Этот блок связан с владением собранными данными мониторинга и их анализом на месте. На экспериментальном участке были набраны четыре выпускника сельских школ, которых обучили регистрировать данные об уловах осьминогов на каждом из двух мест выгрузки. Обучение заключалось во взвешивании и измерении улова 30 рыбаков в день в течение 16 основных промысловых дней лунного месяца (весенние приливы и отливы). Книги данных ежемесячно передавались регистратору данных - учителю местной школы, который был обучен работе с программой Excel на портативном компьютере. Руководители проекта поддерживали регулярный контакт с регистраторами данных и проверяли результаты, чтобы выявить проблемы на ранней стадии. После 8 месяцев учета были выбраны два параметра, по которым можно было изучить результаты работы с группой регистраторов: общий улов за период ловли для обоих мест высадки и средний размер осьминога за период ловли. Регистраторам показали, как составлять гистограммы для отображения результатов. В ходе подробного обсуждения с руководителями проекта выяснилось, о чем могут свидетельствовать полученные данные и тенденции. Затем регистраторы данных посетили штаб-квартиру Департамента по развитию рыболовства и представили свои результаты. В ходе последующего обсуждения были рассмотрены последствия для управления и предложенные изменения.

Открытие закрытий может быть захватывающим и суматошным временем. Все закрытия в районе должны открываться в один и тот же день (чтобы избежать массового изобилия на одном участке, низких индивидуальных показателей улова и нежелательного воздействия на среду обитания). Если они не будут четко определены и организованы, это может привести к конфликтам внутри поселков и между ними, а также к ощущению, что вас обманывают, и препятствовать установлению будущих закрытий (например, спецификации снастей). Процедуры дня открытия устанавливаются заблаговременно, с участием всех заинтересованных деревень и хорошо координируются с покупателями. Они должны быть хорошо донесены до населения, чтобы все понимали правила и чтобы было легко наложить штраф на тех, кто их не соблюдает. По возможности, в день открытия следует провести простой мониторинг улова, чтобы дать общине простую и быструю обратную связь об эффективности ее закрытия.

При поддержке WCS и под руководством государственной службы по контролю за соблюдением правил рыболовства каждая ассоциация создала местный комитет по контролю и надзору (ККН), состоящий из добровольных общественных егерей, официально признанных правительством и получивших именной пронумерованный идентификационный жетон. ККН обеспечивает применение и соблюдение правил и норм, изложенных как в плане управления, так и в династии. Рейнджеры оснащены и обучены для выполнения миссий по наблюдению и обеспечению соблюдения правил, а также проходят специальную подготовку по следующим вопросам: знание правил; методы повышения осведомленности; сдерживание/санкции; пресечение; регистрация правонарушений; определение стратегии и организация миссий по наблюдению и контролю. Рейнджеры представляют различные социальные слои, среди них есть мужчины и женщины, деревенские старосты, традиционные и религиозные власти, частные предприниматели, школьные учителя и рыбаки. ККС проводят миссии в соответствии с различными графиками и в зависимости от обстоятельств, при этом совместные патрули нескольких ассоциаций охватывают большие территории или совместные миссии рейнджеров ККС и представителей государственных органов по контролю за соблюдением правил рыболовства, когда наблюдаются значительные нарушения.

Научные результаты и данные часто публикуются в форматах, к которым менеджеры не могут получить доступ или считают сложным обрабатывать их и извлекать непосредственно полезную информацию (например, научные публикации). Как только менеджеры определят, какие данные им нужны для обоснования управления (продумают цели и показатели), они могут создать форму запроса данных, в которой попросят исследователей предоставить конкретные данные, наиболее важные для управления ОМР, и в формате, который используют менеджеры, чтобы обеспечить быстрое понимание и интеграцию в существующие базы данных.

Менеджеры и члены общин часто не имеют достаточной подготовки в области морских и прибрежных экологических и социальных систем. Проведение ежемесячного мониторинга позволяет получить данные о системе, а также дает возможность менеджерам понять и увидеть изменения в системе. Вовлечение членов сообщества в этот процесс способствует совместному решению проблем. Наконец, этот процесс помогает менеджерам лучше понять данные, которые они получают от ученых, поскольку они знают, что связано со сбором данных.