Røros ve Çevresi hakkında bilgi edinebileceğiniz yer Müze'dir. Røros müzesi, biri Røros'un binalarına, biri Sámi kültürüne, biri doğa koruma yönetimine, biri madencilik ve taş ocakçılığına ve biri de Dünya Mirasına adanmış beş ana bölümden oluşmaktadır. Sámi araştırmacısı olarak daimi bir pozisyon 2001 yılında kurulmuştur. Müzenin 2017 yılında Røros ve Çevresinin Dünya Mirası merkezi olarak kurulması, Dünya Mirası anlatısının müzede halihazırda var olan Sámi ilişkisine doğru genişletilmesine olanak sağlamıştır. Bu alanda, Sámi'lerin bakır işleri başlamadan önce de bölgede bulundukları açıklığa kavuşturulmuştur. Sami topluluğu tarih boyunca hem kendi başına hem de bakır işlerinin çevresindeki toplumla etkileşim içinde var olmuştur. Etkileşim ren geyiği ticareti, el sanatları, ren geyiği derisi ticareti ya da bakır işine sahip olan insanların, tüccarların ve çiftçilerin sahip olduğu ren geyiklerine ev sahipliği yapmak şeklinde olabilir. Çevrenin peyzajı da bir dereceye kadar ren geyikleriyle ilişkili olarak şekillenmiş ve Sámi'ler bu ilişkiyi sürdürülebilir bir şekilde yönetmiştir.

Dünya Mirası Yönetim Kurulu 2012 yılında kurulmuştur ve Dünya Mirası varlığındaki ana paydaş gruplarını temsil eden 8 üyeden oluşmaktadır: 5 belediyenin 5 belediye başkanı - Røros, Tolga, Holtålen, Engerdal ve Os -, 2 ilçenin her biri için 1 temsilci - Trøndelag ve Innlandet (bölgesel düzey) - ve Sámi Parlamentosunun 1 temsilcisi. Başkan 2 yıl süreyle görev yapar ve yeniden seçilebilir. Dünya Mirası koordinatörü kurulun sekreteri olarak görev yapmaktadır. Ayrıca 6 gözlemci bulunmaktadır: Røros Destinasyon Müdürü, Røros Müzesi Müdürü, Nord-Østerdal Müzesi Müdürü (3 belediye), Røros Belediyesi Müdürü, Røros Kültürel Miras Müdürü ve her iki milli parkı ve 2 ilçenin valilerini temsil eden Femundsmarka Milli Parkı alan müdürü. Kurulun düzenli toplantıları (yılda 4-5 kez) ve koordinatör tarafından, üyelerin kendileri ve diğer paydaşlar tarafından önerilen vakaları işledikleri gezileri vardır. Yönetim planı, bütçe, alandaki değerleri güçlendirmek için yeni öneriler, ulusal ve uluslararası işbirliği ve müdürlüklerden ve departmanlardan gelen farklı önerilerin dinlenmesi tartışılmaktadır. Kararlar oy birliği ile alınır.

Kalite ekonomisi, 2009 yılında Vietnam MAB kılavuzunda belirlenen başarılı koruma veya korumaya dayalı ekonomiye dayanmaktadır. KBR'den gelen mal ve hizmetlerin etiketlenmesi ve markalanması, KBR'de kaliteli ekonomilerin gelişmesine ve sürdürülebilir kalkınmasına yardımcı olabilir. KBR'de ekonomik kalkınma bağlamında kalite, değer yaratma ve yerel halkın tüketimi için artan ekonomik faydalar; sürdürülebilir kalkınmaya uygun üretim; adil dağıtım, dayanışma; doğa ve kültürün korunması konusunda farkındalık ve Bisophere Rezervleri arasında ağ oluşturmayı içerir. Başarılı koruma bir prestij değeri yaratır. Bu konsept altında etiketleme, yerel ürünlere katma değer sağlayarak yerel topluluklara ve onların koruma çabalarına bir katkı ve tanınma yaratır.

CBR yönetimi, yerel olarak mevcut araçların, insan kaynaklarının ve mali kaynakların koordinasyonu ve kullanımından oluşur. Tarım, ormancılık, balıkçılık, bilim, yerel ve ulusal yetkililer ile uluslararası toplumu içeren doğal kaynak yönetiminde ortak fayda ve sorumlulukların dikkate alınmasını gerektirir. Sektörler arası koordinasyon, devletten ve sivil toplumdan aktörleri bir araya getirerek bir sorun hakkında ortak bir anlayışa varılmasını ve sorun belirlendikten sonra bu sorunun üstesinden gelmek için karşılıklı olarak kabul edilebilir planların müzakere edilmesini ve uygulanmasını içerir. Bunun için yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya yaklaşımlar birleştirilebilir. Yönetim kurulu, illerdeki tarım ve kırsal kalkınma, doğal kaynaklar ve çevre, kültür ve turizm ile bilim ve teknoloji departmanlarından oluşmaktadır. Bu departmanlar, özellikle çekirdek bölgeler için uygulanan yönetmelikler, yani yukarıdan aşağıya yaklaşım olmak üzere Merkezi Hükümetin yönergeleri altındadır. Bunun yanı sıra, yönetim kuruluna ve karar alma sürecine katılan çiftçiler, kadınlar, gençler, ticari işletmeler ve özel sektörü içeren dernekler, yani aşağıdan yukarıya yaklaşım vardır. Lider, Halk Komitesi başkan yardımcısının başkanlık ettiği il yetkilisidir.

İşlevsel bir bölgeleme oluşturmak için arazi kullanımının farklı bileşenleri arasındaki bağlantı hayati önem taşımaktadır. Peyzaj planlama, entegrasyon için bir araçtır ve sistem düşüncesine dayalı yönetimin uygulanması için uygun bir koşul yaratır. Peyzaj ekolojisinden yama-koridor-matris modelinin kullanılması, habitat bağlantısının ve biyolojik çeşitliliğin korunmasını sağlar.
CBR'nin bölgelendirmesi, çekirdek bölgenin adalardaki birincil ormanların ve deniz manzarasının korunmasından sorumlu olan MPA olduğunu açıkça tanımlamaktadır. Geçiş bölgesi ise antik kenttir ve bu iki koruma merkezi nehir, mangrov, haliç ve denizden oluşan tampon bölge aracılığıyla birbirine bağlanmaktadır. Her bölge, ana KBR bölgelendirmesine dayalı olarak kendi kalkınma planına sahip olacaktır. Özellikle çekirdek bölgede, hükümet büyük otellerin inşasına izin vermemekte, ev pansiyonculuğunun geliştirilmesine öncelik vermektedir; inşaatlar, orman ve deniz ekolojik peyzajını bozmamalarını sağlamak için yükseklik, malzeme ve işletme prosedürleri açısından kısıtlanmaktadır. Geçiş bölgesinde, eski şehir inşaat yönetmelikleri aracılığıyla korunmaktadır. Tampon bölgede yer alan tüm sosyo-ekonomik faaliyetler nehir, mangrov ve plaj ekosistemlerinin değerlerinin korunması ve teşvik edilmesi temelinde planlanmaktadır.

Sistem düşüncesi bütünle başlayan bilimsel bir yaklaşımdır. Tek tek biyosfer rezervlerinin tasarımında ve aynı zamanda bunların tüm uluslararası ağa bağlanmasında kullanılır. Karmaşık ilişkilerin yanı sıra insan duygularını, motivasyonunu ve davranışını destekleyen "yumuşak" değişkenleri de dikkate alır ve böylece karmaşık politika ve sosyal meselelere bütüncül bir yaklaşım sağlar. Bu perspektiften bakıldığında, biyosfer rezervleri doğal ve sosyo-ekonomik faktörler, fiziksel yapılar ve insani değerler, kültürel alan ve doğal peyzaj, politik ekoloji ve yaratıcı ekoloji arasındaki karmaşık ilişkileri yansıtan çeşitli bileşenlerden oluşur. Sistem düşüncesinin uygulanması, bir biyosfer rezervinin adaylığının hazırlık aşamasından tasarım, yönetim planlaması ve uygulamaya kadar gerçekleştirilir. Sistem düşüncesinin bir biyosfer rezervinin tasarımına uygulanması, daha büyük ekosistemin tüm unsurlarının tanımlanmasını sağlar. KBR örneğinde bu yaklaşım, tarihi bir liman olarak tüm ekosistemin gelişiminde etkili olan antik kent ve onun kültürel mirası ile deniz koruma alanı arasında bağlantı kurulmasını sağlar.

CBR Yönetim Kurulu, Biyosfer Rezervinin kültürel ve doğal değerleriyle ilgili tüm faaliyetleri koordine eder. Geliştirme sürecinde CBR, paydaşların birlikte çalışması ve entegre çözümler bulması için güvenli bir ortam yaratmaya çalışır. CBR Yönetim Kurulu'nun ana görevlerinden biri, Biyosfer Rezervi, Dünya Mirası alanı, somut olmayan kültürel miras ve deniz koruma alanını içeren farklı uluslararası ve ulusal tanımlamaları koordine etmektir. KBR'nin master planı ve uygulama programı her zaman yapım aşamasındadır; hükümet, bilim insanları, özel sektör ve yerel halk olmak üzere dört ana kuruluşu içeren paydaşlarla güncellenmekte ve koordine edilmektedir. Şehirdeki liderlerin çoğunluğu KBR'nin yönetim kurulu üyesi olmaya davet edilmiştir. Bu, bilgi ve verilerin toplanmasını, çalıştay ve toplantılarda tartışılmasını ve yansıtılmasını, sorunların analiz edilmesini ve bunlara çözüm bulunmasını kolaylaştırmaya hizmet eden sistemin önemli bir özelliğidir. İBR koordinatörlerinin tamamı, sürdürülebilir kalkınma ve iklim değişikliğine karşı dayanıklılık konularına odaklanarak koruma ve kalkınma arasındaki dengeyi gözetmektedir.