PAMIC'in oluşturulması ve geliştirilmesi için, çevre sektörüne ait çeşitli hükümet kurumları çabalarını birleştirmiş ve üç federal hükümet kurumu ve bir özel sektör fonunun işbirliğinden doğan çok öncü ve yenilikçi bir proje tasarlamışlardır. El INECC planların inşasını (PAMIC) koordine etmekte; la CONANP ANP'lerde yönetim ve işletimi sağlamakta ve la CONAFOR biyoçeşitlilik fonunun Pago por Servicios Ambientales (PSA) esquema'sını uygulamaktadır. Kendi payına, el FMCN, finansman planlarının yönetimindeki deneyimiyle katkıda bulunmuştur; kurumlar arası bu düzenlemeler sayesinde, etkileri patlatmak için iki fon daha oluşturulmuştur. Ayrıca, yönetim ve kurumlar arası koordinasyon tasarımı, C6'nın işleyişini denetleyen ve yöneten bir Proje Teknik Komitesi; bir Proje Koordinasyon Birimi ve teknik ve lojistik konularda günlük koordinasyondan sorumlu olan iki Proje Bölgesel Birimi içermektedir. Kurumlar arası koordinasyonun bu şekilde tasarlanması, kolektif etki yaratmayı amaçlayan bölgesel düzenlemede daha fazla başarı elde etmek için çok önemlidir.

Sumpul Nehri'nde yerel yönetişimi iyileştirmek için ekosistem yaklaşımını arazi yönetiminde yaygınlaştırmak ve buna uygun olarak su yerel yönetim yapılarını, yerel yetkilileri ve çiftçileri eğitmek çok önemliydi. Birlikte kuraklık ve değişkenlikle yüzleşmek için toprak koruma uygulamaları, kaynak sularının korunması ve tarımsal ormancılık sistemlerinin uygulanması gibi EbA önlemlerini uygulamaktadırlar.

Kapasite geliştirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir:

• >100'den fazla çiftçiye sahada örnek sonuçlar elde etmek için "yaparak öğrenme" yaklaşımı ile kapasite geliştirme eğitimi verilmiştir. Uygulanan EbA önlemleri, su ve toprağın ekosistem hizmetlerine, üretim çeşitliliğine ve iklim değişikliği ve değişkenliğinin (rüzgarlar ve aşırı yağışlar) ürünler ve ürünler üzerindeki etkilerini azaltmaya ve bölgedeki su sızmasını ve kullanılabilirliğini iyileştirmeye odaklanmıştır.
• Su Komiteleri, su ekosistem hizmetlerinin önemine ilişkin anlayışlarını etkilemek amacıyla organizasyon ve yönetim becerilerinin yanı sıra bütüncül su yönetimi konusunda eğitilmiştir.
• Lider ve çiftçi kadınlar iletişim becerileri konusunda eğitilmiştir.
• Belediye görevlileri, Mesoamerica'daki diğer 30 yerel yönetimle bölgesel iklim değişikliğine uyum eğitimi ve deneyim alışverişinin bir parçası olmuştur.

Uyum için yönetişim, esnek politika ve yasal çerçeveler gerektirir. Bu nedenle, üst alt havzanın yönetişim platformları, en büyük sosyo-çevresel faydaları sağlayan uyum seçeneklerinin ve yönetişim biçimlerinin değerlendirilmesini ve kurumsallaştırılmasını sağlayacak yönetim araçlarına ihtiyaç duymuştur. Çeşitli ADESCO Su Komitelerinin ve alt havzanın İkili Toplum Komitesinin İç Tüzükleri hazırlandı ve ikincisi de Stratejik Planını (beş yıllık plan) ve Yıllık Çalışma Planını güncelledi.

Süreç, EbA yaklaşımının yanı sıra alt havzadaki yeni dinamikleri ve eğilimleri de dikkate almıştır. Belediye politikalarının oluşturulması da desteklenmiştir (La Palma ve San Ignacio, El Salvador için Yerel Uyum Planları). İklim değişikliğine uyumun, gelecekteki iklim etkileri ve kalkınma yörüngeleri hakkında bir dizi belirsizlikle iç içe olduğu göz önüne alındığında, bu çerçeveler ve araçlar, her zaman saha ve yönetişim deneyimlerinden elde edilen dersler dikkate alınarak sürekli olarak geliştirilmelidir. Bu şekilde, iklim değişikliğine uyum esnek bir yaklaşımla ilerleyebilir ve yinelemeli döngüler yoluyla uzun vadeli belirsizlikler ışığında kısa vadeli stratejiler üretebilir.

Uyum için çok düzeyli ve çok sektörlü yönetişim, birden fazla düzeyde ve farklı sektörlerle çalışmayı gerektirir. Bölgesel aktörler arasında daha iyi eklemlenme için bağlantılar kurulmasını gerektirir.

Sumpul Nehri alt havzasının üst kısmında bu, aşağıdan yukarıya su kaynakları yönetimini geliştirmek için taban örgütleriyle (toplum temelli) yakın çalışmayı gerektirmiştir. Bu, Toplum Kalkınma Dernekleri (ADESCO'lar), Belediyeler ve İkili Toplum Komitesi ile bağlantılı Su Komitelerinin oluşturulmasını destekleyerek yapılmıştır.

Dört Su Komitesinin kapasiteleri ve tedarik sistemleri güçlendirilmiş ve daha sonra belediye yönetimi altında resmileştirilmiştir.

Ayrıca, çok düzeyli yönetişim yaklaşımını takiben, İkili Toplum Komitesi yeniden yapılandırma tavsiyeleri, eğitimler, yeni yönetim araçları ve belediye yönetimleriyle daha fazla bağlantı yoluyla güçlendirilmiştir. Bu Komite artık su kullanımıyla ilgili çatışmaları önlemek için toplumun su sorunlarına öncülük ediyor.

Ekosistem yaklaşımı kapsamında, yerel toplulukların düzensiz yağışlar, değişen mevsimler, fırtınalar ve bunların sonucunda meydana gelen ürün kayıpları gibi zorluklara karşı kırılganlıklarını azaltmak amacıyla geçim kaynaklarının ve ekosistemlerin dayanıklılığının iyileştirilmesi hedeflenmektedir. Teşvik edilen EbA önlemleri şunlardır:

• Aşırı fırtınalar ve ani seller sırasında nehir kıyısı erozyonunu önlemek için nehir kıyısı ormanlarının restorasyonu. Bu, yıllık İkili Ağaçlandırma Günleri ile teşvik edilmekte ve nehir kıyılarında bir Restorasyon Fırsatları çalışması ile yönlendirilmektedir.
• Yerel çiftçilerle birlikte, arazilerindeki mahsul türlerinin, meyve ve ağaç ağaçlarının sayısını ve çeşitlerini artırmak ve hayvanlarla birleştirmek için tarımsal çeşitlendirme yapılmıştır. Bu sayede sistemin düzensiz yağışlara ve değişen mevsimsel modellere karşı dayanıklılığının artırılması amaçlanmıştır. Bu model yerel olarak "bütünleşik çiftlikler" olarak adlandırılmaktadır.
• EbA hakkında bilgi sahibi olan dirençli çiftçilerden oluşan bir ağ aracılığıyla öğrenme ve değişim.
• Endemik tohumların tanıtımı ve kurtarılması için tarımsal biyoçeşitlilik fuarlarının düzenlenmesi.

Model, "yaparak öğrenme" yaklaşımını ve uzun vadeli belirsizlikler ışığında kısa vadeli stratejileri belirleyen yinelemeli kararların benimsenmesini kullanmıştır. Öğrenme ve değerlendirme, yeni bilgilerin dikkate alınmasına ve farklı düzeylerdeki politikaların bilgilendirilmesine olanak tanır.

Sixaola Nehir Havzası İkili Komisyonu'nun (CBCRS) havzanın yönetişimine katılımı çeşitlendirmesi gerekiyordu. Farklı sektörlerden ve hükümet düzeylerinden (ulusal ve belediye) aktörleri bir araya getirmesine rağmen, bazı aktörler hala eksikti (2016 yılında katılan Panama, Bocas del Toro Belediyesi gibi). CBCRS yönetimi, karmaşık yapısı ve sınırın her iki tarafındaki çabaları birleştirmek için iki uluslu bir bölgesel planlama aracına ya da kendi bütçesine sahip olmaması nedeniyle henüz konsolide edilmemişti. Kapsamlı bir katılımcı süreçle CBCRS, Sınıraşan Bölgesel Kalkınma için Stratejik Plan (2017-2021) taslağı hazırladı ve proje portföyünü genişletti. Bu sürece ve iki uluslu faaliyetlere katılımın teşvik edilmesi, sivil toplum ve belediyelerin planın uygulanmasında ve uyum eylemlerinde aktif rol almaları için gerekli koşulları yaratmıştır. Özellikle kadınlar, gençler ve genellikle karar alma süreçlerinin dışında bırakılan yerli halklar için bir alan sağlanmıştır. CBCRS planı ayrıca yerel toplulukların bağımlı olduğu doğal kaynaklara erişim ve bu kaynakların kullanımında daha fazla eşitlik çağrısında bulunmuş, böylece iklim değişikliğine karşı en savunmasız grupları desteklemiş ve bir sahiplenme duygusu yaratmıştır.

Sixaola Nehir Havzası İki Uluslu Komisyonu (CBCRS) havza için çok boyutlu (çok sektörlü ve çok düzeyli) bir yönetişim platformu olarak işlev görmektedir. CBCRS, farklı hükümet düzeylerinden ve sektörlerden (yerli halklar ve her iki ülkenin yerel özel sektörü dahil) temsilcileri bir araya getirmektedir ancak daha etkili dikey ve yatay entegrasyona ihtiyaç duymaktadır. Sınır Ötesi Bölgesel Kalkınma Stratejik Planının (2017-2021) hazırlanması, kurumlar arası ve sektörler arası koordinasyon ve işbirliğini teşvik etme, ulusal çerçeveler ve yerel ihtiyaçlar konusunda diyalog kurma ve EbA'yı teşvik etme etkisi yaratmıştır.

Yerel düzeyde, entegre çiftliklerle tarımsal çeşitlendirme ve yeniden ağaçlandırma faaliyetleri gibi Eba önlemleri uygulanmıştır. Amaç, bireysel etkilerin ötesinde, derslerin havza ölçeğine kadar ölçeklendirilmesiydi, örneğin

• CBCRS'nin proje portföyü
• Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarları gibi ikili faaliyetlerin koordinasyonu.
• Deneyim alışverişini ve eşler arası temasları kolaylaştıran Biyolojik Koridor Üreticiler Birliği (üreticiler, belediyeler)

Uyum yönetişiminin etkili olabilmesi için çok boyutlu ve katılımcı olması gerekir; bu da çiftçilerin, belediyelerin, bakanlıkların ve bölgedeki diğer kamu kurumlarının, toplum liderlerinin, halk sağlığı birimlerinin ve eğitimcilerin su yönetimi ve uyum süreçlerine dahil edilmesini gerektirir. Sumpul Nehri'nde bu, özellikle "eylem öğrenme" süreçleri ve Alt Havzanın İkili Toplum Komitesinin yeniden canlandırılması yoluyla başarılmıştır. İkili Komitenin çalışmaları ve yerel meşruiyeti, her bir toplulukta önemli varlıklar olan Su Komiteleri gibi yıllardır birbirinden kopuk ve katılımdan yoksun olan topluluk organlarının dahil edilmesiyle zenginleştirilmiştir. Yeni yönetim araçları da üretilmiş, liderlik ve gençlerin ve kadınların aktif katılımı İkili Komite içinde teşvik edilmiş ve kolektif öğrenme için eğitim ve deneyim alışverişi gerçekleştirilmiştir. Yönetişime diğer katkılar, çiftliklerinde EbA önlemlerini uygulayan (ve şimdi bu önlemlerden elde edilen faydaların sözcüsü olan) üreticilerden ve Yerel Uyum Planlarının oluşturulması yoluyla EbA yaklaşımını politikalarına entegre eden belediyelerden (La Palma ve San Ignacio) geldi.

Etkili bir uygulama için öğrenciler, öğretmenler ve topluluk üyeleri gibi çeşitli paydaşlarla çalışacak son derece yetenekli ve deneyimli bir kolaylaştırıcıya ihtiyaç vardır.

Bu, okul topluluklarının ihtiyaçlarını karşılamak için tüm okul arazi tasarımını ve gıda ormanını geliştirmek için kullandıkları kapsayıcı ve katılımcı bir süreçtir.

Tüm okul topluluğu/paydaşları (öğrenciler, öğretmenler, veliler, çevre ve yerel liderler) ile çalışmayı içerir.