Координационный орган для многочисленных международных и национальных обозначений

Правление КОБ координирует все мероприятия, связанные с культурными и природными ценностями биосферного заповедника. В процессе развития CBR старается создать безопасное место для совместной работы заинтересованных сторон и поиска комплексных решений. Одной из главных задач Правления КБЖД является координация различных международных и национальных обозначений, включающих биосферный заповедник, объект всемирного наследия, нематериальное культурное наследие и морскую охраняемую территорию. Генеральный план и программа реализации CBR постоянно находятся в процессе разработки, обновляются и согласовываются с заинтересованными сторонами, включая четыре основные структуры: правительство, ученых, частный сектор и местное население. Большинство руководителей города были приглашены в состав правления КОБР. Это важная характеристика системы, которая способствует сбору информации и данных, обсуждению и размышлению на семинарах и встречах, анализу проблем и поиску их решений. Все координаторы КОБР стремятся найти баланс между сохранением и развитием, уделяя особое внимание устойчивому развитию и устойчивости к изменению климата.

  • CBR создал хорошие отношения с местными сообществами и заинтересованными сторонами, работающими вместе над сохранением природы, развитием средств к существованию, экологическим туризмом и образованием, став пространством для системного мышления, размышлений о связях с природой и гармонизации между человеком и биосферой.
  • Наличие множества обозначений, таких как Всемирное наследие, Морская охраняемая зона (MPA) и Нематериальное культурное наследие, привлекает внимание местных жителей, властей и туристов.

С таким количеством различных обозначений на разных уровнях, существует несколько подходов, которые необходимо интегрировать и координировать в планах действий, таких как экосистемный подход, водораздельный подход, комплексное управление прибрежными районами и подход "от хребта до рифа" (2R) для разработки моделей управления. Например, провинция Куангнам с 2013 года выделила 19 из 235 гектаров территории ОМР Cù Lao Chàm местным рыбакам в деревне Бай Хыонг для управления морскими ресурсами и развития экологического туризма на основе результатов природоохранной деятельности. Это совместный процесс принятия решений, в котором участвуют правительство, местные общины и другие заинтересованные стороны. Местные рыбаки самостоятельно разработали планы управления ресурсами. Используя это системное мышление, местные партнеры станут настоящими владельцами природных и культурных ресурсов. Они принимают решения по сохранению ценностей биосферного заповедника для будущих поколений.

Многоуровневое партнерство (муниципалитет, собственники, ассоциации, группы граждан)

Учитывая неоднородную структуру собственности в районе рыночных садоводов, создание партнерств потребовало много времени. Представителей муниципалитета и его дочерних компаний (например, City Works по водоснабжению) необходимо было привлечь к сотрудничеству с садоводами, владельцами земли, ассоциациями (например, Heritage Garden или Licorice Society) и любителями садов. Муниципалитет обратился к соответствующим заинтересованным сторонам письменно, по телефону и организовал несколько встреч. При поиске адекватного использования необрабатываемых земель необходимо было тщательно учитывать интересы жителей, связанные с неприкосновенностью частной жизни. В одном случае установление доверия недавно даже привело к превращению заброшенного питомника в общественный центр, где проводятся культурные мероприятия, кулинарные мастер-классы и выставки.

  • Баварская выставка садов , проведенная в Бамберге в 2012 году, привлекла внимание общественности к садоводческим традициям Бамберга.
  • Широкий интерес к местному производству продуктов питания
  • Государственное финансирование в рамках Национальной инвестиционной программы по охране всемирного наследия (2009-2013 гг.)
  • Заблаговременное привлечение заинтересованных сторон имеет решающее значение: Процесс участия должен начинаться не только с разработки мер, но и с распределения задач.
  • Изменения требуют времени: Люди по своей природе сопротивляются переменам. Люди предпочитают привычный комфорт, а не тревогу, связанную с неизвестностью. Поэтому необходимо предусмотреть достаточно времени, чтобы вовлечь заинтересованные стороны и заставить их психологически настроиться на проект. Идея не в том, чтобы устранить сопротивление. Это невозможно. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы дать людям возможность высказать свои проблемы - иногда людям просто необходимо быть услышанными.
  • Коммуникация - ключевой момент: Убедитесь, что вы своевременно предоставляете всем заинтересованным сторонам необходимую информацию о проекте. Зависимость от слухов разрушает основу доверия.
Установление диалога по системам знаний между коренными народами и западными учеными в процессе управления земельными ресурсами и планирования

Система знаний анишинаабе, которую несут и которой делятся старейшины, всегда определяла жизнь общины и решения, касающиеся земли. В рамках Соглашения первых наций, процессов землеустройства и планирования, а также номинации на включение в Список всемирного наследия хранители знаний первых наций Пимачиовин Аки начали работать с учеными, которые добавляли свою систему знаний в традиционные планы территорий и номинации. Единственным способом достижения успеха было налаживание регулярного диалога между обеими системами знаний, а также привлечение старейшин и других хранителей знаний на уровне общины, чтобы голос общины был услышан и задокументирован в планах, досье номинации и во всех коммуникациях, через заседания рабочих групп по земле на уровне общины, заседания корпорации Пимачиовин Аки и встречи представителей первых наций и правительства в группах по планированию и реализации планов управления землей. Хранители знаний общины и ученые учились понимать друг друга. Это был долгий процесс, но благодаря взаимному уважению и терпению мы смогли согласовать информацию, представленную в документах. Этот процесс продолжается и по сей день, причем общины привлекаются к работе , когда провинциальные правительства, университеты и организации осуществляют исследовательские проекты в Пимачиовин-Аки.

  • Признание валидности знаний и систем верований анишинаабе, а также прав первых наций выступать в защиту исконных земель.
  • Уважительный диалог и готовность участников из обеих систем понять друг друга.
  • Финансирование регулярных встреч общин обеспечивается двумя провинциальными правительствами, некоторые средства вносятся правительствами первых наций.
  • Привлечение людей, живущих на охраняемых территориях, к конструктивному диалогу и процессу принятия решений о ценностях, истории и будущем этих территорий, а также обучение людей совместному генерированию знаний, в отличие от интеграции культурной мудрости и традиций в существующую политику, практику устойчивого развития и планы управления.
  • Обеспечение того, чтобы системы знаний анишинаабе и научные знания работали рука об руку; для установления хороших рабочих отношений требуется время и упорный труд.
  • Открытость и обучение друг у друга в межкультурной среде.
  • Планирование землепользования с целью определения и признания видения, целей и приоритетов общин "первого народа" является основой номинации объекта всемирного наследия.
  • Полное участие хранителей знаний анишинаабе является обязательным условием для всех потенциальных исследований на территории объекта всемирного наследия Пимачиовин Аки.
Переоценка культуры коренных народов путем ее интеграции в систему образования

Рисовые террасы Ифугао поддерживаются семьями не только как места для выращивания основной культуры, но и по сентиментальным причинам, связанным с тем, что это имущество перешло к ним от предков. Уход за рисовыми террасами отражает в первую очередь кооперативный подход всей общины, основанный на детальном знании богатого биоразнообразия агроэкосистемы Ифугао, тонко настроенной годовой системе с учетом лунного цикла, зонировании и планировании, обширном сохранении почвы и воды, владении сложным режимом борьбы с вредителями, основанным на обработке различных трав и сопровождаемым религиозными ритуалами. Однако эти знания находятся под угрозой из-за социокультурных изменений и недостаточного участия молодежи, которую привлекает городской глобализированный образ жизни. Для того чтобы сохранить террасы, необходимо признать культуру ифугао и передать знания коренных народов ифугао следующему поколению. Устойчивая стратегия, предложенная SITMo, заключается во включении культуры и наследия в официальную учебную программу, чтобы культура ифугао могла быть сохранена.

В 2013 году на Филиппинах был принят закон о внедрении образования коренных народов (IPED). Задолго до этого SITMo была на переднем крае борьбы за включение традиционных знаний в учебную программу формальных школ, чтобы решить проблему разрушения рисовых террас и всего того, что они символизировали. Пропаганда продолжается, поскольку IPED теперь институционализирована, интегрируя традиционные знания, родной язык и местную историю в различные уровни системы образования.

Консультации с местным населением - необходимый инструмент в этом процессе. Старейшины общин, носители культуры и даже политические лидеры вовлекаются в процесс с первых консультаций и до утверждения подготовленных учебных материалов для использования в школах. Правительство Филиппин предусматривает процесс свободного и предварительного обоснованного согласия (FPIC), который должен быть соблюден.

Система образования на Филиппинах - это пережиток колониальной стратегии покорения коренного населения. Американцы создали систему образования, которая просуществовала более ста лет - достаточно долго, чтобы стереть приверженность к этнической идентичности и сформировать однородное чувство национализма. Образование было стандартизировано, ценности национализированы. Учебники проповедовали, что быть фермером - это следствие непосещения школы и что нехристианские верования - это путь дикарей. Культуры коренных народов демонизировались до такой степени, что молодым людям становится противно от самой мысли о том, что их можно причислить к той или иной культуре. Пересмотр системы образования может изменить ситуацию. Деколонизация образования - это путь вперед.

Создание процесса инклюзивного диалога: Лапонский процесс

Процесс Лапонии - это подход к диалогу, созданный и разработанный различными заинтересованными сторонами объекта всемирного наследия "Лапонская территория". Поскольку Лапония - это большая территория, состоящая из нескольких охраняемых районов, создание скоординированной системы управления в целом было очень сложной задачей с момента ее включения в Список всемирного наследия. Административное управление графства Норботтен и саамские общины и муниципалитеты Йоккмокк и Гялливаре изначально начали готовить свои программы по сохранению самостоятельно. Лапонский процесс начался по инициативе губернатора Норботтена в 2005 году, когда все заинтересованные стороны включились в процесс диалога, основанного на наборе общих ценностей, который должен был привести стороны к согласию по важнейшим вопросам и условиям управления Лапонской территорией. Все решения должны были приниматься на основе консенсуса, и было предложено разработать новые правила для национальных парков и заповедников. В 2006 году стороны подписали общее соглашение, которое они направили в правительство и которое содержало:

  • набор общих базовых ценностей
  • общие намерения в отношении ряда усилий
  • создание временной делегации Лапонии
  • подготовка к созданию группы по управлению всемирным наследием с большинством саами в комитете.

Политическая воля губернатора Норботтена, организации саамских деревень через ассоциацию Midjá Ednam, заинтересованность муниципалитетов Йоккмокк и Гялливаре, а также одобрение SEPA стали важными условиями для начала процесса. В основе инициативы лежит признание различных реалий участвующими сторонами и сильное желание совместно создать новое управление Лапонским ареалом. Кроме того, для реализации проекта было достаточно финансирования, и каждая группа участвовала в нем с одинаковыми экономическими предпосылками.

Чтобы создать организацию, основанную на консенсусе, и выработать новый способ управления, нужно слушать людей и пытаться узнать, почему они думают и поступают так, как думают (именно нормы и ценности формируют их идеи и практику), но при этом открыто объяснять, почему вы думаете и поступаете именно так, потому что это также зависит от норм и ценностей, которыми вы руководствуетесь в жизни. Этот процесс занимает время, и он заключается в том, чтобы учиться друг у друга новым знаниям и принимать их. Этот процесс не может происходить в офисе, необходимо регулярно выходить на улицу и встречаться с людьми в их обычной жизни. Нельзя торопиться или думать, что это можно сделать быстро. Процесс Лапонии занял шесть лет, пока все заинтересованные стороны не смогли договориться об общей организации и плане управления.

Чтобы осуществить такой процесс, как Laponia Process, необходимо время, финансирование и "правильные" люди. Выслушать друг друга. Время, чтобы взять домой каверзные вопросы и обсудить их с другими представителями заинтересованных сторон, прежде чем принимать решения.

Расставаться / Делиться

Коммуникация и повышение осведомленности являются основой защиты окружающей среды.

Законы - важный фактор для защиты окружающей среды, но именно воля общественности будет иметь решающее значение. Важно повышать осведомленность о богатстве наших территорий, но также и об их хрупкости. Мы должны осознать, что именно благодаря нашим повседневным действиям мы можем изменить ситуацию. Например, если потребитель создает спрос, рыбак отвечает на него.

Чтобы поделиться опытом и повысить осведомленность, на каждом острове Французской Вест-Индии вскоре будет организована выставка. Ее цель - показать разнообразие и хрупкость популяций акул и скатов, обитающих на мелководье, и рассказать о передовом опыте.

  • Привлекательные подставки.
  • Удивительная информация об акулах и скатах.
  • Поддержки, адаптированные к местным условиям.
  • Различные методы коммуникации для охвата разных слоев населения.
  • Публика хочет узнавать и учиться.
Существующая система учета биоразнообразия и корпоративный чемпион.

Компания Heidelberg уже имела политику в области биоразнообразия и организовывала инициативу по вознаграждению, связанную с биоразнообразием. Это означало, что в компании уже имелась хорошая основа, на которую можно было опираться, и было кому активно отстаивать ее интересы.

Осознание компанией факторов устойчивого развития и биоразнообразия может зависеть от наличия добросовестного сотрудника или менеджера, реакции на юридическое, финансовое или социальное давление или готовности на протяжении многих лет вести дискуссии с гражданским обществом.

НПО необходимо было изучить компанию и оценить, насколько она осведомлена об экологических проблемах и знает, где и как можно оказать наибольшее влияние на окружающую среду.

Образование как инструмент сохранения природы

Для разработки виртуального курса были предложены цели преподавания и обучения, которые были представлены в двух разделах: один посвящен основным концепциям, а другой - практическим инструментам для сохранения природы. Этот процесс обеспечил базовые элементы для понимания взаимосвязи между биоразнообразием и реальностью территорий, а также для определения инструментов, облегчающих управление природоохранными территориями представителями муниципалитетов.

Участники разрабатывали курс в течение одного месяца с интенсивностью 24 часа в час на платформе Высшей школы государственного управления -ESAP-, использующей формат Moodle.

  • Виртуальный курс, созданный совместно с десятью учебными заведениями и в союзе с Высшей школой государственного управления (ESAP), способствовал успеху курса.
  • Сертификат о прохождении курса, выданный ESAP, дает очки резюме (т.е. стимул или поощрение) людям, работающим в сфере государственного управления.
  • Объявление о начале курса было распространено через сети нескольких учреждений, что позволило широко распространить информацию и зачислить 2100 человек.

В ходе реализации курса были извлечены некоторые уроки, такие как:

  • наличие стратегии совместной работы
  • Работа в рамках концепции скоординированных действий
  • Необходимо заручиться поддержкой группы профессионалов, экспертов по различным темам: педагога, корректора и визуализатора, чтобы передать сложные концепции, часто новые или незнакомые для местных органов власти.
Повышение осведомленности и спроса с помощью информационных программ

Была организована серия информационных программ, в которых приняли участие жители деревни, представители сельского совета и официальные лица из Управления блока Рейек. Эти программы были направлены на то, чтобы подчеркнуть ценность домашнего садоводства для обеспечения продовольственной безопасности и улучшения питания, что может быть достигнуто путем применения простых естественных методов ведения сельского хозяйства. Эти методы могут быть легко реализованы и применены на практике всеми жителями деревни. Именно во время таких программ были объяснены вопросы, которые возникли благодаря тесному взаимодействию между общиной и членами общества "Бетани", партнера по реализации проекта.

  1. Признавая важность и желание фермеров активно участвовать в решении проблемы и получать опыт, а также применять его в своих собственных домашних садах.
  2. Осознав возможности, сельским жителям было предложено принять участие в экспериментальном внедрении домашних огородов на своих участках.

Возможность активно участвовать в программе вызвала дискуссии и привлекла интерес сообщества.

Учет работы на местах в политике

Знания - основа защиты. Подготовьте наглядные материалы для рассылки на смартфоны. Используйте радио, социальные и массовые СМИ. Проверьте национальные учебные программы для начальной и средней школы, включены ли в них уроки, посвященные опылителям и опылению. Если нет, обсудите это с отделом учебных программ Министерства образования. Начать диалог с Министерством сельского хозяйства, чтобы рекомендовать FAP в качестве сельскохозяйственной практики, разработать более амбициозное национальное регулирование для сельскохозяйственных химикатов или запретить импорт управляемых шмелей (которые могут передавать болезни и вредителей местным видам). Уточнить у Министерства внутренних дел, могут ли они лучше защитить живые изгороди и старые леса в сельскохозяйственных районах. Обсудите с национальными университетами и Министерством охраны окружающей среды, могут ли они проводить мониторинг разнообразия опылителей и включать результаты в свои национальные отчеты для КБР, или какие меры по наращиванию потенциала им могут понадобиться заранее. Уточните у министерств туризма и городского планирования, могут ли они проводить ежегодный конкурс на лучший сельский или городской район по защите опылителей и продвигать победителей в сфере экотуризма. Проведите национальный круглый стол по вопросам опыления с участием представителей различных министерств. Присоединиться к организации Promote Pollinators (https://promotepollinators.org/). Подробнее читайте в: Кристманн 2019b

Некоторые предварительные исследования, например, знаний о опылителях и опылении среди различных групп заинтересованных сторон, весьма полезны. Кроме того, ценность опыления для опыления сельскохозяйственных культур оценивается не только в глобальном масштабе, но и для разных стран. Эти цифры весьма убедительны в том, что услуги опылителей должны поддерживаться. Если вы убедите национальное правительство присоединиться к программе Promote Pollinators (https://promotepollinators.org/), они войдут в группу стран-единомышленников и будут участвовать в обмене соответствующим опытом.

Знание - основа защиты.