gerenciamento de materiais e avaliações, criando maior adesão e motivação na equipe para conduzir e promover o treinamento.