إدارة التمويل

إن رحلة ياوي سوماك بالدراجة الهوائية التي تتجاوز كونها حدثًا ترفيهيًا ورياضيًا لها هدف توعوي بيئي، فقد حظيت باهتمام ودعم اقتصادي من الحكومات المحلية (محافظة زامورا تشينشيبي، ومجالس الأبرشيات)، والتعاون الدولي (التعاون الألماني GIZ)، والشركات الخاصة (ماكسريد ديسينوس).
لهذا السبب، فإن التكلفة مدعومة ورمزية. يدفع الدراج حوالي 40% من القيمة الحقيقية للحدث، مما ساهم بشكل كبير في نجاح الدعوة. يحصل المشارك مقابل هذه الرسوم على: التعبئة ونقل الدراجات الهوائية والطعام (الفطور والشطائر الباردة والغداء) والقميص والقميص والميدالية وميدالية المشاركة والماء والفاكهة والسحب على الجوائز ومراقبة حركة المرور والمساعدة الطبية والمساعدة الميكانيكية.
في النسخة الأخيرة كان هناك فرق للرجال (20 دولاراً) والنساء (15 دولاراً) كحافز إيجابي لتحقيق مشاركة أكبر للنساء.

توليد رسالة بيئية (الحفاظ على البيئة والتواصل) تتجاوز كونها نشاطاً ترفيهياً ورياضياً لتحقيق مصلحة التعاون الدولي
تحقيق مشاركة كبيرة من راكبي الدراجات الهوائية منذ البداية، والتي تتزايد تدريجيًا، مما استحوذ على اهتمام الشركات الخاصة
الحصول على مساحة حوكمة دائمة (نظام التعاون - مجموعة مروجي البرنامج التعاوني) لإدارة موارد الحكومة المحلية

الشركات الخاصة على استعداد لدعم الأفكار المبتكرة، طالما أنها تسعى إلى تحقيق المصلحة المشتركة وتدعو إلى مشاركة مجموعة كبيرة من الناس
تحظى الدراجة الهوائية بالكثير من القبول (أن تكون الدراجة الهوائية رائعة، على سبيل المثال، الكيانات العامة والخاصة من خلال النقل، والبيئية، والترفيهية، وسهولة الوصول إليها والتماسك الاجتماعي.
ستصبح إدارة الموارد في المؤسسات أسهل عندما يكون لديهم توجه بشأن القضايا البيئية، وفي هذه الحالة فإن المحافظ المحلي هو من السكان الأصليين من مجموعة ساراغورو العرقية، وهو من المدافعين عن الطبيعة الذي قام في عام 2009 من خلال قانون محلي حيث أنشأ مقاطعة زامورا تشينشيبي باعتبارها "رئة الأرض الأم، مصدر المياه والحياة"

الحفاظ على الحرفية

كيو-ماشيا هي مبانٍ فريدة من نوعها، تم بناؤها بمهارات معمارية وحرفية غير عادية. وللحفاظ على الحرفية اليدوية أثناء ترميم الكيو-ماتشيا يتعاون العديد من الأشخاص والمنظمات للحفاظ على الحرفية أثناء ترميم الكيو-ماتشيا بما في ذلك مجموعات المواطنين الذين يأخذون وجهة نظر مالك العقار والمؤسسات المالية المحلية والوكلاء العقاريين.

نظمت جامعة التعاون المجتمعي تحت رعاية مركز كيوتو للتعاون المجتمعي ندوات إحياء كيو-ماتشيا تحت عنوان "إحياء كيو-ماتشيا". وتوفر هذه الندوات فرصًا لمعرفة المزيد عن كيو-ماتشيا مثل - كيفية بنائها، ومصدر المواد المستخدمة تقليديًا، وكيفية إدارتها وصيانتها، وكيفية توريثها وتأجيرها، وكيفية جعلها مكانًا أفضل للعيش فيه. تتيح هذه الندوات فرصة للتعرف على الكيو-ماتشيا كشكل معماري مألوف لدى السكان وكيف يمكن إحياؤه.

  • ندوات الإحياء التي توفر فرصًا لمعرفة المزيد عن الكيو ماشيا كشكل معماري مألوف لدى السكان وكيف يمكن إحياؤه.

وفي حين أن هذه الجهود كانت شاقة، إلا أن التدريب الخاص من المهندسين المعماريين والحرفيين المتمرسين في التصميم الإنشائي والنجارة اليابانية التقليدية ساعد في التغلب على التحديات بنجاح. وقد أوجدت هذه التدريبات منصة للأجيال القادمة للتعلم من العمارة الماتشيا وتطبيق بعض التقنيات التقليدية على الأعمال المعاصرة.

دعم كيو-ماتشيا للتمويل الجماعي

في عام 2016، أطلقت مدينة كيوتو ومركز كيوتو للتعاون المجتمعي برنامج تمويل جماعي للماتشيا بهدف الاستفادة من مجموعة واسعة من مصادر التمويل. وتتمثل المشاريع المؤهلة في تجديدات ومقترحات استخدام الماشيا، وبما أن الماشيا غالباً ما تستخدم كمساكن أو مطاعم، فإن المشاريع في هذا البرنامج هي في الغالب تجديدات داخلية للفنادق والمطاعم. في البداية، يقدم البرنامج مليون ين ياباني كحد أقصى لتغطية تكاليف إعداد مقترح التمويل الجماعي. وبمجرد أن يجمع المقترح أكثر من نصف المبلغ المستهدف، يقوم البرنامج بسد الفجوة المالية بحد أقصى 3 ملايين ين ياباني. في السنة المالية 2017، أعلنت مدينة كيوتو أن البرنامج سيقبل ما يصل إلى أربعة مقترحات مشاريع. واعتبارًا من مارس 2018، هناك مشروع واحد جارٍ يقترح تجديد إحدى الماشيات وتحويلها إلى فندق على الطراز التقليدي وإنشاء مصنع مفتوح بجوارها حيث يمكن للزوار تجربة صناعة السلع التقليدية.

  • التعاون بين مدينة كيوتو ومركز كيوتو للتعاون المجتمعي لإعداد برنامج دعم التمويل الجماعي للمشيّة.
  • المساعدين الماليين للمدينة لإعداد مقترحات التمويل الجماعي وسد الثغرات المالية.
  • الاستفادة من منصة تمويل جماعي حالية للتمويل الجماعي لتجديد الماتشيا والاستفادة منها.

وقد أدت الزيادة في عدد خيارات التمويل للتجديد إلى زيادة الزخم في ترميم واستخدام كيو-ماشيا. وقد قللت الآليات المبتكرة التي تنطوي على تمويلات خاصة من الاعتماد على الضرائب الوطنية والبلدية، مما أعطى كيو-ماشيا هوية مستقلة وربما استدامة أطول.

صندوق كيو-ماتشيا للتنمية

وبالتعاون مع مركز كيوتو للتعاون المجتمعي، أنشأت مدينة كيوتو صندوق تطوير كيوتو ماشيا في عام 2005. ويهدف هذا الصندوق إلى تعزيز الحفاظ على الماتشيا وترميمها والاستفادة منها بالاعتماد على تبرعات السكان والشركات والداعمين الخارجيين بالإضافة إلى التمويل من قبل الحكومة الوطنية والمحلية. ومن الجوانب المهمة الأخرى لهذا الصندوق أنه مكمل لجهود مدينة كيوتو في الحفاظ على الماتشيا والمشهد الحضري التاريخي. إن عدد الماتشيا التي يمكن للحكومة المحلية دعمها محدود بسبب قيود الميزانية. وفي الوقت الراهن، تدعم مدينة كيوتو حوالي 3,000 ماتشيا من قبل مدينة كيوتو. وكما هو موضح في صورة معرض الصور، يقدم صندوق تطوير الماشيا الدعم للماتشيا في أسفل الهرم ويحاول رفعها إلى فئة أعلى، ومن ثم تنظر المدينة في دعمها من قبل الحكومة المحلية. بدأ صندوق تطوير الماشيا بمبلغ 150 مليون ين ياباني في عام 2005. وبحلول مارس/آذار 2016، دعم صندوق تطوير الماتشيا ما مجموعه 76 عملية تجديد وترميم لمتحف كيو ماتشيا. ويتزايد عدد الاستفسارات في الآونة الأخيرة، ويبلغ عددها حالياً حوالي 500 استفسار سنوياً.

  • مبادرة من المدينة وشركائها لإنشاء صندوق تنمية مبتكر للحفاظ على الماشيات والحرف اليدوية وترميمها والاستفادة منها.

وفي نهاية المطاف، يتحدد مصير المشاريع في نهاية المطاف من خلال الأموال. وينطبق هذا الأمر بشكل أكبر على مشاريع الحفاظ على التراث، والتي قد لا تجد دائماً موقعاً ذا أولوية في قائمة مشاريع البنية التحتية التي سيتم تنفيذها. وبما أن ميزانية الحكومات محدودة، فإن العديد من أصحاب المباني والمنازل ذات الأهمية الثقافية يبحثون عن مصادر تمويل بديلة للحفاظ على ميراثهم، وإلا فإنهم سيهدمون المباني ويبيعون الأرض. وقد شجع الابتكار في التمويل أصحاب الماشيات على الاحتفاظ بالمباني وعدم تحويلها إلى أعمال تجارية أخرى أو وحدات سكنية. وقد ساعد ذلك بدوره في الحفاظ على تراث وسط مدينة كيوتو كما كان له أثر إيجابي على السياحة في المدينة.

مراجعة خطة الإدارة العامة للمنتزه لتشمل جوانب القدرة على التكيف مع المناخ

تتناول هذه المجموعة العمل على مراجعة خطة الإدارة بحيث تدمج الجوانب المتعلقة بالقدرة على التكيف مع تغير المناخ.

تم الاتفاق خلال ورشة العمل الوطنية للمصادقة التي عقدت في ديسمبر 2017 في لوساكا بين إدارة المتنزهات الوطنية والحياة البرية وبرنامج تنمية بحيرة تنجانيقا (ممول مراجعة خطة إدارة المتنزهات الوطنية والحياة البرية) وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين على أن تتم مراجعة خطة إدارة المتنزه في نسومبو في عام 2018 لتشمل جوانب تغير المناخ من خلال جمع المعلومات من استراتيجية تغير المناخ المعتمدة. كما تم الاتفاق على إرفاق استراتيجية تغير المناخ في المتنزه باستراتيجية تغير المناخ في خطة إدارة الغابات المنقحة.

اعتبارًا من مارس 2019، لا تزال عملية مراجعة خطة الرصد العالمي لتغير المناخ جارية ومن المتوقع أن تكتمل في نهاية هذا العام.

تشمل العوامل التمكينية الرئيسية في هذا المحور باء باء

  1. توعية أصحاب المصلحة بتأثيرات تغير المناخ واستراتيجيات التكيف في المناطق المحمية
  2. التيسير الفعال لعملية مراجعة خطة الرصد العالمية من قبل خبراء مؤهلين
  3. المشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة في عملية المراجعة

ولإدماج جوانب تغير المناخ بشكل أفضل، تُظهر الدروس المستفادة أنه من الضروري

  1. تعديل إطار تخطيط إدارة المناطق المحمية ليشمل تغير المناخ. وهذا من شأنه أن يسمح بدمج تغير المناخ أثناء وضع خطة إدارة المناطق المحمية، بدلاً من عملية المراجعة
  2. مراجعة تهديدات التنوع البيولوجي الحالية لتشمل تغير المناخ.
  3. تنقيح عناصر الإدارة لتضمين المرونة في مواجهة تغير المناخ.
تطوير استراتيجية تغير المناخ في المنتزه

واستناداً إلى تقييم قابلية التأثر بتغير المناخ وتقييم استخدام الأراضي، تم وضع أهداف واستراتيجيات التكيف مع تغير المناخ بهدف تحسين قدرة المتنزهات على التكيف مع تغير المناخ.

تمت مراجعة أهداف واستراتيجيات التكيف مع تغير المناخ من قبل أصحاب المصلحة في ورشة عمل عقدت في لوساكا في أكتوبر 2017، وقد حضر ورشة العمل مديرو المتنزهات من إدارة المتنزهات الوطنية والحياة البرية ومتنزه نسومبو الوطني وغيرهم. واستُخدمت المدخلات التي قدمها أصحاب المصلحة لمواصلة تطوير أهداف واستراتيجيات التكيف في استراتيجية تغير المناخ في المتنزه. وتضمنت الاستراتيجية هدفاً ونطاقاً وأهدافاً واستراتيجيات تكيف وخططاً للتنفيذ والرصد، كما تم تضمين المؤشرات والمعايير الرئيسية لرصد التغيرات في قابلية التأثر والمرونة.

وعُقدت ورشة عمل أخرى في ديسمبر/كانون الأول 2017 في لوساكا للتحقق من صحة استراتيجية تغير المناخ. وقد حضر ورشة العمل ممثلون عن وزارة السياحة والفنون والوزارات المسؤولة عن البيئة والموارد الطبيعية وكذلك الإدارات والوكالات الرئيسية. كما شارك في الورشة ممثلون عن متنزه نسومبو الوطني، ومنطقة إدارة نسومبو-مويرو وانتيبا ومشروع تنمية بحيرة تنجانيقا. وكان من المقرر دمج الاستراتيجية النهائية لتغير المناخ في المتنزه وإرفاقها بخطة الرصد العالمية.

  1. مشاركة أصحاب المصلحة ذوي المعرفة بتغير المناخ وتغيره والتنوع البيولوجي
  2. التيسير من قبل خبير في تغير المناخ والموارد الطبيعية.
  3. الوصول إلى معلومات محدثة عن المناخ (والتنوع البيولوجي)
  1. إن مشاركة أصحاب المصلحة أمر أساسي لتصميم تدابير التكيف المناسبة مع إمكانية تحسين القدرة على التكيف مع تغير المناخ. وبالتالي، ينبغي إشراك أصحاب المصلحة، بما في ذلك المجتمعات المحلية المجاورة للمناطق المحمية، في تحديد تدابير التكيف مع تغير المناخ والتخفيف من آثاره والتحقق من صحتها.
  2. ويتطلب تحديد تدابير التكيف والتخفيف ذات الصلة أن يقوم بتيسير العملية خبير مؤهل في مجال تغير المناخ يتمتع بفهم جيد للسياق الإقليمي والوطني والمحلي.
  3. ومن شأن توافر بيانات أساسية محدثة، علمية ومحلية على حد سواء، بشأن جوانب تغير المناخ أن يفيد في تصميم تدابير التكيف ذات الصلة
التوعية المجتمعية والحوكمة

وقد دخل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في مشروع ميناء ضمرة بسبب القلق من أن يضر الميناء بسلاحف الزيتون ريدلي. إلا أنه عندما بحث الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في المشاكل، علم أن معدل نفوق السلاحف قد زاد بالفعل بشكل كبير. وقد أشار تقرير أعده معهد الحياة البرية في الهند إلى أن معدل نفوق السلاحف قد ارتفع من بضعة آلاف سنوياً في أوائل الثمانينيات إلى أكثر من 10,000 بحلول منتصف التسعينيات. واعتُبر الصيد بشباك الجر الآلية والصيد بالشباك الخيشومية مسؤولين عن النفوق.

كان وعي المجتمع المحلي بقيمة السلاحف منخفضاً. ولمعالجة هذه المشكلة، شارك فريق الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في أنشطة توعية المجتمع المحلي، بما في ذلك البرامج التعليمية المبتكرة، فضلاً عن التوعية التقليدية. كما أنشأت شركة DPCL مركز تدريب مجتمعي حتى يتمكن القرويون المحليون من تطوير مهارات جديدة.

كما حدد الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية أن استخدام أجهزة استبعاد السلاحف يمكن أن يكون مفيداً في الحد من نفوق السلاحف بسبب الصيد بشباك الجر، وهي واحدة من أكبر المشاكل في المناطق. لم تكن هذه الأجهزة جديدة على الصيادين في منطقة ضمرة - فقد اختبرتها المنظمات غير الحكومية الهندية والعلماء الهنود مع الصيادين في الماضي - لكنها لم تكن مستخدمة. وقد تشاور فريق الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في منطقة ضمرة على نطاق واسع مع مسؤولي تعاونيات الصيد المحلية والمجتمعات المحلية لفهم المشاكل بشكل أفضل.

وقد تم تنظيم ورشة عمل تدريبية وتم تيسير عدد من التجارب العملية لـ TEDs للصيادين في المنطقة. ولا يزال تغيير ممارسات مجتمعات الصيد المحلية يمثل أولوية رئيسية، ولكنه سيتطلب برامج تعليمية طويلة الأجل مقترنة بحلول سياسية.

كانت العقبة الأخيرة التي يجب معالجتها في هذه الساحة العامة هي الحوكمة. ففي البداية، بدت السلطات المحلية في البداية أكثر اهتماماً بحقوق الصيادين من سلامة السلاحف. ومع ذلك، ومع انتشار الفهم، أصبحت الوكالات الحكومية شريكة في الدفاع عن الحلول الشاملة طويلة الأجل. كانت هناك تدريبات بديلة لكسب العيش لتوفير خيارات مدرة للدخل للمجتمع المحلي إلى جانب صيد الأسماك.

الخبرة العلمية والتقنية

وقد حدد الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية أن التجريف، الذي يُعتبر تهديداً خطيراً للسلاحف البحرية، يمثل أولوية. وقام الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية بالتعاون مع خبراء من الفريق المتخصص في السلاحف البحرية التابع للجنة بقاء الأنواع بتصميم وتطوير بروتوكول تجريف يتم اتباعه أثناء عمليات الميناء. وشملت هذه البروتوكولات تركيب حارفات للسلاحف على جميع رؤوس الجرافات للمساعدة في ضمان عدم سحب السلاحف إلى داخل الجرافة. تم تعيين مراقبين مدربين على جميع الجرافات لمراقبة هذه العملية. يقوم هؤلاء المراقبون بفحص الشاشات الموجودة على أنابيب التدفق والفيضان على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وُضعت هذه التدابير (الحارفات والشاشات والمراقبون البشريون) لضمان أن تكون الجرافات "صديقة للسلاحف". وكانت هذه التدابير هي الأولى من نوعها في تاريخ أنشطة التجريف في الهند.

كانت الإضاءة هي التهديد الرئيسي الثاني الذي تم تحديده لأن الوهج الزائد معروف بأنه يشتت انتباه صغار السلاحف لأنها تتحرك غريزيًا نحو المناطق ذات الإضاءة الساطعة وبعيدًا عن البحر. ولهذا السبب، قدم خبراء الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية مبادئ توجيهية محددة لخطة الإضاءة في الميناء، والتي اعتمدتها سلطات الميناء. كما دعم الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية شركة تاتا ستيل في تحديد التصميم المناسب لهذه الأضواء. واليوم، يعد ميناء ضمرة الميناء الأول والوحيد في الهند الذي قام بتركيب إضاءة "صديقة للسلاحف".

وقد دعم الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية شركة DPCL في وضع خطة الإدارة البيئية. وكانت هذه الخطة قوية علميًا وقابلة للتنفيذ عمليًا وتتجاوز المتطلبات القانونية الحالية. والأهم من ذلك أن خطة الإدارة البيئية صُممت بطريقة تجعلها جزءًا لا يتجزأ من إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) لشركة DPCL. وهذا ما يجعلها مختلفة عن غيرها من خطط إدارة البيئة.

يمكن تصميم بنية تحتية واسعة النطاق لدمج اعتبارات التنوع البيولوجي بنجاح.

التثقيف والتدريب للمزارعين في مجال اعتماد الروبيان العضوي

ومن أجل الحصول على شهادة عضوية يحتاج المزارعون إلى التدريب على تركيب واستخدام المراحيض مع خزانات الصرف الصحي، وإدارة النفايات المنزلية. ويلزم أيضاً المشاركة في تمويل توفير أطقم المراحيض وإعادة زراعة أشجار المنغروف في أحواض الروبيان خلال البيان العملي التجريبي.

ولا يقتصر الأمر على تدريب المزارعين فحسب، بل يجب أيضاً تدريب حماة الغابات على التكنولوجيا الجديدة القابلة للتطبيق لإدارة وحماية أشجار المانغروف من أجل مراقبة وتدقيق الغطاء النباتي المتعاقد عليه لأشجار المانغروف. وفي الفترة من 2013-2017، نظم المشروع تدريبًا منتظمًا للمساعدة في تحويل نظام إدارة الغابات في مجالس إدارة الغابات من نظام يعتمد على الخرائط المساحية المرسومة يدويًا والقياس الميداني إلى نظام يعتمد على الخرائط الرقمية، باستخدام الاستشعار عن بعد ونظم المعلومات الجغرافية ونظم القياس والرصد باستخدام النظام العالمي لتحديد المواقع.

يحتاج المشروع أيضًا إلى تزويد شركات تجهيز الجمبري بالتدريب على إنشاء فرق نظام الرقابة الداخلية والحفاظ عليها. ويساعد هذا التدريب الشركات على إنشاء مدققين وفرق مراقبة خاصة بها في مجال الزراعة العضوية. ويتعين على هذه الفرق دعم المزارعين العضويين والإشراف عليهم على مساحات واسعة للوفاء بمعايير شهادة الزراعة العضوية.

  • الاستثمار المالي في التعليم والموارد التعليمية.
  • الخبرة العلمية والتقنية لتطوير برامج تعليمية لإصدار الشهادات.
  • حوافز للمزارعين ليتم تدريبهم واعتمادهم.
  • دعم من الحكومة المحلية، وخاصة قطاع الغابات، لتنظيم جزء كبير من التدريب.
  • يجب ألا يكون التدريب تدريباً لمرة واحدة، بل سلسلة من التدريب وإعادة التدريب كل عام. يجب بناء وعي المزارعين تدريجياً.
  • إن إقناع المزارعين بالمشاركة في التدريب الأولي هو الأصعب حيث أنهم غالباً ما يواجهون صعوبة في فهم فكرة الزراعة العضوية، كما أن بعض التغييرات المطلوبة في الممارسات الزراعية تتعارض مع معارفهم الشائعة.
  • إن الدعم من السلطات المحلية، وخاصة مجالس إدارة الغابات أمر بالغ الأهمية.
إنشاء صندوق الاستثمار البيئي لمحمية غالاباغوس البحرية

والهدف من ذلك هو إنشاء صندوق ائتماني ورأس ماله الذي يرتكز على صندوق الاستثمار البيئي المستدام بهدف حماية محمية غالاباغوس البحرية (GMR) والحفاظ عليها وصيانتها، وضمان استدامتها المالية.

ويتمثل الإنجاز الرئيسي طويل الأجل الذي سيتم تحقيقه من خلال هذا الصندوق في زيادة مساحة 40 ميلاً من محمية غالاباغوس البحرية. وبالإضافة إلى ذلك، يهدف هذا الصندوق إلى وضع وتنفيذ خطة لوقاية محمية غالاباغوس البحرية والحفاظ عليها وصونها والحفاظ عليها. ولتحقيق هذه المعالم، تم تحديد ثلاثة برامج رئيسية. ومع ذلك، فقد تم تحديد موضوعين شاملين باعتبارهما حاسمين لتحقيق الحفاظ على الرصد العالمي للمناخ وصونه بشكل جيد، وهما تغير المناخ والتواصل والتثقيف البيئي.

والبرامج الثلاثة هي

  • الحفاظ على برنامج الرصد والمراقبة التابع للآلية العالمية وتعزيزه لحماية التراث البحري;
  • ضمان الحفاظ على الميراث البحري العالمي وسلامته البيئية، من خلال الرصد والبحث من أجل الاستخدام الرشيد لسلعه وخدماته البيئية;
  • المساهمة في تطوير وتنفيذ خطة الطوارئ الخاصة بالآلية العالمية للمحافظة على التراث البحري.
  • تحديث قيمة براءات الاختراع الخاصة بالعمليات السياحية;
  • يوجد في الإكوادور صندوق الاستثمار البيئي المستدام (FIAS) الذي سيسمح لنا بإنشاء صندوق المحمية البحرية تحت مظلته;
  • يعد وجود صندوق غالاباغوس للأنواع الغازية في غالاباغوس، المرتكز على صندوق الاستثمار البيئي المستدام مثالاً على نجاح إنشاء صندوق المحمية البحرية، مما يوفر الثقة للمستثمرين.
  • يساعد إنشاء هذا النوع من الصناديق على التخفيف من عدم استقرار التمويل من قبل الدولة والتعاون الخارجي;
  • في المفاوضات مع وكالات التعاون الخارجي لالتماس استعدادها للاستثمار في هذا الصندوق، أو المساعدة في البحث عن جهات مانحة له، وقد لقي الصندوق ترحيبا جيدا في هذه البيئة بسبب عامل الاستدامة على مر الزمن;
  • وقد استقبلت الدولة من خلال وزارة المالية بشكل إيجابي مبادرة البرنامج الوطني للتنمية المستدامة لتنفيذ الصندوق;
  • كان عدم الاستقرار السياسي أحد العوائق الرئيسية التي كان يجب التغلب عليها. ومع ذلك، وكما تم شرحه في اللبنة السابقة، فإن الطبيعة التقنية لهذا المشروع فاقت الطبيعة السياسية.