I partenariati sono stati fondamentali per ottenere l'adesione degli stakeholder e la titolarità del progetto. La proposta dei partenariati mirava a decentralizzare la proprietà degli eco-punti, a stimolare i tassi di raccolta e a sviluppare una catena di valore dei rifiuti plastici sostenibile e senza soluzione di continuità.

Nel corso degli ultimi 12 mesi, 3R ha stabilito varie partnership con diversi stakeholder. Una di queste collaborazioni è stata quella con una ONG, ParCo, che ha istituito due eco-punti per ricevere e acquistare i rifiuti plastici dai raccoglitori della comunità locale.

Abbiamo riconosciuto la necessità di creare una leadership per una gestione efficace delle AMP dall'interno, nonché la proprietà e la leadership degli approcci co-sviluppati.

Abbiamo convocato un gruppo di 18 esperti regionali e globali per formare gli operatori delle AMP più impegnati in 3 nazioni come formatori alla pari nella gestione basata sull'evidenza (adattativa). Il team di esperti ha innanzitutto suddiviso la gestione adattiva in 3 componenti fondamentali: monitoraggio marino, sintesi e gestione dei dati e processo decisionale strategico. Abbiamo quindi invitato il personale delle AMP e i membri delle comunità impegnate in 3 sistemi nazionali di AMP (Kenya, Tanzania e Seychelles) a candidarsi per diventare formatori peer in una delle aree, poiché abbiamo riconosciuto che nessuno staff avrebbe potuto formarsi in tutte e tre le aree.

Abbiamo ricevuto 60 candidature e invitato 30 membri dell'AMP a partecipare alla formazione dei peer trainer alle Seychelles nell'agosto 2019. Abbiamo sviluppato un corso di formazione di 5 giorni. Abbiamo svolto 2 giorni di sessioni comuni, poi ogni gruppo ha avuto 3 giorni nelle proprie aree principali. L'ultimo giorno è stato dedicato ai test sui concetti fondamentali. Dei 30 operatori che hanno partecipato, 11 sono passati come peer trainer o assistenti peer trainer.

Questi peer trainer stanno ora lavorando nei rispettivi Paesi per continuare a migliorare la gestione delle AMP.

I prodotti ecoturistici MEET devono soddisfare criteri minimi di sostenibilità e qualità per essere inclusi nel Catalogo MEET. Questi criteri vengono misurati e monitorati rispetto a una serie specifica di indicatori. Il processo è supportato anche da strumenti MEET come il Calcolatore dell'Impronta Ecologica, utilizzato per misurare l'impatto ambientale. I membri di MEET si impegnano a effettuare questo monitoraggio su base continua per garantire un miglioramento costante dei prodotti. Attualmente MEET sta ampliando i criteri per misurare anche l'impatto socioeconomico, di conservazione e di governance dei prodotti ecoturistici.

La gestione olistica può riparare i cicli dell'acqua, dei minerali, della materia organica e della microbiologia nei territori montani. Inoltre, possiamo generare una maggiore redditività, migliorare la salute degli animali e delle piante e rafforzare il ripristino di foreste e pascoli in modo più sostenibile. Un allevamento ben gestito è la soluzione a molti problemi interconnessi, a partire dal cambiamento climatico, riducendo la produzione di gas serra e fungendo da pozzi di assorbimento del carbonio. Tutti questi aspetti devono essere pianificati e sviluppati tenendo conto delle famiglie, che sono un asse fondamentale per un'attuazione di successo.

Il Regolamento sulla protezione delle risorse idriche della provincia di Guizhou è entrato in vigore il 1° gennaio 2017. È stato il primo, in Cina, a proporre la piena attuazione del "River Chief System" nei regolamenti locali, stabilendo che la gestione e la conservazione delle risorse idriche (compresi laghi e bacini) nella provincia devono essere pienamente attuate con il "River Chief System" a tutti i livelli di governo.

Inoltre, l'amministrazione ha effettuato un'ampia gamma di monitoraggi e analisi delle acque nel Piano regolatore dell'area panoramica di Huangguoshu (2018-2035). Ad esempio, ha istituito un sistema di monitoraggio e valutazione della qualità dell'acqua per i confini delle sezioni trasversali e fornisce una compensazione ecologica se la qualità dell'acqua al di fuori dei confini soddisfa i requisiti di valutazione. Inoltre, è stato implementato un rigoroso sistema di pattugliamento. Il governo locale richiede ai capi fiume a livello distrettuale di pattugliare il fiume almeno una volta a trimestre, ai capi fiume a livello cittadino di pattugliare il fiume almeno una volta al mese e ai capi fiume a livello di villaggio di pattugliare almeno una volta a settimana. I dipartimenti amministrativi di ogni distretto devono organizzare pattugliamenti almeno due volte a trimestre.

La base di qualsiasi progetto SeaSketch è costituita da informazioni geospaziali (mappe) visualizzate come servizi cartografici. Non ci sono requisiti minimi per i dati. Si può iniziare a lavorare con quello che si ha a disposizione. Le mappe possono essere pubblicate come servizi REST di Esri (ad esempio, con ArcGIS Server o ArcGIS online) e servizi di mappatura open source (ad esempio, WMS, WMTS) e quindi importate in SeaSketch. Le mappe di esempio includono i confini amministrativi (ad esempio, ZEE, mare territoriale, AMP esistenti), gli habitat del fondo marino, la batimetria, gli usi umani, ecc.

Le mappe che si sceglie di includere come livelli di dati in SeaSketch dipendono dagli obiettivi del processo. Se state pianificando aree marine protette, rotte di navigazione e siti di acquacoltura, potreste volere carte di navigazione, mappe degli habitat, la distribuzione delle attività di pesca e altri strati che possono essere utilizzati per guidare gli utenti nella progettazione dei loro piani. Le aree protette hanno senso solo se proteggono efficacemente determinati habitat, le rotte di navigazione minimizzano le collisioni e massimizzano l'efficienza, i siti di acquacoltura si trovano in determinate zone di profondità, ecc. È necessario valutare, caso per caso, quali dati devono essere visualizzati come mappe e quali sottoinsiemi di questi dati devono essere analizzati.

Nella maggior parte dei casi, SeaSketch viene utilizzato per supportare gli sforzi di pianificazione su larga scala, dove i governi hanno imposto la creazione di un piano dello spazio marino e dove è essenziale un ampio coinvolgimento degli stakeholder. In questi casi, SeaSketch deve essere autorizzato da un'agenzia principale o da un partner. SeaSketch può essere utilizzato per visualizzare dati geospaziali come servizi cartografici, raccogliere informazioni tramite sondaggi, disegnare e discutere piani. Se i piani devono essere valutati utilizzando gli analytics, i servizi di geoprocessing e i report devono essere sviluppati nel nostro laboratorio. È disponibile una licenza gratuita per l'utilizzo di SeaSketch da parte delle istituzioni scolastiche per scopi strettamente didattici.

Nel gennaio 2022 rilasceremo la prossima versione di SeaSketch, che sarà interamente gratuita e open source. Come per la versione attuale, molte delle funzioni di SeaSketch possono essere configurate con una conoscenza o un'esperienza minima di GIS. Le analisi e i report saranno eseguiti su lambda e codificati utilizzando linguaggi di programmazione come Javascript. I proprietari dei progetti possono quindi configurare il proprio progetto SeaSketch, dall'inizio alla fine, senza l'intervento del nostro laboratorio. Va notato, tuttavia, che il framework di geoprocessing e reporting, sebbene gratuito e open source, richiederà una significativa esperienza di programmazione.

Una componente chiave del Progetto Patrimonio di Soqotra è la possibilità di accedere alle informazioni sul patrimonio di Soqotra per poter prendere decisioni. Questo obiettivo è stato raggiunto incorporando tutto il patrimonio documentato, materiale e immateriale, nel database del patrimonio di Soqotra, realizzato attraverso il Progetto Arches. Sebbene sia gestito dall'esterno e le connessioni internet a Soqotra impediscano l'accesso a tali risorse in modo significativo, il team locale ha accesso a tutte le informazioni attraverso l'App Arches Collector, che può essere utilizzata per visualizzare le informazioni e anche per raccogliere e aggiungere informazioni sul campo.

Gli aggiornamenti possono essere verificati e attivati in occasione di incontri regolari presso il Centro regionale arabo per il patrimonio mondiale, fino a quando non sarà attivata una rete internet sostenibile a Soqotra.

Ciò ha permesso agli stakeholder di Soqotra di accedere alle informazioni per scopi di pianificazione e di sensibilizzare le parti interessate sull'importanza di considerare le componenti del patrimonio nelle attività di sviluppo.

I membri del comitato sono stati formati sulla contabilità, sul processo di revisione contabile di base, sulla pianificazione del bilancio e sulla selezione delle gare d'appalto per le costruzioni. Il ricorso a partner come la National Bank of Kenya (NBK) per la formazione dei nuovi membri del comitato e per l'organizzazione di corsi di aggiornamento periodici per i membri esistenti è stato essenziale per consentire alla Banca di crescere in modo più indipendente, di risparmiare sui costi e di mantenere le moderne operazioni bancarie. I giovani, in particolare gli studenti locali, sono stati coinvolti per assistere nella stesura delle proposte e nella tenuta dei registri, applicando quanto appreso a scuola.

I membri dell'Associazione sono stati istruiti sulla stesura e sulla presentazione delle domande di finanziamento della Banca Mondiale attraverso l'HMP, che è fondamentale per ottenere finanziamenti futuri o prestiti per lo sviluppo. Hanno anche imparato a sviluppare il loro Piano strategico 2018-2022. Questa pianificazione strategica ha permesso all'Associazione di avere una chiara visione di dove vuole andare. Anche se è necessario iniziare a sviluppare un nuovo Piano strategico per il prossimo ciclo, dove i partner, tra cui Base Titanium, i dipartimenti governativi della Contea e le ONG che operano nell'area, possono essere mobilitati per assistere nel processo.

La comunità di Kinondo ha riconosciuto la necessità e l'importanza di coalizzarsi attorno a una visione comune per raggiungere l'autosufficienza e migliorare i propri mezzi di sostentamento. Si sono resi conto che, sebbene sia importante mantenere una forte leadership ai vertici della banca, è necessario ruotare regolarmente i membri del Comitato per consentire ai membri di introdurre nuove idee. L'opportunità di entrare a far parte del comitato direttivo è offerta a qualsiasi persona capace. Affinché la banca possa prosperare, i membri del Comitato sono incoraggiati a creare consapevolezza e a incoraggiare la popolazione locale e quella del più ampio rione di Msambweni a unirsi alla KKCSA per risparmiare e ottenere prestiti e servizi correlati.