وتتمثل الاستراتيجية الأساسية لهذه اللبنة الأساسية - بدلاً من السعي لتحقيق الأهداف الكمية للمناطق المستعادة - في البدء بإجراءات صغيرة وملموسة مثل مشاتل بذور المانغروف والتجارب الميدانية مع المجتمعات المحلية. وهذا يساعد على تقليل الحواجز ويؤدي إلى نتائج ملموسة وفورية. وبالاقتران مع تطوير ونشر المواد الإعلامية والرصد التشاركي، يساعد ذلك على إبراز استعادة غابات المانغروف كوسيلة للتكيف مع تغير المناخ من قبل الجهات الفاعلة المحلية. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يعزز قدرات أصحاب المصلحة والمؤسسات المحلية ويولد التآزر (انظر اللبنة الثانية).

الغرض من هذه اللبنة هو تدريب المؤسسات والعاملين في مجال الأراضي الرطبة على المهارات والمعارف والأدوات والأساليب والنهج المعاصرة لحفظ الأراضي الرطبة ليكونوا قادرين على تقديم خدمات حفظ الأراضي الرطبة العابرة للحدود في حوض نهر النيل بفعالية وكفاءة. ويشمل نهج بناء القدرات كلاً من التدريب عبر الإنترنت أو التدريب الافتراضي، وتبادل التعلم في الموقع، والتدريب الميداني، وأساليب حلقات العمل المواضيعية وجهاً لوجه ومنتديات التعلم. ويغطي مواضيع مثل الأراضي الرطبة وسبل العيش، والأراضي الرطبة والتكيف مع تغير المناخ، وتخطيط إدارة الأراضي الرطبة، وتقييم التدفق البيئي وتقييم الأراضي الرطبة. وتشمل الأطراف المعنية دول حوض النيل، ومجتمعات الأراضي الرطبة والجهات الفاعلة من غير الدول. كما ينطوي أيضاً على الربط الشبكي للجهات الفاعلة الحكومية وغير الحكومية العاملة في الأراضي الرطبة في حوض نهر النيل من أجل تنسيق المساعي بعيداً عن الازدواجية وتأمين الكتلة الحرجة المطلوبة لتحقيق تأثير أكبر. وأخيراً، ينطوي على التواصل من خلال وسائل الإعلام المتعددة بشأن حتمية الأراضي الرطبة في حوض النيل والتنوع البيولوجي وخدمات النظم الإيكولوجية المرتبطة بها.

يجري التخطيط المتكامل للأراضي الرطبة العابرة للحدود ويهدف إلى وضع خارطة طريق للاستخدام الحكيم للأراضي الرطبة العابرة للحدود من أجل السلامة الإيكولوجية ومرونة سبل العيش في مواجهة المناخ. وتتضمن الخطط المتكاملة للأراضي الرطبة العابرة للحدود قوائم جرد محددة للأراضي الرطبة العابرة للحدود، ورسم خرائط لأصحاب المصلحة، والتحديات الإيكولوجية والاجتماعية والاقتصادية للأراضي الرطبة، والأهداف والتدخلات الاستراتيجية وتخطيط العمل وتقدير التكاليف ووضع خطة تنفيذ لأصحاب المصلحة المتعددين وهيكل الحوكمة عبر الحدود المرتبط بها. بالإضافة إلى ذلك، يتم تسجيل التدخلات ذات الصلة بالتقييم البيئي والبيئة مثل حماية المناطق المشاطئة للمشاطئ، والحفاظ على التربة والمياه في مستجمعات المياه، وحماية مصادر المياه وتخضير المناظر الطبيعية. وتشمل العملية التدريجية 1) وصف ميزات الموقع، 2) تقييم الميزات واختيار الميزات الرئيسية، 3) صياغة أهداف طويلة الأجل لكل ميزة رئيسية، 4) صياغة أهداف تشغيلية قصيرة الأجل لكل ميزة رئيسية. في حالة أراضي سيو-سيتكو الرطبة (كينيا، أوغندا)، ساعد منتدى للنقاش في تحديد القضايا الرئيسية بين أصحاب المصلحة ورؤيتهم. وبالتالي فإن أهداف الإدارة تركز على قيم ومصالح أصحاب المصلحة بدلاً من التركيز على القيم البيئية فقط.

تهدف هذه اللبنة الأساسية إلى إتاحة المعلومات الهامة عن الأراضي الرطبة العابرة للحدود لاتخاذ إجراءات مستنيرة. وتشمل المعلومات التي يجري جمعها حالة الأراضي الرطبة وتوسيع نطاقها، والتنوع البيولوجي السائد، وخدمات النظام الإيكولوجي للأراضي الرطبة ومساهمتها في الاقتصادات الإقليمية، وإمكانات الأراضي الرطبة في عزل الكربون، وإمكانات الأراضي الرطبة كبنية تحتية خضراء، وإمكانات الأراضي الرطبة في التكيف مع تغير المناخ. وقد أجرت مبادرة حوض النيل وشركاؤها تقييمات لقابلية التأثر ولا تزال تجريها. ومن الأمثلة على ذلك منهجية البقع الساخنة (برنامج الأمم المتحدة للبيئة 2013) لتحديد النظم الإيكولوجية أو المناطق الرئيسية التي قد تكون معرضة بشكل خاص لتغير المناخ. وقد تم تحديد النقاط الساخنة باستخدام 10 معايير للاختيار: نقص المياه، وتوافر مصادر المياه السطحية، ونقص المياه الجوفية، والتدهور البيئي، والتبعية السكانية، والاعتماد على السكان، والاعتماد على النظام الإيكولوجي، ونظام المياه الجوفية، ومتوسط هطول الأمطار السنوي، والفائدة الاجتماعية والاقتصادية، والمساهمة في استدامة حوض النيل. وقد تم تحديد ست مناطق ساخنة نتيجة لهذا التمرين وهي دلتا النيل، ووادي النيل، والهضبة الإثيوبية، والتقاء النيل، وأراضي السد الرطبة، وجبل روينزوري. بالإضافة إلى ذلك، يتم توفير خدمات المعلومات المناخية من أجل تحصين الاستثمارات في البنية التحتية ضد تغير المناخ.

خلال فترة المشروع، تم تنظيم معرضين للأغذية التقليدية في مركز التدريب الزراعي في بوسيا. وزادت معارض الأغذية من مشاركة المجتمع المحلي في إدارة التنوع البيولوجي من خلال تغيير عقلية الناس وموقفهم تجاه الأغذية المحلية. وخلال المعارض، جمع المزارعون وتنافسوا على أشمل عرض لأجزاء النباتات والبذور وعينات من الفاكهة والمواد الغذائية التقليدية. كما كانت مناسبة للمزارعين لتبادل المعلومات المتعلقة بالتنوع البيولوجي والمعارف التقليدية المرتبطة بها وكذلك مواد الزراعة والبذور، في حين مكنت فريق البحث من تحديد حراس جدد للتنوع البيولوجي. ويُعتقد أن هذه المعارض قد ساهمت في تشجيع المستهلكين والمدارس والشباب وصانعي السياسات والمجتمعات الزراعية على الاستمرار في استخدام المحاصيل والأصناف المحلية، وبالتالي المساهمة في الحفاظ عليها.

المشاركة المجتمعية مهمة للغاية من أجل حشد الدعم وتمويل المنح والمشاركة العامة. ولضمان المشاركة المستمرة للمجتمع/المتطوعين، فإن توفير فرص تعليمية للتطوير الشخصي أمر بالغ الأهمية. في حلنا، تشمل هذه الفرص حضور ورش العمل التعليمية أو حفلات العمل في الغابات الغذائية، وتولي القيادة في إحدى حفلات العمل، والانضمام إلى الفريق الأساسي للتعلم والمشاركة في تطوير الغابات الغذائية، والتخطيط للفعاليات التعليمية أو فعاليات جمع التبرعات... إلخ.

يتم تقديم المعرفة والمهارات التقنية من خلال حفلات العمل الشهرية. يمكن للأشخاص تعلم مهارات جديدة من خلال القيام بعمل عملي، وتبادل المشاكل/التحديات التي يواجهونها عند تنفيذ المهارات في المنزل. تشمل بعض الموضوعات التي عقدناها صنع السماد العضوي، وفنادق النحل، وتحويل القمامة إلى إنزيمات، وصنع معجون أسنان خاص بك، وغير ذلك الكثير.

يمكن أن يساعد توفير الفرص التعليمية أيضاً في الحصول على مشاركة المدارس والجامعات. فنحن نتلقى العديد من الاستفسارات من المدارس للقيام بزيارات ميدانية. سيأتي المعلمون والطلاب ويتعرفون على الاتجاهات والأنشطة الاجتماعية في العالم الحقيقي ويمكنهم الاستفادة من الطريقة الشاملة للتعلم من خلال تحقيق التوازن بين استخدام العقل واليد والقلب عند العمل في الغابات الغذائية.

إن غابة هسينشو الغذائية هي نتيجة لعملية مفتوحة وتشاركية بين البلدية والعديد من أصحاب المصلحة في المدينة، مثل السكان المحليين والمجموعات المجتمعية ووكالات المدينة والمدارس، وحتى أولئك الذين قد لا يحبذون في البداية فكرة الغابة الغذائية الحضرية. من أجل ضمان مشاركة الجمهور ودعمه، من الضروري جعل كل خطوة من خطوات بناء الغابة الغذائية عملية مفتوحة وتشاركية. لقد عقدنا أكثر من 30 ساعة من المحادثات لتثقيف المجتمعات المحلية والمجتمعات المحيطة بفكرة الغابة الغذائية، حتى أننا دعونا مؤسسي غابة الغذاء في بيكون لمشاركة تجربتهم مع الحكومة البلدية والمجتمعات المحلية، الأمر الذي ساعدنا كثيرًا في الحصول على موافقة المسؤولين. عقدنا أيضًا مسابقة لجمع أفكار الناس حول تصميم الموقع، وطلبنا لاحقًا من مصمم المناظر الطبيعية دمج أفكار المجموعات الفائزة. وحافظنا على علاقة وثيقة مع المسؤول الإداري والمجتمعات المحلية (ووسائل الإعلام) للتأكد من إطلاع أصحاب المصلحة على آخر المستجدات في الغابة الغذائية، وتعديل التصميم في الوقت المناسب عندما يأتي أحدهم بمخاوف تم إهمالها، مثل احتمال تعثر الناس وسقوطهم في البركة ليلاً. قمنا بإضافة سياج قصير وإضاءة لمنع مثل هذه الاحتمالات.

يعتبر برنامج الشراكة من أجل السكان الأصليين أن من الأمور الأساسية لتنفيذ المشاريع: تحقيق الاحتياجات الأساسية وتحسين الظروف المعيشية للمجتمع المحلي، ويحظى بتأييدها. لذلك من الضروري بناء روابط الثقة مع المشاركين فيها والسلطات المحلية وقادة المجتمع المحلي.

إن تلبية الاحتياجات الأساسية ضرورية لتحسين الظروف المعيشية للأسر والمجتمعات المحلية؛ مما يخلق ظروفاً دقيقة للاكتفاء الذاتي وكذلك تصميم المشاريع المحلية التي تساهم في تنميتها بما يتجاوز الرفاهية.

إن وجود هذه الأوضاع سوف يولد مشاريع موجهة لتوليد الدخل بالموارد المحلية التي من شأنها أن ترسي الأسس لتحقيق الاكتفاء الذاتي وتمكينهم. أيضًا، من هذه العملية، سيقوم المجتمع المحلي بتنفيذ إجراءات لإدارة المشاريع ذات التأثير الكبير مع وحالات أخرى. بعد الانتهاء من المعارف والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ ورصد خطط التنمية المحلية والإقليمية.

ويعتبر مخطط التدخل في برنامج الشراكة من أجل السكان الأصليين منظمة المجتمع المحلي حافزاً أساسياً لأنه من خلاله يتم إنشاء مجتمع محلي نشط وواعٍ وشامل وتشاركي وملتزم بحل مشاكله. يركز برنامج FPP على تكامل الشبكات ومجموعات العمل المرتبطة بالمجتمع المحلي ومشاركة المشاركين في منطقتهم، بحيث يتم تحقيق مجتمع ديناميكي يتعلم اتخاذ قرارات مشتركة.

نسعى إلى العمل مع الجهات الفاعلة في المجتمع المحلي التي تدار ذاتيًا والتي تعزز المصالح الجماعية وترفع الوعي بأهمية التكامل الاجتماعي لحل المشاكل المشتركة. وهذا يسمح باعتماد المشاريع التي تدمج الحفاظ على الخدمات البيئية والقائمة على التنظيم الاجتماعي.

نحن نعمل من أجل توطيد التنظيم المجتمعي بهيكل متين وأدوار واضحة المعالم ومشاركة كاملة من النساء والشباب؛ والتي تتمتع بمستويات عالية من الثقة والتضامن وكذلك مروجين للتغيير.

من الممكن أن يكون المجتمع المحلي مرنًا ولديه القدرة على الاستجابة للمشاكل أو الصدمات الخارجية التي، بالمثل، تظل في بحث عن التحسينات المستمرة.

تحديد وتثمين المعارف المحلية وتوليد تبادلها، فضلاً عن نقل التكنولوجيا الملائمة للبيئة واحتياجات المجتمع المحلي، مما يسمح للناس بتعزيز مهاراتهم وقدراتهم من أجل تنفيذ مشاريع التنمية المحلية والإقليمية.

وتستند هذه الكتلة على الاعتراف بالقدرات والإمكانيات وسبل العيش والموارد المحلية، فضلاً عن الموارد الاجتماعية والثقافية الخاصة بالمجتمع وبيئته. وكذلك من خلال تحديد نقاط القوة والضعف، يصبح من الممكن الحصول على المعلومات اللازمة لتحديد المشاكل المشتركة وترتيب أولوياتها.

لدينا محفز مركزي للمراهنة على الشراكة بين القطاعين العام والخاص: توليد تبادل المعرفة ونقل التكنولوجيا للبيئة والمشاكل المكتشفة، مما يسمح بتحسين نظم الإنتاج المحلي وتسهيل تطوير وتنفيذ المشاريع المجتمعية. هذا الحافز يجعل الأسس لتصميم مشاريع الرفاهية والزراعة المحافظة على البيئة وغيرها؛ أن يتم هذا التبادل للمعرفة والتكنولوجيات ويمكن تكرارها وتنفيذها في مشاريع مجتمعية أخرى.