Die Einbindung der Gemeinschaft ist sehr wichtig, um eine Hebelwirkung zu erzielen, Zuschüsse zu erhalten und sich allgemein zu engagieren. Um ein kontinuierliches Engagement der Gemeinschaft/Freiwilligen zu gewährleisten, ist es entscheidend, Bildungsmöglichkeiten für die persönliche Entwicklung zu bieten. In unserer Lösung umfassen diese Möglichkeiten die Teilnahme an Bildungsworkshops oder Arbeitsgruppen in den Lebensmittelwäldern, die Übernahme der Leitung einer Arbeitsgruppe, die Aufnahme in das Kernteam, um mehr über die Entwicklung der Lebensmittelwälder zu erfahren und sich daran zu beteiligen, die Planung von Bildungs- oder Fundraising-Veranstaltungen...usw.

Technische Kenntnisse und Fähigkeiten werden auf monatlichen Arbeitsgruppen vermittelt. Die Teilnehmer können neue Fertigkeiten durch praktische Arbeit erlernen und sich über Probleme/Herausforderungen austauschen, die sie bei der Umsetzung von Fertigkeiten zu Hause haben. Zu den Themen, die wir bisher veranstaltet haben, gehören die Herstellung von Kompost, Bienenhotels, die Umwandlung von Müll in Enzyme, die Herstellung eigener Zahnpasta und vieles mehr.

Die Bereitstellung von Bildungsangeboten kann auch dazu beitragen, dass sich Schulen und Universitäten beteiligen. Wir erhalten viele Anfragen von Schulen für Besuche vor Ort. Lehrer und Schüler würden gerne kommen und etwas über Trends und soziale Aktivitäten in der realen Welt erfahren. Sie können von der ganzheitlichen Art des Lernens profitieren, indem sie bei der Arbeit in den Lebensmittelwäldern Kopf, Hand und Herz gleichermaßen einsetzen.

Der Hsinchu Food Forest ist das Ergebnis eines offenen und partizipativen Prozesses zwischen der Stadtverwaltung und verschiedenen Akteuren der Stadt, wie Anwohnern, Gemeindegruppen, städtischen Behörden, Schulen und sogar denjenigen, die die Idee eines städtischen Lebensmittelwaldes zunächst vielleicht nicht gut finden. Um die Beteiligung und Unterstützung der Öffentlichkeit zu sichern, ist es wichtig, jeden Schritt des Aufbaus des Lebensmittelwaldes zu einem offenen und partizipativen Prozess zu machen. Wir haben über 30 Stunden lang Vorträge gehalten, um die lokalen und umliegenden Gemeinden über die Idee eines Lebensmittelwaldes aufzuklären. Wir haben sogar die Mitbegründer des Beacon Food Forest eingeladen, um ihre Erfahrungen mit der Stadtverwaltung und den Gemeinden zu teilen, was eine große Hilfe war, um die offiziellen Stellen dazu zu bringen, Ja zu sagen. Wir veranstalteten auch einen Wettbewerb, um die Ideen der Bürger für die Gestaltung des Geländes zu sammeln, und beauftragten später einen Landschaftsarchitekten, die Ideen der Gewinnergruppen zu kombinieren. Wir standen in engem Kontakt mit dem Verwaltungsbeamten und den örtlichen Gemeinden (und den Medien), um sicherzustellen, dass die Beteiligten über die neuesten Fortschritte des Lebensmittelwaldes informiert wurden, und um die Gestaltung rechtzeitig zu ändern, wenn jemand Bedenken äußerte, die nicht beachtet worden waren, z. B. dass Menschen stolpern und nachts in den Teich fallen könnten. Wir fügten eine kurze Hecke und eine Beleuchtung hinzu, um solche Möglichkeiten zu verhindern.

FPP erachtet es als grundlegend für die Durchführung von Projekten, die Grundbedürfnisse zu befriedigen und die Lebensbedingungen der Gemeinschaft zu verbessern, da sie von dieser unterstützt werden. Daher ist es wichtig, ein Vertrauensverhältnis zu den Teilnehmern, den lokalen Behörden und den Verantwortlichen der Gemeinde aufzubauen.

Die Befriedigung der Grundbedürfnisse ist notwendig, um die Lebensbedingungen von Familien und Gemeinschaften zu verbessern; dies schafft die richtigen Voraussetzungen für die Selbstversorgung sowie für die Gestaltung lokaler Projekte, die zu ihrer Entwicklung über das Wohlergehen hinaus beitragen.

Auf diese Weise entstehen Projekte, die darauf abzielen, mit lokalen Ressourcen ein Einkommen zu erzielen, das die Grundlage für die Selbstversorgung und die Stärkung der Eigenverantwortung bildet. Außerdem wird die Gemeinschaft im Rahmen dieses Prozesses Maßnahmen zur Verwaltung von Projekten mit großer Wirkung und anderen Instanzen durchführen. Nachdem die Kenntnisse und Fähigkeiten für den Entwurf, die Durchführung und die Überwachung von lokalen und regionalen Entwicklungsplänen abgeschlossen sind.

Das FPP-Interventionsschema betrachtet die Gemeinschaftsorganisation als grundlegenden Katalysator, da durch sie eine aktive, bewusste, integrative und partizipative Gemeinschaft geschaffen wird, die sich für die Lösung ihrer Probleme engagiert. FPP konzentriert sich auf die Integration von Netzwerken und Arbeitsgruppen, die mit der Gemeinschaft und der Beteiligung der Teilnehmer an ihrem Ort verbunden sind, so dass eine dynamische Gemeinschaft entsteht, die lernt, gemeinsame Entscheidungen zu treffen.

Wir versuchen, mit selbstverwalteten Gemeinschaftsakteuren zu arbeiten, die kollektive Interessen fördern und das Bewusstsein für die Bedeutung der sozialen Integration für die Lösung gemeinsamer Probleme schärfen. Dies ermöglicht die Durchführung von Projekten, die die Erhaltung von Umweltleistungen integrieren und auf sozialer Organisation beruhen.

Wir arbeiten an der Konsolidierung der Gemeindeorganisation mit einer soliden Struktur, klar definierten Rollen und der vollen Beteiligung von Frauen und jungen Menschen, die ein hohes Maß an Vertrauen und Solidarität haben und den Wandel vorantreiben.

Dies ermöglicht eine widerstandsfähige Gemeinschaft, die in der Lage ist, auf Probleme oder externe Schocks zu reagieren, und die gleichzeitig auf der Suche nach kontinuierlichen Verbesserungen bleibt.

Identifizierung und Wertschätzung von lokalem Wissen und dessen Austausch sowie der Transfer von Technologien, die an die Umwelt und die Bedürfnisse der Gemeinschaft angepasst sind und die es den Menschen ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu stärken, um lokale und regionale Entwicklungsprojekte durchzuführen.

Dieser Block basiert auf der Anerkennung lokaler Kapazitäten, Fähigkeiten, Lebensgrundlagen und Ressourcen sowie sozialer und kultureller Ressourcen, die für die Gemeinschaft und ihr Umfeld spezifisch sind. Durch die Ermittlung von Stärken und Schwächen erhält man die notwendigen Informationen, um gemeinsame Probleme zu identifizieren und zu priorisieren.

Wir haben einen zentralen Katalysator für FPP-Einsätze: einen Wissensaustausch und Technologietransfer für die Umwelt und die erkannten Probleme zu generieren, was die Verbesserung der lokalen Produktionssysteme ermöglicht und die Entwicklung und Umsetzung von Gemeinschaftsprojekten erleichtert. Dieser Katalysator bildet die Grundlage für die Entwicklung von Projekten zum Wohlbefinden, zur Erhaltung der Landwirtschaft u.a., so dass dieser Austausch von Wissen und Technologien durchgeführt wird und in anderen Gemeinschaftsprojekten repliziert und umgesetzt werden kann.

Soariake ist ein MPA der IUCN-Kategorie VI, das dem Schutz natürlicher Ökosysteme dient und gleichzeitig eine nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen ermöglicht. Es wird derzeit gemeinsam von der WCS und den in der Soariake Association zusammengeschlossenen lokalen Gemeinschaften verwaltet.

Als Co-Manager des MPA ist der WCS für die wissenschaftliche Forschung und Überwachung zuständig, um den Wert des Gebiets zu bewerten, zu kommunizieren, das Bewusstsein zu schärfen und die lokalen Gemeinschaften bei der Ermittlung und Umsetzung geeigneter Schutzmaßnahmen zu unterstützen, Alternativen für eine bessere Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen zu ermitteln und bei Bedarf wichtige Partner zu finden.Der WCS sorgt auch für den Aufbau von Kapazitäten in den Bereichen Projektmanagement, soziale Organisation und Fischereiregulierung, um die Integrität des MPA und die Lebensgrundlagen der Gemeinden zu sichern.

Der WCS unterstützt die lokale Gemeinschaft auch bei der Festlegung der verschiedenen Zonen des MPA, bei der Ausarbeitung lokaler Vereinbarungen über die Bewirtschaftung der Ressourcen, bei der Gewährleistung von Patrouillen durch die gemeinschaftliche Kontrolle und Überwachung, bei der Erfassung von Fischfangdaten und bei der Förderung umweltfreundlicher Alternativen.

Die Beteiligung der Gemeinschaft an der Verwaltung des MPA ist der Schlüssel zum Aufbau einer lokalen Eigenverantwortung, die eine der Säulen für die Nachhaltigkeit der Aktivitäten vor Ort darstellt.

Vor dem Start der Industrie haben WCS, Ocean Farmers und IOT eine Durchführbarkeitsstudie über die beiden Industrien - Meeresalgen und Seegurken - in Auftrag gegeben. Das Ergebnis zeigt, dass Soariake in Bezug auf die Fläche und die Qualität des Ortes das größte Potenzial für die Seetangzucht im Südwesten hat. Die Förderung von Seegurken ist innerhalb von zwei Dörfern möglich. Das Potenzial für jeden Wirtschaftszweig wurde bereits bei der Umweltbewertung des Standorts berücksichtigt.

Während der Umsetzungsphase stellt der private Sektor jedem Dorf Techniker zur Verfügung, um die lokale Gemeinschaft bei der Umsetzung und Verwaltung der Farm zu unterstützen. Jedes Dorf hat seinen Seegurken- oder Seegras-Techniker, je nach der im Dorf vorhandenen Industrie.

Da es sich bei den beiden Industriezweigen um Innovationen handelt, benötigen die lokalen Gemeinden eine enge und regelmäßige Unterstützung bei der Gründung und Verwaltung der Farm. Der örtliche Techniker schult die Landwirte praktisch und vor Ort in Bezug auf die Anpflanzung (Seegras), die Wartung und die Überwachung der Farm. Er arbeitet eng mit dem Dorf zusammen, um die Aktivitäten vor Ort zu planen; er überwacht jeden Betrieb und berät die Landwirte bei Bedarf. Bei wichtigen Fragen steht der Techniker in direktem Kontakt mit dem Privatsektor.

Der Techniker arbeitet bei der Sensibilisierung der Dorfbewohner eng mit den örtlichen WCS-Animateuren zusammen.

Das Anbauprogramm umfasst den gesamten Prozess von der Produktion bis zur Vermarktung, einschließlich Trocknung (bei Meeresalgen) und Lagerung, um sicherzustellen, dass das Endprodukt die erwartete Qualität aufweist und zu einem fairen Preis verkauft wird, um das Einkommen der Landwirte zu sichern. Daher arbeiten wir mit dem Privatsektor über einen "Dorfbauernansatz" zusammen: Ocean Farmers für die Meeresalgenindustrie und Indian Ocean Trepan für die Seegurkenindustrie. Zusätzlich zu einer globalen Partnerschaft zwischen dem Privatsektor und WCS hat jeder Landwirt eine Vereinbarung mit dem Privatsektor, in der die Aufgaben der einzelnen Parteien festgelegt sind.

Für die Seegurke liefert IOT (i) Jungfische zu einem wettbewerbsfähigen Preis, (ii) technische Unterstützung für die Landwirte und kauft dann das Produkt zu einem vereinbarten Preis an die Landwirte. WCS sorgt für (i) Rohstoffe und Ausrüstung für die Gehege und (ii) organisatorische Unterstützung für die Bauern. Die Landwirte verwalten und betreuen den Betrieb und die Ausrüstung. Die Landwirte können sich für mehr als einen Produktionszyklus verpflichten. Wenn sie sich aus dem Programm zurückziehen, müssen sie die Ausrüstung und die Gehege dem örtlichen Verband für andere Bauern überlassen.

Ocean Farmer stellt den Algenbauern Pflanzen, Ausrüstung und technische Unterstützung zur Verfügung und kauft das Produkt zu einem vereinbarten Preis. Die Dorfbewohner bewirtschaften die Farm und bauen das Lager auf. WCS sorgt für organisatorische Unterstützung.

Zu unseren Partnern gehören IFOAM-organics international, die deutsche Entwicklungshilfe und die Verwaltung für ländliche Entwicklung in Südkorea. Diese beiden Organisationen organisierten den Organic Farming Innovation Award, für den ich den Wissenschaftspreis 2014 gewann.

Die globale Erwärmung und der Klimawandel sind ein globales Problem, und die Lösungen, um ein Umkippen des Klimas zu verhindern und die globale Erwärmung zu verlangsamen, sollten ebenfalls global angelegt sein.

"Obwohl wir als Einzelne relativ klein sind, glaube ich, dass wir unsere Ziele erreichen können, wenn wir für ein größeres Ziel zusammenarbeiten; viele im Körper und einer im Geist." Ken Lee, Lotus Foods.

Dass ZIDOFA die angestrebte geschlossene Wertschöpfungskette für Bio-SRI-Reis innerhalb von nur zwei Jahren nahezu abgeschlossen hat, obwohl es keine ansässige Sponsor-NGO oder Unterstützungsorganisation gibt, ist auf die strategischen Partnerschaften mit privaten Organisationen und staatlichen Stellen zurückzuführen. So wurden die verschiedenen Komponenten der Wertschöpfungskette, vor allem Infrastruktur, Logistik und Ausrüstung, von verschiedenen Organisationen und Stellen unterstützt.

Zu Beginn des Projekts übermittelte ZIDOFA den Projektplan an so viele private und staatliche Einrichtungen wie möglich und legte ein Jahr nach Projektbeginn den Leitern der Einrichtungen Executive Briefs vor, in denen die Meilensteine, Errungenschaften und Beschränkungen, denen die Landwirte begegneten, dargelegt wurden. Im zweiten Jahr waren die betroffenen Organisationen und Einrichtungen über das Projekt informiert und wurden schließlich zu Projektpartnern, wodurch ein beispielloses Modell für Konvergenz geschaffen wurde.