زيادة في جمع تراخيص التشغيل السياحية

كانت الأسباب الكامنة وراء عملية تحديث التعريفة:

  • 20 عامًا دون تحديث قيمة رسوم ترخيص التشغيل السياحي:
  • كانت زهيدة مقارنة بالدخل الذي يحصل عليه مشغلي السياحة;
  • تكلفة إدارة وإدارة المحمية حيث يستفيد مستخدموها من خدماتها البيئية;

الجوانب ذات الصلة بالاتفاق الذي تم التوصل إليه لتحديث التعريفة:

  • الاشتراك مع قطاع السياحة في اتفاقيات الدفع مع قطاع السياحة;
  • عملية مفاوضات مدتها 4 سنوات
  • أنواع مختلفة من المفاوضات (أكبر وأصغر حسب نوع السياحة);
  • يتم تحديث القيمة كل عام استناداً إلى الراتب الأساسي الموحد لوحدة التحصيل الموحد المعمول به في الإكوادور، وتضرب المعادلة صافي حمولة التسجيل للسفينة في 80% من وحدة التحصيل الموحد;
  • تسهيلات الدفع للمشغل، أي يمكن دفع القيمة على ثلاثة أقساط.
  • قام الاحتياطي بتحسين أنظمته ليتمكن من إجراء أمر التحصيل عبر الإنترنت والدفع من خلال التحويلات المصرفية.
  • السفن الصغيرة تدفع أقل
  • كانت الدولة تتقاضى 492,000 دولار أمريكي عن 162 قارباً سياحياً، ومع الزيادة ستكون الرسوم تدريجياً، ففي عام 2018 ستكون 1,902,847 دولار أمريكي، وفي عام 2019 ستكون 2,885,540 دولار أمريكي، واعتباراً من عام 2020 فصاعداً 3,915,312 دولار أمريكي.
  • التنشئة الاجتماعية مع قطاع السياحة وأصحاب المصلحة الآخرين;
  • الإرادة السياسية;
  • تقرير فني عالي الجودة;
  • نشر قضايا الإدارة واحتياجات المحمية والمجتمع المحلي وأصحاب المصلحة;
  • عملية تقسيم المحمية التي تم إنشاؤها والتنشئة الاجتماعية مع مختلف المستخدمين;
  • تم قبولها من قبل مشغلي السياحة لأنهم هم أنفسهم كانوا على دراية بأن الزيادة كانت ضرورية للإدارة الجيدة للمحمية، أي الحفاظ على المناطق التي يعملون فيها وصونها.
  • أن تؤدي العمليات التي يتم إضفاء الطابع الاجتماعي عليها والتفاوض بشأنها مع الجهات الفاعلة الرئيسية منذ البداية إلى تقليل المشاكل في تنفيذها;
  • أن اتخاذ القرارات مع تقارير فنية عالية الجودة تدعم القرارات المتخذة;
  • على الرغم من ارتفاع معدل دوران السلطات العليا، كان لا بد من تقديم المشروع في عدة مناسبات من أجل الموافقة عليه من قبل السلطة الحالية;
  • على الرغم من الإرادة السياسية، إلا أنه يجب تنفيذ العملية بطريقة فنية وعدم التورط في المجال السياسي;
  • أدركت الحكومة نفسها أنها عملية يمكن تكرارها في مناطق أخرى.
دمج الصندوق البيئي في اتفاقيات مستوى الخدمة الاجتماعية ذات القيمة المضافة

يبدأ الحوار حول كيفية مساعدة جمعيات الادخار والإقراض القروية في توليد الموارد المالية بمجرد اقتناع جمهور جمعيات الادخار والإقراض القروية بضرورة حماية البيئة البحرية وبأن الجمعيات لديها القدرة على دعم حفظ وحماية الموارد البحرية. يتم تحديد المساهمات الفردية وتحديد الأهداف العريضة وإدماجها في دستور المجموعة ونظامها الداخلي.

- فهم المجتمع المحلي للإشراف البحري

- التيسير الفعال

- دليل تكامل صندوق البيئة

إن دور الميسّر في استقطاب دعم المجتمع المحلي أمر بالغ الأهمية بحيث لا يمكننا أن نبدأ الحوار حول كيفية مساعدة اتفاقيات مستوى الخدمات الطوعية في توليد الموارد المالية إلا بعد أن نقنع جمهور اتفاقيات مستوى الخدمات الطوعية بضرورة حماية البيئة البحرية وأن اتفاقيات مستوى الخدمات الطوعية لديها القدرة على دعم الحفاظ على مواردنا الساحلية وحمايتها

إجراءات قوية / بناء القدرات / بناء القدرات

كان الصندوق الوطني للمناطق المحمية الطبيعية أحد الآليات المالية العديدة التي تم إنشاؤها لمختلف المناطق المحمية الطبيعية كجزء من برنامج الحدائق المعرضة للخطر التابع للشركة عبر الوطنية. وقد بدأ الصندوق الوطني للمناطق المحمية الطبيعية في محمية التريونفو للمحيط الحيوي فقط وكان الصندوق المحلي الوحيد الذي نجح في ذلك. في وقت لاحق، بدأ الصندوق في الاستثمار في مناطق محمية أخرى في محاولة لتكرار النموذج.

استُخدمت التبرعات الأولى لإنشاء قواعد قوية للمنظمة، حيث تم اختيار وتوظيف وتدريب أفراد ذوي مهارات عالية وملتزمين بعناية، بالإضافة إلى وضع أدلة قانونية وتشغيلية وإجراءات إدارية شفافة وخطط استراتيجية واتصالات قوية وجمع التبرعات والقدرات الفنية وغيرها. تستثمر مؤسسة فونسيت في الحصول على أفضل فريق عمل لأن نجاح أي منظمة غير حكومية يعتمد بشدة، من بين أمور أخرى، على الأشخاص المسؤولين.

  1. مجلس الإدارة الراغب في الاستثمار: أن يكون لديه آلية مالية قوية في كل جانب من الجوانب
  2. فريق محترف: لإدارة الصندوق بنجاح
  3. الموجهون: الذين يمكنهم المساعدة في العملية، سواء كانوا منظمة غير حكومية أخرى، أو أفراداً ذوي قدرات مختلفة. سيتيح برنامج التوجيه إجراءات قوية
  4. الكتيبات: كتيبات إدارية وقانونية بقيم واضحة مثل التقشف والتبعية والإنصاف والإبداع لإنشاء إطار عمل الآلية المالية
  5. الشفافية: ستمنح الثقة للمانحين وتجذب المزيد من التمويل

معظم المنظمات غير الحكومية البيئية في المكسيك لا تستثمر في وجود موظفين أقوياء ومؤمنين؛ فالكثير منها لا تمنح رواتب تنافسية أو حتى مزايا قانونية لموظفيها، مثل الضمان الاجتماعي، حتى عندما يقضي هؤلاء معظم وقتهم في الميدان يكونون أكثر عرضة للحوادث. هذه الممارسات تولد جواً سلبياً لدى الموظفين ينعكس في نهاية المطاف على عملهم. وتفترض بعض مجالس إدارات المنظمات غير الحكومية أنه من خلال توفير المال في الرواتب والمزايا القانونية، فإنها ستستثمر أكثر في الحفاظ على البيئة، دون أن تلاحظ أنها بعدم استثمارها في سلامة الموظفين فإنها تعرض مهمتها للخطر. من الصعب إقناع بعض هؤلاء الأعضاء بالاستثمار في هذه الإجراءات، لكن الأمر يستحق بالتأكيد. لذا، فإن الدرس المستفاد هو أن يكون مجلس الإدارة على استعداد للاستثمار في موظفيهم وفي الإجراءات القوية التي بدورها ستسمح بوجود آلية مالية قوية وناجحة وبالطبع ستؤدي إلى نتائج في الحفظ .

استخدام الأشجار المحلية في مواقع الترميم

وتحقق استعادة الغابة معدل نجاح أعلى إذا ما تم استخدام/زراعة الأشجار المحلية. وستسمح أنواع الأشجار المحلية للغابة بالتعافي والحفاظ على الموائل الطبيعية. وسيؤدي ذلك إلى تحسين الإمداد بمنافع الغابات وخدمات النظام الإيكولوجي؛ والحد من مخاطر الأخطار الطبيعية مثل الانهيارات الأرضية؛ وتعزيز خيارات سبل العيش المستدامة.

تم اعتماد استخدام الأشجار المحلية في أنشطة إعادة التشجير والترويج لها من قبل الشبكات والأبطال.

لقد تم إعادة تشجير أراضينا الحرجية (أي التي تم تجريدها من الغابات) بأنواع غير محلية أو مدخلة مثل أشجار الغميلينا والماهوجني والفالكاتا. وقد زُرعت هذه الأنواع من الأشجار المدخلة لأنها تنمو بشكل أسرع، ويمكن حصادها في وقت أسرع من الأشجار الصلبة المحلية. وقد أدت أنشطة "إعادة التشجير" السابقة والحالية، التي كان هدفها في المقام الأول مدفوعًا بالسوق وليس الحفاظ على الأشجار الأصلية، إلى استبدال الأشجار الأصلية وأدت إلى زراعة أحادية وتراجع التنوع النباتي والحيواني. وتتعرض الزراعة الأحادية لأنواع الأشجار الغريبة لهجوم الآفات والأمراض وقد تقضي في نهاية المطاف على المناطق المعاد تشجيرها بأكملها.

حماية الموائل الطبيعية وإدارتها للحد من التعديات.

تقع غابة لوفاسي المعزولة التي تبلغ مساحتها 20 هكتارًا في وسط شبه جزيرة ليكي المكتظة بالسكان وذات الكثافة السكانية العالية في لاغوس مما يثقل كاهلها. تحتوي الغابة على سياج حدودي مكتمل جزئيًا، مما قلل من الدخول المصرح به بنسبة 40%. وقد أدى ذلك إلى جانب الدوريات المجدولة إلى منع قاطعي الأشجار والصيادين من صيد الطرائد في الغابة لأغراض تجارية وتقليدية. على الرغم من وجود قواعد صارمة فيما يتعلق بالدخول غير المصرح به، إلا أنه لا يزال هناك تعديات من قبل أفراد المجتمع المحلي القريب مما يزعج الغابة والتنوع البيولوجي الموجود بها بشدة. يدخل الجمهور إما للحصول على الحطب أو إدارة المزارع الصغيرة داخل الغابة أو استخدامها كممر إلى الجانب الآخر من المتنزه. سيؤدي استكمال السياج المحيط إلى تقليل التطفل إلى 96% وسيسمح بزيادة كثافة النباتات والحيوانات وبالتالي خلق توازن بيئي في الغابة. تستحضر لوفاسي أهمية المساحات الخضراء للسياح والزوار من خلال بناء جسور وممرات مستدامة من الخيزران والإيكي للمشي لإضفاء المزيد من الجاذبية الطبيعية والجمالية على الحديقة. ونريد أن نزيد من التحسينات من خلال تنظيف وتطوير المزيد من المسارات الطبيعية التي تُظهر جمال الغابات وأهميتها للتنوع البيولوجي ولنا نحن البشر.

توافر الأموال اللازمة لتنفيذ عمليات إدارة المتنزه.

فرض المتنزه وتعيينه كمنطقة محمية ذات سمعة طيبة من المنظمات الموقرة.

اعتبار LUFASI أحد أصحاب المصلحة المهمين بين وزارات البيئة في الولايات والوزارات الاتحادية للتعاون في نيجيريا.

إشراك المجتمع المحلي (خاصة القريبين من الغابة) والأطفال (بما في ذلك تلاميذ المدارس) في حماية الغابة.

عرض لافتات إرشادية بقواعد ولوائح المتنزه وأهمية الحفاظ على التنوع البيولوجي وما إلى ذلك.

توعية مسبقة في شكل دورات تدريبية وورش عمل ومؤتمرات لغرس الوعي البيئي في النظام التعليمي وصانعي السياسات من أجل فرض حماية الغابة الحضرية بسلاسة أو تصنيفها كمنطقة محمية طبيعية.

خلق الوعي بأهمية المساحات الخضراء.

بالنسبة للكثيرين، لم يتم فهم مفهوم المناطق المحمية بشكل كامل في نيجيريا ولاغوس على وجه الخصوص. ومن هذا المنطلق، أخذت LUFASI على عاتقها المسؤولية الكاملة في تثقيف الجمهور، وخاصة السكان المحليين حول أهمية المناطق المحمية وفوائدها البيئية للاستدامة البيئية الشاملة للبشرية. ولتحقيق هذه الغاية، تقوم لوفاسي بتطوير أدوات مبتكرة للتدريس حول تغير المناخ، والحفاظ على الغابات، والتلوث البلاستيكي، والمشاركة في التوعية المجتمعية باستخدام السلطة الفلسطينية كمختبر حي حيث يمكن للطلاب والمجموعات الزائرة التعلم. ورشة عمل تغير المناخ هي تعلم تفاعلي يطلع الطلاب وزوار المجموعات على التحديات الحرجة التي تواجه مناخ الأرض (الناجمة عن الممارسات غير المستدامة مثل تدمير الغابات) ويمكّنهم من اتخاذ إجراءات محلية من أجل التغيير العالمي. يركز برنامج الحفاظ على الغابات على سد الفجوة المعرفية في التنوع البيولوجي لغاباتنا وأهميتها لتوازن النظام البيئي، وتوسيع الغطاء الأخضر والموائل الطبيعية في جميع أنحاء ولاية لاغوس. تركز ورش العمل العملية المتعلقة بالتلوث البلاستيكي على الحد من استخدام البلاستيك الذي يعرض العالم للخطر بما في ذلك الاحتفال بالأيام العالمية للبيئة لزيادة التنوير والدعوة إلى بيئة طبيعية صحية مع التركيز على المناطق المحمية.

  • زيادة المشاركة التشاركية مع المجتمعات المحلية والجمهور.

  • زيادة التعاون مع الحكومة ووكالاتها ذات الصلة مثل وزارة البيئة في ولاية لاغوس مما أدى إلى زيادة الوعي بفوائد برنامج "باس" للبيئة بشكل عام.

  • الدعم المقدم من المنح مثل منحة الصندوق الأخضر، التي منحت لوفاسي مبلغ 3000 دولار أمريكي تم توجيهها نحو إنشاء مواد تعليمية ذات صلة بما في ذلك فيديو الرسوم المتحركة لتغير المناخ وكتيبات ملونة.

لا تكون حماية المساحات الخضراء والحفاظ عليها غير فعالة دون المشاركة الفعالة لتدابير التوعية البيئية. فعندما يكون الناس مستنيرين، يصبحون قادرين على اتخاذ قرارات مستنيرة. وفي ضوء ذلك، تم تحفيز الذين شاركوا في ورش العمل التي نظمناها على التفكير النقدي في كيفية إنقاذ حالة بيئتنا المتدهورة بسرعة. ونتيجة لذلك، واجه العديد منهم تحديًا لتطوير حلول مبتكرة يمكن أن تحل المشاكل البيئية على مستوى المدرسة والمجتمع المحلي والمشاركة فيها. وعلاوة على ذلك، ألهمت ورش العمل المختلفة التي نظمناها تغييرًا بسيطًا في نمط حياتهم مما أثر عليهم في السعي إلى الإشراف البيئي المسؤول والقيادة في مساعيهم المختلفة تجاه البيئة. ومع ذلك، فإن نقص التمويل المتزايد لتطوير المزيد من المواد التثقيفية للوصول إلى عدد أكبر من الناس داخل المجتمعات المحلية والجمهور كان تحديًا كبيرًا.

التحليل المكاني متعدد المعايير لتحديد أولويات المناظر الطبيعية للاستعادة

ركز النهج على 3 وظائف أساسية للنظام الإيكولوجي: المياه والتنوع البيولوجي والتربة. واستخدمت الخطوات التالية لتحديد المعايير لكل مجموعة:

  1. تحديد البارامترات والمعايير ذات الصلة بخدمات النظام الإيكولوجي (أكثر من 100 معيار)
  2. الفرز المسبق: التحديد المكاني للبارامترات على المستوى الوطني والإقليمي والمحلي (41 معياراً متاحاً مكانياً)
  3. المشاورات: اختيار المعايير النهائية على أساس 3 مجموعات (المياه، التنوع البيولوجي، التربة) أثناء العمل الجماعي، والمشاورات المباشرة؛ تحديد الأولويات، وترجيح المؤشرات، وتحديد قيم المعايير (28 معياراً محدداً مسبقاً) أمثلة على المعايير: هطول الأمطار والموارد الهيدرولوجية والكثافة السكانية واستخدام الأراضي وكربون التربة والإنتاجية
  4. تحليل متعدد المعايير استناداً إلى القيم الكمية والنوعية؛ إعداد 14 خريطة سيناريو، تجمع بين مجموعات مختلفة (المياه والتنوع البيولوجي والتربة) مع أربعة مستويات للأولوية؛ تحديد المنطقة ذات الأولوية البالغة 11,122,540 هكتار
  5. التحقق من صحة النتائج استناداً إلى بيانات من دراسة الطريقة الوطنية لتقييم فرص الاستعادة (ROAM) ومصادر أخرى
  6. التحقق من صحة النتائج من قبل اللجنة الوطنية ومنصة الاستصلاح والتقييم الوطني واختيار 8 مستجمعات مياه ذات أولوية
  • وثائق السياسة والتخطيط الحالية التي تحدد الفرص العامة لموارد المياه العذبة
  • تحليل خيارات التمويل والفرص المتاحة لمشاركة القطاع الخاص في مجال الإصلاح المالي والإداري (اكتمل في 05/2017)
  • منصة الحوار حول إصلاح الغابات والغابات والاهتمام الكبير وتعبئة الجهات الفاعلة
  • الانتقال من التركيز على النظام الإيكولوجي للغابات إلى نهج النظام الإيكولوجي على مستوى المناظر الطبيعية الذي يدمج منع التآكل وتوفير المياه
  • لم يعد استخدام الأراضي كالمعتاد خيارًا متاحًا لأن النظم الإيكولوجية متدهورة للغاية
  • ساعد تحديد 3 مجموعات متميزة لوظائف النظام البيئي (المياه، التنوع البيولوجي، التربة) أصحاب المصلحة من مختلف القطاعات والمؤسسات على فهم دورهم ومساحة العمل الخاصة بهم في هذه العملية
  • كان التشاور الشامل وإشراك 38 منظمة مختلفة أمرًا أساسيًا لتحديد أولويات مناطق الاستعادة بطريقة شفافة وتشاركية ولخلق توافق في الآراء حول القرار النهائي
  • كان من الأهمية بمكان إيجاد توافق سياسي على التوزيع الجغرافي الأكثر توازناً للمناطق ذات الأولوية البالغة 4 ملايين هكتار
  • ساعدت العملية على تثبيت تعريف رسمي لأحواض مستجمعات المياه التي تميز 159 مستجمع مياه
  • كانت العملية تقنية للغاية، لكنها أدت إلى إعادة تفكير سياسي مكثف لأن النهج الشامل للمناظر الطبيعية استخدم في التخطيط وصنع القرار وكشف عن إمكانات هائلة لمناطق مستجمعات المياه.
  • استرشدت القرارات أيضًا بالسياسات الحالية في قطاع الطاقة والبيئة لضمان الاتساق
بناء قدرات الجهات الفاعلة

تم إجراء سلسلة من الدورات التدريبية لصانعي القرار الوطنيين تناولت مواضيع مثل مصطلحات وتعاريف الحد من تدهور الغابات واستراتيجيات معالجة عوامل التدهور (مثل الطاقة الخشبية)، فضلاً عن خيارات التمويل. تم إجراء بناء القدرات بشكل مستمر وكان لها طابع "التدريب أثناء العمل"؛ حيث تم مواءمتها مع جوانب ملموسة مثل دراسات الحد من مخاطر التدهور البيئي (دراسة الموارد الحرجية المتجددة وخيارات التمويل)، والاستراتيجية الوطنية للحد من مخاطر التدهور البيئي وتحديد المناظر الطبيعية ذات الأولوية. ~وتمكنت حوالي 40 جهة فاعلة ذات صلة (الجامعات والمجتمع المدني والقطاع الخاص) من تقديم مساهماتها في شكل استبيانات حول كيفية تحديد المجالات ذات الأولوية في مجال الحد من مخاطر الكوارث الطبيعية التي كانت حجر الزاوية في بناء القدرات.

واستُكمل التدريب بمشاركة الممثلين الوطنيين في مختلف المؤتمرات الإقليمية والدولية الخاصة بالموارد الطبيعية والموارد الطبيعية في أفريقيا 100، مما أتاح المزيد من تبادل المعرفة على المستوى العالمي لتحسين الاستراتيجيات الوطنية.

في الوقت الحاضر، يركز بناء القدرات على المستوى الإقليمي؛ وقد تم تطوير نموذج تدريبي واختباره في منطقة بويني في أبريل/نيسان 2018 وسيتم تكييفه للتطبيق في منطقة ديانا. وستعقد دورات تدريبية إضافية لوزارة التخطيط المكاني تغطي إدارة الأراضي.

  • تم إجراء تقييم لأصحاب المصلحة واحتياجات القدرات وتم الانتهاء منه (06/2016)
  • كانت الخبرات الشخصية العالية والقدرات الفنية لأعضاء اللجنة الوطنية لجبهة الحماية الريفية من أصول كبيرة لبناء القدرات. فقد عملوا كمدربين ولم يكن من الضروري الاستعانة بمصادر خارجية من أهل الخبرة
  • الالتزام السياسي العالي من جانب الشركاء
  • دعم الوكالة الوطنية المستقلة لمكافحة الفساد (الوكالة الوطنية المستقلة لمكافحة الفساد) لتحسين الشفافية في قطاع الغابات (حتى أواخر عام 2016)
  • وساعدت الدورات التدريبية والتبادلات المنتظمة في خلق فهم مشترك حول مفهوم إطار النتائج المرجعية بوصفه نهجاً متعدد القطاعات في مدغشقر وتنفيذه العملي في مدغشقر على مستوى السياسات والاستراتيجيات والمستوى العملي
  • كان من الأهمية بمكان زيادة المعرفة حول نهج إطار العمل الإقليمي على أساس المناقشات الدولية والواقع المحلي. كان لكل جهة فاعلة تعريفاتها الخاصة لـ "المشهد الطبيعي"؛ وقد ثبت أن بناء القدرات حول النهج ضروري لضمان نفس المستوى من المعلومات لجميع أصحاب المصلحة، وخاصةً العاملين في قطاعات أخرى غير البيئة
  • وتمثل الجانب المبتكر في أن أعضاء اللجنة الوطنية خصصوا الكثير من الوقت وشاركوا بنشاط في تطوير وحدات التدريب وبناء القدرات.
  • كان تنفيذ بناء القدرات تشاركيًا إلى حد كبير وتم تحسين المحتوى بشكل مستمر من قبل المشاركين، كما تم تكييف "لغة" القطاعات الرئيسية مثل تخطيط استخدام الأراضي والتمويل
تصميم المشروع وبدء المشروع

قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين، كان من الضروري قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين تخطيط المشروع وتصميمه بعناية وتوقع جميع المعلومات التي يرغب الممولون في معرفتها. ويشمل ذلك أهداف المشروع ومخرجاته والفريق المشارك والخطة اللوجستية والميزانية. من المهم أيضًا التفكير بوضوح في كيفية ترك المشروع إرثًا دائمًا بعد بعثة التنظيف. وينبغي تطوير ذلك في مقترح مشروع مكتوب كامل.

بعد الانتهاء من تصميم المشروع، من الضروري إعداد مواقع إعلامية للمشروع، وهذا يتطلب أيضاً تطوير شعار المشروع وعنوانه وشعاره. كما قمنا بإعداد عناوين بريد إلكتروني محددة للمشروع. تطلبت جميع المواقع الإعلامية (فيسبوك وتويتر وإنستجرام وموقع المشروع على الإنترنت) محتوى أولي وبالتالي تم تجميع مكتبة صور وإنشاء نص المحتوى. قبل إطلاق المشروع، أكملنا أيضًا توظيف الفريق (12 متطوعًا في المجموع) وخصصنا أدوارًا محددة للفريق طوال مدة المشروع، على سبيل المثال، مسؤول وسائل التواصل الاجتماعي، ومسؤول التواصل، ومسؤول التوعية، ومسؤول العلوم. مع وجود هذا الآن أصبح من الممكن التخطيط لاستراتيجية جمع التبرعات.

تطلّب تصميم المشروع مستويات عالية من التواصل بين الفريق في أكسفورد ومؤسسة جزر سيشل والموظفين في جزيرة ألدابرا المرجانية. وكان ذلك لضمان أن يحقق المشروع الأهداف العامة للمشروع وأن يكون ممكناً من الناحيتين المالية واللوجستية.

إن وجود عدة أشخاص يعملون على تطوير المشروع مفيد ولكن لضمان تماسك الأفكار من الضروري عقد اجتماعات منتظمة ومراجعة تطوير المشروع في كل مرحلة من مراحله وبالتالي تقليل احتمال عدم مراعاة الاعتبارات الرئيسية.

تحقيق التوازن بين مصادر المياه من خلال التعاون بين أصحاب المصلحة المتعددين

وتنص المراسيم والخطة الرئيسية على التعاون بين أصحاب المصلحة المحليين المعنيين لإنشاء نظام مشترك لإدارة الحفظ. وتماشيًا مع مرسوم المدينة، يُطلب من الشركات الخاصة التي تسحب أكثر من 30,000 متر مكعب من المياه الجوفية سنويًا أن تضع خطة للحفظ وتنفذها وتراقبها. كما يقدمون تقريرًا عن إعادة تغذية المياه الجوفية لاتباع مرسوم المحافظة. من خلال نظام التعاون هذا، حققت الحكومات مشاريع متعددة لإعادة تغذية المياه الجوفية بمشاركة مختلف أصحاب المصلحة. فعلى سبيل المثال، أخذت حكومة المحافظة زمام المبادرة في إعادة تغذية المياه الجوفية عن طريق ملء حقول الأرز البور بالمياه بالتعاون مع أصحاب الأراضي الزراعية في منطقة الحوض الأعلى والتعاونيات الزراعية والبلدات والقرى المجاورة. علاوة على ذلك، هناك بعض الشركات المشاركة في المشاريع كجزء من مسؤوليتها الاجتماعية للشركات. يُطلب من المزارعين استخدام الأسمدة ومعالجة الفضلات الحيوانية بشكل صحيح من أجل تقليل تركيز النترات.

  • التعاون بين أصحاب المصلحة المتعددين من أصحاب المصلحة المعنيين منصوص عليه في المراسيم والخطة الرئيسية

تميل المياه الجوفية إلى أن تكون المياه الجوفية ذات نوعية مياه أعلى ولكن كمية مياه أقل كمصدر للمياه، مقارنة بمصدر المياه السطحية. وبما أن حجم المياه الجوفية محدود، فقد كان التعاون بين مختلف الخبراء وأصحاب المصلحة مثل المواطنين المحليين والأوساط الأكاديمية والقطاع الخاص والمنظمات غير الحكومية والبلديات المحلية فعالاً خاصة لإدارة سحب المياه الجوفية بشكل صحيح.