Monitoraggio post formazione dei progressi e feedback
Il monitoraggio degli sforzi interpretativi nel corso del tempo è essenziale, in quanto fornisce un rinforzo continuo del fatto che l'interpretazione sta funzionando. Inoltre, rappresenta anche un'opportunità per gli operatori di riunirsi e discutere apertamente delle sfide affrontate, di quelle superate e dei successi ottenuti. Imparare gli uni dagli altri è il miglior feedback possibile e avere un'opportunità facilitata per farlo lo rende realistico e vantaggioso per lo sforzo generale di proteggere le risorse marine. Il Kenya Wildlife Service (KWS) si è assunto la responsabilità di monitorare gli sforzi interpretativi. Il KWS è stato in grado di supervisionare alcuni incontri con i vari operatori per discutere i progressi compiuti, ma purtroppo lo slancio del monitoraggio è rallentato dopo gli incontri iniziali.
È essenziale organizzare incontri regolari. Non date per scontato che, dato che gli sforzi interpretativi funzionano bene due settimane dopo il workshop, continueranno a farlo per molte altre settimane. È necessario un rinforzo continuo.
In questa particolare soluzione, le sessioni di feedback sono state affidate a una terza parte. Purtroppo questa terza parte non ha mantenuto l'impegno di ospitare queste sessioni di feedback e di conseguenza l'impegno interpretativo si è gradualmente ridotto nel tempo. Quando lo stesso workshop è stato condotto in un altro parco marino del Kenya, sono stati compiuti sforzi per mantenere queste sessioni di feedback e di conseguenza gli sforzi interpretativi hanno funzionato meglio nel lungo periodo.
Strumenti interpretativi per influenzare il comportamento
Per facilitare gli sforzi interpretativi nei confronti dei clienti che praticano lo snorkeling, è stato progettato e creato un set di materiali da utilizzare da parte degli operatori di snorkeling. Questo set di materiali comprendeva: una lavagna a fogli mobili impermeabile in formato A3 a 20 facce, con informazioni organizzate sull'ambiente della barriera corallina, una lavagna di identificazione della vita marina impermeabile a due facce, una cartellina per i venditori (utilizzata per vendere le escursioni in modo più organizzato e professionale), bandiere utilizzate per contrassegnare le imbarcazioni che hanno svolto la formazione e le attività interpretative, un'uniforme con il logo del workshop e cartelli posizionati lungo la spiaggia che spiegano il significato del logo (in modo che i clienti possano scegliere le loro imbarcazioni di conseguenza) e che illustrano anche il nuovo codice di condotta a cui tutte le imbarcazioni dovranno attenersi. Questo codice di condotta è stato sviluppato durante il workshop in una delle discussioni di gruppo.
Disponibilità di fondi per la produzione di materiali e per la loro distribuzione gratuita.
È importante creare materiali chiari e facili da usare, che possano essere utilizzati da tutti i destinatari (in questo caso gli operatori di imbarcazioni da snorkeling costiere). Oltre alla progettazione di questi materiali, è essenziale includere la formazione su come utilizzarli. Questo offre ai destinatari l'opportunità di fare domande sui materiali o di superare la paura di non capire a cosa serva ogni materiale. La sessione di formazione descritta sopra è stata essenziale per rendere i destinatari più a loro agio con i materiali. Alcuni dei partecipanti che durante la formazione erano troppo timidi per utilizzare questa sessione pratica, non sono stati visti usare i materiali dopo il workshop. Mostrare ai destinatari la facilità di utilizzo di questi materiali è molto importante.
Raccolta di dati comunitari e analisi partecipativa

Questo blocco si riferisce alla proprietà e all'analisi in situ dei dati di monitoraggio raccolti. Nel sito pilota, sono stati reclutati e formati quattro studenti dei villaggi per registrare i dati sulle catture di polpo in ciascuno dei due siti di sbarco. Sono stati addestrati a pesare e misurare le catture di 30 pescatori al giorno nei 16 giorni di pesca principali del mese lunare (maree primaverili). I registri dei dati sono stati poi consegnati mensilmente all'addetto alla registrazione dei dati, un insegnante di scuola locale che è stato addestrato all'uso di excel con un computer portatile. I responsabili del progetto si sono tenuti in contatto regolare con i registratori di dati e i risultati sono stati controllati per identificare tempestivamente i problemi. Dopo 8 mesi di registrazione, sono stati scelti due parametri per esaminare i risultati dell'esercizio con il team di registrazione: le catture totali per periodo di pesca per entrambi i siti di sbarco e la dimensione media dei polpi per periodo di pesca. Ai registratori è stato mostrato come realizzare grafici a barre per visualizzare i risultati. Una discussione dettagliata con i responsabili del progetto ha esplorato ciò che i dati e le tendenze potevano suggerire. I registratori si sono poi recati presso la sede del Dipartimento per lo sviluppo della pesca e hanno presentato i loro risultati. La discussione che ne è seguita ha esplorato le implicazioni per la gestione e le eventuali modifiche suggerite.

  • Membri della comunità in grado di leggere e scrivere per poter registrare per iscritto i dati relativi alle catture.
  • Acquirenti disposti a far pesare e registrare le loro catture nel luogo di sbarco.
  • Un membro della comunità che possa essere addestrato a registrare i dati su un computer portatile.
  • Supporto regolare e interesse per il lavoro dei registratori di dati da parte dei responsabili del progetto
  • Un partner di supporto/direttore di progetto che possa facilitare una semplice analisi dei dati raccolti in modo partecipativo
  • Gli addetti alla registrazione dei dati devono avere una conoscenza approfondita dei dati da raccogliere e dell'importanza di una corretta registrazione. (I nomi e le età esatte delle persone, così come il tempo trascorso a pescare, sono importanti per calcolare lo sforzo di pesca, ad esempio).
  • È fondamentale registrare e controllare regolarmente i dati, in modo da poter individuare tempestivamente errori o malintesi e correggerli di conseguenza (l'uso di un modulo di inserimento limitato (macro) aiuta a ridurre al minimo gli errori).
  • L'analisi partecipativa dei dati deve avere un tempo adeguato e deve essere mantenuta a un livello facilmente assimilabile e presentabile.
  • L'analisi partecipativa dei dati dà agli addetti alla registrazione dei dati e al Comitato di pesca del villaggio orgoglio e fiducia nel proprio lavoro e aumenta la loro posizione nei confronti dei funzionari del Dipartimento della pesca. Inoltre, fornisce loro prove/riferimenti per la discussione delle future opzioni di gestione con la comunità.
Apertura di chiusure a livello comunitario

L'apertura delle chiusure può essere un momento emozionante e frenetico. Tutte le chiusure di un'area devono aprire lo stesso giorno (per evitare un'affluenza massiccia in un sito, bassi tassi di cattura individuali e impatti indesiderati sull'habitat). Se non sono ben definiti e organizzati, possono causare conflitti all'interno dei villaggi e tra di essi, nonché sentimenti di imbroglio, e scoraggiare la creazione di chiusure future (ad esempio, le specifiche degli attrezzi). Le procedure del giorno di apertura sono stabilite con largo anticipo, con la partecipazione di tutti i villaggi interessati e con un buon coordinamento con gli acquirenti. Devono essere ben comunicate, in modo che tutti comprendano le regole e sia facile applicare una multa a chi non le rispetta. Se possibile, il giorno dell'apertura si può effettuare un semplice monitoraggio delle catture, per dare alla comunità un feedback semplice e rapido sull'efficacia della chiusura.

Una chiusura temporanea efficace e guidata dalla comunità per la pesca del polpo di circa 2,5-3 mesi prima del giorno di apertura.

Sistema di regole concordato da tutti i partecipanti.

- Tutte le chiusure di un'area dovrebbero aprire lo stesso giorno per evitare un'affluenza massiccia in un unico sito, con conseguenti scarse catture individuali e un impatto negativo sull'habitat. - Coordinare l'apertura con gli acquirenti, assicurandosi che tutti i prodotti possano essere acquistati, che il prezzo non diminuisca a causa dell'abbondanza di prodotto e, idealmente, che ci sia un incentivo di prezzo all'apertura. - È meglio avere un unico punto di partenza, in modo che tutti siano equidistanti al momento dell'apertura. Una persona dovrebbe essere incaricata di annunciare quando la chiusura è ufficialmente aperta, e questo annuncio o segnale dovrebbe essere chiaro. - Se è prevista una cerimonia tradizionale, assicuratevi che sia stato previsto un tempo adeguato e che le persone che la celebrano abbiano il tempo necessario per prepararsi a pescare, se necessario. Se le catture devono essere monitorate, assicuratevi che siano state create delle stazioni di pesatura e che siano stati preparati dei monitor, preferibilmente nei punti di acquisto abituali, in modo che i pescatori non debbano fare uno sforzo extra per campionare le loro catture.

Rete di punti focali per l'allerta subregionale
Visite ai membri della rete da parte del focal point del Paese per la raccolta dei dati e la sensibilizzazione.
Disponibile solo in francese. Per leggere questa sezione in francese, scaricare il documento "Blue Solution Template in francese: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" dal fondo di questa pagina, alla voce "Risorse".
Disponibile solo in francese. Per leggere questa sezione in francese, scaricare il documento "Blue Solution Template in francese: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" dal fondo di questa pagina, alla voce "Risorse".
Supporto tecnico e ricerca
La task force FISH-i Africa è facilitata e supportata da un team tecnico di esperti operativi, legali e analitici e da partner istituzionali, come la Commissione per il tonno dell'Oceano Indiano e la Commissione per l'Oceano Indiano, che forniscono le informazioni, le competenze, le reti, le esperienze e le intuizioni necessarie per assistere i funzionari nazionali incaricati dell'applicazione della Task Force. Utilizzando una tecnologia satellitare avanzata, le imbarcazioni vengono tracciate e vengono analizzati i profili delle imbarcazioni, le loro attività di pesca, i loro proprietari e la rete operativa. Nel caso di sospette attività di pesca illegale, vengono raccolte prove e i rapporti di intelligence vengono condivisi con la Task Force. Le informazioni confluiscono in una banca dati dei pescherecci che diventerà uno strumento prezioso per la valutazione del rischio, il controllo e l'applicazione delle norme. Con le limitate capacità dell'MCS, è importante concentrare gli sforzi di ispezione sulle imbarcazioni identificate come ad alto rischio. La ricerca sui modelli e sui protagonisti delle operazioni di pesca illegale, sulle questioni legali, sugli strumenti e sulla tecnologia, nonché sui collegamenti con la criminalità ittica, migliora la comprensione sistematica della pesca illegale nella WIO e queste informazioni informano le strategie future.
Un team tecnico di esperti accessibile, disponibile e fidato, che si impegni attraverso processi trasparenti e di dialogo, è stato essenziale per fornire l'analisi e il supporto richiesti. Soluzioni tecniche e competenze per costruire un database completo sulle imbarcazioni che operano nella WIO, comprese tutte le informazioni pertinenti sulle caratteristiche, la storia e la proprietà delle imbarcazioni e per condurre ricerche sulla pesca illegale.
Il team di esperti tecnici fornisce assistenza diretta ai membri della Task Force su casi specifici sotto forma di pareri legali, supporto investigativo, consulenza operativa, analisi storica di navi e società, nonché consigli sulle opzioni per portare avanti l'azione. Ciò consente loro di svolgere meglio il proprio lavoro e di avere accesso al supporto di esperti. Sfide: l'elevato livello di complessità dei casi è la norma e richiede la raccolta e l'analisi di informazioni e intelligence integrate, provenienti da una serie di fonti, che richiedono tempo e risorse considerevoli. La capacità e l'abilità tecnica possono essere un problema e l'integrità dei dati dipende dall'integrità della fonte e dall'affidabilità dell'inserimento dei dati nei sistemi. Gli operatori illegali si sono abituati, ad esempio, all'uso dei dati AIS (sistema informativo automatico) e quindi ora spengono i loro transponder AIS.
Riflessione critica e revisione
La riflessione e la revisione danno spazio alla valutazione dell'apprendimento e del cambiamento avvenuto e dei fattori che vi hanno contribuito. È una parte essenziale del processo per garantire che l'apprendimento continui. Impegnarsi in una riflessione critica e in una revisione dei cambiamenti avvenuti permette di allargare i confini della dissonanza e ai partecipanti di riconoscere errori e successi e di determinarne le ragioni. Impegnandosi in una pratica riflessiva, sono state considerate anche nuove influenze e pressioni come benefici o vincoli. Queste hanno poi informato le azioni successive.
Sintetizzare le informazioni, creare uno spazio per l'apprendimento delle conoscenze e condividere le esperienze per comprendere e modificare i risultati dal punto di vista delle popolazioni locali. La comprensione dei diversi ruoli e responsabilità ha dimostrato di rafforzare le relazioni necessarie per una prosperità sostenibile delle interazioni a livello locale e globale.
L'apprendimento delle lezioni è stato una priorità fin dall'inizio e il progetto ha adottato un quadro di azione partecipativa per la sua valutazione. È stata utilizzata una serie di metodi di raccolta dei dati, che vanno da discussioni informali e focus group a esercizi di foto-voce. Come i dati e le lezioni apprese sono stati ottenuti attraverso un processo collaborativo, così anche il passaggio a risultati di cambiamento sostenibili è stato collaborativo, evidenziando l'importanza dell'apprendimento condiviso e della creazione di uno spazio per un dialogo deliberativo tra i diversi partecipanti. Questo approccio riflessivo garantisce che le lezioni vengano continuamente apprese in modo collaborativo e che il cambiamento sostenibile e l'adattamento diventino sinonimi.
Comitato di controllo e sorveglianza (CCS)

Con il supporto della WCS e sotto la guida dell'agenzia governativa per l'applicazione della pesca, ogni associazione ha istituito un Comitato locale di controllo e sorveglianza (CCS) composto da ranger comunitari volontari, ufficialmente riconosciuti dal governo e dotati di un badge identificativo registrato e numerato. Il CCS permette di applicare e far rispettare le norme e i regolamenti stabiliti sia nel piano di gestione che nei dinas. I ranger sono equipaggiati e addestrati per svolgere missioni di sorveglianza e applicazione della legge e ricevono una formazione mirata su: conoscenza dei regolamenti; metodi di sensibilizzazione; dissuasione/sanzioni; repressione; registrazione dei reati; definizione di strategie e organizzazione per le missioni di sorveglianza e controllo. I ranger provengono da diversi contesti sociali e comprendono uomini e donne, capi villaggio, autorità tradizionali e religiose, operatori del settore privato, insegnanti e pescatori. I CCS effettuano missioni secondo orari variabili e a seconda delle circostanze, con pattugliamenti congiunti da parte di diverse associazioni per coprire aree più vaste o missioni congiunte di ranger CCS e rappresentanti del governo per l'applicazione della pesca quando si osservano infrazioni significative.

  • Disponibilità del governo a trasferire formalmente alcune responsabilità di applicazione alle comunità e a riconoscere formalmente il ruolo delle comunità locali.
  • Nelle fasi iniziali, un partner tecnico e finanziario in grado di fornire un sostanziale supporto esterno per la creazione, il pilotaggio e l'implementazione iniziale dei sistemi.
  • Comunità disposte a svolgere il ruolo di esecutori e a comprendere i benefici che ne deriveranno.

È necessario considerare il finanziamento a lungo termine e mettere in atto sistemi per la sostenibilità finanziaria fin dall'inizio dello sviluppo del progetto. Allo stesso modo, è importante pianificare l'autonomia tecnica dei CCS, in modo da consentire il progressivo ritiro dei partner tecnici. Questi sistemi a guida comunitaria hanno molti aspetti positivi - vicinanza, flessibilità, impegno, ecc. - ma è importante garantire che non vengano sviluppati in modo da tentare di duplicare o sostituire il ruolo normativo del governo. Questo è particolarmente vero in situazioni come il Madagascar, dove gli agenti governativi sono notevolmente sotto organico e sono in gran parte assenti dalle regolari attività di controllo sul campo. Da un punto di vista pratico, uniformi e distintivi sono estremamente importanti per conferire ai ranger uno status elevato nelle comunità, in modo da essere rispettati e incoraggiare altri a unirsi al CCS.

Modulo di richiesta dati

I risultati e i dati scientifici sono spesso pubblicati in formati a cui i gestori non possono accedere o che trovano difficili da elaborare e da cui estrarre informazioni direttamente utili (ad esempio, le pubblicazioni scientifiche). Una volta che i gestori sanno di quali dati hanno bisogno per informare la gestione (hanno pensato agli obiettivi e agli indicatori), possono creare un modulo di richiesta dati che chieda ai ricercatori i dati specifici più rilevanti per la gestione dell'AMP e nel formato utilizzato dai gestori per consentire una rapida comprensione e integrazione nei database esistenti.

Formazione sulla comprensione degli ecosistemi marini e costieri. I gestori sanno di quali dati hanno bisogno per la gestione. Gli scienziati sono disposti a condividere i dati (potrebbe essere necessario un memorandum d'intesa - come parte del modulo di richiesta dei dati - che specifichi le modalità di utilizzo dei dati).

I gestori sono spesso frustrati dalla mancanza di accesso ai dati raccolti nelle loro AMP. Gli scienziati spesso forniscono i dati, ma in formati non preferiti dai gestori. Abbiamo intervistato i responsabili delle AMP di 8 nazioni per determinare come vorrebbero ricevere i dati dai gestori, quindi li abbiamo aiutati a sviluppare moduli di richiesta dati che riflettessero le loro esigenze e nelle unità da loro comprese. I ricercatori si sono dichiarati disposti a compilare questi moduli, soprattutto quando contengono un memorandum d'intesa che indica che i dati saranno utilizzati per la gestione e non per pubblicazioni o presentazioni senza previo consenso e riconoscimento. Ciò ha aumentato l'accesso ai dati da parte dei gestori.

Monitoraggio regolare dell'AMP

I gestori e i membri della comunità hanno spesso una scarsa formazione sui sistemi ecologici e sociali marini e costieri. Il monitoraggio mensile fornisce dati sul sistema, ma anche un meccanismo che consente ai gestori di comprendere e testimoniare i cambiamenti del sistema. Coinvolgere i membri della comunità in questo processo aiuta a promuovere una soluzione collaborativa dei problemi. Infine, questo processo aiuta i gestori a comprendere meglio i dati che ricevono dagli scienziati, perché sanno cosa comporta la raccolta dei dati.

  • Formazione sulla comprensione degli ecosistemi marini e costieri.
  • Processo partecipativo con manager, scienziati e membri della comunità.
  • Supporto dell'agenzia per l'uso di barche e attrezzature per il monitoraggio mensile.
  • Supervisione scientifica dei metodi di monitoraggio e dell'inserimento/analisi dei dati.

Il monitoraggio collaborativo dei sistemi marini è stato il componente più efficace del programma SAM, perché crea entusiasmo per il sistema marino. In precedenza, molti gestori di AMP e membri della comunità avevano scarse capacità natatorie e poca conoscenza dei sistemi marini. Introdurli al monitoraggio ha spinto molti di loro ad aumentare notevolmente le capacità natatorie e a partecipare. Inoltre, la conoscenza diretta acquisita con il monitoraggio ha aumentato la comprensione delle sfide e la volontà di trovare soluzioni gestionali. Tuttavia, la gestione dei dati è un problema continuo che necessita di un supporto scientifico e, potenzialmente, di moduli per l'inserimento dei dati che aiutino a prevenire gli errori.