Betrokkenheid bij de gemeenschap is erg belangrijk om steun, subsidies en algemene betrokkenheid te vergaren. Om een voortdurende betrokkenheid van de gemeenschap/vrijwilliger te garanderen, is het bieden van educatieve mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling cruciaal. In onze oplossing omvatten deze mogelijkheden het bijwonen van educatieve workshops of werkgroepen in de voedselbossen, leiding nemen tijdens een werkgroep, lid worden van het kernteam om te leren en deel te nemen aan de ontwikkeling van het voedselbos, het plannen van educatieve of fondsenwervingsevenementen ... enz.

Technische kennis en vaardigheden worden aangeboden via maandelijkse werkgroepen. Mensen kunnen nieuwe vaardigheden leren door zelf aan de slag te gaan, en problemen/uitdagingen uitwisselen waarmee ze te maken krijgen bij het implementeren van vaardigheden thuis. Enkele onderwerpen die we hebben gehouden zijn compost maken, bijenhotels, afval omzetten in enzymen, zelf tandpasta maken en nog veel meer.

Het aanbieden van educatieve mogelijkheden kan ook helpen om betrokkenheid van scholen en universiteiten te krijgen. We krijgen veel aanvragen van scholen voor bezoeken ter plaatse. Leraren en studenten kunnen komen leren over trends en sociale activiteiten in de echte wereld en kunnen profiteren van de holistische manier van leren door het gebruik van hoofd, hand en hart in balans te brengen bij het werken in de voedselbossen.

Hsinchu Food Forest is het resultaat van een open en participatief proces tussen de gemeente en verschillende belanghebbenden van de stad, zoals lokale bewoners, gemeenschapsgroepen, stadsagentschappen, scholen en zelfs degenen die het idee van een stedelijk voedselbos in eerste instantie misschien niet zien zitten. Om zeker te zijn van publieke participatie en steun, is het essentieel om van elke stap in het bouwen van het voedselbos een open en participatief proces te maken. We hebben meer dan 30 uur gesprekken gevoerd om de lokale en omliggende gemeenschappen te informeren over het idee van een voedselbos. We hebben zelfs de medeoprichters van het Beacon Food Forest uitgenodigd om hun ervaring te delen met de gemeentelijke overheid en de gemeenschappen, wat een grote hulp was bij het verkrijgen van het officiële jawoord. We organiseerden ook een wedstrijd om ideeën van mensen over het ontwerp van de locatie te verzamelen en vroegen later een landschapsontwerper om de ideeën van de winnende groepen te combineren. We onderhielden een nauwe relatie met de beherende ambtenaar en de lokale gemeenschappen (en media) om ervoor te zorgen dat de belanghebbenden op de hoogte zouden blijven van de laatste vorderingen van het voedselbos en om het ontwerp tijdig aan te passen als iemand met zorgen kwam die waren verwaarloosd, zoals mensen die zouden kunnen struikelen en 's nachts in de vijver zouden kunnen vallen. We voegden een korte haag en verlichting toe om dergelijke mogelijkheden te voorkomen.

FPP beschouwt het als fundamenteel voor de implementatie van projecten: het bereiken van de basisbehoeften en het verbeteren van de leefomstandigheden van de gemeenschap, het heeft de goedkeuring van de gemeenschap. Het is dus essentieel om een vertrouwensband op te bouwen met haar deelnemers, lokale autoriteiten en leiders van de gemeenschap.

De bevrediging van basisbehoeften is noodzakelijk om de levensomstandigheden van gezinnen en gemeenschappen te verbeteren; dit schept de juiste voorwaarden voor zelfredzaamheid en het ontwerp van lokale projecten die bijdragen aan hun ontwikkeling en welzijn.

Deze situaties zullen projecten genereren die gericht zijn op het genereren van inkomen met lokale middelen die de basis leggen voor zelfvoorziening en empowerment. Vanuit dit proces zal de gemeenschap ook acties uitvoeren voor het beheer van projecten met een grote impact en andere instanties. Na de kennis en vaardigheden te hebben verworven voor het ontwerpen, uitvoeren en monitoren van lokale en regionale ontwikkelingsplannen.

Het interventieschema van FPP beschouwt de Gemeenschapsorganisatie als een fundamentele katalysator omdat hierdoor een actieve, bewuste, inclusieve en participatieve gemeenschap wordt gecreëerd die zich inzet om haar problemen op te lossen. FPP richt zich op de integratie van netwerken en werkgroepen, die verbonden zijn met de gemeenschap en de participatie van de deelnemers in hun buurt, op zo'n manier dat er een dynamische gemeenschap ontstaat die leert om gezamenlijk beslissingen te nemen.

We proberen te werken met zelfsturende gemeenschapsactoren die collectieve belangen promoten en het bewustzijn vergroten van het belang van sociale integratie voor het oplossen van gemeenschappelijke problemen. Dit maakt het mogelijk om projecten toe te passen die het behoud van milieudiensten integreren en gebaseerd zijn op sociale organisatie.

We werken aan de consolidatie van de gemeenschapsorganisatie met een solide structuur, goed gedefinieerde rollen en volledige deelname van vrouwen en jongeren; die een hoge mate van vertrouwen en solidariteit hebben en ook promotors van verandering zijn.

Hierdoor is het mogelijk om een veerkrachtige gemeenschap te vormen die in staat is om te reageren op problemen of schokken van buitenaf en die tevens op zoek blijft naar voortdurende verbeteringen.

Het identificeren en waarderen van lokale kennis en het genereren van een uitwisseling ervan, evenals de overdracht van technologie die past bij de omgeving en de behoeften van de gemeenschap, waardoor mensen hun vaardigheden en capaciteiten kunnen versterken om lokale en regionale ontwikkelingsprojecten uit te voeren.

Dit blok is gebaseerd op de erkenning van lokale capaciteiten, vaardigheden, middelen van bestaan en hulpbronnen, evenals sociale en culturele hulpbronnen die specifiek zijn voor de gemeenschap en haar omgeving. Door het identificeren van sterke en zwakke punten wordt het mogelijk om over de nodige informatie te beschikken om gemeenschappelijke problemen te identificeren en te prioriteren.

We hebben een centrale katalysator voor het inzetten van FPP: het genereren van een uitwisseling van kennis en technologieoverdracht voor de omgeving en de gedetecteerde problemen, wat de verbetering van lokale productiesystemen mogelijk maakt en de ontwikkeling en implementatie van gemeenschapsprojecten vergemakkelijkt. Deze katalysator vormt de basis voor het ontwerpen van projecten op het gebied van welzijn, natuurbehoud, landbouw, enzovoort; dat deze uitwisseling van kennis en technologieën wordt uitgevoerd en kan worden gerepliceerd en geïmplementeerd in andere gemeenschapsprojecten.

Soariake is een IUCN MPA van categorie VI, dat tot doel heeft natuurlijke ecosystemen te beschermen en tegelijkertijd duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen mogelijk te maken. Het wordt momenteel gezamenlijk beheerd door WCS en de lokale gemeenschap die is verenigd in Soariake Association.

De lokale gemeenschappen zijn tegelijkertijd actoren en slachtoffers van overbevissing. Als medebeheerder van de MPA is WCS verantwoordelijk voor wetenschappelijk onderzoek en monitoring om de waarde van het gebied te beoordelen, communicatie, bewustmaking en ondersteuning van de lokale gemeenschappen om geschikte instandhoudingsmaatregelen te identificeren en uit te voeren, alternatieven te identificeren om de natuurlijke hulpbronnen beter te beheren en indien nodig belangrijke partners te identificeren.WCS zorgt ook voor capaciteitsopbouw op het gebied van projectmanagement, sociale organisatie en visregulering, om zo de integriteit van de MPA en de bestaansmiddelen van de gemeenschappen te waarborgen.

WCS ondersteunt de lokale gemeenschap ook bij het definiëren van verschillende zoneringen van de MPA, lokale afspraken over het beheer van hulpbronnen, het waarborgen van patrouillering door middel van Community Control and Surveillance, het verzamelen van gegevens over visvangsten en het promoten van milieuvriendelijke alternatieven.

Betrokkenheid van de gemeenschap bij het beheer van de MPA is essentieel om lokaal eigenaarschap op te bouwen, één van de pijlers om de duurzaamheid van de activiteiten ter plaatse te garanderen.

Voorafgaand aan de start van de industrie hebben WCS, Ocean Farmers en IOT een haalbaarheidsstudie uitgevoerd naar de twee industrieën - zeewier en zeekomkommer. Het resultaat laat zien dat Soariake het grootste potentieel heeft voor zeewierteelt in het zuidwesten, zowel qua oppervlakte als qua kwaliteit van de plek. Promotie van zeekomkommer is haalbaar binnen twee dorpen. Het potentieel voor elke industrie houdt al rekening met de milieubeoordeling van de locatie.

Tijdens de implementatiefase levert de privésector technici aan elk dorp om de lokale gemeenschap te ondersteunen tijdens de implementatie en het beheer van de kwekerij. Elk dorp heeft een zeekomkommer- of zeewiertechnicus, afhankelijk van de beschikbare industrie in het dorp.

Door de innovatie van de twee industrieën hebben de lokale gemeenschappen behoefte aan een nauwe en periodieke ondersteuning tijdens het opstarten en beheren van de boerderij. De lokale technicus geeft praktische training aan de boeren op het gebied van aanplant (zeewier), onderhoud en controle van de kwekerij. Hij werkt nauw samen met het dorp om de activiteiten ter plaatse te plannen; hij houdt toezicht op elke boerderij en adviseert de boeren waar nodig. De technicus onderhoudt rechtstreeks contact met de privésector in geval van belangrijke problemen.

De technicus werkt nauw samen met de lokale animatoren van WCS bij de bewustmaking van de dorpelingen.

Het landbouwprogramma omvat het hele proces van productie tot marketing, inclusief drogen (voor zeewier) en opslag, om ervoor te zorgen dat het de verwachte kwaliteit levert het eindproduct te verkopen tegen een eerlijke prijs om hun inkomen veilig te stellen. Zo werken we samen met de particuliere sector via een "dorpsboerenaanpak": Ocean Farmers voor de zeewierindustrie en Indian Ocean Trepan voor de zeekomkommerindustrie. Naast een wereldwijd partnerschap tussen de privésector en WCS heeft elke boer een overeenkomst met de privésector waarin de rol van elke partij is vastgelegd.

Voor de zeekomkommer levert IOT (i) jonge vissen tegen een concurrerende prijs, (ii) technische ondersteuning aan boeren; en koopt vervolgens het product aan de boeren tegen een afgesproken prijs. WCS zorgt voor (i) grondstoffen en apparatuur voor de behuizingen, en (ii) organisatorische ondersteuning van de boeren. De boeren beheren en verzorgen de boerderij en de uitrusting. Boeren kunnen zich verbinden tot meer dan één productiecyclus. Als ze zich terugtrekken uit het programma moeten ze de uitrusting en de omheining achterlaten bij de lokale vereniging voor andere boeren.

Voor de zeewierboer levert Ocean Farmer planten, apparatuur, technische ondersteuning en koopt het product tegen een afgesproken prijs. Dorpsbewoners beheren de boerderij en bouwen de opslag. WCS zorgt voor organisatorische ondersteuning.

Tot onze partners behoren IFOAM-organics international, Duitse ontwikkelingshulp en de dienst voor plattelandsontwikkeling van Zuid-Korea. Deze twee organisaties organiseerden de Organic Farming Innovation Award waarvoor ik de wetenschapsprijs 2014 won.

De opwarming van de aarde en klimaatverandering is een mondiaal probleem en oplossingen om de omslag van de klimaatverandering af te wenden en de opwarming van de aarde te vertragen, moeten ook mondiaal van aard zijn.

"Hoewel we individueel relatief klein zijn... geloof ik dat als we samenwerken voor een groter doel, we onze doelen kunnen bereiken; velen in lichaam en één in geest." Ken Lee, Lotus Foods.

ZIDOFA's bijna voltooide status voor de beoogde gesloten biologische SRI-rijstwaardeketen in een tijdsbestek van slechts twee jaar, ondanks de afwezigheid van een gevestigde sponsorende NGO of ondersteunende organisatie, is te danken aan de strategische partnerschappen met zowel particuliere organisaties als overheidsinstanties. Als zodanig werden de verschillende onderdelen van de waardeketen, voornamelijk infrastructuur, logistieke en apparatuurondersteuning, verleend door verschillende organisaties en instanties.

Bij de start van het project legde ZIDOFA het projectplan voor aan zoveel mogelijk particuliere en overheidsinstanties en een jaar na de start van het project legde ZIDOFA ook Executive Briefs voor aan de hoofden van de instanties met een overzicht van de mijlpalen, prestaties en beperkingen waaraan de boeren moesten voldoen. Tegen het tweede jaar waren de betrokken organisaties en instanties dus goed op de hoogte van het project en werden ze uiteindelijk projectpartners, waardoor een ongekend model voor convergentie ontstond.