料金表更新の背景には、次のような理由がある：

• 20年間、観光事業ライセンス料の価値が更新されなかったこと：
• 観光事業者が受け取る収入と比較すると不相応であった；
• 保護区の利用者がその環境サービスの恩恵を受けているにもかかわらず、保護区の管理・運営にコストがかかっていること；

料金更新の合意に関する関連事項：

• 観光部門との支払い協定の社会化；
• 4年間の交渉プロセス
• 交渉の種類は様々（観光の種類によって大小あり）；
• 金額は、エクアドルで有効な基本統一給与SBUに基づいて毎年更新され、計算式は船舶の正味登録トン数にSBUの80％を乗じる；
• オペレーターのための支払い設備、すなわち、3回の分割払いが可能である。
• 当基金は、オンラインによる徴収命令と銀行振込による支払いができるよう、システムを最適化している。
• 小型船舶は支払いが少ない
• 国は162隻の観光船に対して492,000米ドルを徴収していたが、徴収額の増加に伴い、2018年は1'902,847米ドル、2019年は2'885,540米ドル、2020年以降は3'915,312米ドルとなる。

村の貯蓄貸付組合（VSLA）がどのように財源を生み出すことができるかという話は、VSLAの構成員が海洋環境の保護が必要であること、VSLAが海洋資源の保全と保護を支援する能力を持っていることを確信してから始まる。個々の貢献が設定され、大まかな目標が特定され、グループの定款と規約に盛り込まれる。

FONCETは、TNCの「危機に瀕する公園」プログラムの一環として、さまざまな自然保護区のために創設された数多くの資金調達メカニズムのひとつである。FONCETは当初、エル・トリウンフォ生物圏保護区のみを対象としてスタートし、成功した唯一の地元基金であった。その後、FONCETはこのモデルを再現しようと、他の保護区への投資を開始した。

最初の寄付金は、組織の強固な基盤を作るために使われ、熟練した献身的な人材を注意深く選び、雇用し、訓練し、法律や運営マニュアル、透明性のある管理手続き、戦略的計画、強力なコミュニケーション、資金調達、技術的能力などを開発した。FONCETは、NGOの成功は特に担当者に大きく依存するため、最高のチームを持つことに投資している。

在来種の樹木を使用・植林することで、森林は回復し、自然の生息地が保全される。これにより、森林の恩恵と生態系サービスの供給が最適化され、地滑りなどの自然災害のリスクが軽減され、持続可能な生計の選択肢が増える。

商業化が進み、人口密度の高いラゴスのレッキ半島の真ん中に、20haの森がぽつんとあるルファジは、その健全性を損なっている。この森には境界フェンスが部分的に完成し、立ち入りが許可される面積が40％減少した。このフェンスと定期的なパトロールにより、伐採者や密猟者がビジネスや伝統的な目的のために森で狩猟をすることはなくなった。無許可の立ち入りに関しては厳しい規則があるが、それでも近隣の住民による侵入は後を絶たず、森林と生物多様性を大きく損なっている。一般の人々は、薪を手に入れるため、森林内の小規模農場を管理するため、あるいは公園の反対側への通路として利用するために立ち入る。外周フェンスが完成すれば、侵入を96％に抑え、動植物の生息密度を高めることができる。LUFASIは、持続可能な竹やエノキの歩道橋や小道を建設することで、観光客や来園者に緑地の重要性を訴え、公園をより自然で美的な魅力に満ちたものにしている。私たちは、生物多様性と私たち人間にとっての森林の美しさと重要性を紹介する自然遊歩道を整備し、さらに改善したいと考えています。

多くの人々にとって、ナイジェリア、特にラゴスでは、保護地域の概念はまだ十分に理解されていない。そのためLUFASIは、保護地域の重要性と、人類全体の環境維持のための生態学的利益について、一般の人々、特に地元の人々を教育することに全責任を負っている。この目的を達成するため、LUFASIは気候変動（CC）、森林保護（FC）、プラスチック汚染について教えるための創造的なツールを開発し、学生や団体旅行者が学べる生きた実験室として保護区を利用したコミュニティ・アウトリーチに取り組んでいます。CCワークショップは対話型の学習で、生徒や団体客に地球の気候が直面している重大な課題（森林破壊など持続不可能な慣行が原因）を伝え、地球変動のために地元で行動を起こす力を与える。森林保全プログラムでは、森林の生物多様性と生態系バランスにおける重要性に関する知識のギャップを埋め、ラゴス州全域に緑被率と自然生息地を拡大することに焦点を当てています。プラスチック汚染の実践的なワークショップでは、保護地域に焦点を当てた健全な自然環境を啓発し、提唱するために、地球環境の日を記念して、世界を脅威にさらしているプラスチックの使用を減らすことに焦点を当てている。

このアプローチでは、水、生物多様性、土壌という3つの必須生態系機能に焦点を当てた。各グループの基準を定義するために、以下のステップが用いられた：

1. 生態系サービスに関連するパラメータと基準の特定 （100以上の基準）
2. 事前スクリーニング：国、地域、地方スケールでのパラメータの空間化（空間的に利用可能な41の基準）
3. 協議：グループワーク、直接協議による3つのグループ（水、生物多様性、土壌）に基づく最終基準の選択、優先順位付け、指標の重み付け、基準値の決定（28の優先順位付けされた基準）。基準例：降雨量、水資源、人口密度、土地利用、土壌炭素、生産性
4. 定量的・定性的価値に基づく多基準分析 、異なるグループ（水、生物多様性、土壌）を4つの優先レベルで組み合わせた14のシナリオマップの作成、11,122,540haの優先地域の特定。
5. 国の修復機会評価法（ROAM）調査やその他の情報源からのデータに基づく結果の検証 。
6. 全国FLR委員会とプラットフォームによる結果の検証 、および8つの優先流域の選定

国の意思決定者を対象に、FLRの用語や定義、劣化の要因に対処する戦略（木質エネルギーなど）、資金調達の選択肢などをテーマにした一連の研修が実施された。キャパシティ・ビルディングは継続的に実施され、「実地研修」の性格を持ち、FLR調査（ROAM調査、資金調達オプション）、国家FLR戦略、FLR優先ランドスケープの特定といった具体的な側面に沿って行われた。~大学、市民社会、民間企業など40の関係者が、FLRの優先分野の設定方法についてアンケートの形で意見を述べ、これが能力開発の基礎となった。

この研修は、FLRとAFR100に関する様々な地域・国際会議への各国代表の参加によって補完された。

現在、キャパシティビルディングは地域レベルに焦点を当てている。研修モジュールが開発され、2018年4月にボエニー地域でテストされ、ディアナ地域で適用できるよう適応される予定である。空間計画省に対しては、土地ガバナンスを対象とした追加研修が実施される予定である。

資金提供者候補へのアプローチを開始する前に、プロジェクトを慎重に計画・設計し、資金提供者が知りたがっている情報をすべて予測する必要があった。これには、プロジェクトの目的と成果、関係チーム、後方支援計画、予算などが含まれる。また、このプロジェクトが、清掃遠征を越えて、どのように永続的な遺産を残すかを明確に考えることも重要である。これは、完全なプロジェクト提案書に発展させるべきである。

プロジェクト・デザインの完成後、プロジェクトのメディア・サイトを立ち上げる必要があるが、これにはプロジェクトのロゴ、タイトル、タグラインも必要である。また、特定のプロジェクトのメールアドレスを設定する。メディアサイト（フェイスブック、ツイッター、インスタグラム、プロジェクトのウェブサイト）はすべて初期コンテンツが必要なので、フォトライブラリーを編集し、コンテンツテキストを確立しました。プロジェクトを開始する前に、チームのリクルートも完了し（合計12人のチーム・ボランティア）、プロジェクト期間中の特定のチームの役割を割り当てた。これで資金調達戦略の立案が可能になった。

条例とマスタープランは、保全管理のための共通システムを確立するために、地域の関係者が協力することを定めている。市の条例に基づき、年間30,000m3以上の地下水を取水する民間企業は、保全計画の策定、実施、モニタリングが義務付けられている。また、県の条例に従って、地下水の涵養に関する報告書を提出する。この連携システムを通じて、行政はさまざまな利害関係者を巻き込みながら、複数の地下水涵養プロジェクトを実現してきた。例えば県は、流域上部の農地所有者、農業協同組合、近隣町村と連携して、休耕田に満々と水を張ることで地下水を涵養する事業を率先して行った。さらに、企業の社会的責任の一環としてプロジェクトに参加している企業もある。農家は硝酸塩の濃度を下げるため、肥料の使用や家畜の排泄物の適切な処理を行うよう求められている。