FONCET, TNC'nin Tehlike Altındaki Parklar Programının bir parçası olarak farklı doğal koruma alanları için oluşturulan birçok finansal mekanizmadan biriydi. FONCET sadece El Triunfo Biyosfer Rezervi için başladı ve başarılı olan tek yerel fon oldu. Daha sonra FONCET, modeli tekrarlamaya çalışarak diğer korunan alanlara da yatırım yapmaya başladı.
İlk bağışlar, organizasyon için güçlü temeller oluşturmak, yüksek vasıflı ve kararlı bireyleri dikkatle seçmek, işe almak ve eğitmek, ayrıca yasal ve operasyonel kılavuzlar, şeffaf idari prosedürler, stratejik planlar, güçlü iletişim, kaynak yaratma ve teknik kapasiteler geliştirmek için kullanıldı. FONCET en iyi ekibe sahip olmak için yatırım yapar, çünkü bir STK'nın başarısı, diğerlerinin yanı sıra, sorumlu kişilere de bağlıdır.
Meksika'daki çevre STK'larının çoğu güçlü ve güvenli bir personele sahip olmak için yatırım yapmamaktadır; birçoğu çalışanlarına rekabetçi maaşlar ve hatta sosyal güvenlik gibi yasal haklar bile vermemektedir, hatta zamanlarının çoğunu sahada geçiren bu kişiler kazalara daha açıktır. Bu uygulamalar personelde olumsuz bir hava yaratmakta ve bu da nihayetinde işlerine yansımaktadır. Bazı STK'ların yönetim kurulları, maaşlardan ve yasal haklardan tasarruf ederek korumaya daha fazla yatırım yapacaklarını varsaymakta, ancak personelin güvenliğine yatırım yapmayarak misyonlarından ödün verdiklerini fark etmemektedir. Bu üyelerden bazılarını bu prosedürlere yatırım yapmaya ikna etmek zordur, ancak kesinlikle buna değer. Buradan çıkarılacak ders, çalışanlarına ve güçlü prosedürlere yatırım yapmaya istekli bir yönetim kuruluna sahip olmaktır; bu da güçlü ve başarılı bir mali mekanizmaya ve tabii ki koruma sonuçlarına sahip olmayı sağlayacaktır .