Die Gründe für die Aktualisierung des Tarifs waren:

• 20 Jahre lang wurde der Wert der Lizenzgebühr für den Tourismus nicht aktualisiert:
• Sie war lächerlich im Vergleich zu den Einnahmen, die die Tourismusbetreiber erhalten;
• Die Kosten für die Verwaltung und das Management des Schutzgebiets, dessen Nutzer von der Umweltleistung profitieren;

Relevante Aspekte der erzielten Vereinbarung zur Aktualisierung des Tarifs:

• Sozialisierung mit dem Tourismussektor für Zahlungsvereinbarungen;
• 4 Jahre dauernder Verhandlungsprozess
• Verschiedene Arten von Verhandlungen (größere und kleinere, je nach Art des Tourismus);
• Der Wert wird jedes Jahr auf der Grundlage des in Ecuador geltenden einheitlichen Grundlohns SBU aktualisiert; die Formel multipliziert die Nettoregistrierungstonnage des Schiffes mit 80 % des SBU;
• Zahlungserleichterungen für den Betreiber, d.h. der Wert kann in drei Raten gezahlt werden.
• Die Reserve hat ihre Systeme so optimiert, dass der Einziehungsauftrag online erteilt werden kann und die Zahlung durch Banküberweisungen erfolgt.
• Kleinere Schiffe zahlen weniger
• Der Staat erhob bisher 492.000 USD für 162 Touristenboote. Mit der Erhöhung wird die Gebühr schrittweise erhöht, 2018 auf 1.902.847 USD, 2019 auf 2.885.540 USD und ab 2020 auf 3.915.312 USD.

Die Gespräche darüber, wie die dörflichen Spar- und Darlehensvereinigungen (VSLAs) dazu beitragen können, finanzielle Ressourcen zu generieren, beginnen, sobald die VSLA-Wählerschaft davon überzeugt ist, dass die Meeresumwelt geschützt werden muss und dass die VSLAs die Fähigkeit haben, die Erhaltung und den Schutz der Meeresressourcen zu unterstützen. Die einzelnen Beiträge werden festgelegt, und die allgemeinen Ziele werden ermittelt und in die Satzung und die Zusatzvereinbarungen der Gruppe aufgenommen.

FONCET war einer von vielen Finanzierungsmechanismen, die im Rahmen des TNC-Programms Parks in Peril für verschiedene Naturschutzgebiete eingerichtet wurden. FONCET wurde zunächst nur für das Biosphärenreservat El Triunfo gegründet und war der einzige lokale Fonds, der erfolgreich war. Später begann FONCET, in andere Schutzgebiete zu investieren und das Modell zu kopieren.

Die ersten Spenden wurden verwendet, um eine solide Basis für die Organisation zu schaffen, indem hochqualifizierte und engagierte Mitarbeiter sorgfältig ausgewählt, eingestellt und geschult wurden, sowie rechtliche und operative Handbücher, transparente Verwaltungsverfahren, strategische Pläne, eine starke Kommunikation, Fundraising und technische Kapazitäten entwickelt wurden. FONCET investiert in das beste Team, da der Erfolg einer NRO unter anderem stark von den verantwortlichen Personen abhängt.

Die Wiederherstellung des Waldes hat eine höhere Erfolgsquote, wenn einheimische Bäume verwendet/gepflanzt werden. Einheimische Baumarten ermöglichen es dem Wald, sich zu erholen und den natürlichen Lebensraum zu erhalten. Auf diese Weise wird das Angebot an Waldnutzen und Ökosystemleistungen optimiert, das Risiko von Naturgefahren wie Erdrutschen verringert und die Möglichkeiten für einen nachhaltigen Lebensunterhalt verbessert.

LUFASI verfügt über einen isolierten 20 ha großen Wald inmitten der stark kommerzialisierten und dicht besiedelten Halbinsel Lekki in Lagos, was seine Gesundheit beeinträchtigt. Der Wald verfügt über einen teilweise fertig gestellten Grenzzaun, durch den das genehmigte Betreten um 40 % reduziert werden konnte. Zusammen mit den regelmäßigen Patrouillen hat dies Holzfäller und Wilderer davon abgehalten, im Wald für geschäftliche und traditionelle Zwecke zu jagen. Obwohl es strenge Regeln für das unbefugte Betreten des Waldes gibt, gibt es immer noch Übergriffe von Mitgliedern der umliegenden Gemeinden, die den Wald und seine Artenvielfalt stark beeinträchtigen. Die Öffentlichkeit dringt entweder in den Wald ein, um Brennholz zu holen, kleine Farmen zu bewirtschaften oder den Wald als Korridor zur anderen Seite des Parks zu nutzen. Die Fertigstellung des Zauns wird das Eindringen auf 96 % reduzieren und die Dichte der Flora und Fauna erhöhen, wodurch ein ökologisches Gleichgewicht im Wald geschaffen wird. LUFASI weist die Touristen und Besucher auf die Bedeutung von Grünflächen hin, indem nachhaltige Bambus- und Ekki-Brücken und -Wege gebaut werden, die dem Park eine natürlichere und ästhetischere Ausstrahlung verleihen. Wir wollen uns weiter verbessern, indem wir mehr Naturpfade anlegen und entwickeln, die die Schönheit und Bedeutung der Wälder für die biologische Vielfalt und uns Menschen veranschaulichen.

Für viele ist das Konzept der Schutzgebiete in Nigeria und insbesondere in Lagos noch nicht vollständig verstanden worden. In diesem Sinne hat LUFASI die volle Verantwortung übernommen, die Öffentlichkeit, insbesondere die Einheimischen, über die Bedeutung von Schutzgebieten und deren ökologischen Nutzen für die ökologische Nachhaltigkeit der Menschheit insgesamt aufzuklären. Zu diesem Zweck entwickelt LUFASI kreative Instrumente für den Unterricht über Klimawandel (CC), Walderhaltung (FC) und Plastikverschmutzung und engagiert sich in der Öffentlichkeitsarbeit, indem es die Schutzgebiete als lebendiges Labor nutzt, in dem Schüler und Gruppenbesucher lernen können. Der Klimawandel-Workshop ist ein interaktives Lernprogramm, das Schüler und Gruppenbesucher über die kritischen Herausforderungen informiert, denen sich das Klima unserer Erde gegenübersieht (verursacht durch nicht nachhaltige Praktiken wie die Zerstörung der Wälder), und sie dazu befähigt, lokale Maßnahmen für den globalen Wandel zu ergreifen. Das Programm zur Erhaltung der Wälder konzentriert sich darauf, die Wissenslücke in Bezug auf die biologische Vielfalt unserer Wälder und ihre Bedeutung für das Gleichgewicht der Ökosysteme zu schließen und die Grünflächen und natürlichen Lebensräume im Bundesstaat Lagos zu vergrößern. Praktische Workshops zum Thema Plastikverschmutzung konzentrieren sich auf die Verringerung des Plastikverbrauchs, der die Welt bedroht, sowie auf das Gedenken an die globalen Umwelttage, um weiter aufzuklären und sich für eine gesunde natürliche Umwelt mit Schwerpunkt auf Schutzgebieten einzusetzen.

Der Ansatz konzentrierte sich auf drei wesentliche Ökosystemfunktionen: Wasser, biologische Vielfalt und Boden. Die folgenden Schritte wurden zur Festlegung von Kriterien für jede Gruppe verwendet:

1. Identifizierung der für Ökosystemdienstleistungen relevanten Parameter und Kriterien (> 100 Kriterien)
2. Pre-Screening: Verräumlichung der Parameter auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene (41 räumlich verfügbare Kriterien)
3. Konsultation: Auswahl der endgültigen Kriterien auf der Grundlage von 3 Gruppen (Wasser, biologische Vielfalt, Boden) während der Gruppenarbeit, direkte Konsultationen; Priorisierung, Gewichtung der Indikatoren und Festlegung der Kriterienwerte (28 priorisierte Kriterien). Beispiele für Kriterien: Niederschlag, hydrologische Ressourcen, Bevölkerungsdichte, Landnutzung, Bodenkohlenstoff und Produktivität
4. Multikriterien-Analyse auf der Grundlage quantitativer und qualitativer Werte; Erstellung von 14 Szenariokarten, die verschiedene Gruppen (Wasser, biologische Vielfalt und Boden) mit vier Prioritätsstufen kombinieren; Ermittlung von 11.122.540 ha als prioritäres Gebiet
5. Überprüfung der Ergebnisse anhand von Daten aus der nationalen Studie zur Bewertung von Wiederherstellungsmöglichkeiten (ROAM) und anderen Quellen
6. Validierung der Ergebnisse durch den nationalen FLR-Ausschuss und die Plattform sowie Auswahl von 8 vorrangigen Wassereinzugsgebieten

Es wurde eine Reihe von Schulungen für nationale Entscheidungsträger durchgeführt, die Themen wie FLR-Begriffe und -Definitionen, Strategien zur Bekämpfung der Ursachen der Degradierung (z. B. Holzenergie) sowie Finanzierungsoptionen abdeckten. Der Kapazitätsaufbau wurde kontinuierlich durchgeführt und hatte den Charakter eines "Training on the Job"; er war auf konkrete Aspekte wie FLR-Studien (ROAM-Studie, Finanzierungsoptionen), die nationale FLR-Strategie und die Identifizierung von FLR-Prioritätslandschaften abgestimmt. ~Etwa 40 relevante Akteure (Universitäten, Zivilgesellschaft, Privatsektor) konnten ihren Beitrag in Form von Fragebögen zur Festlegung von FLR-Prioritätsbereichen leisten, was einen Eckpfeiler des Kapazitätsaufbaus darstellte.

Ergänzt wurde die Schulung durch die Teilnahme nationaler Vertreter an verschiedenen regionalen und internationalen FLR- und AFR100-Konferenzen; dies ermöglichte einen weiteren Wissensaustausch auf globaler Ebene zur Verbesserung nationaler Strategien.

Derzeit konzentriert sich der Kapazitätsaufbau auf die regionale Ebene; ein Schulungsmodul wurde entwickelt und im April 2018 in der Region Boeny getestet und wird für die Anwendung in der Region Diana angepasst. Für das Ministerium für Raumplanung werden zusätzliche Schulungen zum Thema Landmanagement durchgeführt.

Bevor man sich an potenzielle Geldgeber wandte, war es notwendig, das Projekt sorgfältig zu planen und zu konzipieren und alle Informationen vorwegzunehmen, die die Geldgeber wissen wollten. Dazu gehören die Projektziele und -ergebnisse, das beteiligte Team, der logistische Plan und das Budget. Wichtig ist auch, dass man sich klar darüber ist, wie das Projekt über die Säuberungsexpedition hinaus ein dauerhaftes Vermächtnis haben wird. Dies sollte in einem vollständigen schriftlichen Projektvorschlag ausgearbeitet werden.

Nach der Fertigstellung des Projektentwurfs müssen die Medienseiten des Projekts eingerichtet werden, was auch die Entwicklung eines Projektlogos, eines Titels und eines Slogans erfordert. Wir richten auch spezielle Projekt-E-Mail-Adressen ein. Die Medienseiten (Facebook, Twitter, Instagram und die Projektwebsite) benötigten alle erste Inhalte, weshalb wir eine Fotobibliothek zusammenstellten und Inhaltstexte erstellten. Vor dem Start des Projekts haben wir auch die Rekrutierung des Teams abgeschlossen (insgesamt 12 Freiwillige) und dem Team für die Dauer des Projekts bestimmte Rollen zugewiesen, z. B. Social Media Officer, Outreach Officer, Science Officer. Damit war es nun möglich, eine Fundraising-Strategie zu planen.

Die Verordnungen und der Masterplan sehen eine Zusammenarbeit zwischen den relevanten lokalen Akteuren vor, um ein gemeinsames System für die Bewirtschaftung des Grundwassers zu schaffen. Gemäß der städtischen Verordnung sind private Unternehmen, die jährlich mehr als 30.000 m3 Grundwasser entnehmen, verpflichtet, einen Plan zur Grundwassererhaltung zu erstellen, umzusetzen und zu überwachen. Außerdem müssen sie einen Bericht über die Anreicherung des Grundwassers vorlegen, um der Präfekturverordnung nachzukommen. Durch dieses System der Zusammenarbeit haben die Regierungen mehrere Projekte zur Anreicherung des Grundwassers unter Einbeziehung verschiedener Interessengruppen durchgeführt. Die Präfekturregierung übernahm beispielsweise die Führung bei der Grundwasseranreicherung, indem sie brachliegende Reisfelder in Zusammenarbeit mit Landbesitzern im oberen Einzugsgebiet, landwirtschaftlichen Genossenschaften und benachbarten Städten und Dörfern mit Wasser füllte. Außerdem beteiligen sich einige Unternehmen im Rahmen ihrer sozialen Verantwortung an den Projekten. Die Landwirte werden aufgefordert, Düngemittel zu verwenden und tierische Exkremente ordnungsgemäß zu behandeln, um die Nitratkonzentration zu senken.