Çok sayıda uluslararası ve ulusal atama için koordinasyon organı

CBR Yönetim Kurulu, Biyosfer Rezervinin kültürel ve doğal değerleriyle ilgili tüm faaliyetleri koordine eder. Geliştirme sürecinde CBR, paydaşların birlikte çalışması ve entegre çözümler bulması için güvenli bir ortam yaratmaya çalışır. CBR Yönetim Kurulu'nun ana görevlerinden biri, Biyosfer Rezervi, Dünya Mirası alanı, somut olmayan kültürel miras ve deniz koruma alanını içeren farklı uluslararası ve ulusal tanımlamaları koordine etmektir. KBR'nin master planı ve uygulama programı her zaman yapım aşamasındadır; hükümet, bilim insanları, özel sektör ve yerel halk olmak üzere dört ana kuruluşu içeren paydaşlarla güncellenmekte ve koordine edilmektedir. Şehirdeki liderlerin çoğunluğu KBR'nin yönetim kurulu üyesi olmaya davet edilmiştir. Bu, bilgi ve verilerin toplanmasını, çalıştay ve toplantılarda tartışılmasını ve yansıtılmasını, sorunların analiz edilmesini ve bunlara çözüm bulunmasını kolaylaştırmaya hizmet eden sistemin önemli bir özelliğidir. İBR koordinatörlerinin tamamı, sürdürülebilir kalkınma ve iklim değişikliğine karşı dayanıklılık konularına odaklanarak koruma ve kalkınma arasındaki dengeyi gözetmektedir.

  • CBR, koruma, geçim kaynaklarının geliştirilmesi, eko-turizm ve eğitim konularında birlikte çalışan yerel topluluklar ve paydaşlarla iyi bir ilişki kurarak sistem düşüncesi, doğa ile bağlantılar üzerine düşünceler ve insanlar ile biyosfer arasındaki uyum için bir alan haline gelmiştir.
  • Dünya Mirası tanımı, Deniz Koruma Alanı (MPA) tanımı ve Somut Olmayan Kültürel Miras tanımı gibi çoklu tanımlamaların varlığı yerel halkın, yetkililerin ve turistlerin dikkatini çekmektedir.

Farklı seviyelerde bu kadar çok farklı tanımlama varken, yönetim modelleri geliştirmek için ekosistem yaklaşımı, havza yaklaşımı, entegre kıyı yönetimi ve sırttan resife (2R) yaklaşımı gibi eylem planlarına entegre edilmesi ve koordine edilmesi gereken çeşitli yaklaşımlar vardır. Örneğin Quang Nam eyaleti, 2013 yılından bu yana koruma sonuçlarına dayalı olarak deniz kaynaklarını yönetmek ve eko-turizmi geliştirmek üzere Bai Huong köyündeki yerel balıkçılara 235 hektarlık Cù Lao Chàm MPA alanının 19'unu tahsis etmiştir. Bu, hükümet, yerel topluluklar ve diğer paydaşları içeren ortak bir karar alma sürecidir. Yerel balıkçılar kaynak yönetim planlarını kendileri oluşturmuştur. Bu sistem düşüncesini kullanarak, yerel ortaklar doğal ve kültürel kaynakların gerçek sahipleri olacaktır. Gelecek nesiller için Biyosfer Rezervinin değerlerinin korunmasında karar vericilerdir.

Çok düzeyli ortaklık (belediye, mal sahipleri, dernekler, vatandaş grupları)

Pazar Bahçıvanları Bölgesi'ndeki heterojen mülkiyet yapısı göz önüne alındığında, ortaklıkların kurulması zaman almıştır. Belediye ve iştiraklerinden (örneğin su temini için Belediye İşleri) temsilcilerin, bahçıvanlar, arazi sahipleri, dernekler (Miras Bahçesi veya Meyan Kökü Derneği gibi) ve bahçe severlerle birlikte masaya getirilmesi gerekiyordu. Belediye ilgili paydaşlara yazılı olarak ve telefonla ulaşmış ve çeşitli toplantılar düzenlemiştir. Ekilmemiş araziler için uygun kullanım alanları bulurken, bölge sakinlerinin mahremiyet kaygılarının dikkatle ele alınması gerekmiştir. Hatta bir örnekte, yakın zamanda kurulan güven ortamı, terk edilmiş bir fidanlığın kültürel etkinliklerin, yemek pişirme derslerinin ve sergilerin düzenlendiği bir toplum merkezine dönüştürülmesiyle sonuçlanmıştır.

  • Bavyera 2012 yılında Bamberg'de düzenlenen ve kamuoyunun dikkatini Bamberg'in bahçecilik geleneğine çeken Devlet Bahçe Şovu
  • Yerel gıda üretimine yönelik geniş ilgi
  • Dünya Mirası için Ulusal Yatırım Programı (2009-2013) ile devlet finansmanı
  • Paydaşların erken katılımı çok önemlidir: Katılımcı süreç, sadece görev dağılımı söz konusu olduğunda değil, tedbirlerin geliştirilmesiyle başlamalıdır.
  • Değişiklikler zaman alır: İnsanlar doğal olarak değişime direnç gösterirler. İnsanlar bilinmeyenin getirdiği kaygı yerine aşinalığın rahatlığını tercih ederler. Bu nedenle, paydaşları dahil etmek ve projeye zihinsel olarak uyum sağlamalarını sağlamak için yeterli zamanın planlanması gerekir. Amaç direnci ortadan kaldırmak değildir. Bu mümkün değildir. Bunun yerine insanların sorunlarını ifade etmelerine izin vermeye odaklanın - bazen insanların sadece duyulmaya ihtiyacı vardır.
  • İletişim çok önemlidir: Tüm paydaşlara projeyle ilgili bilgileri zamanında verdiğinizden emin olun. Söylentilere bel bağlamak güven temelini yok eder.
Arazi yönetimi ve planlamasında Yerli halklar ve Batılı bilim insanları arasında bilgi sistemleri diyaloğunun kurulması

Yaşlılar tarafından taşınan ve paylaşılan Anişinaabe bilgi sistemi her zaman topluluk yaşamına ve arazi kararlarına yön vermiştir. İlk Milletler Anlaşması, arazi yönetimi ve planlaması ve Dünya Mirası adaylığı süreçleri boyunca, Pimachiowin Aki İlk Milletlerinin bilgi koruyucuları, kendi bilgi sistemlerini geleneksel alan planlarına ve adaylığa ekleyen bilim insanlarıyla birlikte çalışmaya başladı. Başarılı olmak için tek süreç, her iki bilgi sistemi arasında düzenli bir diyalog kurmak ve topluluk düzeyinde Yaşlıların ve diğer bilgi koruyucularının katılımını sağlamak, topluluk temelli arazi çalışma grubu toplantıları, Pimachiowin Aki Corporation toplantıları ve arazi yönetimi planlama ve plan uygulama ekiplerindeki İlk Milletler ve hükümet temsilcilerinin toplantıları yoluyla topluluğun sesinin planlarda, adaylık dosyasında ve tüm iletişimlerde duyulmasını ve belgelenmesini sağlamaktı. Topluluk bilgi koruyucuları ve bilim insanları birbirlerini anlamayı öğrendi. Bu uzun bir süreçti ve karşılıklı saygı ve sabırla, belgelerde sağlanan bilgiler üzerinde anlaşmaya varabildik. Bu süreç bugün de devam etmekte ve İl Hükümetleri, Üniversiteler ve kuruluşlar Pimachiowin Aki'de araştırma projeleri yürütürken toplulukların katılımını sağlamaktadır.

  • Anishinaabe bilgi ve inanç sistemlerinin geçerliliğinin ve İlk Ulusların Atalarının Toprakları için konuşma haklarının tanınması.
  • Saygılı diyalog ve her iki sistemden katılımcıların birbirlerini anlamaya istekli olmaları.
  • Düzenli topluluk toplantıları için finansmanın 2 eyalet hükümeti tarafından sağlanması ve bazı fonlara İlk Ulus hükümetlerinin katkıda bulunması.
  • Korunan alanlarda yaşayan insanları bu alanların değerleri, tarihi ve geleceği hakkında anlamlı diyalog ve karar alma süreçlerine dahil etmek ve kültürel bilgeliği ve gelenekleri mevcut politikalara, sürdürülebilirlik uygulamalarına ve yönetim planlarına entegre etmenin aksine insanları bilginin birlikte üretilmesi konusunda eğitmek.
  • Anishinaabe ve bilimsel bilgi sistemlerinin el ele çalışmasını sağlamak; iyi bir çalışma ilişkisi kurmak zaman ve sıkı çalışma gerektirir.
  • Kültürler arası bir ortamda açıklık ve birbirinden öğrenme.
  • İlk Ulus topluluklarının vizyonlarını, hedeflerini ve önceliklerini tanımlamak ve tanımak için arazi yönetimi planlaması, Dünya Mirası alanı adaylığının temelidir.
  • Anishinaabe bilgi koruyucularının tam katılımı, Pimachiowin Aki Dünya Mirası Alanındaki tüm potansiyel araştırmalar için bir gerekliliktir.
Yerli kültürünün eğitim sistemine entegrasyonu yoluyla yeniden değer kazanması

Ifugao Pirinç Terasları, aileler tarafından yalnızca temel bir ürün için üretim alanları olarak değil, aynı zamanda bu mülklerin atalarından miras kalması gibi duygusal nedenlerle de korunmaktadır. Pirinç teraslarının bakımı, öncelikle Ifugao agro-ekosisteminde var olan zengin biyolojik çeşitliliğin detaylı bilgisine, ay döngüsüne saygı gösteren ince ayarlı bir yıllık sisteme, bölgeleme ve planlamaya, kapsamlı toprak ve su korumasına, dini ritüeller eşliğinde çeşitli bitkilerin işlenmesine dayanan karmaşık haşere kontrol rejiminin ustalığına dayanan tüm topluluğun işbirlikçi bir yaklaşımını yansıtmaktadır. Ancak bu bilgi birikimi, sosyo-kültürel değişimler ve küreselleşen kentsel yaşam tarzının cazibesine kapılan gençlerin katılım eksikliği nedeniyle tehdit altındadır. Terasların korunması için Ifugao kültürünün tanınması ve Ifugao Yerli Bilgisinin gelecek nesillere aktarılması gerekmektedir. SITMo tarafından önerilen sürdürülebilir strateji, Ifugao kültürünün korunabilmesi için kültür ve mirasın resmi müfredata entegre edilmesidir.

Filipinler 2013 yılında Yerli Halkların Eğitiminin (IPED) uygulanmasına yönelik yasaları kabul etti. Bundan çok önce SITMo, pirinç teraslarının ve temsil ettiği her şeyin bozulmasını ele almak için geleneksel bilginin resmi okulların müfredatına entegre edilmesine yönelik savunuculuğun ön saflarında yer almıştı. Savunuculuk, IPED'in kurumsallaşması ve geleneksel bilgi, anadil ve yerel tarihin eğitim sisteminin farklı kademelerine entegre edilmesiyle devam etmektedir.

Topluluk istişareleri bu süreçte gerekli araçlardır. Toplum büyükleri, kültür taşıyıcıları ve hatta siyasi liderler, ilk istişarelerden üretilen öğrenme materyallerinin okullarda kullanılmak üzere onaylanmasına kadar sürece dahil edilir. Filipin hükümeti, izlenmesi gereken bir Özgür ve Önceden Bilgilendirilmiş Onay Süreci (FPIC) öngörmektedir.

Filipinler'deki eğitim sistemi, yerlileri fethetmeye yönelik sömürgeci stratejinin devam eden bir kalıntısıdır. Amerikalılar, kişinin etnik kimliğine bağlılığını ve homojen bir milliyetçilik anlayışını benimsemesini silecek kadar uzun bir süre, yüz yıldan fazla süren bir eğitim sistemi kurdular. Eğitim standartlaştırıldı, değerler millileştirildi. Ders kitaplarında çiftçi olmanın okula gitmemenin bir sonucu olduğu ve Hıristiyanlık dışı inançların vahşilerin yolu olduğu vaaz ediliyordu. Yerli kültürler o kadar şeytanlaştırıldı ki, gençler bu kültürlerden biri olarak tanımlanmaktan bile nefret eder hale geldi. Eğitim sisteminde yapılacak bir revizyon bunu değiştirebilir. Eğitimin sömürgecilikten arındırılması ileriye giden yoldur.

Kapsayıcı bir diyalog sürecinin oluşturulması: Laponya Süreci

Laponya Süreci, Laponya Bölgesi Dünya Mirası mülkündeki çeşitli paydaşlar tarafından oluşturulan ve geliştirilen bir diyalog yaklaşımıdır. Laponya, çok sayıda koruma alanından oluşan geniş bir alan olduğundan, Dünya Mirası Listesine girmesinden bu yana bir bütün olarak koordineli bir yönetim sistemi kurmak çok zor olmuştur. Norbotten İl İdare Kurulu ve Sámi toplulukları ile Jokkmokk ve Gällivare belediyeleri başlangıçta kendi koruma programlarını bağımsız olarak hazırlamaya başlamıştır. Laponya Süreci , 2005 yılında Norrbotten Valisi'nin girişimiyle, tüm paydaşları bir dizi ortak değere dayalı bir diyalog sürecine dahil ederek başlamıştır; bu süreç, tarafların önemli konularda ve Laponya Bölgesi'nin hangi koşullarda yönetilmesi gerektiği konusunda anlaşmaya varmalarını sağlayacaktır. Tüm kararların uzlaşmayla alınması kararlaştırıldı ve milli parklar ve doğa rezervleri için yeni düzenlemeler talep edildi. 2006 yılında taraflar, Hükümete gönderdikleri ortak bir anlaşma imzalamışlardır:

  • Bir dizi ortak temel değer
  • Bir dizi çaba için ortak niyetler
  • Geçici bir Laponya delegasyonunun kurulması
  • Komitesinde Sami çoğunluğu olan bir Dünya Mirası yönetim grubunun kurulması için hazırlıklar.

Norbotten Valisi'nin siyasi iradesi, Midjá Ednam derneği aracılığıyla Sámi köy örgütleri, Jokkmokk ve Gällivare belediyelerinin ilgisi ve ÖÇKB'nin onayı, sürecin başlatılması için temel koşullardı. Bu girişim, ilgili tarafların farklı gerçeklikleri kabul etmesinden ve Laponya Bölgesi için yeni bir yönetimin birlikte oluşturulmasına yönelik güçlü iradeden kaynaklanmaktadır. Ayrıca, proje için yeterli finansman vardı ve her grup aynı ekonomik önkoşullarla katıldı.

Uzlaşıya dayalı bir organizasyon kurabilmek ve yeni bir yönetim biçimi geliştirebilmek için insanları dinlemek ve onların neden böyle düşündüklerini ve yaptıklarını öğrenmeye çalışmak gerekir (fikirlerini ve uygulamalarını şekillendiren normlar ve değerlerdir), ancak aynı zamanda kişinin neden böyle düşündüğünü ve yaptığını açıkça anlatması gerekir, çünkü bu aynı zamanda kişinin hayatında sahip olduğu normlara ve değerlere de bağlıdır. Bu süreç zaman alır ve birbirlerinden yeni bilgiler öğrenmek ve bunları kabul etmekle ilgilidir. Bu aynı zamanda ofiste yapılamayacak bir süreçtir, düzenli olarak dışarı çıkmak ve sıradan hayatlarında insanlarla tanışmak gerekir. Aceleye getirilemez veya hızlı bir çözüm olabileceği düşünülemez. Laponya Süreci, ilgili tüm paydaşların ortak bir organizasyon ve yönetim planı üzerinde mutabık kalmasına kadar altı yıl sürmüştür.

Laponya Süre ci gibi bir süreci gerçekleştirmek için zamanınız, finansmanınız ve "doğru" insanların sürece dahil olması gerekir. Birbirinizi dinleyin. Zor soruları eve götürmek ve kararlar alınmadan önce paydaşların diğer temsilcileriyle tartışmak için zaman.

Partager / Paylaşmak

İletişim ve farkındalık yaratma, çevre korumanın temel unsurlarıdır.

Yasalar çevrenin korunması için önemli bir faktördür, ancak farkı yaratacak olan halkın iradesidir. Topraklarımızın zenginliği ve aynı zamanda kırılganlığı konusunda farkındalık yaratmak önemlidir. Günlük eylemlerimizle bir fark yaratabileceğimizin farkına varmalıyız. Örneğin, bir tüketici bir talep yaratırsa, balıkçı bu talebe yanıt verir.

Paylaşmak ve farkındalığı arttırmak için yakında Fransız Batı Hint Adaları'nın her adasında bir sergi kurulacak. Amaç, sığ sularda yaşayan köpekbalığı ve vatoz popülasyonlarının çeşitliliğini ve kırılganlığını ortaya koymak ve iyi uygulamaları sunmak olacaktır.

  • Çekici destekler.
  • Köpekbalıkları ve vatozlar hakkında şaşırtıcı bilgiler.
  • Yerel bağlama uyarlanmış destekler.
  • Farklı halk türlerine ulaşmak için çeşitli iletişim yöntemleri.
  • Halk keşfetmek ve öğrenmek istiyor.
Mevcut biyoçeşitlilik değerlendirmesi ve şirket içi bir şampiyon.

Heidelberg'in zaten bir biyoçeşitlilik politikası vardı ve biyoçeşitlilikle ilgili bir ödül girişimi düzenliyordu. Bu, üzerine inşa edilecek iyi bir temelin ve şirket içinde bunu güçlü bir şekilde savunacak birinin zaten var olduğu anlamına geliyordu.

Bir şirketin sürdürülebilirlik ve biyoçeşitlilik faktörlerinin farkında olması, vicdanlı bir çalışanın veya yöneticinin varlığına, yasal, mali veya sosyal baskılara verilen tepkiye veya yıllar içinde sivil toplumla görüşmeye istekli olmasına bağlı olabilir.

STK'ların şirketi incelemesi ve şirketin çevre bilinci açısından ne kadar ileride olduğunu değerlendirmesi ve en fazla etkiyi nerede ve nasıl yapacağını bilmesi gerekiyordu.

Koruma için bir araç olarak eğitim

Sanal kursun geliştirilmesi için öğretim ve öğrenim hedefleri önerilmiş ve biri temel kavramlar, diğeri koruma için pratik araçlar olmak üzere iki ünite aracılığıyla sağlanmıştır. Bu süreç, biyoçeşitlilik ile bölgelerin gerçekliği arasındaki ilişkinin anlaşılması için temel unsurların yanı sıra, belediyelerin temsilcileri tarafından koruma alanlarının yönetimini kolaylaştıran araçların tanımlanmasını sağlamıştır.

Katılımcılar kursu, Moodle formatını kullanan Escuela Superior de Administración Pública -ESAP- platformunda 24 saatlik bir saat yoğunluğu ile bir aylık bir süre boyunca geliştirdiler.

  • On kurumla ortaklaşa ve Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) ile ittifak halinde sanal bir kurs düzenleyen bu katılımcı süreç, kursun başarısını kolaylaştırmıştır.
  • ESAP tarafından verilen kurs sertifikası, kamu yönetiminde çalışan kişilere özgeçmiş puanı (yani teşvik veya özendirici) vermektedir.
  • Kurs çağrısının yaygınlaştırılması, çeşitli kurumların ağları aracılığıyla yapıldı ve bu da geniş bir yayılıma ve 2100 kişinin kaydolmasına olanak sağladı.

Kursun uygulanmasında, aşağıdaki gibi bazı dersler çıkarılmıştır:

  • Birlikte çalışmak için bir stratejiye sahip olmak
  • Eşgüdümlü eylem vizyonu altında çalışmak
  • Yerel yönetimler için genellikle yeni veya yabancı olan karmaşık kavramları aktarmak için pedagog, düzeltmen ve görselleştirici gibi farklı konularda uzman bir grup profesyonelin desteğine ihtiyaç vardır.
Farkındalık programları aracılığıyla farkındalık ve talep yaratılması

Köyden katılımcıların, köy meclisi temsilcilerinin ve Reiek Blok Ofisi yetkililerinin katıldığı bir dizi farkındalık programı düzenlenmiştir. Bu programlar, basit doğal tarım teknikleri kullanılarak elde edilebilecek gıda güvenliği ve beslenmenin iyileştirilmesi için ev bahçeciliğinin değerini vurgulamaya odaklanmıştır. Bu teknikler tüm köylüler tarafından kolayca uygulanabilir ve pratik edilebilir. Bu tür programlar sırasında topluluk ile projenin uygulayıcı ortağı Bethany Derneği üyeleri arasında yakın bir etkileşim sağlanarak sorular açıklanmıştır.

  1. Çiftçilerin sorunla aktif olarak ilgilenme, uzmanlık kazanma ve bunu kendi ev bahçelerinde uygulama arzusunun ve öneminin farkına varılması.
  2. Fırsatların farkına varan köylüler, kendi arazilerinde ev bahçelerinin pilot uygulamasına katılmaya teşvik edildi.

Programa aktif olarak katılma fırsatı tartışmalara yol açmış ve toplumun ilgisini çekmiştir.

Saha çalışmalarının politikalara göre yaygınlaştırılması

Bilgi, korumanın temelidir. Akıllı telefonlara göndermek için görsel materyal hazırlayın. Radyo, sosyal medya ve kitle iletişim araçlarını kullanın. İlk ve orta dereceli okullar için ulusal müfredatı, tozlayıcılar ve tozlaşma ile ilgili dersler içerip içermediğini kontrol edin. Eğer içermiyorsa, Milli Eğitim Bakanlığı'nın müfredat birimi ile görüşün. FAP'ı tarım uygulaması olarak tavsiye etmek, tarım kimyasalları için daha iddialı bir ulusal düzenleme geliştirmek veya ithal edilen yönetilen bombus arılarının (yerli türlere hastalık ve zararlıları aktarabilir) yasaklanması için Tarım Bakanlığı ile bir diyalog başlatın. Tarım alanlarındaki çitlerin ve eski ağaçların daha iyi korunup korunamayacağının İçişleri Bakanlığı ile netleştirilmesi. Ulusal üniversiteler ve Çevre Bakanlığı ile tozlayıcı çeşitliliğini izleyip izleyemeyeceklerini ve sonuçları CBD'ye gönderecekleri ulusal raporlara dahil edip edemeyeceklerini veya önceden ne tür bir kapasite geliştirmeye ihtiyaç duyabileceklerini tartışın. Turizm ve Şehir Planlama Bakanlıkları ile tozlayıcıların korunması konusunda en iyi performans gösteren kırsal ve kentsel alan için yıllık bir yarışma düzenleyip düzenleyemeyeceklerini ve kazananları ekoturizm için teşvik edip edemeyeceklerini netleştirin. Çeşitli bakanlıklarla birlikte ulusal bir tozlayıcı yuvarlak masa toplantısı düzenleyin. Polinatörleri Teşvik Et (https://promotepollinators.org/) kampanyasına katılın. Daha fazlasını okuyun: Christmann 2019b

Örneğin, farklı paydaş grupları arasında tozlayıcılar ve tozlaşma ile ilgili bilgiler üzerine bazı ex-ante anketler oldukça faydalıdır. Ayrıca, ürün tozlaşması için tozlaşmanın değeri sadece küresel olarak değil, aynı zamanda çeşitli ülkeler için de değerlendirilmektedir. Bu rakamlar polinatörlerin hizmetinin sürdürülmesi gerektiği konusunda oldukça ikna edicidir. Ulusal hükümeti Polinatörleri Teşvik Et (https://promotepollinators.org/) programına katılmaya ikna ederseniz, benzer düşünen ülkelerden oluşan bir gruba katılır ve ilgili deneyim alışverişinin bir parçası olurlar.

Bilgi, korumanın temelidir.