Azione: Laboratori di restauro delle mangrovie

La strategia alla base di questo blocco è quella di iniziare, invece di perseguire obiettivi quantitativi di aree ripristinate, con azioni piccole e concrete, come i vivai di semi di mangrovia e le prove sul campo con le comunità. Questo aiuta a ridurre le barriere e porta a risultati tangibili e immediati. In combinazione con lo sviluppo e la diffusione di materiale informativo e il monitoraggio partecipativo, contribuisce a far conoscere il ripristino delle mangrovie come mezzo di adattamento ai cambiamenti climatici da parte degli attori locali. Inoltre, rafforza le capacità degli stakeholder e delle istituzioni locali e genera sinergie (vedi blocco II).

  • Stretta collaborazione con le parti interessate locali e guida continua.

  • Responsabilizzazione delle comunità per mantenere l'ecosistema e migliorare la fornitura di servizi ecosistemici importanti per il loro sostentamento.

  • Sebbene i risultati in termini di area ripristinata siano ancora limitati, gli investimenti nello sviluppo delle capacità e nella governance dell'area dovrebbero produrre impatti sociali, ecologici ed economici a medio e lungo termine.
  • Per il ripristino delle mangrovie, l'area dovrebbe essere suddivisa in zone in base a criteri sociali e ambientali: 1) aree prioritarie in cui il rimboschimento dovrebbe essere avviato immediatamente; 2) aree in cui dovrebbero essere effettuati altri tipi di interventi prima del rimboschimento (come il dragaggio, la sensibilizzazione e la formazione delle popolazioni locali circostanti, la rimozione degli scarichi fognari); e 3) altre aree in cui la mangrovia può essere lasciata recuperare da sola (MAE e GIZ 2016).
Sviluppo delle capacità e creazione di reti per la resilienza delle zone umide transfrontaliere

Lo scopo di questo blocco è quello di formare le istituzioni e il personale delle zone umide sulle competenze, le conoscenze, gli strumenti, i metodi e gli approcci moderni per la conservazione delle zone umide transfrontaliere del bacino del Nilo in modo efficace ed efficiente. L'approccio allo sviluppo delle capacità prevede formazione online o virtuale, scambi di apprendimento in loco, formazione sul campo, moduli tematici faccia a faccia, metodi di workshop e forum di apprendimento. Copre temi quali le zone umide e i mezzi di sussistenza, le zone umide e l'adattamento ai cambiamenti climatici, la pianificazione della gestione delle zone umide, le valutazioni dei flussi ambientali e la valutazione delle zone umide. Le parti interessate comprendono gli Stati del bacino del Nilo, le comunità delle zone umide e gli attori non statali. Il progetto prevede anche la creazione di una rete di attori statali e non statali che si occupano di zone umide del bacino del Nilo per coordinare gli sforzi senza duplicazioni e garantire la massa critica desiderata per un maggiore impatto. Infine, prevede un'azione di comunicazione attraverso molteplici mezzi di comunicazione sull'imperativo delle zone umide del bacino del Nilo e della biodiversità e dei servizi ecosistemici ad esse associati.

Intraprendere una valutazione dei bisogni formativi per moduli di formazione orientati alla domanda e una piattaforma partecipativa e inclusiva degli stakeholder per una rete di stakeholder proattiva.

La necessità di garantire che i moduli di formazione siano orientati alla domanda e la creazione di una piattaforma di rete inclusiva di stakeholder formano un impegno produttivo degli stakeholder.

Piani integrati transfrontalieri per le zone umide

La pianificazione integrata delle zone umide transfrontaliere è in corso e mira a sviluppare una road map per un uso saggio delle zone umide transfrontaliere per l'integrità ecologica e la resilienza climatica dei mezzi di sussistenza. I piani integrati delle zone umide transfrontaliere prevedono inventari specifici delle zone umide transfrontaliere, la mappatura dei soggetti interessati, le sfide ecologiche e socio-economiche delle zone umide, gli obiettivi strategici e gli interventi, la pianificazione delle azioni e la determinazione dei costi, nonché lo sviluppo di un piano di attuazione con più soggetti e della relativa struttura di governance transfrontaliera. Inoltre, vengono rilevati gli interventi legati all'EbA, come la protezione delle aree ripariali, la conservazione del suolo e dell'acqua nei bacini idrografici, la protezione delle fonti idriche e l'inverdimento del paesaggio. Il processo a tappe comprende 1) Descrizione delle caratteristiche del sito, 2) Valutazione delle caratteristiche e selezione delle caratteristiche chiave, 3) Formulazione di obiettivi a lungo termine per ogni caratteristica chiave e 4) Formulazione di obiettivi operativi a breve termine per ogni caratteristica chiave. Nel caso della zona umida di Sio-Siteko (Kenya, Uganda), un forum di discussione ha aiutato a identificare le questioni chiave tra le parti interessate e la loro visione. Gli obiettivi di gestione si concentrano quindi sui valori e sugli interessi delle parti interessate piuttosto che esclusivamente sui valori ecologici.

Le condizioni abilitanti includono le strutture di governance transfrontaliera, la buona volontà politica dei Paesi coinvolti e il finanziamento del piano.

I piani integrati per le zone umide transfrontaliere devono basarsi su una visione congiunta da parte dei Paesi coinvolti, su strutture di governance transfrontaliera congiunte per garantire la revisione tra pari e il successo delle parti coinvolte. Il finanziamento sostenibile del piano è fondamentale, come sperimentato nel piano per le zone umide transfrontaliere di Sio-Siteko.

Creazione di una base di conoscenze sulle zone umide transfrontaliere del bacino del Nilo

Questo blocco di costruzione ha lo scopo di fornire informazioni critiche sulle zone umide transfrontaliere per un'azione informata. Le informazioni raccolte comprendono lo stato e l'estensione delle zone umide, la biodiversità prevalente, i servizi ecosistemici delle zone umide e il contributo alle economie regionali, il potenziale delle zone umide nel sequestro del carbonio, il potenziale delle zone umide come infrastrutture verdi e il potenziale delle zone umide nell'adattamento ai cambiamenti climatici. L'Iniziativa del Bacino del Nilo e i suoi partner hanno svolto e continuano a svolgere valutazioni di vulnerabilità. Un esempio è la metodologia degli hotspot (UNEP 2013) per identificare ecosistemi o regioni chiave che possono essere particolarmente vulnerabili ai cambiamenti climatici. Gli hotspot sono stati identificati utilizzando 10 criteri di selezione: scarsità d'acqua, disponibilità di fonti idriche superficiali, scarsità di acque sotterranee, degrado ambientale, dipendenza dalla popolazione, dipendenza dagli ecosistemi, regime delle acque sotterranee, precipitazioni medie annue, benefici socioeconomici e contributo alla sostenibilità del bacino del Nilo. A seguito di questo esercizio sono state identificate sei aree hotspot: il delta del Nilo, la valle del Nilo, l'altopiano etiope, la confluenza del Nilo, le zone umide di Sudd e il monte Ruwenzori. Inoltre, vengono forniti servizi di informazione sul clima per rendere gli investimenti infrastrutturali a prova di clima.

La costruzione di una base di conoscenze avrà successo se le informazioni saranno ben confezionate per essere utilizzate dai responsabili delle decisioni e se ci sarà del personale preparato a sfruttare le informazioni disponibili. Lavorare sulle zone umide transfrontaliere richiede accordi e strutture organizzative transfrontaliere. L'Iniziativa del Bacino del Nilo ha istituito e continua a sviluppare piani congiunti di gestione delle zone umide transfrontaliere, comitati e gruppi di lavoro sulle zone umide transfrontaliere.

La raccolta di informazioni, soprattutto su larga scala, è costosa. La generazione di informazioni deve essere supportata da una chiara tabella di marcia su come le informazioni generate saranno messe a disposizione dei decisori per una pianificazione e un'azione informate. L'Iniziativa del Bacino del Nilo coinvolge le parti statali attraverso i ministeri competenti, quindi la generazione di informazioni e la loro implementazione hanno una legittimità automatica e una buona volontà politica.

Organizzare una fiera del cibo tradizionale

Nel corso del progetto, sono state organizzate due fiere del cibo tradizionale presso il Centro di formazione agricola di Busia. Le fiere del cibo hanno aumentato la partecipazione della comunità alla gestione della biodiversità, cambiando la mentalità e l'atteggiamento delle persone nei confronti degli alimenti locali. Durante le fiere gli agricoltori hanno raccolto e gareggiato per l'esposizione più completa di parti di piante, semi, campioni di frutta e prodotti alimentari tradizionali. È stata anche un'occasione per gli agricoltori di condividere informazioni sulla biodiversità e le conoscenze tradizionali ad essa associate, nonché materiale di piantagione e semi, e ha permesso al team di ricerca di individuare nuovi custodi della biodiversità. Si ritiene che le fiere abbiano contribuito a incoraggiare i consumatori, le scuole, i giovani, i responsabili politici e le comunità agricole a continuare a utilizzare le colture e le varietà locali, contribuendo così alla loro conservazione.

È necessario individuare dei campioni all'interno della comunità e a livello politico per garantire che il messaggio sia adeguatamente trasmesso e sostenuto. L'organizzazione di una fiera del cibo tradizionale richiede anche notevoli capacità organizzative, per cui è necessario riflettere sull'assegnazione di ruoli e responsabilità alle diverse parti dell'organizzazione.

  • Occorre cercare fondi sufficienti, sia attraverso finanziamenti diretti che in natura (aiuto nell'organizzazione della fiera), poiché gli eventi possono essere costosi.
  • Pubblicità: è necessario dedicare tempo sufficiente alla pubblicità diffusa prima dell'evento. Utilizzate tutti i mezzi a vostra disposizione per garantire la diffusione del messaggio. Gruppi parrocchiali, radio, sms, Whattsapp, social media, e-mail...
  • Lasciate spazio alla concorrenza. Nell'evento di Busia, sette gruppi di agricoltori hanno gareggiato tra loro per la migliore presentazione e varietà di cibi tradizionali, ma sono stati anche giudicati in base all'igiene e all'aggiunta di valore. Anche le gare di cucina sono un successo e potrebbero essere un buon modo per coinvolgere il pubblico.
Opportunità educative

L'impegno della comunità è molto importante per raccogliere il sostegno della leva, i finanziamenti delle sovvenzioni e il coinvolgimento generale. Per garantire un coinvolgimento continuo della comunità/dei volontari, è fondamentale offrire opportunità di formazione per lo sviluppo personale. Nella nostra soluzione, queste opportunità includono la partecipazione a workshop educativi o a gruppi di lavoro presso le foreste alimentari, l'assunzione della leadership in un gruppo di lavoro, l'adesione al team centrale per imparare e partecipare allo sviluppo della foresta alimentare, la pianificazione di eventi educativi o di raccolta fondi... ecc.

Le conoscenze e le competenze tecniche sono offerte attraverso gruppi di lavoro mensili. Le persone possono imparare nuove abilità facendo lavori pratici e scambiandosi problemi/sfide che affrontano quando mettono in pratica le abilità a casa. Tra gli argomenti trattati vi sono la produzione di compost, gli alberghi per le api, la trasformazione dei rifiuti in enzimi, la produzione di dentifricio e molto altro ancora.

Offrire opportunità educative può anche aiutare a ottenere il coinvolgimento di scuole e università. Riceviamo molte richieste di visite in loco da parte delle scuole. Gli insegnanti e gli studenti possono venire a conoscere le tendenze e le attività sociali nel mondo reale e possono trarre beneficio dal metodo di apprendimento olistico, bilanciando l'uso della testa, della mano e del cuore quando lavorano nelle foreste alimentari.

1. Creare laboratori/eventi divertenti e consapevoli che includano attività pratiche e riflessioni.

2. Pazienza e rispetto per le differenze individuali: non esiste una risposta definitiva in una foresta alimentare e ogni persona impara e lavora in modo diverso. La pazienza e il rispetto sono fondamentali per facilitare il successo di un evento educativo.

3. Un'attività di sensibilizzazione proattiva può aiutare a far conoscere l'evento e ad attirare molti più partecipanti e persino potenziali educatori.

Dovrebbe essere una priorità stabilire gruppi più ampi che si impegnino nel progetto, per evitare che il progetto cada in disordine se le persone principali non sono più in grado di partecipare. I nostri partecipanti principali sono gli anziani che vivono vicino al sito. Sebbene si dedichino alla cura del sito, potrebbero non essere in grado di prendere l'iniziativa di organizzare eventi educativi o di sensibilizzazione. Abbiamo quindi deciso di rivolgerci alle scuole locali e di organizzare attività di piantumazione di alberi per attirare nuovi volontari di età diverse. Gli insegnanti sono stati molto contenti di queste opportunità educative e i bambini e i loro genitori hanno continuato a visitare gli alberi anche dopo l'evento.

Gli eventi educativi devono essere divertenti e applicabili alla vita quotidiana dei partecipanti. Allo stesso tempo, creare un gruppo di apprendimento divertente e piacevole può essere importante quanto proporre un argomento interessante.

Un processo aperto e partecipativo

La Food Forest di Hsinchu è il risultato di un processo aperto e partecipativo tra il Comune e diversi stakeholder della città, come i residenti locali, i gruppi comunitari, le agenzie cittadine, le scuole e anche coloro che inizialmente potrebbero non gradire l'idea di una foresta alimentare urbana. Per assicurare la partecipazione e il sostegno del pubblico, è essenziale rendere ogni fase della costruzione della foresta alimentare un processo aperto e partecipativo. Abbiamo tenuto più di 30 ore di conferenze per educare le comunità locali e circostanti all'idea di una foresta alimentare; abbiamo anche invitato i cofondatori della Beacon Food Forest a condividere la loro esperienza con l'amministrazione comunale e le comunità, il che è stato di grande aiuto per ottenere l'approvazione ufficiale. Abbiamo anche indetto un concorso per raccogliere le idee dei cittadini sulla progettazione del sito e successivamente abbiamo chiesto a un paesaggista di combinare le idee dei gruppi vincitori. Abbiamo mantenuto uno stretto rapporto con il funzionario responsabile e con le comunità locali (e i media) per assicurarci che le parti interessate fossero informate sugli ultimi progressi della foresta alimentare e per modificare il progetto in modo tempestivo quando qualcuno ha sollevato preoccupazioni che erano state trascurate, come il rischio che le persone potessero inciampare e cadere nello stagno di notte. Abbiamo aggiunto una breve siepe e l'illuminazione per evitare queste possibilità.

1. Un gruppo con forti incentivi a realizzare il progetto, in grado di negoziare con le diverse parti interessate e di assumersi la responsabilità.

2. Un atteggiamento aperto e positivo di fronte agli ostacoli e alle diverse opinioni.

3. Comprensione completa e chiara del progetto, dei potenziali ostacoli e di altre informazioni da parte di tutti gli stakeholder.

4. Sostegno da parte di tutti gli stakeholder/membri della comunità. Questo aspetto è fondamentale quando il progetto è su suolo pubblico.

5. Progettazione partecipata: la comunità deve essere consultata e coinvolta nella progettazione del sito.

Il sostegno del proprietario del terreno, soprattutto se si tratta dell'amministrazione comunale, è molto importante per rendere il progetto sostenibile, poiché aiuta ad affrontare molte sfide e a dare legittimità al progetto. Durante il processo, ci si troverà sicuramente di fronte a opinioni diverse o a problemi comportamentali, a volte ragionevoli e a volte no. Ad esempio, molti dei suggerimenti degli anziani del luogo erano contrari al concetto di "cura della terra" o di "condivisione equa", come il voler usare pesticidi per alleviare i problemi dei parassiti o l'impedire alle persone a loro sgradite di partecipare alla foresta alimentare. Pur mantenendo un atteggiamento aperto e positivo e cercando di rendere tutti uguali e felici, abbiamo trovato difficile far rispettare il codice di condotta perché non siamo funzionari né residenti locali. In questo caso l'amministrazione comunale potrebbe fare la sua parte nel coordinare i conflitti e nel dare il giudizio finale. Si noti che questo potrebbe non essere il caso se il progetto si svolge in altri contesti culturali.

Benessere

Il FPP considera fondamentale per l'attuazione dei progetti: il raggiungimento dei bisogni primari e il miglioramento delle condizioni di vita della comunità, che ha l'approvazione di quest'ultima. Per questo è fondamentale costruire legami di fiducia con i propri partecipanti, le autorità locali e i leader della comunità.

Il soddisfacimento dei bisogni primari è necessario per migliorare le condizioni di vita delle famiglie e delle comunità; ciò crea condizioni precise per l'autosufficienza, nonché l'elaborazione di progetti locali che contribuiscono al loro sviluppo oltre che al benessere.

La presenza di queste situazioni genererà progetti orientati alla generazione di reddito con risorse locali che stabiliranno le basi per raggiungere l'autosufficienza e il loro empowerment. Inoltre, da questo processo la comunità realizzerà azioni per la gestione di progetti ad alto impatto con altre istanze. Dopo aver finalizzato le conoscenze e le competenze per la progettazione, l'esecuzione e il monitoraggio di piani di sviluppo locali e regionali.

  • Partecipanti con una visione comunitaria a lungo termine che permetta di identificare gli obiettivi di sviluppo.
  • Impegno dei partecipanti nel progetto, nel processo e nel lavoro.
  • Formazione e modelli agricoli progettati in base alla regione per ottenere i migliori rendimenti.
  • Conoscere l'ES che ogni regione offre per inserirla in una catena di valore che permetta di migliorare il reddito degli agricoltori.
  • Le persone possono ricevere benefici per raggiungere il benessere, ma devono partecipare attivamente e condividere i compromessi per lavorare all'interno di questo schema.
  • Dobbiamo individuare le opzioni per inserire i prodotti nel mercato migliore, che deve avere gli stessi valori degli agricoltori.
  • Dobbiamo determinare con la comunità fino a che punto possiamo spingerci in un periodo di tempo con il progetto, per identificare gli obiettivi, gli indicatori e gli impatti del progetto.
  • Dobbiamo identificare i prodotti secondari e la diversificazione del lavoro per le famiglie non agricole.
  • Dobbiamo includere i giovani e i bambini nel processo di identificazione degli obiettivi per la comunità.
Organizzazione comunitaria

Lo schema di intervento FPP considera l'organizzazione comunitaria come un catalizzatore fondamentale, perché attraverso di essa si crea una comunità attiva, consapevole, inclusiva e partecipativa, impegnata a risolvere i propri problemi. FPP si concentra sull'integrazione di reti e gruppi di lavoro, legati alla comunità e alla partecipazione dei partecipanti nella loro località, in modo da ottenere una comunità dinamica che impari a prendere decisioni comuni.


Cerchiamo di lavorare con attori comunitari autogestiti che promuovono interessi collettivi e sensibilizzano sull'importanza dell'integrazione sociale per la risoluzione di problemi comuni. Ciò consente di realizzare progetti che integrano la conservazione dei servizi ambientali e che si basano sull'organizzazione sociale.

Stiamo lavorando per il consolidamento dell'organizzazione comunitaria con una struttura solida, ruoli ben definiti e la piena partecipazione di donne e giovani, che hanno alti livelli di fiducia e solidarietà e sono promotori del cambiamento.

Di qui la possibilità di una comunità resiliente con capacità di risposta a problemi o shock esterni che, allo stesso modo, rimanga alla ricerca di continui miglioramenti.

  • Identificare le conoscenze culturali, i valori e le idiosincrasie dei partecipanti per migliorare l'impatto del progetto e raggiungere gli obiettivi comuni.
  • Identificare l'area geografica, il paesaggio e i servizi ecosistemici offerti dalla regione per comprendere la vita e la dinamica delle persone.
  • Team di lavoro della regione che parlano la lingua e condividono le idiosincrasie per ottenere la fiducia e la partecipazione delle persone.
  • Pianificazione partecipativa per identificare la propria comunità, i suoi bisogni in base all'ambiente, la prospettiva sociale e le opportunità economiche.
  • Comunicazione efficace.
  • Le persone devono sentirsi parte del progetto e per raggiungere questo obiettivo dobbiamo integrare il più possibile l'intera comunità, anche se non sono agricoltori, ma ricevono i benefici dell'ecosistema e dei servizi sociali offerti dai terreni agricoli.
  • Dobbiamo identificare la linea di base considerando la percezione ambientale e sociale dell'intera comunità, anche se non sono agricoltori attivi.
  • Dobbiamo sviluppare un piano che vada oltre la sola agricoltura o il benessere, e che includa la leadership, l'imprenditorialità, l'educazione finanziaria e il business.
  • Dobbiamo includere i giovani per raggiungere un'articolazione generazionale.
Condividere le conoscenze

Identificare e valorizzare le conoscenze locali e generarne uno scambio, così come il trasferimento di tecnologie adeguate all'ambiente e alle esigenze della comunità, che permettano alle persone di rafforzare le proprie competenze e abilità al fine di realizzare progetti di sviluppo locale e regionale.

Questo blocco si basa sul riconoscimento delle capacità, delle abilità, dei mezzi di sussistenza e delle risorse locali, nonché delle risorse sociali e culturali specifiche della comunità e del suo ambiente. Inoltre, attraverso l'identificazione dei punti di forza e di debolezza, diventa possibile avere le informazioni necessarie per identificare e dare priorità ai problemi comuni.

Abbiamo un catalizzatore centrale per le scommesse del FPP: generare uno scambio di conoscenze e un trasferimento di tecnologia per l'ambiente e i problemi rilevati, che permetta il miglioramento dei sistemi produttivi locali e faciliti lo sviluppo e l'implementazione di progetti comunitari. Questo catalizzatore crea le basi per progettare progetti di benessere, agricoltura conservativa, tra gli altri; questo scambio di conoscenze e tecnologie viene effettuato e può essere replicato e implementato in altri progetti comunitari.

  • Promotori locali che guidano il processo di partecipazione della comunità al progetto.
  • Partecipazione delle famiglie alla pianificazione partecipativa per identificare i bisogni e le soluzioni per la comunità e impegno a lavorarci.
  • Gli agricoltori identificano i servizi ambientali offerti dalle loro terre.
  • Partecipazione degli agricoltori a corsi di formazione per migliorare la gestione culturale della loro terra, applicando le conoscenze e lavorando per conservare i servizi ambientali.
  • Reti con diversi soggetti interessati per migliorare l'agricoltura e commercializzare i prodotti.
  • Dobbiamo dare priorità all'ecosistema come base principale dello sviluppo, in cui si inserisce l'organizzazione sociale che rafforza l'uso sostenibile dei servizi ambientali che offre la regione e che ha come conseguenza un'attività economica redditizia.
  • I partecipanti ai progetti hanno il ruolo principale nel processo, dobbiamo spingerli a partecipare cercando di dare loro fiducia e sicurezza, chiedendo e condividendo gli argomenti che vogliono conoscere.
  • Gli agricoltori hanno una conoscenza locale importante quanto i formatori e gli altri stakeholder; potrebbero rafforzare le loro competenze per identificare le migliori pratiche per loro.
  • Dobbiamo dare loro la responsabilità della loro comunità, sviluppando competenze che permettano agli agricoltori di cambiare il paradigma dell'agricoltura come raccolta del raccolto, in agricoltura come stile di vita per guidare lo sviluppo.