L'impegno della comunità è molto importante per raccogliere il sostegno della leva, i finanziamenti delle sovvenzioni e il coinvolgimento generale. Per garantire un coinvolgimento continuo della comunità/dei volontari, è fondamentale offrire opportunità di formazione per lo sviluppo personale. Nella nostra soluzione, queste opportunità includono la partecipazione a workshop educativi o a gruppi di lavoro presso le foreste alimentari, l'assunzione della leadership in un gruppo di lavoro, l'adesione al team centrale per imparare e partecipare allo sviluppo della foresta alimentare, la pianificazione di eventi educativi o di raccolta fondi... ecc.

Le conoscenze e le competenze tecniche sono offerte attraverso gruppi di lavoro mensili. Le persone possono imparare nuove abilità facendo lavori pratici e scambiandosi problemi/sfide che affrontano quando mettono in pratica le abilità a casa. Tra gli argomenti trattati vi sono la produzione di compost, gli alberghi per le api, la trasformazione dei rifiuti in enzimi, la produzione di dentifricio e molto altro ancora.

Offrire opportunità educative può anche aiutare a ottenere il coinvolgimento di scuole e università. Riceviamo molte richieste di visite in loco da parte delle scuole. Gli insegnanti e gli studenti possono venire a conoscere le tendenze e le attività sociali nel mondo reale e possono trarre beneficio dal metodo di apprendimento olistico, bilanciando l'uso della testa, della mano e del cuore quando lavorano nelle foreste alimentari.

La Food Forest di Hsinchu è il risultato di un processo aperto e partecipativo tra il Comune e diversi stakeholder della città, come i residenti locali, i gruppi comunitari, le agenzie cittadine, le scuole e anche coloro che inizialmente potrebbero non gradire l'idea di una foresta alimentare urbana. Per assicurare la partecipazione e il sostegno del pubblico, è essenziale rendere ogni fase della costruzione della foresta alimentare un processo aperto e partecipativo. Abbiamo tenuto più di 30 ore di conferenze per educare le comunità locali e circostanti all'idea di una foresta alimentare; abbiamo anche invitato i cofondatori della Beacon Food Forest a condividere la loro esperienza con l'amministrazione comunale e le comunità, il che è stato di grande aiuto per ottenere l'approvazione ufficiale. Abbiamo anche indetto un concorso per raccogliere le idee dei cittadini sulla progettazione del sito e successivamente abbiamo chiesto a un paesaggista di combinare le idee dei gruppi vincitori. Abbiamo mantenuto uno stretto rapporto con il funzionario responsabile e con le comunità locali (e i media) per assicurarci che le parti interessate fossero informate sugli ultimi progressi della foresta alimentare e per modificare il progetto in modo tempestivo quando qualcuno ha sollevato preoccupazioni che erano state trascurate, come il rischio che le persone potessero inciampare e cadere nello stagno di notte. Abbiamo aggiunto una breve siepe e l'illuminazione per evitare queste possibilità.

Il FPP considera fondamentale per l'attuazione dei progetti: il raggiungimento dei bisogni primari e il miglioramento delle condizioni di vita della comunità, che ha l'approvazione di quest'ultima. Per questo è fondamentale costruire legami di fiducia con i propri partecipanti, le autorità locali e i leader della comunità.

Il soddisfacimento dei bisogni primari è necessario per migliorare le condizioni di vita delle famiglie e delle comunità; ciò crea condizioni precise per l'autosufficienza, nonché l'elaborazione di progetti locali che contribuiscono al loro sviluppo oltre che al benessere.

La presenza di queste situazioni genererà progetti orientati alla generazione di reddito con risorse locali che stabiliranno le basi per raggiungere l'autosufficienza e il loro empowerment. Inoltre, da questo processo la comunità realizzerà azioni per la gestione di progetti ad alto impatto con altre istanze. Dopo aver finalizzato le conoscenze e le competenze per la progettazione, l'esecuzione e il monitoraggio di piani di sviluppo locali e regionali.

Lo schema di intervento FPP considera l'organizzazione comunitaria come un catalizzatore fondamentale, perché attraverso di essa si crea una comunità attiva, consapevole, inclusiva e partecipativa, impegnata a risolvere i propri problemi. FPP si concentra sull'integrazione di reti e gruppi di lavoro, legati alla comunità e alla partecipazione dei partecipanti nella loro località, in modo da ottenere una comunità dinamica che impari a prendere decisioni comuni.

Cerchiamo di lavorare con attori comunitari autogestiti che promuovono interessi collettivi e sensibilizzano sull'importanza dell'integrazione sociale per la risoluzione di problemi comuni. Ciò consente di realizzare progetti che integrano la conservazione dei servizi ambientali e che si basano sull'organizzazione sociale.

Stiamo lavorando per il consolidamento dell'organizzazione comunitaria con una struttura solida, ruoli ben definiti e la piena partecipazione di donne e giovani, che hanno alti livelli di fiducia e solidarietà e sono promotori del cambiamento.

Di qui la possibilità di una comunità resiliente con capacità di risposta a problemi o shock esterni che, allo stesso modo, rimanga alla ricerca di continui miglioramenti.

Identificare e valorizzare le conoscenze locali e generarne uno scambio, così come il trasferimento di tecnologie adeguate all'ambiente e alle esigenze della comunità, che permettano alle persone di rafforzare le proprie competenze e abilità al fine di realizzare progetti di sviluppo locale e regionale.

Questo blocco si basa sul riconoscimento delle capacità, delle abilità, dei mezzi di sussistenza e delle risorse locali, nonché delle risorse sociali e culturali specifiche della comunità e del suo ambiente. Inoltre, attraverso l'identificazione dei punti di forza e di debolezza, diventa possibile avere le informazioni necessarie per identificare e dare priorità ai problemi comuni.

Abbiamo un catalizzatore centrale per le scommesse del FPP: generare uno scambio di conoscenze e un trasferimento di tecnologia per l'ambiente e i problemi rilevati, che permetta il miglioramento dei sistemi produttivi locali e faciliti lo sviluppo e l'implementazione di progetti comunitari. Questo catalizzatore crea le basi per progettare progetti di benessere, agricoltura conservativa, tra gli altri; questo scambio di conoscenze e tecnologie viene effettuato e può essere replicato e implementato in altri progetti comunitari.

Soariake è un'AMP di categoria VI dell'IUCN, che mira a proteggere gli ecosistemi naturali e a consentire l'uso sostenibile delle risorse naturali. Attualmente è cogestita dalla WCS e dalle comunità locali riunite nell'Associazione Soariake.

In qualità di cogestore dell'AMP, la WCS è responsabile della ricerca scientifica e del monitoraggio per valutare il valore del sito, della comunicazione, della sensibilizzazione e del supporto alle comunità locali per identificare e implementare misure di conservazione adeguate, identificando alternative per una migliore gestione delle risorse naturali e identificando partner chiave, se necessario.WCS fornisce anche lo sviluppo di capacità in termini di gestione del progetto, organizzazione sociale e regolamentazione della pesca, garantendo così l'integrità dell'AMP e i mezzi di sussistenza delle comunità.

WCS sostiene inoltre la comunità locale nella definizione delle diverse zonizzazioni dell'AMP, delle convenzioni locali sulla gestione delle risorse, nel garantire il pattugliamento attraverso il controllo e la sorveglianza della comunità, nella raccolta dei dati sulle catture di pesce e nella promozione di alternative rispettose dell'ambiente.

Il coinvolgimento della comunità nella gestione dell'AMP è fondamentale per costruire una proprietà locale, un pilastro per garantire la sostenibilità delle attività sul campo.

Prima di lanciare l'industria, WCS, Ocean Farmers e IOT hanno avviato uno studio di fattibilità sulle due industrie - alghe e cetrioli di mare. Il risultato evidenzia che Soariake ha il più alto potenziale per la coltivazione di alghe nel Sud-Ovest, in termini di area e qualità del luogo. La promozione del cetriolo di mare è fattibile entro due villaggi. Il potenziale di ciascuna industria tiene già conto della valutazione ambientale del sito.

Durante la fase di attuazione, il settore privato mette a disposizione dei tecnici in ogni villaggio per supportare la comunità locale durante l'implementazione e la gestione dell'azienda. Ogni villaggio ha il suo tecnico per il cetriolo di mare o per le alghe, a seconda dell'industria disponibile nel villaggio.

A causa dell'innovazione delle due industrie, le comunità locali hanno bisogno di un supporto stretto e periodico durante l'avvio e la gestione dell'azienda. Il tecnico locale fornisce una formazione pratica e sul campo agli agricoltori in termini di piantagione (alghe), manutenzione e monitoraggio dell'azienda. Lavora a stretto contatto con il villaggio per pianificare le attività del sito; supervisiona ogni azienda agricola e fornisce consigli agli agricoltori quando necessario. Il tecnico si relaziona direttamente con il settore privato in caso di problemi importanti.

Il tecnico lavora a stretto contatto con gli animatori locali della WCS quando si tratta di sensibilizzare gli abitanti del villaggio.

Il programma di coltivazione copre l'intero processo, dalla produzione alla commercializzazione, compresa l'essiccazione (per le alghe) e lo stoccaggio, per garantire che la qualità prevista venda il prodotto finale a un prezzo equo per assicurare il loro reddito. In questo modo, collaboriamo con il settore privato attraverso un "approccio da agricoltore di villaggio": Ocean Farmers per l'industria delle alghe e Indian Ocean Trepan per l'industria dei cetrioli di mare. Oltre a una partnership globale tra il settore privato e WCS, ogni agricoltore ha un accordo con il settore privato che determina i ruoli di ciascuna parte.

Per quanto riguarda il cetriolo di mare, l'IOT fornisce (i) novellame a un prezzo competitivo, (ii) supporto tecnico agli agricoltori e poi acquista il prodotto a un prezzo concordato. WCS assicura (i) le materie prime e le attrezzature per gli stabulari e (ii) il supporto organizzativo agli agricoltori. Gli agricoltori gestiscono e si occupano dell'allevamento e delle attrezzature. Gli allevatori possono impegnarsi in più di un ciclo di produzione. Se si ritirano dal programma, devono lasciare le attrezzature e gli stabulari all'associazione locale per altri agricoltori.

Ai coltivatori di alghe, Ocean Farmer fornisce impianti, attrezzature, assistenza tecnica e acquista il prodotto a un prezzo concordato. Gli abitanti del villaggio gestiscono la fattoria e costruiscono il magazzino. WCS garantisce il supporto organizzativo.

La nostra partnership comprende IFOAM-organics international, gli aiuti allo sviluppo tedeschi e l'Amministrazione per lo sviluppo rurale della Corea del Sud. Queste due organizzazioni hanno organizzato il Premio per l'innovazione nell'agricoltura biologica, per il quale ho vinto il premio scientifico 2014.

Il riscaldamento globale e il cambiamento climatico sono un problema globale e le soluzioni per evitare che il cambiamento climatico si ribalti e per rallentare il riscaldamento globale dovrebbero essere di natura globale.

"Anche se individualmente siamo relativamente piccoli... credo che lavorando insieme per uno scopo più grande, possiamo raggiungere i nostri obiettivi: molti nel corpo e uno nella mente". Ken Lee, Lotus Foods.

Il raggiungimento da parte dello ZIDOFA dello stato di quasi completamento della catena del valore del riso biologico SRI a ciclo chiuso nell'arco di soli due anni, nonostante l'assenza di una ONG sponsor o di un'organizzazione di supporto residente, è attribuibile alle partnership strategiche con organizzazioni private e agenzie governative. Per questo motivo, i vari componenti della catena del valore, soprattutto infrastrutture, logistica e attrezzature, sono stati supportati da diverse organizzazioni e agenzie.

All'inizio del progetto, lo ZIDOFA ha presentato il Piano di progetto al maggior numero possibile di enti privati e governativi e, un anno dopo l'inizio del progetto, ha anche inviato ai capi delle agenzie dei Briefing Esecutivi che illustravano le tappe fondamentali, i risultati e i vincoli incontrati dagli agricoltori. Pertanto, entro il secondo anno, le organizzazioni e le agenzie interessate erano ben consapevoli del progetto e alla fine sono diventate partner del progetto, stabilendo così un modello di convergenza senza precedenti.