O envolvimento da comunidade é muito importante para obter apoio de alavancagem, financiamento de subsídios e envolvimento geral. Para garantir o envolvimento contínuo da comunidade/voluntário, é fundamental oferecer oportunidades educacionais para o desenvolvimento pessoal. Em nossa solução, essas oportunidades incluem participar de workshops educacionais ou grupos de trabalho nas florestas de alimentos, assumir a liderança em um grupo de trabalho, juntar-se à equipe principal para aprender e participar do desenvolvimento da floresta de alimentos, planejar eventos educacionais ou de arrecadação de fundos... etc.

O conhecimento técnico e as habilidades são oferecidos em grupos de trabalho mensais. As pessoas podem aprender novas habilidades fazendo um trabalho prático e trocando problemas/desafios que enfrentam ao implementar as habilidades em casa. Alguns tópicos que já abordamos incluem a produção de adubo, hotéis para abelhas, transformação de lixo em enzimas, fabricação de pasta de dente e muito mais.

A oferta de oportunidades educacionais também pode ajudar a obter o envolvimento de escolas e universidades. Recebemos muitas solicitações de escolas para visitas ao local. Professores e alunos podem vir e aprender sobre tendências e atividades sociais no mundo real e podem se beneficiar da forma holística de aprendizado, equilibrando o uso da cabeça, das mãos e do coração ao trabalhar nas florestas de alimentos.

A Floresta de Alimentos de Hsinchu é o resultado de um processo aberto e participativo entre a prefeitura e várias partes interessadas da cidade, como moradores locais, grupos comunitários, órgãos municipais, escolas e até mesmo aqueles que inicialmente poderiam não gostar da ideia de uma floresta urbana de alimentos. Para garantir a participação e o apoio do público, é essencial tornar cada etapa da construção da floresta de alimentos um processo aberto e participativo. Realizamos mais de 30 horas de palestras para educar as comunidades locais e vizinhas sobre a ideia de uma floresta de alimentos, e até convidamos os cofundadores da Beacon Food Forest para compartilhar sua experiência com o governo municipal e as comunidades, o que foi de grande ajuda para que o governo aceitasse a ideia. Também realizamos um concurso para coletar as ideias das pessoas sobre o projeto do local e, posteriormente, pedimos a um paisagista que combinasse as ideias dos grupos vencedores. Mantivemos um relacionamento próximo com o funcionário responsável pela administração e com as comunidades locais (e com a mídia) para garantir que as partes interessadas fossem informadas sobre o progresso mais recente da floresta de alimentos e para modificar o projeto em tempo hábil quando alguém apresentasse preocupações que haviam sido negligenciadas, como a possibilidade de as pessoas tropeçarem e caírem no lago à noite. Acrescentamos uma pequena cerca-viva e iluminação para evitar essas possibilidades.

A FPP considera fundamental para a implementação dos projetos: a satisfação das necessidades básicas e a melhoria das condições de vida da comunidade, com o aval da mesma. Por isso, é essencial construir laços de confiança com seus participantes, autoridades locais e líderes comunitários.

A satisfação das necessidades básicas é necessária para melhorar as condições de vida das famílias e comunidades, o que cria condições precisas para a autossuficiência, bem como para a elaboração de projetos locais que contribuam para seu desenvolvimento além do bem-estar.

A existência dessas situações gerará projetos orientados para a geração de renda com recursos locais que estabelecerão as bases para alcançar a autossuficiência e seu empoderamento. Além disso, a partir desse processo, a comunidade realizará ações para a gestão de projetos de alto impacto com e em outras instâncias. Depois de ter finalizado o conhecimento e as habilidades para o projeto, a execução e o monitoramento de planos de desenvolvimento local e regional.

O esquema de intervenção da FPP considera a Organização Comunitária como um catalisador fundamental porque, por meio dela, cria-se uma comunidade ativa, consciente, inclusiva e participativa, comprometida com a solução de seus problemas. A FPP se concentra na integração de redes e grupos de trabalho, vinculados à comunidade e à participação dos participantes em sua localidade, de modo que se obtenha uma comunidade dinâmica que aprenda a tomar decisões conjuntas.

Buscamos trabalhar com atores comunitários autogerenciados que promovam interesses coletivos e aumentem a conscientização sobre a importância da integração social para a resolução de problemas comuns. Isso permite a apropriação de projetos que integram a conservação dos serviços ambientais e que se baseiam na organização social.

Estamos trabalhando para a consolidação da organização comunitária com uma estrutura sólida, funções bem definidas e participação plena de mulheres e jovens, que têm altos níveis de confiança e solidariedade, além de serem promotores de mudanças.

Desse modo, é possível uma comunidade resiliente com a capacidade de responder a problemas ou choques externos que, da mesma forma, permaneçam na busca de melhorias contínuas.

Identificar e valorizar o conhecimento local e gerar um intercâmbio dele, bem como a transferência de tecnologia adequada ao ambiente e às necessidades da comunidade, o que permite que as pessoas fortaleçam suas habilidades e capacidades para realizar projetos de desenvolvimento local e regional.

Esse bloco se baseia no reconhecimento das capacidades, habilidades, meios de subsistência e recursos locais, bem como dos recursos sociais e culturais específicos da comunidade e de seu ambiente. Além disso, por meio da identificação de pontos fortes e fracos, é possível ter as informações necessárias para identificar e priorizar problemas comuns.

Temos um catalisador central para a aposta no PPF: gerar um intercâmbio de conhecimento e transferência de tecnologia para o ambiente e os problemas detectados, o que permite o aprimoramento dos sistemas de produção locais e facilita o desenvolvimento e a implementação de projetos comunitários. Esse catalisador cria as bases para a elaboração de projetos de bem-estar, agricultura de conservação, entre outros; que esse intercâmbio de conhecimentos e tecnologias seja realizado e possa ser replicado e implementado em outros projetos comunitários.

Soariake é um MPA de categoria VI da IUCN, que visa proteger os ecossistemas naturais e, ao mesmo tempo, permitir o uso sustentável dos recursos naturais. Atualmente, ela é co-gerenciada pela WCS e pela comunidade local reunida na Associação Soariake.

As comunidades locais são, ao mesmo tempo, atores e vítimas da pesca excessiva. Como co-gestora da MPA, a WCS é responsável pela pesquisa científica e pelo monitoramento para avaliar o valor do local, comunicar, conscientizar e apoiar as comunidades locais na identificação e implementação de medidas de conservação adequadas, identificando alternativas para gerenciar melhor os recursos naturais e identificando os principais parceiros, se necessário.A WCS também oferece capacitação em termos de gerenciamento de projetos, organização social e regulamentação da pesca, garantindo assim a integridade do MPA e os meios de subsistência das comunidades.

A WCS também apoia a comunidade local na definição de diferentes zoneamentos da MPA, convenções locais sobre gestão de recursos, garantia de patrulhamento por meio do Controle e Vigilância da Comunidade, coleta de dados sobre a captura de peixes e promoção de alternativas que não agridam o meio ambiente.

O envolvimento da comunidade na gestão da MPA é fundamental para criar uma propriedade local, um pilar para garantir a sustentabilidade das atividades no local.

Antes de lançar o setor, a WCS, a Ocean Farmers e a IOT lançaram um estudo de viabilidade sobre os dois setores - algas marinhas e pepino-do-mar. O resultado destaca que Soariake tem o maior potencial para o cultivo de algas marinhas no sudoeste, em termos de área e qualidade do local. A promoção do pepino-do-mar é viável em dois vilarejos. O potencial de cada setor já leva em conta a avaliação ambiental do local.

Durante a fase de implementação, os setores privados fornecem técnicos a cada vilarejo para apoiar a comunidade local durante a implementação e o gerenciamento da fazenda. Cada vilarejo tem seu técnico de pepino-do-mar ou de algas marinhas, dependendo do setor disponível no vilarejo.

Devido à inovação dos dois setores, as comunidades locais precisam de um apoio próximo e periódico ao iniciar e gerenciar a fazenda. O técnico local oferece treinamento prático e local aos agricultores em termos de plantação (algas marinhas), manutenção e monitoramento da fazenda. Ele trabalha em conjunto com a aldeia para planejar as atividades do local; supervisiona cada fazenda e aconselha os agricultores quando necessário. O técnico se relaciona diretamente com o setor privado em caso de questões importantes.

O técnico trabalha em estreita colaboração com os animadores locais da WCS na conscientização dos moradores.

O programa agrícola abrange todo o processo, desde a produção até a comercialização, incluindo a secagem (no caso das algas marinhas) e o armazenamento, para garantir que a qualidade esperada seja obtida com a venda do produto final a um preço justo que assegure sua renda. Assim, colaboramos com o setor privado por meio de uma "abordagem de fazendeiro de vilarejo": Ocean Farmers, para o setor de algas marinhas, e Indian Ocean Trepan, para o setor de pepinos do mar. Além de uma parceria global entre o setor privado e a WCS, cada agricultor tem um acordo com o setor privado que determina as funções de cada parte.

No caso do pepino-do-mar, a IOT fornece (i) juvenis a um preço competitivo, (ii) suporte técnico aos agricultores e, em seguida, compra o produto para os agricultores a um preço acordado. A WCS garante (i) matérias-primas e equipamentos para os recintos e (ii) suporte organizacional aos agricultores. Os agricultores gerenciam e cuidam da fazenda e dos equipamentos. Os agricultores podem se comprometer com mais de um ciclo de produção. Se eles se retirarem do programa, deverão deixar o equipamento e o cercado para a associação local de outros agricultores.

Para o agricultor de algas marinhas, a Ocean Farmer fornece plantas, equipamentos, suporte técnico e compra o produto a um preço acordado. Os moradores gerenciam a fazenda e constroem o armazenamento. A WCS garante o suporte organizacional.

Nosso bloco de construção de parceria inclui a IFOAM-organics international, a ajuda alemã ao desenvolvimento e a Administração de Desenvolvimento Rural da Coreia do Sul. Essas duas organizações organizaram o Organic Farming Innovation Award, pelo qual ganhei o prêmio científico de 2014.

O aquecimento global e a mudança climática são uma questão global, e as soluções para evitar que a mudança climática se transforme em algo ruim e para desacelerar o aquecimento global também devem ser de natureza global.

"Embora sejamos relativamente pequenos individualmente... acredito que trabalhando juntos para um propósito maior, podemos alcançar nossos objetivos; muitos no corpo e um na mente." Ken Lee, Lotus Foods.

O fato de a ZIDOFA ter alcançado o status de quase concluída a cadeia de valor do arroz orgânico SRI de ciclo fechado em apenas dois anos, apesar da ausência de uma ONG patrocinadora residente ou de uma organização de apoio, pode ser atribuído às suas parcerias estratégicas com organizações privadas e órgãos governamentais. Dessa forma, os vários componentes da cadeia de valor, principalmente o suporte à infraestrutura, à logística e aos equipamentos, foram concedidos por diversas organizações e órgãos.

No início do projeto, a ZIDOFA apresentou o Plano do Projeto ao maior número possível de entidades privadas e governamentais e, um ano após o início do projeto, também apresentou Resumos Executivos aos chefes das agências, descrevendo os marcos, as conquistas e as restrições enfrentadas pelos agricultores. Dessa forma, no segundo ano, as organizações e agências envolvidas estavam bem cientes do projeto e acabaram se tornando parceiras do projeto, estabelecendo assim um modelo sem precedentes de convergência.