O Comitê Local (CL) começa sua formação com um grupo de pessoas que compartilham um interesse comum no mesmo território. Ele define o nome do CBI e seus limites geográficos, como ele funcionará, quais regras deve seguir internamente e com que objetivo o corredor é formado. Pode funcionar na forma de uma associação, aliança, comitê executivo ou de apoio, grupo de gestão, coalizão técnica, entre outros. Em seu processo de formação, recomenda-se ter pelo menos um líder comunitário, uma representação do governo local do território da CBI, uma ONG ou organização sem fins lucrativos, um representante do setor produtivo ou privado e um representante institucional, que juntos serão responsáveis por gerenciar as alianças e facilitar a contribuição de outros atores com interesse em fortalecer os recursos técnicos e financeiros em seu território. A representatividade dos diferentes setores (público, privado, acadêmico, civil, etc.) é essencial para o sucesso das CBIs, pois eles contribuem com seus conhecimentos e capacidades para a logística adequada das CBIs, facilitam a discussão entre todos os representantes e fornecem diferentes pontos de vista para que a tomada de decisões seja abrangente, a partir de perspectivas amplas e ecoe o que está acontecendo na gestão da CBI nas comunidades e instituições que a compõem.

O planejamento estratégico de uma CBI é a base para definir como os objetivos serão atingidos, com quais organizações e instituições do território as parcerias devem ser formadas, como o financiamento será obtido para os projetos a serem implementados, qual legislação apoia a gestão do corredor, quem será responsável pela coordenação e liderança das ações para aumentar e melhorar os espaços verdes nas cidades.

O monitoramento das tarefas e do progresso da CBI deve ser registrado para avaliar a implementação dos planos da CBI e tomar medidas corretivas se houver oportunidades de melhoria. Essas etapas mantêm o funcionamento eficiente da CBI e conduzem o diálogo do CL de forma ordenada. O progresso em direção à realização de metas e objetivos a médio e longo prazo mantém o interesse dos atores envolvidos e sua permanência nos espaços de diálogo e articulação.

O planejamento e o monitoramento devem ser sistematizados por meio do registro dos participantes, das sessões, dos treinamentos, das atividades, dos projetos e dos resultados, a fim de transmitir informações de forma transparente a todos os membros da CBI. A médio e longo prazo, são obtidas bases de conhecimento para a realização de pesquisas, tomada de decisões mais acertadas para o manejo da terra e maior conectividade ecológica funcional.

Foram criadas estruturas de consulta a várias partes interessadas para orientar e monitorar o desenvolvimento de cadeias de valor de energia da madeira nas regiões-alvo.

Na região leste, uma plataforma regional foi criada pelo ministro responsável pelas florestas e pela vida selvagem, sob a presidência do governador da região.

No extremo norte, há uma unidade regional de energia de madeira (CRBE).

Essas estruturas de consulta são realizadas a cada seis meses e servem como um fórum para analisar o progresso das cadeias de valor em questão, bem como para formular diretrizes para seu bom funcionamento.

A direção estratégica das cadeias de valor de madeira e energia, incorporada nos documentos estratégicos que foram elaborados, é o resultado de um processo de consulta que envolve as diversas partes interessadas reunidas nesses órgãos consultivos.

As resoluções resultantes dessas reuniões levaram a vários avanços, incluindo: i) a definição de uma estrutura regulatória para a produção e comercialização de energia de madeira; ii) o desenvolvimento e a validação de padrões de diretrizes para o gerenciamento de florestas de terras secas.

O NDC de Camarões especifica as contribuições em termos de mitigação e adaptação às mudanças climáticas.

Ela prevê a redução do consumo insustentável de lenha, por exemplo, por meio do gerenciamento sustentável da lenha, de fogões melhorados e da promoção da metanização e/ou butanização em áreas rurais.

As estratégias regionais desenvolvidas são, por si só, medidas de mitigação localmente apropriadas para as cadeias de valor de energia da madeira.

Em termos de adaptação, as ações de reflorestamento realizadas como parte dessa solução estão totalmente alinhadas com o Programa de Adaptação nº 19 do NDC relacionado ao setor florestal.

O uso de fogões melhorados pelas famílias, graças à economia de madeira obtida, e a carbonização dos resíduos da serraria são atividades concretas de mitigação das emissões de gases de efeito estufa (GEE). Da mesma forma, a restauração das funções do ecossistema de áreas degradadas por meio do reflorestamento individual é um valor agregado em termos de adaptação. No entanto, embora essas iniciativas estejam totalmente alinhadas com os objetivos da UNFCCC, ainda não está em funcionamento um mecanismo para contabilizar suas contribuições em nível nacional.

O déficit entre a oferta e a demanda de combustível de madeira nas regiões do norte está causando uma degradação cada vez maior dos recursos naturais e uma redução na cobertura vegetal, juntamente com uma queda na produtividade agrícola.

O reflorestamento individual é realizado em pequena escala em áreas que variam de 0,25 a 5 ha. Foram criados dois tipos principais de reflorestamento: i) reflorestamento agroflorestal, que é realizado em terras cultivadas com o objetivo de melhorar a produtividade das terras agrícolas apesar das mudanças climáticas; ii) reflorestamento florestal, que é realizado em terras degradadas que não são adequadas para a agricultura, com o objetivo de restaurar a cobertura florestal degradada e melhorar o fornecimento de bens e serviços do ecossistema.

A criação e o gerenciamento de uma plantação privada seguem os principais estágios de reflorestamento em uma zona de savana seca, de acordo com o manual sobre o itinerário técnico para reflorestamento em zonas de savana seca em Camarões, produzido pela GIZ.

Os beneficiários receberam apoio por meio de treinamento e fornecimento de planilhas de dados técnicos para a criação e o monitoramento de parcelas individuais de reflorestamento.

A promoção e o uso de lareiras aprimoradas é uma das estratégias de mitigação usadas pela GIZ/ECO Consult para reduzir a pressão sobre os recursos madeireiros no Extremo Norte, pois seu uso reduz o consumo doméstico de madeira e as despesas relacionadas.A disseminação e o uso de fogões de três pedras aprimorados (FA3P) e fogões bil-bil melhorados na região do Extremo Norte desde 2015 levaram a uma redução significativa e rápida no consumo de energia de madeira.

A disseminação do FA3P visa essencialmente às áreas rurais e periurbanas onde a madeira é a única fonte de combustão (mais de 95% da população depende dela) e os materiais de construção estão disponíveis localmente e gratuitamente, enquanto o FA Bil-bil visa às áreas rurais e urbanas devido à presença de pequenas e médias empresas que usam madeira.

O gerenciamento dos recursos hídricos superficiais e subterrâneos é uma preocupação séria para as comunidades locais. Os esforços em nível individual ou familiar não são suficientes para planejar e gerenciar a água. Portanto, é essencial que os diversos grupos associados a um determinado recurso hídrico se unam para entender, planejar e gerenciar o recurso de forma criteriosa, equitativa e sustentável.

O desenvolvimento de bacias hidrográficas, por exemplo, por meio do Village Watershed/ Comitê de Desenvolvimento apoiado pelo órgão governamental local, reúne todos os habitantes de toda(s) a(s) aldeia(s) para regenerar sua bacia hidrográfica degradada a fim de aumentar o potencial de coleta de solo e água.

Há dois tipos de eventos de ShE:

1) Envolvimento das partes interessadas primárias e secundárias no nível do cluster: envolve a participação de usuários diretos da água e das comunidades vizinhas (a montante e a jusante) para entender o conhecimento científico compartilhado e o envolvimento ativo nos exercícios.

2) Envolvimento de representantes das partes interessadas primárias, secundárias e terciárias em nível de bloco ou distrito: Esses são principalmente os funcionários do governo, especialistas em água, agricultura e setores afins, profissionais, acadêmicos e institutos de pesquisa. Nesse nível de envolvimento das partes interessadas, os participantes discutem as perspectivas mais amplas de política, defesa e dinâmica legal dos recursos hídricos.

O bloco mostra as ações que foram seguidas para estabelecer a relação entre os meios de subsistência e os ecossistemas, com ênfase nos benefícios que eles proporcionam: serviços e funções que são a parte mais importante do capital natural de nossas comunidades.

Capacitação em Adaptação Baseada em Ecossistemas (EbA)

• A abordagem EbA orientou a análise da vulnerabilidade dos meios de subsistência, a escolha de medidas para usar a biodiversidade e os serviços dos ecossistemas, mostrando como eles ajudam as pessoas e seus meios de subsistência a se adaptarem aos efeitos adversos das mudanças climáticas e os indicadores para monitorar a solução.

Ações no território

• Estabelecimento de 2 viveiros comunitários com uma produção de 9.226 plantas nativas com as quais 67,5 ha. de zonas ribeirinhas são reflorestadas.
• Participação nos benefícios derivados da restauração das zonas ciliares.
• O reflorestamento comunitário em zonas ribeirinhas contribui para a saúde, os meios de subsistência e o bem-estar das comunidades locais, levando em conta as necessidades das mulheres e dos pobres e vulneráveis.

O programa de ecoturismo do NEPL NP cria, direta e indiretamente, oportunidades de desenvolvimento de habilidades e capacidades e de conscientização para os seguintes grupos: (1) A própria equipe de ecoturismo do NEPL NP (2) Comunidades e prestadores de serviços de ecoturismo (3) Visitantes, TOs e contrapartes do governo.

Quando o programa NEPL NP começou em 2010, o turismo era quase inexistente na região. Ao oferecer uma oportunidade de aprendizado para os habitantes locais e recrutar consultores de turismo para dar suporte, a equipe de ecoturismo do NEPL NP se transformou em alguns dos profissionais de ecoturismo mais experientes do país. A maior parte dessa equipe vem dos vilarejos do NEPL NP e pertence a famílias de ex-caçadores ou até mesmo de caçadores. Ao trabalhar com o NEPL NP, a equipe aprendeu sobre a importância da conservação e hoje é reconhecida como oficial de ecoturismo e defensora da conservação. Alguns dos funcionários de ecoturismo do NEPL NP foram promovidos a cargos importantes de gerenciamento e consultoria do NEPL NP.

A equipe de ecoturismo do NEPL NP agora cria e coordena oportunidades de treinamento em ecoturismo e campanhas de divulgação. Além disso, o programa de ecoturismo do PNLP tem um poder de conscientização não negligenciável que beneficia todos os visitantes, bem como as TOs e as contrapartes do governo.

O projeto aumenta a geração de bens e serviços ecossistêmicos e promove o estabelecimento de negócios comercialmente viáveis baseados em recursos naturais gerenciados pelas comunidades locais. Para estabelecer esses negócios, o projeto realizou um estudo de linha de base, incluindo um trabalho sobre a análise econômica e de mercado para estabelecer negócios financeiramente viáveis baseados em recursos naturais na Gâmbia. O relatório propôs sete possíveis portfólios de negócios e definiu as implicações financeiras desses negócios baseados em recursos naturais para as contribuições ao National Forest Fund (NFF) por meio de uma análise detalhada do fluxo de caixa descontado. Uma dessas atividades para facilitar o estabelecimento desses negócios foi a introdução de espécies de árvores forrageiras para apoiar a criação de abelhas nas florestas de propriedade da comunidade e nas áreas protegidas pela comunidade (CPAs).

O projeto também facilitou a integração da abordagem EbA e dos negócios baseados em recursos naturais aos planos e atividades governamentais existentes e demonstrou e quantificou sua viabilidade comercial para promover mais investimentos por parte do governo e do setor privado após o período de implementação do projeto.