O local onde se pode aprender sobre Røros e a Circunferência é o Museu. O museu de Røros consiste em cinco seções principais: uma dedicada aos edifícios de Røros, uma dedicada à cultura sami, uma dedicada à gestão da conservação da natureza, uma dedicada à mineração e pedreiras e uma dedicada ao Patrimônio Mundial. Um cargo permanente de pesquisador Sámi foi criado em 2001. O estabelecimento do Museu como centro do Patrimônio Mundial de Røros e da Circunferência, em 2017, permitiu a ampliação da narrativa do Patrimônio Mundial para a relação dos sami com o lugar já existente no museu. Nesse espaço, fica claro que os sami já estavam na área antes do início das fábricas de cobre. A comunidade sami existiu ao longo da história em seus próprios termos, mas também em interação com a sociedade em torno das minas de cobre. A interação podia se basear no comércio com renas, com artesanato, com peles de rena ou como anfitriões de renas que pertenciam às pessoas que eram proprietárias das fábricas de cobre, comerciantes e fazendeiros. A paisagem da Circunferência também foi, em certa medida, moldada em relação às renas, e os sami administraram essa relação de forma sustentável.

O Conselho de Administração do Patrimônio Mundial foi criado em 2012 e é composto por 8 membros que representam os principais grupos de partes interessadas no bem do Patrimônio Mundial: 5 prefeitos dos 5 municípios - Røros, Tolga, Holtålen, Engerdal e Os -, 1 representante de cada um dos 2 condados - Trøndelag e Innlandet (nível regional) - e 1 representante do Parlamento Sámi. O presidente exerce a função por 2 anos e pode ser reeleito. O coordenador do Patrimônio Mundial atua como secretário do conselho. Além disso, há 6 observadores: o diretor do Destination Røros, o diretor do museu de Røros, o diretor do museu Nord-Østerdal (3 municípios), o diretor do município de Røros, o gerente de patrimônio cultural de Røros e o gerente do parque nacional Femundsmarka, que representa os dois parques nacionais e os governadores dos 2 municípios. O conselho tem reuniões regulares (4 a 5 vezes por ano) e excursões em que processa casos propostos pelo coordenador, pelos próprios membros e por outras partes interessadas. O plano de gerenciamento, o orçamento, as novas propostas para fortalecer os valores do local, a colaboração nacional e internacional e as audiências de diferentes sugestões das diretorias e departamentos são discutidos. As decisões são tomadas por consenso.

A economia de qualidade é baseada na conservação bem-sucedida ou na economia baseada na conservação estabelecida nas diretrizes do MAB do Vietnã em 2009. A rotulagem e a identificação da marca de bens e serviços da RBC poderiam ajudar a promover o desenvolvimento de economias de qualidade na RBC e seu desenvolvimento sustentável. No contexto do desenvolvimento econômico da RBC, a qualidade inclui a criação de valor e o aumento dos benefícios econômicos para o consumo da população local; a produção alinhada com o desenvolvimento sustentável; a distribuição justa, a solidariedade; a conscientização sobre a conservação da natureza e da cultura e a formação de redes entre as Reservas de Bisfera. A conservação bem-sucedida cria um valor de prestígio. A rotulagem sob esse conceito agrega valor aos produtos locais, criando uma contribuição e um reconhecimento para as comunidades locais e seus esforços de conservação.

O gerenciamento da RBC consiste na coordenação e no uso de instrumentos, recursos humanos e recursos financeiros disponíveis localmente. Requer a consideração de benefícios e responsabilidades compartilhados no gerenciamento de recursos naturais da agricultura, silvicultura, pesca e ciência, envolvendo autoridades locais e nacionais e a comunidade internacional. A coordenação intersetorial consiste em reunir os atores do Estado e da sociedade civil para chegar a um entendimento mútuo sobre um problema e negociar e implementar planos mutuamente acordados para lidar com o problema, uma vez que ele tenha sido identificado. Para isso, as abordagens de cima para baixo e de baixo para cima podem ser combinadas. O conselho de administração é composto pelos departamentos provinciais de agricultura e desenvolvimento rural, recursos naturais e meio ambiente, cultura e turismo, e ciência e tecnologia. Esses departamentos estão sob as diretrizes do governo central, especialmente os regulamentos aplicados às zonas centrais, ou seja, a abordagem de cima para baixo. Além disso, há associações que incluem agricultores, mulheres, jovens, empresas e setor privado que participam do conselho de administração e do processo de tomada de decisões, ou seja, uma abordagem de baixo para cima. O líder é a autoridade provincial, presidida pelo vice-presidente do Comitê do Povo.

Para estabelecer um zoneamento funcional, a conexão entre os diferentes componentes do uso da terra é vital. O planejamento da paisagem é uma ferramenta de integração e cria uma condição viável para a implementação do gerenciamento com base no pensamento sistêmico. O uso do modelo patch-corridor-matrix da ecologia da paisagem permite a conectividade do habitat e a conservação da biodiversidade.
O zoneamento do CBR identifica claramente que a zona central é a MPA, responsável por proteger as florestas primárias nas ilhas e a paisagem marinha. A zona de transição é a cidade antiga, e esses dois centros de conservação estão conectados por meio da zona de amortecimento de rios, mangues, estuários e mar. Cada zona terá seu próprio plano de desenvolvimento com base no zoneamento principal do CBR. Especificamente, na zona central, o governo não permite a construção de grandes hotéis, dando prioridade ao desenvolvimento de casas de família; as construções são restritas em termos de altura, materiais e procedimentos operacionais para garantir que não perturbem a paisagem ecológica florestal e marinha. Na zona de transição, a cidade antiga é preservada por meio de regulamentos de construção. Todas as atividades socioeconômicas que ocorrem na zona de amortecimento são planejadas com base na proteção e promoção dos valores dos ecossistemas do rio, do mangue e da praia.

O pensamento sistêmico é uma abordagem científica que começa com o todo. Ele é usado para o projeto de reservas de biosfera individuais, mas também para conectá-las a toda a rede internacional. Ele leva em conta as relações complexas, bem como as variáveis "suaves" que sustentam as emoções, a motivação e o comportamento humanos, proporcionando, assim, uma abordagem holística para questões políticas e sociais complexas. Sob essa perspectiva, as reservas da biosfera consistem em vários componentes que refletem relações complexas entre fatores naturais e socioeconômicos, entre estruturas físicas e valores humanos, entre espaço cultural e paisagem natural, ecologia política e ecologia criativa. A aplicação do pensamento sistêmico é realizada desde a fase de preparação da nomeação de uma reserva da biosfera até o projeto, o planejamento da gestão e a implementação. A aplicação do pensamento sistêmico ao projeto de uma reserva da biosfera permite identificar todos os elementos do ecossistema maior. No caso da CBR, essa abordagem permite a conexão entre a cidade antiga, influente para o desenvolvimento de todo o ecossistema como um porto histórico e seu patrimônio cultural em relação à área marinha protegida.

O Conselho de Administração da CBR coordena todas as atividades relacionadas aos valores culturais e naturais da Reserva da Biosfera. No procedimento de desenvolvimento, o CBR tenta criar um local seguro para que as partes interessadas trabalhem juntas e encontrem soluções integradas. Uma das principais tarefas do Conselho de Administração da CBR é coordenar as diferentes designações internacionais e nacionais, que incluem a Reserva da Biosfera, o Patrimônio Mundial, o patrimônio cultural intangível e a área marinha protegida. O plano diretor e o programa de implementação da RBC estão sempre em elaboração, sendo atualizados e coordenados com as partes interessadas, incluindo as quatro principais entidades: governo, cientistas, setor privado e população local. A maioria dos líderes da cidade foi convidada a ser membro do conselho de administração da CBR. Essa é uma característica importante do sistema que serve para facilitar a coleta de informações e dados, para discutir e refletir em workshops e reuniões, para analisar problemas e encontrar soluções para eles. Todos os coordenadores da CBR estão respondendo ao equilíbrio entre conservação e desenvolvimento, com foco no desenvolvimento sustentável e na resiliência às mudanças climáticas.