Samenwerkingsverbanden zijn heel belangrijk geweest om de belanghebbenden te laten meewerken aan en eigenaar te laten worden van het project. Het doel van de partnerschappen was om het eigendom van de ecopunten te decentraliseren, het inzamelingspercentage te verhogen en een naadloze, duurzame waardeketen voor kunststofafval te ontwikkelen.

In de afgelopen 12 maanden heeft 3R verschillende partnerschappen opgezet met verschillende belanghebbenden. Een van de partnerschappen was met een NGO, ParCo, waarbij zij twee ecopunten oprichtten om plastic afval van de lokale afvalinzamelaars te ontvangen en te kopen.

We erkenden de noodzaak om leiderschap op te bouwen voor effectief MPA-beheer van binnenuit, en eigenaarschap en leiderschap van de gezamenlijk ontwikkelde benaderingen.

We riepen een groep van 18 regionale en wereldwijde experts bijeen om de meest betrokken MPA beoefenaars in 3 landen te trainen als peer trainers in evidence-based (adaptief) beheer. Het deskundigenteam splitste adaptief beheer eerst op in 3 kerncomponenten: mariene monitoring, het samenvatten en beheren van gegevens en strategische besluitvorming. Vervolgens nodigden we MPA medewerkers en betrokken leden van de gemeenschap in 3 nationale MPA systemen (Kenia, Tanzania en de Seychellen) uit om peer trainer te worden in een van de gebieden, omdat we erkenden dat geen enkele medewerker waarschijnlijk in alle drie de gebieden zou kunnen trainen.

We ontvingen 60 aanvragen en nodigden 30 MPA-leden uit om deel te nemen aan de peer trainer training op de Seychellen in augustus 2019. We ontwikkelden een 5-daagse training. We hielden 2 dagen gezamenlijke sessies, daarna had elke groep 3 dagen voor hun individuele kerngebieden. De laatste dag bestond uit het testen van de kernconcepten. Van de 30 praktijkmensen die deelnamen, slaagden er 11 als peer trainer of assistent peer trainer.

Deze peer trainers werken nu in hun eigen land aan het verbeteren van MPA management.

MEET ecotoeristische producten moeten voldoen aan een minimum aan duurzaamheids- en kwaliteitscriteria om opgenomen te worden in de MEET Catalogus. Deze criteria worden gemeten en gecontroleerd aan de hand van een specifieke set indicatoren. Het proces wordt ook ondersteund door MEET tools zoals de Ecological Footprint Calculator - gebruikt om de impact op het milieu te meten. MEET-leden verplichten zich om deze controle voortdurend uit te voeren, zodat de producten voortdurend worden verbeterd. MEET breidt momenteel de criteria uit om ook de sociaaleconomische, conservatie en bestuurlijke impact van ecotoeristische producten te meten.

Holistisch beheer kan de cycli van water, mineralen, organisch materiaal en microbiologie in bergachtige gebieden herstellen. Daarnaast kunnen we een hogere winstgevendheid genereren, de gezondheid van dieren en planten verbeteren en het herstel van bossen en grasland op een duurzamere manier versterken. Een goed beheerde veestapel is de oplossing voor veel onderling verbonden problemen, te beginnen met klimaatverandering, het verminderen van de productie van broeikasgassen en als koolstofputten. Al het bovenstaande moet gepland en ontwikkeld worden met gezinnen in het achterhoofd, aangezien zij een fundamentele as zijn voor een succesvolle implementatie.

De verordeningen over de bescherming van waterbronnen van de provincie Guizhou werden op 1 januari 2017 van kracht. Het was de eerste in China die een volledige implementatie van het "River Chief System" voorstelde in lokale verordeningen, waarbij werd bepaald dat het beheer en behoud van waterbronnen (inclusief meren en reservoirs) in de provincie volledig moet worden geïmplementeerd volgens het "River Chief System" op alle overheidsniveaus.

Daarnaast heeft het bestuur een breed scala aan monitoring en analyse van water uitgevoerd in het Huangguoshu Scenic Area Masterplan (2018-2035). Zo is er bijvoorbeeld een systeem opgezet voor de bewaking en beoordeling van de waterkwaliteit voor doorsneden en wordt er ecologische compensatie geboden als de waterkwaliteit buiten de doorsnede voldoet aan de beoordelingsvereisten. Daarnaast werd een streng patrouillesysteem geïmplementeerd. De lokale overheid eist van rivierhoofden op districtsniveau dat ze minstens één keer per kwartaal patrouilleren, van rivierhoofden op stadsniveau dat ze minstens één keer per maand patrouilleren en van rivierhoofden op dorpsniveau dat ze minstens één keer per week patrouilleren. De administratieve afdelingen van elk district moeten minstens twee keer per kwartaal patrouilles organiseren.

De basis van elk SeaSketch-project is geospatiale informatie (kaarten) die wordt weergegeven als kaartservices. Er zijn geen minimale gegevensvereisten. U kunt beginnen te werken met wat u hebt. Kaarten kunnen worden gepubliceerd als Esri REST Services (bijv. met ArcGIS Server of ArcGIS online) en open source mapping services (bijv. WMS, WMTS) en vervolgens worden geïmporteerd in SeaSketch. Voorbeeldkaarten zijn administratieve grenzen (bijv. EEZ, territoriale zee, bestaande MPA's), habitats op de zeebodem, bathymetrie, menselijk gebruik, enz.

De kaarten die u kiest om op te nemen als gegevenslagen in SeaSketch hangen af van de doelen van uw proces. Als u plannen maakt voor beschermde zeegebieden, scheepvaartroutes en aquacultuurlocaties, wilt u misschien navigatiekaarten, habitatkaarten, de verspreiding van visserijactiviteiten en andere lagen die kunnen worden gebruikt om gebruikers te begeleiden bij het ontwerpen van hun plannen. Beschermde gebieden zijn alleen zinvol als ze effectief bepaalde habitats beschermen, scheepvaartroutes botsingen minimaliseren en efficiëntie maximaliseren, aquacultuurlocaties zich in bepaalde dieptezones bevinden, enz. Per geval moet je evalueren welke gegevens als kaarten moeten worden weergegeven en welke subset van deze gegevens moet worden geanalyseerd.

In de meeste gevallen wordt SeaSketch gebruikt ter ondersteuning van grootschalige planningsinspanningen waarbij overheden de opstelling van een maritiem ruimtelijk plan hebben voorgeschreven en waarbij brede betrokkenheid van belanghebbenden essentieel is. In deze gevallen moet SeaSketch worden gelicentieerd door een leidende instantie of partner. SeaSketch kan worden gebruikt om geospatiale gegevens te visualiseren als kaartdiensten, informatie te verzamelen via enquêtes, plannen te schetsen en te bespreken. Als plannen moeten worden geëvalueerd met behulp van analyses, moeten geoprocessing diensten en rapporten worden ontwikkeld in ons lab. Merk op dat er een gratis licentie beschikbaar is voor onderwijsinstellingen om SeaSketch te gebruiken voor strikt educatieve doeleinden.

In januari 2022 brengen we de volgende versie van SeaSketch uit, die volledig gratis en open source zal zijn. Net als met de huidige versie, kunnen veel van de functies in SeaSketch geconfigureerd worden met minimale kennis van of ervaring met GIS. De analyses en rapporten worden uitgevoerd op lambda en gecodeerd met programmeertalen zoals Javascript. Eigenaren van projecten kunnen daarom hun eigen SeaSketch project opzetten - van begin tot eind - zonder tussenkomst van ons lab. Hierbij moet wel opgemerkt worden dat het geoprocessing en rapportage framework, hoewel gratis en open source, significante programmeerervaring vereist.

Een sleutelcomponent van het Soqotra Erfgoedproject is de mogelijkheid om toegang te krijgen tot informatie over het erfgoed van Soqotra om beslissingen te kunnen nemen. Dit werd gerealiseerd door al het gedocumenteerde materiële en immateriële erfgoed op te nemen in de Soqotra Heritage Database die geïmplementeerd werd via het Arches Project. Hoewel deze extern wordt onderhouden en hoewel internetverbindingen op Soqotra de toegang tot dergelijke bronnen op een zinvolle manier verhinderen, heeft het lokale team toegang tot alle informatie via de Arches Collector App die kan worden gebruikt om informatie te visualiseren en ook om informatie in het veld te verzamelen en toe te voegen.

Updates kunnen worden geverifieerd en mogelijk gemaakt tijdens regelmatige bijeenkomsten in het Arabisch Regionaal Centrum voor Werelderfgoed, totdat een duurzame internetvoorziening mogelijk is op Soqotra.

Hierdoor kregen de belanghebbenden op Soqotra toegang tot informatie voor planningsdoeleinden en werden belanghebbenden bewust gemaakt van het belang om erfgoedcomponenten in aanmerking te nemen bij ontwikkelingsactiviteiten.

De comitéleden werden opgeleid in boekhouden, basisauditprocessen, budgetplanning en selectie van aanbestedingen voor constructies. Het gebruik van partners zoals de National Bank of Kenya (NBK) om nieuwe comitéleden op te leiden en regelmatig opfriscursussen te geven aan bestaande leden is essentieel geweest om de bank in staat te stellen onafhankelijker te groeien, kosten te besparen en moderne bankactiviteiten te behouden. Jongeren, vooral lokale studenten, werden betrokken om te helpen bij het opstellen van voorstellen en het bijhouden van gegevens, waarbij ze toepassen wat ze op school leren.

De leden van de Association werden getraind in het schrijven en indienen van aanvragen voor Wereldbankfinanciering via HMP, wat cruciaal is voor toekomstige financiering of het verkrijgen van ontwikkelingsleningen. Ze leerden ook om hun Strategisch Plan 2018-2022 te ontwikkelen. Deze strategische planning heeft de Association in staat gesteld om een duidelijke focus te hebben over waar ze naartoe willen. Hoewel het nodig is om te beginnen met het ontwikkelen van een nieuw Strategisch Plan voor de volgende cyclus, waarbij partners zoals Base Titanium, relevante County Government departementen en NGO's die actief zijn in het gebied kunnen worden gemobiliseerd om te helpen in het proces.

De Kinondo-gemeenschap zag de noodzaak en het belang in van een gezamenlijke visie om zelfredzaam te worden en hun levensonderhoud te verbeteren. Ze realiseerden zich dat het weliswaar belangrijk is om een sterk leiderschap te behouden in het topmanagement van de bank, maar dat het noodzakelijk is om leden van het comité regelmatig te laten rouleren zodat leden nieuwe ideeën kunnen inbrengen. Iedereen die capabel is, kan lid worden van het comité van leiders. Dit gebeurt op democratische wijze door regelmatig verkiezingen te houden. Om de bank te laten bloeien, worden de leden van het comité aangemoedigd om bewustzijn te creëren en lokale mensen en mensen uit de wijde omgeving van Msambweni aan te moedigen zich aan te sluiten bij KKCSA om te sparen en leningen en aanverwante diensten te krijgen.