地域社会への参加は、支援、助成金、一般的な参加を集めるために非常に重要である。コミュニティやボランティアの継続的な参加を確保するためには、自己啓発のための教育機会を提供することが重要である。私たちのソリューションでは、教育ワークショップやフードフォレストでのワークパーティーへの参加、ワークパーティーでのリーダーシップの発揮、フードフォレスト開発について学び参加するコアチームへの参加、教育イベントや資金調達イベントの企画......などが、このような機会にあたります。

技術的な知識やスキルは、毎月のワークパーティを通じて提供される。実践的な作業を通じて新しいスキルを学んだり、自宅でスキルを実践する際に直面する問題や課題を交換したりすることができる。コンポスト作り、ミツバチのホテル、生ゴミを酵素に変える、歯磨き粉作りなど。

教育の機会を提供することは、学校や大学の協力を得ることにもつながります。学校からの視察の問い合わせは多い。先生や学生たちは、実社会のトレンドや社会活動について学び、食の森で働く際に頭と手と心をバランスよく使うことで、ホリスティックな学習方法から恩恵を受けることができるのです。

新竹市フードフォレストは、自治体と、地域住民、コミュニティ・グループ、市の関係機関、学校、さらには当初は都市型フードフォレストというアイデアを好まないかもしれない人々など、市の複数の利害関係者との間で行われた、オープンで参加型のプロセスの結果である。市民の参加と支持を確実にするためには、フードフォレスト建設のすべての段階をオープンで参加型のプロセスにすることが不可欠である。私たちは、地元や周辺のコミュニティにフードフォレストのアイデアを知ってもらうために30時間以上にわたって講演会を開催し、ビーコン・フードフォレストの共同設立者を招き、その経験を自治体やコミュニティと共有した。また、敷地のデザインに関する人々のアイデアを集めるコンペを開催し、後日、入賞したグループのアイデアを組み合わせるためにランドスケープ・デザイナーに依頼した。私たちは、管理官や地元コミュニティ（およびメディア）と緊密な関係を保ち、関係者に食の森の最新の進捗状況を伝えるとともに、夜間に人がつまずいて池に落ちるかもしれないなど、これまで放置されてきた懸念事項が出てきたときには、タイムリーにデザインを修正した。そのような可能性を防ぐために、私たちは短い生垣と照明を追加した。

FPPは、基本的なニーズを達成し、地域社会の生活条件を改善することが、プロジェクトを実施するための基本であると考えている。そのため、参加者、地方自治体、地域社会のリーダーとの信頼関係を築くことが不可欠である。

基本的ニーズの充足は、家族や地域社会の生活環境を改善するために必要なことであり、これによって自給自足への的確な条件が整うだけでなく、地域社会の幸福を超えた発展に貢献する地域プロジェクトの設計が可能になる。

このような状況を作ることで、地域の資源を活用した収入を得るためのプロジェクトが生まれ、自給自足と彼らのエンパワーメントを達成するための基盤が確立される。また、このプロセスから、コミュニティは、インパクトの大きいプロジェクトを管理するための行動やその他の事例を実施することになる。地域や地方の開発計画の設計、実行、モニタリングのための知識と技能を最終的に習得した後、地域や地方の開発計画を策定する。

FPPは、コミュニティ・オーガニゼーションを基本的な触媒とみなしている。なぜなら、コミュニティ・オーガニゼーションを通じて、積極的で意識的、包括的かつ参加的なコミュニティが形成され、そのコミュニティは問題の解決に取り組むからである。FPPは、共同決定を行うことを学ぶダイナミックな地域社会を実現するために、地域社会と結びついたネットワークやワーキンググループの統合に重点を置いている。

FPPは、集団的利益を促進し、共通の問題を解決するための社会的統合の重要性に対する認識を高めるような、自主管理されたコミュニティ活動家と協力することを目指している。これによって、環境サービス保全と社会組織を統合したプロジェクトの実施が可能になる。

私たちは、確固とした構造、明確な役割分担、女性や若者の全面的な参加によって、コミュニティ組織の強化に取り組んでいる。

そうすることで、問題や外的ショックに対応する能力を持ち、継続的な改善を模索し続ける、弾力性のあるコミュニティが可能になる。

地域の知識を特定し、価値を認め、その交換を生み出すこと。また、環境やコミュニティのニーズに適した技術を移転することで、地域やコミュニティの開発プロジェクトを実施するための技術や能力を強化することができる。

このブロックは、地域の能力、能力、生計手段、資源、そしてコミュニティとその環境に特有の社会的・文化的資源を認識することに基づいている。また、長所と短所を明らかにすることで、共通の問題を特定し、優先順位をつけるために必要な情報を得ることができる。

FPPベッティングの中心的な触媒は、環境と検出された問題に対する知識の交換と技術移転を生み出し、地域の生産システムを改善し、コミュニティ・プロジェクトの開発と実施を促進することである。この触媒は、ウェルビーイングや保全農業などのプロジェクトを設計するための基礎となるもので、知識と技術の交換が行われ、他のコミュニティ・プロジェクトで再現・実施できるようにする。

ソアリアケは国際自然保護連合（IUCN）カテゴリーVIのMPAであり、自然生態系を保護すると同時に、天然資源の持続可能な利用を可能にすることを目的としている。現在、WCSとソアリアケ協会に集う地元コミュニティによって共同管理されている。

WCSはMPAの共同管理者として、この場所の価値を評価するための科学的調査とモニタリング、適切な保全手段を特定し実施するためのコミュニケーション、意識向上、地域コミュニティへの支援、天然資源をよりよく管理するための代替手段の特定、必要に応じて主要パートナーの特定などを担当している。WCSはまた、プロジェクト管理、社会組織、漁業規制の面でキャパシティビルディングを提供し、MPAの完全性とコミュニティの生計を保証している。

WCSはまた、MPAのさまざまなゾーニングや資源管理に関する地域協定の定義、コミュニティ管理と監視によるパトロールの徹底、漁獲データの収集、環境に配慮した代替手段の推進など、地域コミュニティを支援している。

MPAの管理にコミュニティが参加することは、地域のオーナーシップを構築する上で重要であり、現場での活動の持続可能性を保証する一つの柱となっている。

この産業の立ち上げに先立ち、WCS、オーシャン・ファーマーズ、IOTは、海藻とナマコという2つの産業に関するフィージビリティ・スタディを開始した。その結果、ソアリアケは南西部で最も海苔養殖の可能性が高いことが、面積と場所の質から明らかになった。ナマコの振興は2つの村で可能である。各産業の可能性は、すでにその場所の環境アセスメントを考慮している。

実施段階では、民間企業が各村に技術者を派遣し、ナマコや海藻の技術者を派遣する。

この2つの産業は革新的であるため、地元コミュニティは養殖を開始し管理する間、緊密で定期的な支援を必要とする。現地の技術者は、ナマコの植え付け、養殖場の維持管理、モニタリングについて、農民に実践的な実地指導を行います。また、村と密接に連携して現場での活動を計画し、各農場を監督し、必要に応じて農民に助言します。重要な問題が発生した場合は、民間セクターと直接連絡を取り合う。

村人の意識を高めるため、WCSの現地アニメーターと緊密に連携する。

この農業プログラムは、生産から販売までの全過程をカバーし、乾燥（海苔の場合）や保管を含め、期待される品質の最終製品を適正な価格で販売し、彼らの収入を確保することを保証するものです。 このように、私たちは「村落農家アプローチ」によって民間セクターと協力しています：海藻産業ではオーシャン・ファーマーズが、ナマコ産業ではインド洋トレパンが、といった具合だ。民間セクターとWCSのグローバル・パートナーシップに加え、各農家は民間セクターと協定を結び、それぞれの役割を決めている。

ナマコについては、IOTが(i)競争力のある価格で稚魚を提供し、(ii)養殖業者への技術支援を行い、合意された価格で製品を養殖業者に買い取る。WCSは、(i)養殖場の原材料と設備、(ii)養殖業者への組織的支援を行う。農家は農場と設備を管理し、世話をする。農家は1回以上の生産サイクルを約束することができる。プログラムから脱退する場合は、設備と囲いを他の農家のために地元の組合に預けなければならない。

海苔養殖業者に対して、オーシャン・ファーマーは植物、設備、技術サポートを提供し、合意された価格で製品を買い取る。村人は養殖場を管理し、倉庫を建設する。WCSは組織的なサポートを保証する。

私たちのパートナーシップには、IFOAM-organics international、ドイツの開発援助、韓国の農村開発庁が含まれます。この2つの組織が主催する有機農業イノベーション・アワードで、私は科学賞2014を受賞しました。

地球温暖化と気候変動は世界的な問題であり、気候変動の転倒を回避し、地球温暖化を遅らせるための解決策も同様に世界的なものでなければならない。

"私たちは個々には比較的小さい存在ですが......大きな目的のために力を合わせれば、目標を達成できると信じています。ケン・リー、ロータス・フーズ

ZIDOFAが、スポンサーとなるNGOや支援組織が常駐していないにもかかわらず、わずか2年という短期間で、目標とするクローズドループ有機SRI米のバリューチェーンをほぼ完成させたのは、民間組織や政府機関の両方との戦略的パートナーシップのおかげである。 そのため、バリューチェーンのさまざまな構成要素、主にインフラ、物流、設備の支援は、さまざまな組織や機関から提供された。

プロジェクト開始時、ZIDOFAはできるだけ多くの民間団体や政府機関にプロジェクト計画を提出し、プロジェクト開始から1年後には、マイルストーン、成果、農民が直面する制約を概説したエグゼクティブ・ブリーフも各機関の責任者に提出した。 その結果、2年目には関係団体や機関がプロジェクトをよく知るようになり、最終的にはプロジェクト・パートナーとなったことで、収束のための前例のないモデルが確立された。