المشاركة المجتمعية مهمة للغاية من أجل حشد الدعم وتمويل المنح والمشاركة العامة. ولضمان المشاركة المستمرة للمجتمع/المتطوعين، فإن توفير فرص تعليمية للتطوير الشخصي أمر بالغ الأهمية. في حلنا، تشمل هذه الفرص حضور ورش العمل التعليمية أو حفلات العمل في الغابات الغذائية، وتولي القيادة في إحدى حفلات العمل، والانضمام إلى الفريق الأساسي للتعلم والمشاركة في تطوير الغابات الغذائية، والتخطيط للفعاليات التعليمية أو فعاليات جمع التبرعات... إلخ.

يتم تقديم المعرفة والمهارات التقنية من خلال حفلات العمل الشهرية. يمكن للأشخاص تعلم مهارات جديدة من خلال القيام بعمل عملي، وتبادل المشاكل/التحديات التي يواجهونها عند تنفيذ المهارات في المنزل. تشمل بعض الموضوعات التي عقدناها صنع السماد العضوي، وفنادق النحل، وتحويل القمامة إلى إنزيمات، وصنع معجون أسنان خاص بك، وغير ذلك الكثير.

يمكن أن يساعد توفير الفرص التعليمية أيضاً في الحصول على مشاركة المدارس والجامعات. فنحن نتلقى العديد من الاستفسارات من المدارس للقيام بزيارات ميدانية. سيأتي المعلمون والطلاب ويتعرفون على الاتجاهات والأنشطة الاجتماعية في العالم الحقيقي ويمكنهم الاستفادة من الطريقة الشاملة للتعلم من خلال تحقيق التوازن بين استخدام العقل واليد والقلب عند العمل في الغابات الغذائية.

إن غابة هسينشو الغذائية هي نتيجة لعملية مفتوحة وتشاركية بين البلدية والعديد من أصحاب المصلحة في المدينة، مثل السكان المحليين والمجموعات المجتمعية ووكالات المدينة والمدارس، وحتى أولئك الذين قد لا يحبذون في البداية فكرة الغابة الغذائية الحضرية. من أجل ضمان مشاركة الجمهور ودعمه، من الضروري جعل كل خطوة من خطوات بناء الغابة الغذائية عملية مفتوحة وتشاركية. لقد عقدنا أكثر من 30 ساعة من المحادثات لتثقيف المجتمعات المحلية والمجتمعات المحيطة بفكرة الغابة الغذائية، حتى أننا دعونا مؤسسي غابة الغذاء في بيكون لمشاركة تجربتهم مع الحكومة البلدية والمجتمعات المحلية، الأمر الذي ساعدنا كثيرًا في الحصول على موافقة المسؤولين. عقدنا أيضًا مسابقة لجمع أفكار الناس حول تصميم الموقع، وطلبنا لاحقًا من مصمم المناظر الطبيعية دمج أفكار المجموعات الفائزة. وحافظنا على علاقة وثيقة مع المسؤول الإداري والمجتمعات المحلية (ووسائل الإعلام) للتأكد من إطلاع أصحاب المصلحة على آخر المستجدات في الغابة الغذائية، وتعديل التصميم في الوقت المناسب عندما يأتي أحدهم بمخاوف تم إهمالها، مثل احتمال تعثر الناس وسقوطهم في البركة ليلاً. قمنا بإضافة سياج قصير وإضاءة لمنع مثل هذه الاحتمالات.

يعتبر برنامج الشراكة من أجل السكان الأصليين أن من الأمور الأساسية لتنفيذ المشاريع: تحقيق الاحتياجات الأساسية وتحسين الظروف المعيشية للمجتمع المحلي، ويحظى بتأييدها. لذلك من الضروري بناء روابط الثقة مع المشاركين فيها والسلطات المحلية وقادة المجتمع المحلي.

إن تلبية الاحتياجات الأساسية ضرورية لتحسين الظروف المعيشية للأسر والمجتمعات المحلية؛ مما يخلق ظروفاً دقيقة للاكتفاء الذاتي وكذلك تصميم المشاريع المحلية التي تساهم في تنميتها بما يتجاوز الرفاهية.

إن وجود هذه الأوضاع سوف يولد مشاريع موجهة لتوليد الدخل بالموارد المحلية التي من شأنها أن ترسي الأسس لتحقيق الاكتفاء الذاتي وتمكينهم. أيضًا، من هذه العملية، سيقوم المجتمع المحلي بتنفيذ إجراءات لإدارة المشاريع ذات التأثير الكبير مع وحالات أخرى. بعد الانتهاء من المعارف والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ ورصد خطط التنمية المحلية والإقليمية.

ويعتبر مخطط التدخل في برنامج الشراكة من أجل السكان الأصليين منظمة المجتمع المحلي حافزاً أساسياً لأنه من خلاله يتم إنشاء مجتمع محلي نشط وواعٍ وشامل وتشاركي وملتزم بحل مشاكله. يركز برنامج FPP على تكامل الشبكات ومجموعات العمل المرتبطة بالمجتمع المحلي ومشاركة المشاركين في منطقتهم، بحيث يتم تحقيق مجتمع ديناميكي يتعلم اتخاذ قرارات مشتركة.

نسعى إلى العمل مع الجهات الفاعلة في المجتمع المحلي التي تدار ذاتيًا والتي تعزز المصالح الجماعية وترفع الوعي بأهمية التكامل الاجتماعي لحل المشاكل المشتركة. وهذا يسمح باعتماد المشاريع التي تدمج الحفاظ على الخدمات البيئية والقائمة على التنظيم الاجتماعي.

نحن نعمل من أجل توطيد التنظيم المجتمعي بهيكل متين وأدوار واضحة المعالم ومشاركة كاملة من النساء والشباب؛ والتي تتمتع بمستويات عالية من الثقة والتضامن وكذلك مروجين للتغيير.

من الممكن أن يكون المجتمع المحلي مرنًا ولديه القدرة على الاستجابة للمشاكل أو الصدمات الخارجية التي، بالمثل، تظل في بحث عن التحسينات المستمرة.

تحديد وتثمين المعارف المحلية وتوليد تبادلها، فضلاً عن نقل التكنولوجيا الملائمة للبيئة واحتياجات المجتمع المحلي، مما يسمح للناس بتعزيز مهاراتهم وقدراتهم من أجل تنفيذ مشاريع التنمية المحلية والإقليمية.

وتستند هذه الكتلة على الاعتراف بالقدرات والإمكانيات وسبل العيش والموارد المحلية، فضلاً عن الموارد الاجتماعية والثقافية الخاصة بالمجتمع وبيئته. وكذلك من خلال تحديد نقاط القوة والضعف، يصبح من الممكن الحصول على المعلومات اللازمة لتحديد المشاكل المشتركة وترتيب أولوياتها.

لدينا محفز مركزي للمراهنة على الشراكة بين القطاعين العام والخاص: توليد تبادل المعرفة ونقل التكنولوجيا للبيئة والمشاكل المكتشفة، مما يسمح بتحسين نظم الإنتاج المحلي وتسهيل تطوير وتنفيذ المشاريع المجتمعية. هذا الحافز يجعل الأسس لتصميم مشاريع الرفاهية والزراعة المحافظة على البيئة وغيرها؛ أن يتم هذا التبادل للمعرفة والتكنولوجيات ويمكن تكرارها وتنفيذها في مشاريع مجتمعية أخرى.

سوارايكي هي منطقة محمية بحرية محمية من الفئة السادسة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، وتهدف إلى حماية النظم الإيكولوجية الطبيعية مع السماح بالاستخدام المستدام للموارد الطبيعية. وتُدار حالياً بشكل مشترك من قبل جمعية سوارايكه التي تجمع المجتمعات المحلية في جمعية سوارايكه.

والمجتمعات المحلية هي في الوقت نفسه جهات فاعلة وضحايا للصيد الجائر. وباعتبارها مديراً مشتركاً للمناطق المحمية البحرية فإن جمعية WCS مسؤولة عن البحث العلمي والرصد لتقييم قيمة الموقع، والتواصل، ورفع مستوى الوعي ودعم المجتمعات المحلية لتحديد وتنفيذ تدابير الحفظ المناسبة، وتحديد البدائل لإدارة الموارد الطبيعية بشكل أفضل، وتحديد الشركاء الرئيسيين إذا لزم الأمر.كما توفر جمعية علوم البحار العالمية بناء القدرات في مجال إدارة المشاريع والتنظيم الاجتماعي وتنظيم الصيد؛ وبالتالي ضمان سلامة المناطق البحرية المحمية وسبل عيش المجتمعات المحلية.

كما تدعم WCS المجتمع المحلي في تحديد المناطق المختلفة للمناطق المحمية البحرية والاتفاقيات المحلية بشأن إدارة الموارد، وضمان تسيير دوريات من خلال المراقبة والمراقبة المجتمعية، وجمع بيانات صيد الأسماك، وتعزيز البدائل الصديقة للبيئة.

إن مشاركة المجتمع المحلي في إدارة المناطق البحرية المحمية أمر أساسي لبناء ملكية محلية، وهي إحدى الركائز لضمان استدامة الأنشطة على الأرض.

وقبل إطلاق هذه الصناعة، أطلقت الجمعية العالمية للأعشاب البحرية ومزارعي المحيطات ومعهد التكنولوجيا البحرية دراسة جدوى حول الصناعتين - الأعشاب البحرية وخيار البحر. وتبرز النتيجة أن سوارايكي تتمتع بأعلى إمكانات لزراعة الأعشاب البحرية في الجنوب الغربي، من حيث المساحة ونوعية المكان. إن الترويج لخيار البحر ممكن داخل قريتين. إمكانات كل صناعة تأخذ بالفعل في الاعتبار التقييم البيئي للموقع.

خلال مرحلة التنفيذ، يقوم القطاع الخاص بتوفير فنيين لكل قرية لدعم المجتمع المحلي أثناء تنفيذ وإدارة المزرعة. لكل قرية فني خيار البحر أو فني الأعشاب البحرية حسب الصناعة المتاحة في القرية.

ونظرًا لابتكار الصناعتين، تحتاج المجتمعات المحلية إلى دعم وثيق ودوري أثناء بدء المزرعة وإدارتها. يقدم الفني المحلي تدريباً عملياً وميدانياً للمزارعين فيما يتعلق بزراعة (الأعشاب البحرية) وصيانة المزرعة ومراقبتها. وهو يعمل بشكل وثيق مع القرية لتخطيط أنشطة الموقع؛ ويشرف على كل مزرعة ويقدم المشورة للمزارعين عند الحاجة. يقوم الفني بالتنسيق المباشر مع القطاع الخاص في حالة وجود مشاكل مهمة.

يعمل الفني عن كثب مع المرشدين المحليين التابعين لجمعية WCS عند توعية القرويين.

ويغطي برنامج الزراعة العملية بأكملها من الإنتاج إلى التسويق، بما في ذلك التجفيف (للأعشاب البحرية) والتخزين، لضمان توفير الجودة المتوقعة بيع المنتج النهائي بسعر عادل لضمان دخلهم. وبالتالي، نتعاون مع القطاع الخاص من خلال "نهج المزارع القروي": مزارعو المحيط لصناعة الأعشاب البحرية، ومزارعو المحيط الهندي تريبان لصناعة خيار البحر. وبالإضافة إلى الشراكة العالمية بين القطاع الخاص والجمعية العالمية للمزارعين القرويين، أبرم كل مزارع اتفاقية مع القطاع الخاص تحدد أدوار كل طرف.

فبالنسبة لخيار البحر، توفر شركة IOT (1) صغار خيار البحر بسعر تنافسي، (2) والدعم الفني للمزارعين؛ ثم تشتري المنتج للمزارعين بسعر متفق عليه. وتكفل جمعية مزارعي خيار البحر العالمي (1) المواد الخام والمعدات اللازمة للحظائر، و(2) الدعم التنظيمي للمزارعين. يدير المزارعون المزرعة والمعدات ويعتنون بها. يمكن للمزارعين الالتزام بأكثر من دورة إنتاج واحدة. وفي حال انسحابهم من البرنامج، عليهم أن يتركوا المعدات والحظيرة للجمعية المحلية للمزارعين الآخرين.

أما بالنسبة لمزارعي الأعشاب البحرية، فيقوم مزارعو المحيط بتوفير النباتات والمعدات والدعم الفني وشراء المنتج بسعر متفق عليه. ويقوم القرويون بإدارة المزرعة وبناء المخزن. تضمن WCS الدعم التنظيمي.

تضم لبنة شراكتنا كل من الاتحاد الدولي للزراعة العضوية IFOAM-organics International، والمعونة الإنمائية الألمانية، وإدارة التنمية الريفية في كوريا الجنوبية. ونظمت هاتان المنظمتان جائزة الابتكار في الزراعة العضوية التي فزت عنها بجائزة العلوم لعام 2014.

فالاحتباس الحراري وتغير المناخ مشكلة عالمية، ويجب أن تكون الحلول لتجنب تغير المناخ وإبطاء الاحتباس الحراري ذات طبيعة عالمية.

"في حين أننا صغار نسبيًا بشكل فردي... إلا أنني أؤمن بأن العمل معًا من أجل هدف أكبر، يمكننا تحقيق أهدافنا؛ كثيرون في الجسد وواحد في العقل." كين لي، لوتس فودز

ويُعزى وصول منظمة ZIDOFA إلى حالة شبه مكتملة لسلسلة قيمة الأرز العضوي المغلق الحلقة المستهدفة في غضون عامين فقط على الرغم من عدم وجود منظمة غير حكومية راعية أو منظمة دعم مقيمة إلى شراكاتها الاستراتيجية مع كل من المنظمات الخاصة والوكالات الحكومية. وعلى هذا النحو، تم منح مختلف مكونات سلسلة القيمة، وخاصة البنية التحتية والدعم اللوجستي والمعدات من قبل منظمات ووكالات مختلفة.

في بداية المشروع، قدمت منظمة ZIDOFA خطة المشروع إلى أكبر عدد ممكن من الكيانات الخاصة والحكومية، وبعد عام من بدء المشروع، قدمت أيضًا موجزات تنفيذية إلى رؤساء الوكالات تحدد المعالم والإنجازات والمعوقات التي واجهها المزارعون. وعلى هذا النحو، وبحلول العام الثاني، كانت المنظمات والوكالات المعنية على دراية تامة بالمشروع وأصبحت في نهاية المطاف شركاء في المشروع وبالتالي وضع نموذج غير مسبوق للتقارب.