Партнерство сыграло ключевую роль в привлечении заинтересованных сторон и обеспечении ответственности за проект. Целью партнерства было децентрализовать владение экопунктами, повысить уровень сбора отходов и разработать бесшовную устойчивую цепочку создания стоимости пластиковых отходов.

За последние 12 месяцев компания 3R установила различные партнерские отношения с различными заинтересованными сторонами. Одно из таких партнерств было заключено с НПО ParCo, в рамках которого они создали два экопункта для приема и покупки пластиковых отходов у местных сборщиков мусора.

Мы признали необходимость формирования лидерства для эффективного управления ОМР изнутри, а также ответственность и руководство совместно разработанными подходами.

Мы созвали группу из 18 региональных и глобальных экспертов для обучения наиболее активных практиков ОМР в трех странах в качестве равных тренеров по научно обоснованному (адаптивному) управлению. Группа экспертов сначала разделила адаптивное управление на 3 основных компонента: морской мониторинг, обобщение данных и управление ими, а также принятие стратегических решений. Затем мы пригласили сотрудников ОМР и представителей сообществ в трех национальных системах ОМР (Кения, Танзания и Сейшельские острова) стать равными инструкторами в одной из областей, поскольку мы признали, что ни один сотрудник не сможет обучить всех троих.

Мы получили 60 заявок и пригласили 30 членов ОМР принять участие в тренинге для равных тренеров на Сейшельских островах в августе 2019 г. Мы разработали 5-дневный учебный курс. Мы провели 2 дня совместных занятий, затем каждая группа провела 3 дня в своих основных областях. В последний день было проведено тестирование по основным концепциям. Из 30 практиков, принявших участие в тренинге, 11 прошли обучение в качестве равных тренеров или помощников равных тренеров.

В настоящее время эти инструкторы работают в своих странах, продолжая совершенствовать управление ОМР.

Для включения в каталог MEET экотуристические продукты должны соответствовать минимальным критериям устойчивости и качества. Эти критерии измеряются и контролируются по определенному набору показателей. Этот процесс также поддерживается инструментами MEET, такими как калькулятор экологического следа, используемый для измерения воздействия на окружающую среду. Члены MEET обязуются проводить мониторинг на постоянной основе, чтобы обеспечить постоянное совершенствование продукции. В настоящее время MEET расширяет критерии, чтобы также измерить социально-экономическое, природоохранное и управленческое воздействие продуктов экотуризма.

Холистическое управление может восстановить круговорот воды, минералов, органических веществ и микробиологии в горных территориях. Кроме того, мы можем повысить рентабельность, улучшить здоровье животных и растений, а также способствовать восстановлению лесов и пастбищ более устойчивым способом. Правильно управляемое животноводство - это решение многих взаимосвязанных проблем, начиная с изменения климата, снижения производства парниковых газов и заканчивая поглощением углерода. Все вышеперечисленное необходимо планировать и разрабатывать с учетом интересов семьи, поскольку она является основополагающим фактором для успешной реализации.

С 1 января 2017 года вступило в силу Положение об охране водных ресурсов провинции Гуйчжоу. В нем впервые в Китае было предложено полное внедрение "Системы речного начальника" в местные нормативные акты, предусматривающие, что управление водными ресурсами (включая озера и водохранилища) и их сохранение в провинции должно полностью соответствовать "Системе речного начальника" на всех уровнях управления.

Кроме того, администрация провела широкий спектр мониторинга и анализа воды в Генеральном плане развития живописной зоны Хуангошу (2018-2035 гг.). Например, была создана система мониторинга и оценки качества воды на границах участков, а также предусмотрена экологическая компенсация, если качество воды за пределами границ соответствует требованиям оценки. Кроме того, внедрена строгая система патрулирования. Местные власти требуют, чтобы речные начальники районного уровня патрулировали реку не реже одного раза в квартал, городские речные начальники - не реже одного раза в месяц, а сельские речные начальники - не реже одного раза в неделю. Административные отделы каждого района должны организовывать патрулирование не реже двух раз в квартал.

Основой любого проекта SeaSketch является геопространственная информация (карты), отображаемая в виде картографических сервисов. Минимальных требований к данным нет. Вы можете начать работу с любыми имеющимися у вас данными. Карты могут быть опубликованы в виде REST-сервисов Esri (например, с помощью ArcGIS Server или ArcGIS online) и картографических сервисов с открытым исходным кодом (например, WMS, WMTS), а затем импортированы в SeaSketch. Примеры карт включают административные границы (например, ИЭЗ, территориальное море, существующие ОМР), места обитания на морском дне, батиметрию, виды использования человеком и т. д.

Выбор карт для включения в качестве слоев данных в SeaSketch зависит от целей вашего процесса. Если вы планируете охраняемые морские территории, судоходные пути и участки аквакультуры, вам могут понадобиться навигационные карты, карты местообитаний, распределение рыболовной деятельности и другие слои, которые могут быть использованы для руководства пользователями при разработке их планов. Охранные зоны имеют смысл только в том случае, если они эффективно защищают определенные места обитания, судоходные пути минимизируют столкновения и максимально повышают эффективность, участки аквакультуры расположены в определенных зонах глубин и т. д. В каждом конкретном случае необходимо определить, какие данные нужно рассматривать в виде карт, а какие - анализировать.

В большинстве случаев SeaSketch используется для поддержки крупномасштабных мероприятий по планированию, когда правительство обязало разработать морской пространственный план и где необходимо широкое участие заинтересованных сторон. В таких случаях SeaSketch должен быть лицензирован ведущим агентством или партнером. SeaSketch можно использовать для визуализации геопространственных данных в виде картографических сервисов, сбора информации с помощью опросов, создания эскизов и обсуждения планов. Если планы будут оцениваться с помощью аналитики, сервисы геообработки и отчеты должны быть разработаны в нашей лаборатории. Обратите внимание, что для образовательных учреждений доступна бесплатная лицензия на использование SeaSketch в строго образовательных целях.

В январе 2022 года мы выпустим следующую версию SeaSketch, которая будет полностью бесплатной и с открытым исходным кодом. Как и в текущей версии, многие функции SeaSketch могут быть настроены при минимальном знании или опыте работы с ГИС. Аналитика и отчеты будут выполняться на лямбдах и кодироваться с помощью таких языков программирования, как Javascript. Таким образом, владельцы проектов могут создать свой собственный проект SeaSketch - от начала и до конца - без вмешательства нашей лаборатории. Однако следует отметить, что фреймворк геообработки и отчетности, хотя и является бесплатным и с открытым исходным кодом, требует значительного опыта программирования.

Ключевым компонентом проекта "Наследие Сокотры" является возможность доступа к информации о наследии Сокотры для принятия решений. Эта задача была решена путем включения всех задокументированных данных о материальном и нематериальном наследии в базу данных наследия Сокотры, созданную в рамках проекта "Арки". Несмотря на то, что база данных ведется извне, а интернет на Сокотре не позволяет получить доступ к таким ресурсам, местная команда имеет доступ ко всей информации через приложение Arches Collector, которое можно использовать для визуализации информации, а также для сбора и добавления информации в полевых условиях.

Обновления могут проверяться и поддерживаться на регулярных встречах в Арабском региональном центре всемирного наследия до тех пор, пока на Сокотре не будет обеспечен устойчивый интернет.

Это позволило заинтересованным сторонам на Сокотре получить доступ к информации для целей планирования, а также повысить осведомленность заинтересованных сторон о важности учета компонентов наследия в деятельности по развитию.

Члены комитета были обучены ведению бухгалтерского учета, основам аудита, планированию бюджета и выбору тендеров на строительство. Использование таких партнеров, как Национальный банк Кении (NBK), для обучения новых членов комитета и регулярного проведения курсов повышения квалификации для действующих членов было необходимо для того, чтобы банк мог развиваться более независимо, экономить средства и сохранять современные банковские операции. Молодежь, особенно местные студенты, была привлечена для помощи в составлении предложений и ведении документации, применяя полученные в школе знания.

Члены Ассоциации прошли обучение по составлению и подаче заявок на финансирование Всемирного банка через HMP, что очень важно для получения финансирования в будущем или кредитов на развитие. Они также научились разрабатывать свой стратегический план на 2018-2022 гг. Это стратегическое планирование позволило Ассоциации четко определить, куда она хочет двигаться. Несмотря на это, необходимо начать разработку нового стратегического плана на следующий цикл, для чего можно привлечь партнеров, включая Base Titanium, соответствующий департамент правительства округа и НПО, работающие в этом районе, чтобы помочь в этом процессе.

Представители общины Кинондо осознали необходимость и важность объединения усилий вокруг общего видения для достижения самообеспеченности и улучшения условий жизни. Они поняли, что, несмотря на важность сохранения сильного лидерства в высшем руководстве банка, необходимо регулярно проводить ротацию членов комитета, чтобы дать им возможность вносить новые идеи. Любой способный человек может стать членом комитета по руководству. Для того чтобы банк процветал, члены комитета должны повышать осведомленность и поощрять местных жителей и жителей более обширного района Мсамбвени вступать в KKCSA, чтобы делать сбережения, получать кредиты и сопутствующие услуги.