Il Comitato Locale (LC) inizia la sua formazione con un gruppo di persone che condividono un interesse comune nello stesso territorio. Definisce il nome del CBI e i suoi confini geografici, come funzionerà, quali regole deve seguire al suo interno e con quale obiettivo viene formato il corridoio. Può assumere la forma di associazione, alleanza, comitato esecutivo o di supporto, gruppo di gestione, coalizione tecnica, ecc. Nel suo processo di formazione, si raccomanda di avere almeno un leader della comunità, una rappresentanza del governo locale del territorio del CBI, una ONG o un'organizzazione no-profit, un rappresentante del settore produttivo o privato e un rappresentante istituzionale, che insieme saranno responsabili della gestione delle alleanze e della facilitazione del contributo di altri attori interessati a rafforzare le risorse tecniche e finanziarie nel loro territorio. La rappresentatività dei diversi settori (pubblico, privato, accademico, civile, ecc.) è essenziale per il successo delle CBI, in quanto contribuiscono con le loro conoscenze e capacità alla corretta logistica delle CBI, facilitano la discussione tra tutti i rappresentanti e forniscono diversi punti di vista in modo che il processo decisionale sia completo, da ampie prospettive e riecheggi ciò che sta accadendo nella gestione della CBI nelle comunità e nelle istituzioni che la compongono.

La pianificazione strategica di un CBI è la base per definire come verranno raggiunti gli obiettivi, con quali organizzazioni e istituzioni del territorio si dovranno creare partenariati, come si otterranno i finanziamenti per i progetti da realizzare, quale legislazione supporta la gestione del corridoio, chi sarà responsabile del coordinamento e della guida delle azioni per aumentare e migliorare gli spazi verdi nelle città.

Il monitoraggio dei compiti e dei progressi del CBI dovrebbe essere registrato per valutare l'attuazione dei piani del CBI e adottare azioni correttive se ci sono opportunità di miglioramento. Queste fasi mantengono il funzionamento efficiente del CBI e guidano il dialogo del CL in modo ordinato. I progressi verso il raggiungimento di mete e obiettivi a medio e lungo termine mantengono l'interesse degli attori coinvolti e la loro permanenza negli spazi di dialogo e articolazione.

La pianificazione e il monitoraggio devono essere sistematizzati attraverso la registrazione dei partecipanti, delle sessioni, della formazione, delle attività, dei progetti e dei risultati, al fine di trasmettere le informazioni in modo trasparente a tutti i membri del CBI. A medio e lungo termine, si ottengono basi di conoscenza per condurre ricerche, prendere decisioni migliori per la gestione del territorio e una maggiore connettività ecologica funzionale.

Per guidare e monitorare lo sviluppo delle catene di valore del legno-energia nelle regioni target sono stati istituiti quadri di consultazione multi-stakeholder.

Nella Regione Est è stata istituita una piattaforma regionale dal Ministro responsabile delle foreste e della fauna selvatica, sotto la presidenza del Governatore della Regione.

Nell'Estremo Nord, esiste un'unità regionale per il legno-energia (CRBE).

Queste consultazioni si tengono ogni sei mesi e servono come forum per esaminare i progressi delle catene di valore interessate e per formulare linee guida per il loro buon funzionamento.

L'orientamento strategico delle catene di valore legno-energia, che si concretizza nei documenti strategici elaborati, è il risultato di un processo di consultazione che coinvolge i diversi soggetti interessati riuniti in questi organi consultivi.

Le risoluzioni scaturite da questi incontri hanno portato a una serie di progressi, tra cui: i) la definizione di un quadro normativo per la produzione e la commercializzazione del legno-energia; ii) lo sviluppo e la convalida di standard guida per la gestione delle foreste secche.

L'NDC del Camerun specifica i contributi in termini di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici.

Prevede la riduzione del consumo non sostenibile di legna da ardere, ad esempio attraverso la gestione sostenibile della legna da ardere, il miglioramento delle stufe e la promozione della metanizzazione e/o della butanizzazione nelle aree rurali.

Le strategie regionali sviluppate sono di per sé misure di mitigazione appropriate a livello locale per le catene di valore legno-energia.

In termini di adattamento, le azioni di riforestazione realizzate nell'ambito di questa soluzione sono pienamente in linea con il Programma di adattamento NDC n. 19 relativo al settore forestale.

L'uso di stufe migliorate da parte delle famiglie, grazie al risparmio di legna ottenuto, e la carbonizzazione degli scarti di segheria sono attività concrete di mitigazione delle emissioni di gas serra (GHG). Allo stesso modo, il ripristino delle funzioni ecosistemiche delle aree degradate attraverso il rimboschimento individuale rappresenta un valore aggiunto in termini di adattamento. Tuttavia, sebbene queste iniziative siano pienamente in linea con gli obiettivi dell'UNFCCC, non è ancora operativo un meccanismo per contabilizzare i loro contributi a livello nazionale.

Il deficit tra domanda e offerta di combustibile legnoso nelle regioni settentrionali sta causando un crescente degrado delle risorse naturali e una riduzione della copertura vegetale, insieme a un calo della produttività agricola.

I rimboschimenti individuali sono realizzati su piccola scala su aree che vanno da 0,25 a 5 ettari. Sono stati creati due tipi principali di rimboschimento: i) il rimboschimento agroforestale, che viene effettuato su terreni coltivati con l'obiettivo di migliorare la produttività dei terreni agricoli nonostante i cambiamenti climatici; ii) il rimboschimento forestale, che viene effettuato su terreni degradati e non adatti all'agricoltura, con l'obiettivo di ripristinare la copertura forestale degradata e migliorare la fornitura di beni e servizi ecosistemici.

La creazione e la gestione di una piantagione privata segue le fasi principali del rimboschimento in una zona di savana secca, in conformità con il manuale sull'itinerario tecnico per il rimboschimento nelle zone di savana secca in Camerun, prodotto dal GIZ.

I beneficiari sono stati supportati attraverso la formazione e la fornitura di schede tecniche per l'allestimento e il monitoraggio dei singoli appezzamenti di rimboschimento.

La promozione e l'uso di caminetti migliorati è una delle strategie di mitigazione utilizzate da GIZ/ECO Consult per ridurre la pressione sulle risorse di legname nell'Estremo Nord, in quanto il loro utilizzo riduce il consumo di legna delle famiglie e la relativa spesa.La diffusione e l'utilizzo di stufe a tre pietre migliorate (FA3P) e di stufe bil-bil migliorate nella regione dell'Estremo Nord dal 2015 ha portato a una significativa e rapida riduzione del consumo di energia da legno.

La diffusione della FA3P si rivolge essenzialmente alle aree rurali e periurbane dove la legna è l'unica fonte di combustione (oltre il 95% della popolazione dipende da essa) e i materiali da costruzione sono disponibili localmente e gratuitamente, mentre la FA Bil-bil si rivolge alle aree rurali e urbane per la presenza di piccole e medie imprese che utilizzano il legno.

La gestione delle risorse idriche superficiali e sotterranee è una seria preoccupazione per le comunità locali. Gli sforzi a livello individuale o familiare non sono sufficienti per pianificare e gestire l'acqua. È quindi essenziale che i diversi gruppi associati a una particolare risorsa idrica si riuniscano per comprendere, pianificare e gestire la risorsa in modo giudizioso, equo e sostenibile.

Lo sviluppo dei bacini idrografici, ad esempio, attraverso il Comitato per lo sviluppo dei bacini idrografici del villaggio sostenuto dall'organo di governo locale, riunisce tutti gli abitanti dell'intero villaggio (o dei villaggi) per rigenerare i bacini idrografici degradati e migliorare il potenziale di raccolta del suolo e dell'acqua.

Gli eventi ShE sono di due tipi:

1) Coinvolgere le parti interessate primarie e secondarie a livello di cluster: questi eventi prevedono la partecipazione degli utenti diretti dell'acqua e delle comunità limitrofe (a monte e a valle) per comprendere le conoscenze scientifiche condivise e partecipare attivamente alle esercitazioni.

2) Coinvolgere i rappresentanti delle parti interessate primarie, secondarie e terziarie a livello di blocco o distretto: Si tratta principalmente di funzionari governativi, esperti di acqua, agricoltura e settori affini, professionisti, accademici e istituti di ricerca. A questo livello di coinvolgimento degli stakeholder, i partecipanti discutono le prospettive più ampie della politica, dell'advocacy e delle dinamiche legali delle risorse idriche.

Il blocco mostra le azioni seguite per stabilire la relazione tra mezzi di sussistenza ed ecosistemi, ponendo l'accento sui benefici che essi forniscono: servizi e funzioni che costituiscono la parte più importante del capitale naturale delle nostre comunità.

Sviluppo delle capacità di adattamento basato sugli ecosistemi (EbA)

• L'approccio EbA ha guidato l'analisi della vulnerabilità dei mezzi di sussistenza, la scelta delle misure per utilizzare la biodiversità e i servizi ecosistemici, mostrando come questi aiutino le persone e i loro mezzi di sussistenza ad adattarsi agli effetti negativi del cambiamento climatico e gli indicatori per monitorare la soluzione.

Azioni sul territorio

• Creazione di 2 vivai comunitari con una produzione di 9.226 piante autoctone con cui sono stati rimboschiti 67,5 ettari di zone ripariali.
• Partecipazione ai benefici derivanti dal ripristino delle zone ripariali.
• Il rimboschimento comunitario nelle zone ripariali contribuisce alla salute, al sostentamento e al benessere delle comunità locali, tenendo conto delle esigenze delle donne e delle persone povere e vulnerabili.

Il programma di ecoturismo del PN NEPL crea direttamente e indirettamente opportunità di sviluppo delle competenze e delle capacità e di sensibilizzazione per i seguenti gruppi: (1) lo stesso team di ecoturismo del PN NEPL (2) le comunità di ecoturisti e i fornitori di servizi (3) i visitatori, i TO e le controparti governative.

Quando il programma del PN NEPL è iniziato nel 2010, il turismo era quasi inesistente nella regione. Offrendo un'opportunità di apprendimento alla gente del posto e reclutando consulenti turistici a supporto, il personale del NEPL NP che si occupa di ecoturismo è diventato uno dei professionisti più esperti del Paese. La maggior parte di questo personale proviene dai villaggi del NEPL NP e proviene da famiglie di ex cacciatori o addirittura erano essi stessi cacciatori. Lavorando con il NEPL NP, il personale ha imparato l'importanza della conservazione e oggi è riconosciuto come responsabile dell'ecoturismo e sostenitore della conservazione. Alcuni degli operatori ecoturistici del PN NEPL sono arrivati a ricoprire posizioni chiave nella gestione e nella consulenza del PN NEPL.

Il team dell'ecoturismo del PN NEPL ora crea e coordina le opportunità di formazione sull'ecoturismo e le campagne di sensibilizzazione. Inoltre, il programma di ecoturismo del PN NEPL ha un potere di sensibilizzazione non trascurabile che va a beneficio di tutti i visitatori, dei TO e delle controparti governative.

Il progetto aumenta la generazione di beni e servizi ecosistemici e promuove la creazione di attività commerciali basate sulle risorse naturali gestite dalle comunità locali. Per la creazione di tali imprese, il progetto ha condotto uno studio di base che comprendeva un incarico sull'analisi economica e di mercato per la creazione di imprese finanziariamente redditizie basate sulle risorse naturali in Gambia. Il rapporto ha proposto 7 potenziali portafogli di attività e ha definito le implicazioni finanziarie di queste attività basate sulle risorse naturali per i contributi al Fondo Forestale Nazionale (NFF) attraverso un'analisi dettagliata dei flussi di cassa attualizzati. Una di queste attività per facilitare la creazione di queste imprese è stata l'introduzione di specie arboree da foraggio per le api per sostenere l'allevamento delle api nelle foreste di proprietà della comunità e nelle aree protette dalla comunità (CPA).

Il progetto ha inoltre facilitato l'integrazione dell'approccio EbA e delle imprese basate sulle risorse naturali nei piani e nelle attività governative esistenti, dimostrando e quantificando la loro redditività commerciale per promuovere ulteriori investimenti da parte del governo e del settore privato oltre il periodo di attuazione del progetto.