As parcerias foram muito importantes para obter a adesão das partes interessadas e a propriedade do projeto. A proposta das parcerias visava descentralizar a propriedade dos eco-pontos, estimular as taxas de coleta e desenvolver uma cadeia de valor de resíduos plásticos sustentável e contínua.

Durante os últimos 12 meses, a 3R estabeleceu várias parcerias com diferentes partes interessadas. Uma das parcerias foi com uma ONG, a ParCo, por meio da qual eles estabeleceram dois eco-pontos para receber e comprar resíduos plásticos dos catadores da comunidade local.

Reconhecemos a necessidade de criar liderança para o gerenciamento eficaz da AMP a partir de dentro, bem como a propriedade e a liderança das abordagens desenvolvidas em conjunto.

Reunimos um grupo de 18 especialistas regionais e globais para treinar os profissionais de MPA mais engajados em três países como instrutores de pares em gerenciamento baseado em evidências (adaptativo). A equipe de especialistas primeiro dividiu o gerenciamento adaptativo em três componentes principais: monitoramento marinho, resumo e gerenciamento de dados e tomada de decisões estratégicas. Em seguida, convidamos os funcionários da MPA e os membros engajados da comunidade em três sistemas nacionais de MPA (Quênia, Tanzânia e Seychelles) a se tornarem instrutores em uma das áreas, pois reconhecemos que nenhum funcionário poderia treinar em todas as três.

Recebemos 60 inscrições e convidamos 30 membros da MPA para participar do treinamento de instrutores de pares em Seychelles, em agosto de 2019. Desenvolvemos um curso de treinamento de 5 dias. Fizemos dois dias de sessões conjuntas e, em seguida, cada grupo teve três dias em suas áreas principais individuais. Do total de 30 profissionais que participaram, 11 foram aprovados como instrutores de pares ou instrutores de pares assistentes.

Esses instrutores estão agora trabalhando em seus respectivos países para continuar melhorando a gestão da MPA.

Os produtos de ecoturismo MEET devem atender a um critério mínimo de sustentabilidade e qualidade para serem incluídos no Catálogo MEET. Esses critérios são medidos e monitorados com base em um conjunto específico de indicadores. O processo também é apoiado por ferramentas MEET, como a Calculadora de Pegada Ecológica - usada para medir o impacto ambiental. Os membros da MEET se comprometem com esse monitoramento de forma contínua para garantir o aprimoramento contínuo dos produtos. Atualmente, a MEET está expandindo os critérios para medir também o impacto socioeconômico, de conservação e de governança dos produtos de ecoturismo.

O gerenciamento holístico pode reparar os ciclos de água, minerais, matéria orgânica e microbiologia em territórios montanhosos. Além disso, podemos gerar maior lucratividade, melhorar a saúde dos animais e das plantas e fortalecer a restauração de florestas e pastagens de forma mais sustentável. A pecuária bem gerenciada é a solução para muitos problemas interconectados, a começar pela mudança climática, reduzindo a produção de gases de efeito estufa e como sumidouros de carbono. Todos os itens acima devem ser planejados e desenvolvidos com as famílias em mente, pois elas são um eixo fundamental para uma implementação bem-sucedida.

As regulamentações sobre a proteção dos recursos hídricos da província de Guizhou entraram em vigor em 1º de janeiro de 2017. Foi a primeira, na China, a propor uma implementação completa do "River Chief System" em regulamentações locais, estipulando que a gestão e a conservação dos recursos hídricos (incluindo lagos e reservatórios) na província devem ser totalmente implementadas pelo "River Chief System" em todos os níveis do governo.

Além disso, a administração realizou uma ampla gama de monitoramento e análise da água no Plano Diretor da Área Cênica de Huangguoshu (2018-2035). Por exemplo, estabeleceu um sistema de monitoramento e avaliação da qualidade da água para limites de seções transversais e forneceu compensação ecológica se a qualidade da água fora do limite atender aos requisitos de avaliação. Além disso, foi implementado um sistema de patrulhamento rigoroso. O governo local exige que os chefes de rio em nível de distrito patrulhem o rio pelo menos uma vez por trimestre, que os chefes de rio em nível de cidade patrulhem o rio pelo menos uma vez por mês e que os chefes de rio em nível de aldeia patrulhem pelo menos uma vez por semana. Os departamentos administrativos de cada distrito devem organizar patrulhas pelo menos duas vezes por trimestre.

A base de qualquer projeto SeaSketch são as informações geoespaciais (mapas) exibidas como serviços de mapas. Não há requisitos mínimos de dados. Você pode começar a trabalhar com o que tiver. Os mapas podem ser publicados como Esri REST Services (por exemplo, com ArcGIS Server ou ArcGIS online) e serviços de mapeamento de código aberto (por exemplo, WMS, WMTS) e, em seguida, importados para o SeaSketch. Exemplos de mapas incluem limites administrativos (por exemplo, ZEE, mar territorial, MPAs existentes), habitats do fundo do mar, batimetria, usos humanos, etc.

Os mapas que você escolhe incluir como camadas de dados no SeaSketch dependem das metas do seu processo. Se estiver planejando áreas marinhas protegidas, rotas de navegação e locais de aquicultura, talvez queira cartas de navegação, mapas de habitat, a distribuição das atividades de pesca e outras camadas que possam ser usadas para orientar os usuários na elaboração de seus planos. As áreas protegidas só são significativas se protegerem efetivamente determinados habitats, se as rotas de navegação minimizarem a colisão e maximizarem a eficiência, se os locais de aquicultura estiverem localizados em determinadas zonas de profundidade etc. Caso a caso, você precisará avaliar quais dados precisam ser visualizados como mapas e qual subconjunto desses dados precisa ser analisado.

Na maioria dos casos, o SeaSketch é usado para apoiar esforços de planejamento em larga escala, nos quais os governos determinaram o estabelecimento de um plano espacial marinho e onde o amplo envolvimento das partes interessadas é essencial. Nesses casos, o SeaSketch deve ser licenciado por uma agência líder ou parceiro. O SeaSketch pode ser usado para visualizar dados geoespaciais como serviços de mapas, coletar informações por meio de pesquisas, esboçar e discutir planos. Se os planos forem avaliados por meio de análises, os serviços de geoprocessamento e os relatórios deverão ser desenvolvidos em nosso laboratório. Observe que uma licença gratuita está disponível para instituições educacionais usarem o SeaSketch para fins estritamente educacionais.

Em janeiro de 2022, lançaremos a próxima versão do SeaSketch, que será totalmente gratuita e de código aberto. Assim como na versão atual, muitos dos recursos do SeaSketch podem ser configurados com o mínimo de conhecimento ou experiência em GIS. A análise e os relatórios serão executados em lambda e codificados usando linguagens de programação como o Javascript. Os proprietários de projetos podem, portanto, configurar seu próprio projeto SeaSketch - do início ao fim - sem a intervenção de nosso laboratório. Deve-se observar, no entanto, que a estrutura de geoprocessamento e geração de relatórios, embora gratuita e de código aberto, exigirá experiência significativa em programação.

Um componente fundamental do Projeto do Patrimônio de Soqotra é a capacidade de acessar informações sobre o patrimônio de Soqotra para permitir a tomada de decisões. Isso foi realizado com a incorporação de todo o patrimônio tangível e intangível documentado no Banco de Dados do Patrimônio de Soqotra, implementado por meio do Projeto Arches. Embora seja mantido externamente e as conexões de Internet em Soqotra impeçam o acesso a esses recursos de forma significativa, a equipe local tem acesso a todas as informações por meio do aplicativo Arches Collector, que pode ser usado para visualizar informações e também para coletar e adicionar informações em campo.

As atualizações podem ser verificadas e ativadas em reuniões regulares no Centro Regional Árabe para o Patrimônio Mundial até que um fornecimento sustentável de Internet seja ativado em Soqotra.

Isso permitiu que as partes interessadas em Soqotra acessassem as informações para fins de planejamento e conscientizassem as partes interessadas sobre a importância de considerar os componentes do patrimônio nas atividades de desenvolvimento.

Os membros do comitê foram treinados em contabilidade, processo básico de auditoria, planejamento orçamentário e seleção de propostas para construções. O uso de parceiros como o National Bank of Kenya (NBK) para treinar novos membros do comitê e oferecer regularmente cursos de atualização para os membros existentes foi essencial para permitir que o banco crescesse de forma mais independente, economizasse custos e mantivesse operações bancárias modernas. Os jovens, especialmente os estudantes locais, foram envolvidos para ajudar na elaboração de propostas e na manutenção de registros, aplicando o que aprenderam na escola.

Os membros da Associação foram treinados para redigir e enviar solicitações de financiamento do Banco Mundial por meio do HMP, o que é fundamental para futuros financiamentos ou para obter empréstimos para desenvolvimento. Eles também aprenderam a desenvolver seu Plano Estratégico para 2018-2022, o que permitiu que a Associação tivesse um foco claro de onde querem chegar. No entanto, é necessário começar a desenvolver um novo Plano Estratégico para o próximo ciclo, no qual os parceiros, incluindo a Base Titanium, o departamento relevante do governo do condado e as ONGs que operam na área, podem ser mobilizados para ajudar no processo.

A comunidade de Kinondo reconheceu a necessidade e a importância de se unir em torno de uma visão comum para alcançar a autossuficiência e melhorar seus meios de subsistência. Eles perceberam que, embora seja importante manter uma liderança forte na alta administração do banco, é necessário fazer um rodízio regular dos membros do comitê para permitir que os membros apresentem novas ideias. A oportunidade está disponível para qualquer indivíduo capaz de se juntar ao comitê de liderança. Para que o banco prospere, os membros do Comitê são incentivados a criar conscientização e a encorajar a população local e a população do distrito de Msambweni a se associar ao KKCSA para economizar e obter empréstimos e serviços relacionados.