Eğitim fırsatları

Toplum katılımı, kaldıraç desteği, hibe fonu ve genel katılım sağlamak için çok önemlidir. Toplumun/gönüllünün sürekli katılımını sağlamak için, kişisel gelişim için eğitim fırsatları sunmak çok önemlidir. Bizim çözümümüzde bu fırsatlar arasında gıda ormanlarındaki eğitim atölyelerine veya çalışma partilerine katılmak, bir çalışma partisinde liderlik yapmak, gıda ormanlarının gelişimini öğrenmek ve katılmak için çekirdek ekibe katılmak, eğitim veya bağış toplama etkinlikleri planlamak...vb. yer almaktadır.

Teknik bilgi ve beceriler aylık çalışma partileri aracılığıyla sunulmaktadır. İnsanlar uygulamalı çalışmalar yaparak yeni beceriler öğrenebilir ve becerileri evde uygularken karşılaştıkları sorunları/zorlukları paylaşabilirler. Düzenlediğimiz bazı konular arasında kompost yapımı, arı otelleri, çöpleri enzime dönüştürme, kendi diş macununu yapma ve çok daha fazlası yer alıyor.

Eğitim fırsatları sunmak, okulların ve üniversitelerin katılımını sağlamaya da yardımcı olabilir. Saha ziyaretleri için okullardan çok sayıda talep alıyoruz. Öğretmenler ve öğrenciler gelip gerçek dünyadaki trendler ve sosyal faaliyetler hakkında bilgi edinebilir ve gıda ormanlarında çalışırken kafa, el ve kalp kullanımını dengeleyerek bütünsel öğrenme yönteminden faydalanabilirler.

1. Uygulamalı etkinlikler ve derinlemesine düşünmeyi içeren eğlenceli ve bilgili atölye çalışmaları/etkinlikler oluşturun.

2. Sabır ve bireysel farklılıklara saygı: Bir gıda ormanında kesin bir cevap yoktur ve her insan farklı şekilde öğrenir ve çalışır. Sabır ve saygı, başarılı bir eğitim etkinliğini kolaylaştırmak için çok önemlidir.

3. Pro-aktif sosyal yardım, etkinliğin duyurulmasına ve çok daha fazla katılımcının ve hatta potansiyel eğitimcilerin ilgisini çekmeye yardımcı olabilir.

Projeye kendini adamış daha büyük grupların oluşturulması yüksek bir öncelik olmalıdır, böylece çekirdek kişilerin artık katılamaması durumunda projenin dağılmasını önlemek mümkün olacaktır. Öncelikli katılımcılarımız sahanın yanında yaşayan yaşlılardır. Kendilerini sahanın bakımına adamış olsalar da, eğitim etkinliklerinin veya sosyal yardımların düzenlenmesine öncülük edemeyebilirler. Bu nedenle yerel okullara ulaşmaya karar verdik ve yeni yaşlardan yeni gönüllüleri çekmek için ağaç dikme etkinlikleri düzenledik. Öğretmenler bu eğitim fırsatlarından dolayı çok mutlu oldular ve çocuklar ve aileleri etkinlikten sonra da ağaçlarını ziyaret etmeye devam ettiler.

Eğitim etkinlikleri eğlenceli ve katılımcıların günlük hayatında uygulanabilir olmalıdır. Aynı zamanda, eğlenceli ve keyifli bir öğrenme grubu oluşturmak da en az ilgi çekici bir konu bulmak kadar önemli olabilir.

Açık ve Katılımcı Bir Süreç

Hsinchu Gıda Ormanı, belediye ile yerel sakinler, topluluk grupları, şehir kurumları, okullar ve hatta başlangıçta kentsel gıda ormanı fikrinden hoşlanmayanlar gibi şehrin çeşitli paydaşları arasındaki açık ve katılımcı bir sürecin sonucudur. Halkın katılımını ve desteğini sağlamak için gıda ormanının inşasının her adımını açık ve katılımcı bir süreç haline getirmek çok önemlidir. Yerel ve çevre toplulukları gıda ormanı fikri konusunda eğitmek için 30 saatten fazla konuşma yaptık, hatta Beacon Gıda Ormanı'nın kurucu ortaklarını deneyimlerini belediye yönetimi ve topluluklarla paylaşmaları için davet ettik, bu da yetkililerin evet demesinde büyük bir yardımcı oldu. Ayrıca insanların alanın tasarımına ilişkin fikirlerini toplamak için bir yarışma düzenledik ve daha sonra bir peyzaj tasarımcısından kazanan grupların fikirlerini birleştirmesini istedik. Paydaşların gıda ormanının son durumu hakkında bilgilendirilmesini sağlamak ve insanların geceleri takılıp gölete düşebileceği gibi göz ardı edilen endişeler ortaya çıktığında tasarımı zamanında değiştirmek için yönetim yetkilisi ve yerel topluluklarla (ve medyayla) yakın bir ilişki içinde olduk. Bu tür olasılıkları önlemek için kısa bir çit ve aydınlatma ekledik.

1. Projeyi yürütmek için farklı paydaşlarla müzakere edebilecek ve sorumluluk alabilecek güçlü teşviklere sahip bir grup.

2. Engeller ve farklı görüşlerle karşılaşıldığında açık ve olumlu bir tutum.

3. Projenin, olası engellerin ve diğer bilgilerin her paydaş tarafından tam ve net olarak anlaşılması.

4. Her paydaşın/topluluk üyesinin desteği. Proje kamu arazisi üzerinde olduğunda bu kritik önem taşır.

5. Katılımcı tasarım: Sahanın tasarımında topluma da danışılmalı ve katılımları sağlanmalıdır.

Arazi sahibinin, özellikle de belediye yönetiminin desteği, birçok zorlukla yüzleşmeye yardımcı olduğu ve projeye meşruiyet kazandırdığı için bu projenin sürdürülebilir olması açısından çok önemlidir. Süreç boyunca mutlaka farklı görüşlerle karşılaşılacak veya bazen makul bazen de makul olmayan davranış sorunlarına rastlanacaktır. Örneğin, yerel yaşlılar tarafından getirilen önerilerin birçoğu, haşere sorunlarını hafifletmek için böcek ilacı kullanmak istemek veya sevmedikleri insanların gıda ormanına katılmasını engellemek gibi "dünyaya özen gösterme" veya "adil paylaşım" kavramına aykırıydı. Açık ve olumlu bir tutum sergileyip herkesi eşit ve mutlu kılmaya çalışırken, resmi görevli ya da yerel sakin olmadığımız için davranış kurallarını uygulamakta zorlandık. İşte bu noktada belediye yönetimi çatışmaları koordine etme ve nihai kararı verme konusunda rol oynayabilir. Proje başka kültürel ortamlarda gerçekleşiyorsa bu durumun geçerli olmayabileceğini unutmayın.

Refah

FPP, projelerin uygulanması için temel olarak şunları görmektedir: temel ihtiyaçların karşılanması ve toplumun yaşam koşullarının iyileştirilmesi, bunun onayına sahiptir. Bu nedenle, katılımcıları, yerel yetkililer ve toplum liderleri ile güven bağları kurmak çok önemlidir.

Temel ihtiyaçların karşılanması, ailelerin ve toplulukların yaşam koşullarını iyileştirmek için gereklidir; bu da kendi kendine yeterlilik için doğru koşulları yaratır ve refahın ötesinde gelişimlerine katkıda bulunan yerel projelerin tasarlanmasını sağlar.

Bu durumlara sahip olmak, yerel kaynaklarla gelir elde etmeye yönelik projeler üretecek, bu da kendi kendine yeterliliğin ve güçlenmenin temellerini oluşturacaktır. Ayrıca, bu süreçten itibaren topluluk, diğer örneklerle birlikte yüksek etkili projelerin yönetimi için eylemler gerçekleştirecektir. Yerel ve bölgesel kalkınma planlarının tasarlanması, yürütülmesi ve izlenmesine yönelik bilgi ve beceriler tamamlandıktan sonra.

  • Kalkınmaya ulaşmak için hedeflerin belirlenmesine izin veren uzun vadeli toplumsal bir vizyona sahip katılımcılar.
  • Katılımcıların projeye, sürece ve çalışmaya bağlılığı.
  • En iyi verimi elde etmek için eğitimlerin ve tarım modellerinin bölgeye göre tasarlanması.
  • Çiftçiler için daha iyi gelir sağlayan bir değer zincirine dahil etmek amacıyla her bölgenin sunduğu ES'nin bilinmesi.
  • İnsanlar refaha ulaşmak için fayda elde edebilirler, ancak aktif olarak katılmaları ve bu plan dahilinde çalışmak için uzlaşmayı paylaşmaları gerekir.
  • Ürünleri en iyi pazara sokmak için seçenekleri belirlemeliyiz ve bu pazar çiftçilerle aynı değerlere sahip olmalıdır.
  • Projenin hedeflerini, göstergelerini ve etkilerini belirlemek için toplulukla birlikte proje ile belirli bir süre içinde ne kadar ilerleyebileceğimizi belirlemeliyiz.
  • İkincil ürünleri belirlemeli ve çiftçi olmayan aileler için iş çeşitlendirmesini tanımlamalıyız.
  • Toplum için hedeflerin belirlenmesi sürecine gençleri ve çocukları da dahil etmeliyiz.
Topluluk organizasyonu

FPP müdahale planı, Toplum Örgütünü temel bir katalizör olarak görmektedir çünkü bu sayede sorunlarını çözmeye kararlı, aktif, bilinçli, kapsayıcı ve katılımcı bir topluluk yaratılmaktadır. FPP, ortak kararlar almayı öğrenen dinamik bir topluluk elde edecek şekilde, toplulukla bağlantılı ağların ve çalışma gruplarının entegrasyonuna ve katılımcıların kendi yerel bölgelerine katılımına odaklanmaktadır.


Kolektif çıkarları teşvik eden ve ortak sorunların çözümü için sosyal entegrasyonun önemi konusunda farkındalık yaratan, kendi kendini yöneten topluluk aktörleriyle çalışmayı hedefliyoruz. Bu, çevresel hizmetlerin korunmasını entegre eden ve sosyal organizasyona dayalı projelerin tahsis edilmesine olanak tanır.

Sağlam bir yapıya, iyi tanımlanmış rollere ve kadınların ve gençlerin tam katılımına sahip; yüksek düzeyde güven ve dayanışmanın yanı sıra değişimin destekleyicisi olan topluluk organizasyonunun sağlamlaştırılması için çalışıyoruz.

Bu sayede, sorunlara veya dış şoklara cevap verme kapasitesine sahip, aynı şekilde sürekli iyileştirme arayışında olan dirençli bir topluluk mümkün olacaktır.

  • Ortak hedeflere ulaşmak için projenin etkisini artırmak amacıyla katılımcıların kültürel bilgi, değer ve özgünlüklerinin belirlenmesi.
  • İnsanların yaşamını ve dinamiklerini anlamak için bölgenin coğrafi alanını, peyzajını ve sunduğu ekosistem hizmetlerini tanımlamak.
  • İnsanların güvenini ve katılımını sağlamak için dil konuşan ve kendine özgü özellikleri paylaşan bölgeden çalışma ekibi.
  • Kendi topluluklarını, çevrelerine göre ihtiyaçlarını, sosyal bakış açılarını ve ekonomik fırsatları belirlemek için katılımcı planlama.
  • Etkili iletişim.
  • İnsanlar kendilerini projenin bir parçası olarak hissetmelidir ve bunu başarmak için çiftçi olmasalar bile tarım arazilerinin sunduğu ekosistem ve sosyal hizmetlerden yararlanan tüm toplumu mümkün olduğunca entegre etmeliyiz.
  • Aktif çiftçi olmasalar bile tüm toplumun çevresel ve sosyal algısını dikkate alarak temel çizgiyi belirlememiz gerekiyor.
  • Sadece çiftçilik veya refahın ötesinde, liderlik, girişimcilik, finansal eğitim ve iş dünyasını da içeren bir plan geliştirmeliyiz.
  • Nesiller arası bir ortaklığa ulaşmak için gençleri de dahil etmeliyiz.
Bilgi paylaşımı

Yerel ve bölgesel kalkınma projelerini yürütmek için insanların beceri ve yeteneklerini güçlendirmelerine olanak tanıyan çevre ve toplum ihtiyaçlarına uygun teknolojinin transferinin yanı sıra yerel bilginin tanımlanması ve değer verilmesi ve değişiminin sağlanması.

Bu blok, yerel kapasitelerin, yeteneklerin, geçim kaynaklarının ve kaynakların yanı sıra topluma ve çevresine özgü sosyal ve kültürel kaynakların tanınmasına dayanmaktadır. Güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesinin yanı sıra, ortak sorunların tanımlanması ve önceliklendirilmesi için gerekli bilgilere sahip olmak mümkün hale gelir.

FPP bahsi için merkezi bir katalizörümüz var: yerel üretim sistemlerinin iyileştirilmesine olanak tanıyan ve topluluk projelerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını kolaylaştıran çevre ve tespit edilen sorunlar için bir bilgi alışverişi ve teknoloji transferi yaratmak. Bu katalizör, diğerlerinin yanı sıra refah, koruma tarımı gibi projelerin tasarlanması için temel oluşturur; bu bilgi ve teknoloji alışverişi gerçekleştirilir ve diğer topluluk projelerinde çoğaltılabilir ve uygulanabilir.

  • Projeye toplum katılımı sürecine liderlik eden yerel destekçiler.
  • Ailelerin, topluluklarının ihtiyaçlarını ve çözümlerini belirlemek için katılımcı planlamaya katılımı ve bu konuda çalışma taahhüdü.
  • Çiftçilerin arazilerinin sunduğu çevresel hizmetleri tanımlaması.
  • Çiftçilerin arazilerinin kültürel yönetimini geliştirmek için eğitimler alması, bilgilerini uygulaması ve çevresel hizmetleri korumak için çalışması
  • Çiftçiliği geliştirmek ve ürünleri pazarlamak için farklı paydaşlarla ağlar.
  • Ekosisteme kalkınmanın ana temeli olarak öncelik vermeliyiz; bu temelin içine, bölgeye sunulan çevresel hizmetlerin sürdürülebilir kullanımını güçlendiren ve bunun sonucunda karlı bir ekonomik faaliyete sahip olan sosyal organizasyonlar yerleştirilmelidir.
  • Süreçte ana role sahip olan proje katılımcılarını, bilmek istedikleri konular hakkında soru sorarak ve paylaşımda bulunarak, onlara güven ve emniyet vermenin yolunu arayarak katılmaya teşvik etmeliyiz.
  • Çiftçiler, eğitmenler ve diğer paydaşlar kadar önemli yerel bilgiye sahiptir; kendileri için en iyi uygulamaları belirleme becerilerini güçlendirebilirler.
  • Onlara kendi toplumlarının sorumluluğunu vermeli, çiftçilerin hasat toplamak olarak gördükleri çiftçilik paradigmasını, kalkınmayı sağlayacak bir yaşam biçimi olarak gördükleri çiftçiliğe dönüştürmelerine olanak tanıyacak beceriler geliştirmeliyiz.
Soariake MPA'nın ortak yönetimi

Soariake, doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımına izin verirken doğal ekosistemleri korumayı amaçlayan bir IUCN kategori VI MPA'dır. Şu anda WCS ve Soariake Derneği'nde toplanan yerel topluluk tarafından ortaklaşa yönetilmektedir.

Yerel topluluklar aynı zamanda aşırı avlanmanın aktörleri ve mağdurlarıdır. MPA ortak yöneticisi olarak WCS, alanın değerini değerlendirmek, iletişim kurmak, farkındalık yaratmak ve uygun koruma önlemlerini belirlemek ve uygulamak için yerel toplulukları desteklemek, doğal kaynakları daha iyi yönetmek için alternatifleri belirlemek ve gerekirse kilit ortakları belirlemek için bilimsel araştırma ve izlemeden sorumludur.WCS ayrıca proje yönetimi, sosyal organizasyon ve balıkçılık düzenlemeleri konularında kapasite geliştirerek MPA'nın bütünlüğünü ve toplulukların geçim kaynaklarını güvence altına almaktadır.

WCS ayrıca MPA'nın farklı bölgelerinin tanımlanması, kaynak yönetimine ilişkin yerel sözleşmeler, Topluluk Kontrolü ve Gözetimi yoluyla devriyenin sağlanması, balık avı verilerinin toplanması ve çevre dostu alternatiflerin teşvik edilmesi konularında yerel toplumu desteklemektedir.

Toplumun MPA'nın yönetimine katılımı, sahadaki faaliyetlerin sürdürülebilirliğini garanti altına almak için bir dayanak olan yerel bir sahiplenme oluşturmanın anahtarıdır.

  • Sürdürülebilirlik arayışı için WCS ve yerel toplum arasında uzun vadeli bir ortaklık kurulması: Proje yaklaşımı, yerel toplumda koruma ve kalkınma hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olmayan fırsatçı duygular uyandıracaktır;

  • Yerel halkın WCS'ye bağımlı hale gelmemesini sağlarken desteğin sürdürülmesi: kapasite geliştirme, faaliyetlerin uygulanması sırasında teknik destek, gelecekte yerel halkın faaliyetleri kendi başına uygulayabilmesini sağlamayı amaçlamaktadır;
  • Bir köyde endüstri geliştikten ve çiftçiler arttıktan sonra, çiftçilerin üretimi organize etmelerine, kalite standartlarını korumalarına, özel sektörle müzakere etmelerine, topluluk ekipmanlarını yönetmelerine, çiftçiler arasında sosyo-ekonomik izlemeyi sağlamalarına ve su ürünleri yetiştiriciliğinden elde edilen faydanın aileye avantaj getirmesini sağlamak için hanelerin gelirlerini yönetmelerine yardımcı olmak için organizasyonel destek de çok önemlidir;

  • Yönetmeliğin uygulanmasını, ortaklarla müzakereyi kolaylaştırmak ve kırsal girişimciliğe daha iyi dahil olmak için ortak yönetimi teşvik ederken okuma yazma bilmeyenlerle mücadele de dikkate alınması gereken faaliyetlerden biri olmalıdır
Teknik Destek

Sektörü başlatmadan önce WCS, Ocean Farmers ve IOT, deniz yosunu ve deniz hıyarı olmak üzere iki sektör üzerinde bir fizibilite çalışması başlattı. Sonuçlar, Soariake'nin alan ve yer kalitesi açısından Güney Batı'da deniz yosunu yetiştiriciliği için en yüksek potansiyele sahip olduğunu vurgulamaktadır. Deniz hıyarının tanıtımı iki köyde yapılabilir. Her bir sektör için potansiyel, sahanın çevresel değerlendirmesini zaten dikkate almaktadır.

Uygulama aşamasında, özel sektörler çiftliğin uygulanması ve yönetimi sırasında yerel halkı desteklemek için her köye teknisyen sağlamaktadır. Her köyün, köydeki mevcut endüstriye bağlı olarak deniz hıyarı teknisyeni veya deniz yosunu teknisyeni vardır.

İki endüstrinin de yenilikçi olması nedeniyle, yerel topluluklar çiftliği kurarken ve yönetirken yakın ve periyodik bir desteğe ihtiyaç duymaktadır. Yerel teknisyen çiftçilere ekim (deniz yosunu), çiftliğin bakımı ve izlenmesi konularında uygulamalı ve yerinde eğitim verir. Saha faaliyetlerini planlamak için köy ile yakın çalışır; her bir çiftliği denetler, gerektiğinde çiftçilere tavsiyelerde bulunur. Teknisyen önemli konularda doğrudan özel sektörle irtibat kurar.

Teknisyen, köylüler arasında farkındalık yaratırken WCS yerel animatörleriyle yakın işbirliği içinde çalışır.

  • Teknik desteğe ilişkin yerel temelli yaklaşım: teknisyen, çiftliği geliştirirken süreci çiftçilere erişilebilir bir şekilde açıklayabilmelidir. Köylülerle kolayca bütünleşmeli, köylülerin çevre ve geleneklerine aşina olmalıdır;
  • Somut sorunlarda özel sektöre erişim: özel sektörün hızlı müdahalesi yerel halka daha fazla güvence sağlar
  • Yerel ihtiyaçları karşılamak için yeterli sayıda yerel teknisyenin sağlanması: çiftçi başına düşen teknisyen oranı önceden belirlenmelidir. Kısa döngülü üretim olan deniz yosunu yetiştiriciliği için kapasite geliştirme oldukça kolay ve hızlıdır - çiftçiler ne kadar çok pratik yaparsa, çiftliği yönetmede o kadar iyi olurlar. Her ne kadar akranlar arası destek teşvik edilse de, teknisyen desteği yeni çiftçiler için her zaman önemlidir;

  • Endüstriyi teşvik etmek için yeterli mevcut alan: Projenin başlangıcında sahanın teknik potansiyelinin bilinmesi çok önemlidir. Bu bilgi, çiftçileri seçerken yaklaşımı belirlemek, çiftçiler ve çiftliğin konumu açısından yıllık hedefleri tanımlamak için köylüler arasında farkındalık yaratma sırasında akıllıca kullanılmalıdır. Kriterlerin köylüler tarafından belirlenmesi, ileride ortaya çıkabilecek sosyal sorunları hafifleteceği için bir artıdır.
Değer zinciri yaklaşımı

Çiftçilik programı, beklenen kalitede nihai ürünü adil bir fiyata satarak gelir elde etmelerini sağlamak için kurutma (deniz yosunu için) ve depolama da dahil olmak üzere üretimden pazarlamaya kadar tüm süreci kapsamaktadır. Bu nedenle, "köy çiftçisi yaklaşımı" ile özel sektörle işbirliği yapıyoruz: Deniz yosunu endüstrisi için Ocean Farmers ve deniz hıyarı endüstrisi için Indian Ocean Trepan. Özel sektör ve WCS arasındaki küresel ortaklığa ek olarak, her çiftçinin özel sektörle her bir tarafın rollerini belirleyen bir anlaşması vardır.

Deniz hıyarı için IOT (i) rekabetçi bir fiyattan yavru balık, (ii) çiftçilere teknik destek sağlamakta ve daha sonra ürünü çiftçilere üzerinde anlaşılan bir fiyattan satın almaktadır. WCS (i) muhafazalar için hammadde ve ekipman ve (ii) çiftçilere organizasyonel destek sağlamaktadır. Çiftçiler çiftliği ve ekipmanı yönetir ve bunlara bakar. Çiftçiler birden fazla üretim döngüsü için taahhütte bulunabilirler. Eğer programdan çekilirlerse ekipmanı ve muhafazayı diğer çiftçiler için yerel derneğe bırakmak zorundadırlar.

Deniz yosunu çiftçisi için Ocean Farmer bitki, ekipman, teknik destek sağlar ve ürünü üzerinde anlaşılan bir fiyattan satın alır. Köylüler çiftliği yönetir ve depoyu inşa eder. WCS organizasyonel destek sağlamaktadır.

  • Üç taraf arasında uzun tartışmalar ve toplantılar sonucunda oluşan karşılıklı güven, her bir tarafın çıkarının anlaşılması ve dikkate alınması;
  • Köylülerin sadece "faydalanıcı" değil paydaş olarak katılımı ve taahhüdü: köylülerin üstlenmeleri gereken roller vardır ve sadece yardım beklemezler, özel sektörle anlaşmaya varma sürecinde ilk tartışmalardan itibaren yer alırlar;
  • Başarının kilit bileşenleri olan çiftçilere hem pazarlama hem de teknik destek için özel sektörle ortaklık;
  • Adım adım ilerlemek: hızlı bir sonuç almak isteseler de yerel topluluklarla çalışmak zaman ve sabır gerektirir. Yüksek yoksulluk oranı ve geçimlik faaliyetler nedeniyle risk almanın bir seçenek olmadığı bir bağlamda, başlangıç aşamasında motive olmuş gönüllülere sürekli destek sağlamak önemlidir. Bu gönüllüler ileride kendi akranları arasında elçi olacaklardır;

  • Kazan-kazan ortaklığı: temel önemli dersler (i) tüm paydaşlar arasında ortak bir vizyon (kalkınma ve koruma hedefi), (ii) tarafların çıkarlarını tanımak ve bu çıkarları ortak vizyonla eşleştirmek için birlikte çalışmayı kapsar. Bunlar, özel sektörler finansal fayda sağlar, üretim ve kurumsal sosyal ve çevresel sorumluluk faaliyetleri uygulanır, köylüler gelirlerini artırır, WCS sürecin koruma ve kalkınma etkilerini sağlar;
Ortaklık yapı taşı

Ortaklık yapı taşımız IFOAM-organics international, Alman kalkınma yardımı, Güney Kore Kırsal Kalkınma İdaresi'ni içermektedir. Bu iki kuruluş, 2014 bilim ödülünü kazandığım Organik Tarım İnovasyon Ödülünü düzenledi.

Bu yapı taşının başarısı için önemli olan kolaylaştırıcı koşullar şunlardır:

  • Ortaklar arasında bilgi için gerekli etkileşim için iletişimin kolaylaştırılması.
  • Yapı taşlarında ortaya çıkan maliyetlerin karşılanmasını kolaylaştırmak için mali yardım.
  • İnovasyonun yapı taşlarına ilişkin haberlerin medya aracılığıyla topluma yayılması.
  1. Yapı taşı ortaklığı, yararlanıcıların gıda ve gelir için tamarillo yetiştirmeleri için bir inovasyon öğrenimi yarattı.
  2. Yapı taşı ortaklığının OFIA'sı her üç yılda bir inovasyon yarışması düzenlemeye devam etmektedir.
  3. İnovasyonun yapı taşlarından kaynaklanan bölgesel fayda.
Sağlık, çevre ve çiftçiler ile toplumlarının refahı için aynı kaygıyı paylaşan tüm Özel ve Kamu Kuruluşları ile işbirliği

Küresel ısınma ve iklim değişikliği küresel bir sorundur ve iklim değişikliğini önlemeye ve küresel ısınmayı yavaşlatmaya yönelik çözümler de aynı şekilde küresel nitelikte olmalıdır.

"Bireysel olarak nispeten küçük olsak da... daha büyük bir amaç için birlikte çalışarak hedeflerimize ulaşabileceğimize inanıyorum; bedenen çok, zihnen tek." Ken Lee, Lotus Gıda.

ZIDOFA'nın, yerleşik bir sponsor STK veya destek kuruluşu olmamasına rağmen, hedeflenen kapalı döngü organik SRI pirinç değer zinciri için sadece iki yıl içinde neredeyse tamamlanmış statüye ulaşması, hem özel kuruluşlar hem de devlet kurumları ile stratejik ortaklıklarına atfedilebilir. Bu nedenle, değer zincirinin çeşitli bileşenleri, özellikle altyapı, lojistik ve ekipman desteği farklı kurum ve kuruluşlar tarafından sağlanmıştır.

Projenin başlangıcında, ZIDOFA Proje Planını mümkün olduğunca çok sayıda özel ve kamu kuruluşuna sunmuş ve proje başlangıcından bir yıl sonra, çiftçiler tarafından karşılanan kilometre taşlarını, başarıları ve kısıtlamaları özetleyen Yönetici Brifinglerini kurum başkanlarına sunmuştur. Bu nedenle, ikinci yıl itibariyle, ilgili kuruluşlar ve kurumlar projeden haberdardı ve sonunda proje ortağı oldular ve böylece yakınlaşma için benzeri görülmemiş bir model oluşturdular.

İletişim kanalları erkenden kuruldu

Projenin Misyon ve Vizyonu ile Hedeflerinin Paydaşlarla Paylaşılması

Sadece ulaşılan kilometre taşlarının değil, zorlukların ve engellerin de açık bir şekilde paylaşılması

Şeffaflık ve düzenli ve hızlı ilerleme raporları

Siyasi, dini veya diğer eğilimler olmaksızın çiftçilere, sağlığa ve çevreye odaklanın.

Kapsam yerel, ulusal ve küresel olmalıdır

Fiziksel bir ofis ihtiyacı zorunludur.

Bir iletişim görevlisi ve irtibat ekibi oluşturulmalıdır.

İletişim için fon ayrılmalı ve güvence altına alınmalıdır

Proje toplantıları ve raporları iyi organize edilmeli, arşivlenmeli ve yedeklenmelidir.