Per la creazione e lo sviluppo dei PAMIC, diverse istituzioni governative appartenenti al settore ambientale hanno unito gli sforzi e progettato un progetto molto all'avanguardia e innovativo che nasce dalla collaborazione di tre istituzioni governative federali e di un fondo privato. L'INECC coordina la costruzione dei piani (PAMIC); la CONANP consolida la gestione e l'operatività delle ANP, mentre la CONAFOR implementa il sistema di pagamento dei servizi ambientali (PSA) del fondo per la biodiversità. Da parte sua, la FMCN ha contribuito con la sua esperienza nella gestione di schemi di finanziamento; attraverso questi accordi interistituzionali, sono stati costituiti due fondi in più per ottenere effetti. Inoltre, il disegno di governance e coordinamento interistituzionale include un Comitato Tecnico del Progetto che supervisiona e dirige l'operatività del C6; un'Unità Coordinatrice del Progetto e due Unidades Regionales de Proyecto, le quali hanno la responsabilità del coordinamento diaria su temi tecnici e logistici. Questo disegno di coordinamento interistituzionale è parte essenziale per generare maggiori risultati nell'ordinamento del territorio alla ricerca di impatti collettivi.

Per migliorare la governance locale nel fiume Sumpul, è stato fondamentale integrare l'approccio ecosistemico nella gestione del territorio e formare di conseguenza le strutture di governance locale dell'acqua, le autorità locali e gli agricoltori. Insieme attuano misure EbA per affrontare la siccità e la variabilità, come: pratiche di conservazione del suolo, protezione delle acque sorgive e implementazione di sistemi agroforestali.

Il rafforzamento delle capacità è stato fornito a:

• >100 agricoltori attraverso un approccio "learning by doing" per ottenere risultati dimostrativi sul campo. Le misure di EbA attuate si sono concentrate sui servizi ecosistemici dell'acqua e del suolo, sulla diversificazione produttiva e sulla mitigazione degli impatti dei cambiamenti climatici e della variabilità (venti e precipitazioni estreme) sulle colture e sui beni e sul miglioramento dell'infiltrazione e della disponibilità di acqua nell'area.
• I comitati per l'acqua sono stati formati sulle competenze organizzative e gestionali e sulla gestione integrale dell'acqua, al fine di influenzare la loro comprensione dell'importanza dei servizi ecosistemici dell'acqua.
• I leader e le donne contadine sono stati formati sulle capacità di comunicazione.
• I funzionari comunali hanno partecipato a una formazione regionale sull'adattamento ai cambiamenti climatici e a uno scambio di esperienze con altri 30 governi locali del Mesoamerica.

La governance per l'adattamento richiede quadri politici e legali flessibili. Pertanto, le piattaforme di governance del sottobacino superiore necessitavano di strumenti di gestione che consentissero di valorizzare e istituzionalizzare le opzioni di adattamento e le forme di governance in grado di apportare i maggiori benefici socio-ambientali. Sono stati redatti i regolamenti interni di diversi Comitati per l'acqua dell'ADESCO e del Comitato comunitario binazionale del sottobacino, che ha anche aggiornato il proprio Piano strategico (piano quinquennale) e il Piano operativo annuale.

Il processo ha tenuto conto delle nuove dinamiche e tendenze del sottobacino, nonché dell'approccio EbA. È stata sostenuta anche la formulazione di politiche comunali (Piani di adattamento locali per La Palma e San Ignacio, El Salvador). Poiché l'adattamento ai cambiamenti climatici è immerso in una serie di incertezze sugli impatti climatici futuri e sulle traiettorie di sviluppo, questi quadri e strumenti devono essere in continua evoluzione, tenendo sempre conto delle lezioni derivate dalle esperienze sul campo e dalla governance. In questo modo, l'adattamento ai cambiamenti climatici può procedere con un approccio flessibile e, attraverso cicli iterativi, generare strategie a breve termine in vista di incertezze a lungo termine.

La governance multilivello e multisettoriale per l'adattamento implica il lavoro a più livelli e con diversi settori. Richiede la creazione di connessioni per una migliore articolazione tra gli attori territoriali.

Nella parte superiore del sottobacino del fiume Sumpul, ciò ha comportato una stretta collaborazione con le organizzazioni di base (comunitarie) per sviluppare una gestione delle risorse idriche dal basso verso l'alto. Ciò è stato fatto sostenendo la formazione di Comitati per l'acqua collegati alle Associazioni di sviluppo comunitario (ADESCO), ai Comuni e al Comitato comunitario binazionale.

Le capacità di 4 Comitati per l'acqua e i loro sistemi di approvvigionamento sono stati rafforzati e successivamente formalizzati sotto la governance comunale.

Inoltre, seguendo l'approccio della governance multilivello, il Comitato comunitario binazionale è stato rafforzato attraverso consulenze per la ristrutturazione, formazione, nuovi strumenti di gestione e maggiori legami con i governi comunali. Questo Comitato è ora alla guida delle questioni idriche comunitarie per prevenire i conflitti legati all'uso dell'acqua.

Nell'ambito di un approccio ecosistemico, gli sforzi mirano a migliorare i mezzi di sussistenza e la resilienza degli ecosistemi per ridurre la vulnerabilità delle comunità locali alle sfide poste da piogge erratiche, cambiamenti di stagione, tempeste e conseguente perdita di raccolti. Le misure EbA promosse sono:

• Ripristino delle foreste fluviali per prevenire l'erosione degli argini durante le tempeste estreme e le inondazioni improvvise. Questo viene promosso con giornate annuali di rimboschimento binazionali e guidato da uno studio sulle opportunità di ripristino delle sponde fluviali.
• L'agrodiversificazione è stata intrapresa con gli agricoltori locali per aumentare il numero e le varietà di specie di colture, alberi da frutto e da legno nei loro appezzamenti, combinandoli con gli animali. L'obiettivo è migliorare la resilienza del sistema contro le precipitazioni irregolari e i cambiamenti stagionali. Il modello è chiamato localmente "fattorie integrali".
• Apprendimento e scambio attraverso una rete di agricoltori resilienti con conoscenze sull'EbA.
• Organizzazione di fiere dell'agrobiodiversità per la promozione e il salvataggio di semi endemici.

Il modello ha utilizzato un approccio "learning by doing" e l'adozione di decisioni iterative che identificano le strategie a breve termine alla luce delle incertezze a lungo termine. L'apprendimento e la valutazione consentono di prendere in considerazione nuove informazioni e di informare le politiche a diversi livelli.

La Commissione binazionale per il bacino del fiume Sixaola (CBCRS) aveva bisogno di diversificare la partecipazione alla governance del bacino. Sebbene riunisse attori provenienti da diversi settori e livelli di governo (nazionale e comunale), mancavano ancora alcuni attori (come il Comune di Bocas del Toro, Panama, che ha aderito nel 2016). La gestione del CBCRS non era ancora consolidata, a causa della sua complessa composizione e del fatto che non disponeva né di uno strumento di pianificazione territoriale binazionale con cui articolare gli sforzi su entrambi i lati del confine, né di un proprio bilancio. Attraverso un ampio processo partecipativo, il CBCRS ha redatto un Piano strategico per lo sviluppo territoriale transfrontaliero (2017-2021) e ha ampliato il suo portafoglio progetti. Incoraggiando la partecipazione a questo processo e alle attività binazionali, si sono create le condizioni affinché la società civile e i comuni assumessero un ruolo attivo nell'attuazione del piano e nelle azioni di adattamento. Fornendo uno spazio in particolare alle donne, ai giovani e alle popolazioni indigene, solitamente emarginate dai processi decisionali. Il piano CBCRS ha inoltre sollecitato una maggiore uguaglianza nell'accesso e nell'uso delle risorse naturali da cui dipendono le comunità locali, favorendo così i gruppi più vulnerabili ai cambiamenti climatici e creando un senso di appartenenza.

La Commissione binazionale del bacino del fiume Sixaola (CBCRS) funge da piattaforma di governance multidimensionale (multisettoriale e multilivello) per il bacino. La CBCRS riunisce rappresentanti di diversi livelli di governo e settori (comprese le popolazioni indigene e il settore privato locale di entrambi i Paesi), ma doveva raggiungere un'integrazione verticale e orizzontale più efficace. La preparazione del Piano strategico per lo sviluppo territoriale transfrontaliero (2017-2021) ha avuto l'effetto di favorire il coordinamento e la cooperazione interistituzionale e intersettoriale, di creare un dialogo sui quadri nazionali e sulle esigenze locali e di promuovere l'EbA.

A livello locale sono state attuate misure di Eba come la diversificazione agricola con aziende integrali e azioni di riforestazione. L'obiettivo è stato quello di andare oltre gli impatti individuali, per scalare le lezioni a livello di bacino, come ad esempio:

• il portafoglio di progetti del CBCRS
• il coordinamento di attività binazionali, come le fiere dell'agrobiodiversità.
• l'Associazione dei produttori del Corridoio Biologico, che ha facilitato lo scambio di esperienze e i contatti peer-to-peer (produttori, comuni)

Per essere efficace, la governance per l'adattamento deve essere multidimensionale e partecipativa, il che implica il coinvolgimento di agricoltori, comuni, ministeri e altre istituzioni pubbliche dell'area, leader comunitari, unità di salute pubblica ed educatori, nella gestione delle acque e nei processi di adattamento. Nel fiume Sumpul, questo obiettivo è stato raggiunto in particolare attraverso processi di "action learning" e la rivitalizzazione del Comitato comunitario binazionale del sottobacino. Il lavoro e la legittimità locale del Comitato binazionale sono stati arricchiti dall'inclusione di organismi comunitari che per anni sono stati disgiunti e poco partecipati, come i Comitati per l'acqua, che sono entità importanti in ogni comunità. Sono stati inoltre generati nuovi strumenti di gestione, è stata promossa la leadership e la partecipazione attiva di giovani e donne all'interno del Comitato binazionale e sono stati realizzati corsi di formazione e scambi di esperienze per l'apprendimento collettivo. Altri contributi alla governance sono arrivati dai produttori che hanno implementato misure di EbA nelle loro aziende agricole (e ora sono portavoce dei benefici derivanti da tali misure) e dai Comuni (La Palma e San Ignacio) che hanno integrato l'approccio EbA nelle loro politiche attraverso la formulazione di Piani di adattamento locali.

Per un'attuazione efficace, è necessario un facilitatore altamente qualificato ed esperto che lavori con le varie parti interessate, come alunni, insegnanti e membri della comunità.

Si tratta di un processo inclusivo e partecipativo che le comunità scolastiche utilizzano per sviluppare la progettazione di un intero territorio scolastico e di una foresta alimentare che risponda alle loro esigenze.

Implica la collaborazione con tutte le comunità scolastiche/le parti interessate (alunni, insegnanti, genitori, comunità circostanti e leader locali).