Os motivos por trás do processo de atualização da tarifa foram:

• 20 anos sem atualizar o valor da taxa de licença de operação turística:
• Era irrisória em comparação com a renda que as operadoras de turismo recebem;
• O custo da administração e do gerenciamento da reserva, onde os usuários se beneficiam de seu serviço ambiental;

Aspectos relevantes do acordo alcançado para atualizar a tarifa:

• Socialização com o setor de turismo para acordos de pagamento;
• Processo de 4 anos de negociações
• Diferentes tipos de negociações (maiores e menores, dependendo do tipo de turismo);
• O valor é atualizado a cada ano com base no salário básico unificado SBU em vigor no Equador; a fórmula multiplica a tonelagem líquida de registro da embarcação por 80% do SBU;
• Facilidades de pagamento para o operador, ou seja, o valor pode ser pago em três parcelas.
• A Reserva otimizou seus sistemas para poder fazer a ordem de cobrança on-line e o pagamento por meio de transferências bancárias.
• Embarcações menores pagam menos
• O estado costumava cobrar US$ 492.000 por 162 barcos de turismo, com o aumento a cobrança será progressiva, em 2018 será de US$ 1.902.847; em 2019 de US$ 2.885.540; e a partir de 2020 de US$ 3.915.312.

A conversa sobre como as VSLAs (Village Savings and Loan Associations, Associações de Poupança e Empréstimo da Aldeia) podem ajudar a gerar recursos financeiros começa quando os membros da VSLA estão convencidos de que o ambiente marinho deve ser protegido e que as VSLAs têm a capacidade de apoiar a conservação e a proteção dos recursos marinhos. As contribuições individuais são definidas e as metas gerais são identificadas e integradas à constituição e aos estatutos do grupo.

O FONCET foi um dos muitos mecanismos financeiros criados para diferentes áreas naturais protegidas como parte do Programa Parques em Perigo da TNC. O FONCET começou apenas com a Reserva da Biosfera El Triunfo e foi o único fundo local bem-sucedido. Posteriormente, o FONCET começou a investir em outras áreas protegidas, tentando replicar o modelo.

As primeiras doações foram usadas para criar bases sólidas para a organização, selecionando, contratando e treinando cuidadosamente pessoas altamente qualificadas e comprometidas, além de desenvolver manuais legais e operacionais, procedimentos administrativos transparentes, planos estratégicos, forte comunicação, captação de recursos e capacidades técnicas, entre outros. O FONCET investe em ter a melhor equipe, pois o sucesso de uma ONG depende fortemente, entre outras coisas, das pessoas que estão no comando.

A restauração da floresta tem uma taxa de sucesso maior se forem usadas/plantadas árvores nativas. As espécies de árvores nativas permitirão que a floresta se recupere e conserve o habitat natural. Isso otimizará o fornecimento de benefícios florestais e serviços ecossistêmicos, reduzirá os riscos de desastres naturais, como deslizamentos de terra, e aumentará as opções de subsistência sustentável.

O fato de LUFASI ter uma floresta isolada de 20 hectares no meio da península de Lekki, em Lagos, altamente comercializada e densamente povoada, prejudica sua saúde. A floresta tem uma cerca de limite parcialmente concluída, o que reduziu a entrada autorizada em 40%. Isso, juntamente com as patrulhas programadas, impediu que madeireiros e caçadores ilegais caçassem na floresta para fins comerciais e tradicionais. Embora existam regras rigorosas com relação à entrada não autorizada, ainda há invasão por parte dos membros da comunidade próxima, o que perturba muito a floresta e a biodiversidade presente. O público entra para pegar lenha, gerenciar pequenas fazendas dentro da floresta ou usá-la como um corredor para o outro lado do parque. A conclusão da cerca perimetral minimizará a intrusão para 96% e permitirá que a densidade da população da flora e da fauna aumente, criando assim um equilíbrio ecológico na floresta. A LUFASI enfatiza a importância dos espaços verdes para seus turistas e visitantes por meio da construção de pontes e caminhos sustentáveis de bambu e Ekki para dar ao parque um apelo mais natural e estético. Queremos melhorar ainda mais, limpando e desenvolvendo mais trilhas naturais que mostrem a beleza e a importância das florestas para a biodiversidade e para nós, seres humanos.

Para muitos, o conceito de área protegida ainda não foi totalmente compreendido na Nigéria e em Lagos em particular. Nesse sentido, a LUFASI assumiu a responsabilidade total de educar o público, especialmente os habitantes locais, sobre a importância das áreas protegidas e seus benefícios ecológicos para a sustentabilidade ambiental geral da humanidade. Para isso, a LUFASI desenvolve ferramentas criativas para ensinar sobre Mudanças Climáticas (CC), Conservação Florestal (FC), Poluição Plástica e se engajar em ações comunitárias usando a AP como um laboratório vivo onde estudantes e grupos de visitantes podem aprender. O workshop sobre Mudanças Climáticas é um aprendizado interativo que informa os alunos e os visitantes do grupo sobre os desafios críticos enfrentados pelo clima da Terra (causados por práticas insustentáveis, como a destruição de florestas) e os capacita a tomar medidas locais para a mudança global. O programa de conservação florestal se concentra em preencher a lacuna de conhecimento em nossa biodiversidade florestal e a importância para o equilíbrio do ecossistema, além de expandir a cobertura verde e os habitats naturais no estado de Lagos. As oficinas práticas sobre poluição plástica concentram-se na redução do uso de plástico, que colocou o mundo sob ameaça, incluindo a comemoração dos dias globais do meio ambiente para esclarecer e defender um ambiente natural saudável com foco em áreas protegidas.

A abordagem se concentrou em três funções essenciais do ecossistema: água, biodiversidade e solo. As etapas a seguir foram usadas para definir critérios para cada grupo:

1. Identificação de parâmetros e critérios relevantes para o serviço de ecossistema (> 100 critérios)
2. Pré-triagem: espacialização de parâmetros em escala nacional, regional e local (41 critérios disponíveis espacialmente)
3. Consulta: seleção dos critérios finais com base em 3 grupos (água, biodiversidade, solo) durante o trabalho em grupo, consultas diretas; priorização, ponderação de indicadores e determinação dos valores dos critérios (28 critérios priorizados). Exemplos de critérios: precipitação, recursos hidrológicos, densidade populacional, uso da terra, carbono e produtividade do solo
4. Análise multicritério baseada em valores quantitativos e qualitativos; preparação de 14 mapas de cenários, combinando diferentes grupos (água, biodiversidade e solo) com quatro níveis de prioridade; identificação da área prioritária de 11.122.540 ha
5. Verificação dos resultados com base nos dados do estudo do método de avaliação de oportunidades de restauração nacional (ROAM) e outras fontes
6. Validação dos resultados pelo comitê e plataforma nacional de RPF e seleção de 8 bacias hidrográficas prioritárias

Foi realizada uma série de treinamentos para os tomadores de decisão nacionais, abrangendo tópicos como termos e definições de RPF, estratégias que abordam os fatores de degradação (por exemplo, energia da madeira), bem como opções de financiamento. A capacitação foi realizada continuamente e teve um caráter de "treinamento no trabalho"; foi alinhada com aspectos concretos, como estudos de RPF (estudo ROAM, opções de financiamento), a estratégia nacional de RPF e a identificação de paisagens prioritárias de RPF. ~Cerca de 40 atores relevantes (universidades, sociedade civil, setor privado) puderam dar sua contribuição na forma de questionários sobre como definir áreas prioritárias para a RPF, o que foi uma pedra angular do desenvolvimento de capacidade.

O treinamento foi complementado pela participação de representantes nacionais em várias conferências regionais e internacionais de RPF e AFR100, o que possibilitou uma maior troca de conhecimentos em nível global para aprimorar as estratégias nacionais.

No momento, a capacitação se concentra no nível regional; um módulo de treinamento foi desenvolvido e testado na região de Boeny em abril de 2018 e será adaptado para aplicação na região de Diana. Treinamentos adicionais serão realizados para o Ministério do Planejamento Espacial, abrangendo a governança da terra.

Antes de começar a abordar os possíveis financiadores, foi necessário planejar e elaborar cuidadosamente o projeto e antecipar todas as informações que os financiadores gostariam de saber. Isso inclui as metas e os resultados do projeto, a equipe envolvida, o plano logístico e o orçamento. Também é importante pensar claramente sobre como o projeto terá um legado duradouro além da expedição de limpeza. Isso deve ser desenvolvido em uma proposta de projeto completa por escrito.

Após a conclusão da elaboração do projeto, é necessário configurar os sites de mídia do projeto, o que também exigiu o desenvolvimento de um logotipo, título e slogan do projeto. Também configuramos endereços de e-mail específicos para o projeto. Todos os sites de mídia (Facebook, Twitter, Instagram e site do projeto) precisavam de conteúdo inicial e, portanto, uma biblioteca de fotos foi compilada e o texto do conteúdo foi estabelecido. Antes de lançar o projeto, também concluímos o recrutamento da equipe (12 voluntários no total) e alocamos funções específicas para a duração do projeto, por exemplo, oficial de mídia social, oficial de divulgação, oficial de ciências. Com tudo isso pronto, foi possível planejar uma estratégia de captação de recursos.

As portarias e o plano diretor estipulam a colaboração entre as partes interessadas locais relevantes para estabelecer um sistema comum de gerenciamento de conservação. De acordo com a portaria da cidade, as empresas privadas que retiram mais de 30.000 m3 de água subterrânea anualmente devem formar, implementar e monitorar um plano de conservação. Elas também enviam um relatório sobre a recarga de água subterrânea para seguir a portaria da prefeitura. Por meio desse sistema de colaboração, os governos realizaram vários projetos de recarga de águas subterrâneas com o envolvimento de diferentes partes interessadas. O governo da província, por exemplo, assumiu a liderança na recarga de águas subterrâneas enchendo de água os campos de arroz abandonados, em colaboração com os proprietários de terras agrícolas na região da bacia superior, cooperativas agrícolas e cidades e vilarejos vizinhos. Além disso, algumas empresas participam dos projetos como parte de sua responsabilidade social corporativa. Solicita-se aos agricultores que usem fertilizantes e tratem adequadamente os excrementos dos animais para diminuir a concentração de nitrato.