In Zusammenarbeit mit der Tsinghua-Universität hat Huangshan ein Überwachungssystem entwickelt, das verschiedene Bewertungsindikatoren für die drei Auszeichnungen umfasst, jedes Jahr Überwachungsberichte erstellt, die Arbeit des gesamten Berges analysiert und den künftigen Arbeitsplan festgelegt.

Wir haben unser Ausstellungs- und Bildungssystem verbessert, um Mitarbeitern, Gemeinden und Schülern die Werte und Zusammenhänge der UNESCO-Erklärungen näher zu bringen. Wir haben verschiedene Formen von Bildungsaktivitäten ins Leben gerufen, unser offizielles Wechat-Konto, das Geopark-Museum, Schautafeln, Werbematerialien und die Website genutzt, um die verschiedenen Werte des Huangshan zu vermitteln. Es wurden 30 Huangshan-Naturvorträge gehalten. 20 Bildungsartikel über integriertes Management wurden auf dem Wechat-Konto veröffentlicht. Unsere englische Website und 40 Schautafeln wurden aktualisiert und mit Inhalten zum integrierten Management versehen.

Die Techniken des Freisetzungsmanagements, die Datenerfassung und die Notwendigkeit von Eingriffen werden ständig überprüft, um ein wirksames adaptives Management im Alltag zu ermöglichen.

Die Verbreitung von Methoden und Ergebnissen ist ein wichtiges Instrument zur Kommunikation mit Geldgebern, zur Gewinnung neuer Finanzmittel oder zur Unterstützung von Interessengruppen und zur Steigerung des Bewusstseins auf nationaler und internationaler Ebene.

Die monatlichen Berichte an die Projektpartner werden online unter www.BirdsOnTheEdge.org in einem leserfreundlichen Format veröffentlicht, das die Öffentlichkeit anspricht. Infolgedessen hat das Projekt Finanzmittel erhalten, Postgraduiertenforschung angezogen, zur Vernetzung mit internationalen Praktikern beigetragen und andere Organisationen inspiriert.

Derzeit wird daran gearbeitet, die vorhandenen Daten zu analysieren, Datenlücken zu ermitteln und Forschungsarbeiten durchzuführen, die die Entwicklung eines langfristigen Managementplans unterstützen werden.

Durrell hat vor kurzem mit Hilfe der Miradi-Software die Offenen Standards für die Naturschutzpraxis in seine strategische Planung integriert.

UN SDSN Türkei hat eine effiziente Koalition für die Bildung zu den SDGs mit der Akademie, NROs und Gemeinden aufgebaut.

Die nationale Flotte der Republik Marshallinseln (RMI) ist in hohem Maße von importierten Kraftstoffen abhängig und stellt daher eine bedeutende Quelle von Treibhausgasemissionen dar. Das bilaterale Programm "Transitioning to Low Carbon Sea Transport (LCST)", das von der RMI und der Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) durchgeführt wird, zielt darauf ab, die Planungs- und Entscheidungsprozesse der Regierung der RMI im Hinblick auf eine kohlenstoffarme Zukunft und die Reduzierung der THG-Emissionen des inländischen Seeverkehrs durch Beratung, Forschung, Schulung, Koordinierung der politischen Unterstützung für die RMI und Unterstützung bei der Erfüllung der Verpflichtungen der RMI im Rahmen des UNFCCC zu unterstützen, die THG-Emissionen des inländischen Seeverkehrs bis 2030 um 40 % unter das Niveau von 2010 zu senken und bis 2050 vollständig zu dekarbonisieren.

Die marshallische Regierung hat die High Ambition Coaltion for Shipping (SHAC) bei der IMO und dem UNFCCC gegründet und ist dort aktives Mitglied. Aufgrund der COVID-19-Pandemie finden internationale Treffen und hochrangige Konferenzen in hohem Maße aus der Ferne statt.

Ri Majol, das Volk der Marshall-Inseln, war jahrhundertelang für seine hervorragenden Bootsbau- und Segelkenntnisse bekannt. Sie reisten häufig zwischen ihren Atollen (für Handel und Krieg) auf großen Hochseekanus, die Walap genannt wurden (einige von ihnen 100 Fuß lang). In den Lagunen ihrer niedrig gelegenen Korallenatolle wurden die Segel kleinerer Auslegerkanus für den schnellen Transport innerhalb der Lagunen, die Nahrungsbeschaffung und den Fischfang gesetzt. Gemeinsam mit Waan Aelõñ in Majel lassen wir das traditionelle Wissen in Kombination mit moderner Technologie wieder aufleben. Die ehrgeizigen Ziele der Marshall-Inseln im Bereich des Seetransports sind für uns die Hauptantriebskraft und Motivation, den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Flotte für die Marshall-Inseln für den Transport innerhalb der Lagunen und zwischen den Atollen voranzutreiben. Derzeit wird ein 150 ft. Ausbildungsschiff gebaut, das in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 an die RMI ausgeliefert werden soll. Nach der Einigung über den Entwurf wurde eine Marktuntersuchung eingeleitet, um Werften zu ermitteln, die am Bau des im Ausschreibungsentwurf vorgesehenen Neubaus interessiert und dazu in der Lage sind. Das Konzept für die maritime Ausbildung auf den Marshallinseln legt einen klaren Schwerpunkt auf die Ausbildung im emissionsarmen Seeverkehr und wird künftige Seeleute als Teil der nationalen Flottenbetreiber ausbilden.

Die Charapa(Podocnemis expansa) wird in der indigenen Kosmovision mit dem Ursprung der Menschen in Verbindung gebracht, insbesondere der Miraña, die sagen, dass ein Ahnengott sie seinen Enkeln geschenkt hat, damit sie sich von ihr ernähren können. Sie hat auch heilende Kräfte, die mit den Ökosystemen in Verbindung gebracht werden, die die Spezies zur Fortpflanzung nutzt, weshalb die Charapa in ihren Tänzen und Riten vorkommt. Ihr Verzehr ist nach einem zyklischen Kalender erlaubt, der Ökologie und Naturschutz mit der indigenen Kosmovision verbindet und die Bewirtschaftung festlegt, denn wenn sie ihren Verzehr missbrauchen, ziehen sie Krankheiten in das Gebiet. Die Erhaltung der Charapa ist ein erfolgreiches Ergebnis und wurde dank der von PNN und PANI koordinierten Überwachung durch die Gemeinschaft erreicht. Die Gemeinschaft wurde sensibilisiert, und es wurden Nutzungsvereinbarungen getroffen, um sicherzustellen, dass die Schildkrötenpopulation erhalten oder vergrößert wird. Diese Arbeit ermöglichte die Teilnahme eines indigenen Volkes an einem Erfahrungsaustausch mit laufenden Projekten in Kolumbien und anderen Ländern sowie die Beteiligung an einem wissenschaftlichen Artikel, der von mehreren südamerikanischen Autoren veröffentlicht wurde.

Nach der Konsultation der Gemeinschaften wird ein interner Reflexionsprozess ohne Beteiligung der Durchführungsorganisationen eingeleitet, in dem die Gemeinschaften entscheiden, ob sie dem Projekt zustimmen oder nicht, und den Grad ihrer Beteiligung an dem Projekt je nach ihrem Interesse festlegen.

Wenn während des Reflexionsprozesses Zweifel oder Unklarheiten auftauchen, steht der Berater den Gemeinschaften zur Verfügung, um sie zu informieren, ohne Empfehlungen auszusprechen oder einzugreifen, sondern lediglich Informationen zu liefern. In dieser Phase äußern die Gemeinschaften, falls erforderlich, ihre Empfehlungen im Rahmen der Projektaktivitäten.

In Übereinstimmung mit den internen Governance-Prozessen der Gemeinschaften geben sie ihre Zustimmung und unterzeichnen ein Protokoll in Anwesenheit von eingeladenen Akteuren wie lokalen Behörden und Führern indigener Organisationen. Die Veranstaltung wird von den lokalen und nationalen Medien aufgegriffen.

Diese Phase ist eher eine Phase zwischen den technischen Teams mit dem Ziel, alle Informationen zu ordnen und zu systematisieren.

• Zunächst werden die Berichte, die Dokumentation für jeden Workshop mit einer Liste der Teilnehmer (aufgeschlüsselt nach Alter und Geschlecht), der schrittweise Ablauf des Workshops und die aufgezeichneten Ergebnisse ausgearbeitet.
• Die Komponenten (des Klimarisikokonzepts) mit ihren jeweiligen Faktoren werden dann in einer Excel-Tabelle systematisiert. Auf der Ebene des Fachteams wird eine Überprüfung der Kohärenz und der Ursache-Wirkungs-Logik durchgeführt.
• Für die identifizierten Klimarisiken werden dann auf der Grundlage der qualitativen, deskriptiven Analyse, die mit den Erzeugerfamilien für ihre unterschiedlichen Produktionssysteme durchgeführt wurde, Ursache-Wirkungs-Ketten konstruiert.

Idealerweise werden diese Systematisierung und die Ketten dann in die Gemeinden getragen und gemeinsam validiert. Wenn dies nicht möglich ist, hilft es auch, mit den Technikern zu arbeiten, die das Gebiet und die Situation vor Ort kennen.

Die Projektaufsicht spielt eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse, und es gibt einen ständigen Informationsfluss zwischen unserem Team im Kongo und dem britischen Büro. Neben dem Kernteam stehen auch andere wichtige Fachleute ständig zur Verfügung, z. B. unser britisches Veterinärteam, falls deren Rat benötigt wird. Die Festlegung effektiver Grundlinien zu Beginn des Projekts ist ein wirksames Instrument zur Bewertung der Fortschritte. Das Projekt hat kein festes Enddatum, und die zukünftige Planung wird ständig überprüft. Die durch die Überwachung und Bewertung gewonnenen Informationen und Daten sind Schlüsselelemente der künftigen Planung.

Kamerafallen sind ein wichtiges Instrument für die Überwachung und das Sammeln von Informationen und werden von unserem Team schon seit einigen Jahren eingesetzt. In jüngster Zeit konnten wir Patrouillenteams in der Verwendung des Spatial Monitoring and Reporting Tool (SMART) schulen und ausrüsten.