このビルディング・ブロックは、収集したモニタリング・データの所有とその場での分析に関するものである。パイロット・サイトでは、4人の村の学校卒業生が採用され、2つの水揚場それぞれでタコの漁獲データを記録する訓練を受けた。訓練では、旧暦の月（大潮）の主要な漁業日16日間にわたり、1日30人の漁師の漁獲量を計量・測定した。データ・ブックは、ラップトップコンピュータを使ったエクセルのトレーニングを受けた地元の学校の教師が、データ・ロガーに毎月提出した。プロジェクト・リーダーはデータ記録者と定期的に連絡を取り合い、結果をチェックして早い段階で問題を特定した。8ヶ月間の記録後、記録チームとの実習の結果を検討するために、2つのパラメータが選ばれた：両水揚げ場の漁期ごとの総漁獲量と、漁期ごとのタコの平均サイズである。記録者には、結果を表示するための棒グラフの作り方が示された。プロジェクト・リーダーとの詳細なディスカッションでは、データと傾向から何が示唆されるかを探った。その後、データ記録者は水産開発省本部を訪れ、その結果を発表した。続いて行われたディスカッションでは、管理への影響と、提案された変更が検討された。

クロージャーのオープンは、エキサイティングで慌ただしい時間である。ある海域のすべての禁漁区は、同じ日に開 始する必要がある（1つの海域が大混雑し、個体 の漁獲率が低下し、生息域に好ましくない影響を与 えることを避けるため）。よく定義され、組織化されていないと、村の中や村の間 で対立が生じたり、だまされたという感情が生まれたりし て、将来の休漁（漁具の指定など）の確立を妨げてしまう。操業開始日の手続きは、関係するすべての村の参 加を得て、バイヤーとの調整を図りながら、事前に十分 に確立される。誰もがルールを理解し、ルールを守らない者に罰金を科すことが簡単にできるよう、十分な情報伝達が必要である。可能であれば、操業開始日に簡単な漁獲量の モニタリングを実施し、閉鎖の効果を簡単かつ 迅速にコミュニティにフィードバックする。

WCSの支援と政府漁業取締機関の指導のもと、各協会は地元の管理監視委員会（CCS）を設置している。CCSは、ボランティアで構成されるコミュニティ・レンジャーで、政府から正式に認められ、登録された番号入りの識別バッジが支給される。CCSは、管理計画とダイナスの両方で定められた規則と規制の適用と実施を可能にする。レンジャーは、監視と取締りの任務を遂行するための装備と訓練を受け、規制に関する知識、意識向上方法、制止・制裁、弾圧、犯罪の登録、監視・取締り任務の戦略と組織の定義などに関する重点的な訓練を受ける。レンジャーには、さまざまな社会的背景を持つ男女、村長、伝統的・宗教的権威、民間企業経営者、学校教師、漁師が含まれる。CCSは、さまざまなスケジュールに従って、また状況に応じて、より広い地域をカバーするために複数の協会による合同パトロールを行ったり、重大な違反が観察された場合にはCCSレンジャーと政府の漁業取締担当者による合同ミッションを行ったりしながら、任務を遂行している。

科学的な結果やデータは、管理者がアクセスできない形式で公表されていたり、直接有用な情報を処理し抽出することが困難な形式で公表されていることが多い（科学出版物など）。管理者は、管理に必要なデータがわかれば（目的と指標を考えれば）、MPA管理に最も関連する特定のデータを、管理者が使用している形式で研究者に求めるデータ要求書を作成し、迅速に理解し、既存のデータベースに統合することができる。

管理者やコミュニティのメンバーは、海洋や沿岸の生態系や社会システムについて、ほとんどトレーニングを受けていないことが多い。毎月のモニタリングは、システムに関するデータを提供するだけでなく、管理者がシステムの変化を理解し、それを目撃するためのメカニズムにもなる。このプロセスにコミュニティのメンバーを参加させることで、共同での問題解決が促進される。最後に、このプロセスは、管理者が科学者から受け取ったデータをよりよく理解するのに役立つ。