Die diesem Baustein zugrunde liegende Strategie besteht darin, statt quantitativer Ziele für wiederhergestellte Gebiete mit kleinen, konkreten Maßnahmen zu beginnen, wie z. B. Mangroven-Saatgutaufzucht und Feldversuche mit den Gemeinden. Dies hilft, Hindernisse abzubauen und führt zu greifbaren und unmittelbaren Ergebnissen. In Verbindung mit der Entwicklung und Verbreitung von Informationsmaterial und der partizipativen Überwachung trägt es dazu bei, die Mangrovenrenaturierung als Mittel zur Anpassung an den Klimawandel durch lokale Akteure zu präsentieren. Darüber hinaus stärkt es die Kapazitäten der lokalen Akteure und Institutionen und schafft Synergien (siehe Baustein II).

Ziel dieses Bausteins ist es, Feuchtgebietsinstitutionen und -personal in zeitgemäßen Fähigkeiten, Kenntnissen, Instrumenten, Methoden und Ansätzen zum Schutz von Feuchtgebieten zu schulen, damit sie in der Lage sind, den grenzüberschreitenden Schutz von Feuchtgebieten im Nilbecken effektiv und effizient umzusetzen. Der Ansatz für den Kapazitätsaufbau umfasst sowohl Online- oder virtuelle Schulungen, Lernaustausch vor Ort, Schulungen vor Ort, thematische persönliche Module, Workshop-Methoden und Lernforen. Er umfasst Themen wie Feuchtgebiete und Lebensgrundlagen, Feuchtgebiete und Anpassung an den Klimawandel, Planung der Bewirtschaftung von Feuchtgebieten, Bewertung von Umweltströmen und Bewertung von Feuchtgebieten. Zu den Akteuren gehören die Vertragsparteien des Nilbeckens, Feuchtgebietsgemeinschaften und nichtstaatliche Akteure. Dazu gehört auch die Vernetzung von staatlichen und nichtstaatlichen Akteuren, die sich mit Feuchtgebieten im Nilbecken befassen, um koordinierte Bemühungen ohne Doppelarbeit zu ermöglichen und die gewünschte kritische Masse für eine größere Wirkung zu erreichen. Und schließlich geht es darum, über verschiedene Medien auf die Notwendigkeit von Feuchtgebieten im Nilbecken und die damit verbundene biologische Vielfalt und Ökosystemleistungen hinzuweisen.

Die integrierte Planung für grenzüberschreitende Feuchtgebiete ist im Gange und zielt darauf ab, einen Fahrplan für die sinnvolle Nutzung grenzüberschreitender Feuchtgebiete zu entwickeln, um die ökologische Integrität und die Klimaresistenz der Lebensgrundlagen zu gewährleisten. Die integrierten Pläne für grenzüberschreitende Feuchtgebiete umfassen spezifische Bestandsaufnahmen der grenzüberschreitenden Feuchtgebiete, eine Kartierung der Interessengruppen, die ökologischen und sozioökonomischen Herausforderungen der Feuchtgebiete, strategische Ziele und Maßnahmen sowie die Planung und Kostenkalkulation von Maßnahmen und die Entwicklung eines Umsetzungsplans unter Beteiligung mehrerer Interessengruppen und einer entsprechenden grenzüberschreitenden Verwaltungsstruktur. Darüber hinaus werden EbA-bezogene Maßnahmen wie der Schutz von Ufergebieten, der Schutz von Boden und Wasser im Einzugsgebiet, der Schutz von Wasserquellen und die Begrünung von Landschaften erfasst. Der schrittweise Prozess umfasst 1) die Beschreibung der Standortmerkmale, 2) die Bewertung der Merkmale und die Auswahl der Schlüsselmerkmale, 3) die Formulierung langfristiger Ziele für jedes Schlüsselmerkmal und 4) die Formulierung kurzfristiger operativer Ziele für jedes Schlüsselmerkmal. Im Fall des Sio-Siteko-Feuchtgebiets (Kenia, Uganda) half ein Diskussionsforum dabei, die wichtigsten Probleme der Interessengruppen und ihre Vorstellungen zu ermitteln. Die Bewirtschaftungsziele konzentrieren sich daher auf die Werte und Interessen der Beteiligten und nicht ausschließlich auf die ökologischen Werte.

Dieser Baustein soll wichtige Informationen über grenzüberschreitende Feuchtgebiete für fundierte Maßnahmen bereitstellen. Zu den gesammelten Informationen gehören der Zustand und die Ausdehnung der Feuchtgebiete, die vorherrschende Artenvielfalt, die Ökosystemleistungen der Feuchtgebiete und ihr Beitrag zur regionalen Wirtschaft, das Potenzial der Feuchtgebiete zur Kohlenstoffbindung, das Potenzial der Feuchtgebiete als grüne Infrastruktur und das Potenzial der Feuchtgebiete zur Anpassung an den Klimawandel. Die Nilbecken-Initiative und ihre Partner haben Bewertungen der Gefährdung durchgeführt und werden dies auch weiterhin tun. Ein Beispiel ist die Hotspot-Methode (UNEP 2013) zur Ermittlung wichtiger Ökosysteme oder Regionen, die besonders anfällig für den Klimawandel sein könnten. Die Hotspots wurden anhand von zehn Auswahlkriterien ermittelt: Wasserknappheit, Verfügbarkeit von Oberflächenwasserquellen, Grundwasserknappheit, Umweltdegradation, Abhängigkeit der Bevölkerung, Abhängigkeit des Ökosystems, Grundwasserregime, durchschnittliche jährliche Niederschlagsmenge, sozioökonomischer Nutzen und Beitrag zur Nachhaltigkeit des Nilbeckens. Dabei wurden sechs Hotspots identifiziert - das Nildelta, das Niltal, die äthiopische Hochebene, der Zusammenfluss des Nils, die Sudd-Feuchtgebiete und der Berg Ruwenzori. Außerdem werden Klimainformationsdienste für die Klimasicherheit von Infrastrukturinvestitionen bereitgestellt.

Während der Laufzeit des Projekts wurden im landwirtschaftlichen Ausbildungszentrum von Busia zwei traditionelle Lebensmittelmessen organisiert. Die Lebensmittelmessen erhöhten die Beteiligung der Gemeinschaft an der Bewirtschaftung der biologischen Vielfalt, indem sie die Einstellung der Menschen zu lokalen Lebensmitteln veränderten. Während der Messen sammelten die Landwirte Pflanzenteile, Samen, Fruchtproben und traditionelle Lebensmittel und wetteiferten um die umfangreichste Ausstellung. Außerdem konnten die Landwirte Informationen über die biologische Vielfalt und das damit verbundene traditionelle Wissen sowie Pflanzmaterial und Saatgut weitergeben, während das Forschungsteam neue Hüter der biologischen Vielfalt ausfindig machen konnte. Es wird davon ausgegangen, dass die Messen dazu beigetragen haben, Verbraucher, Schulen, Jugendliche, politische Entscheidungsträger und landwirtschaftliche Gemeinschaften zu ermutigen, weiterhin lokale Kulturpflanzen und Sorten zu verwenden und damit zu deren Erhaltung beizutragen.

Die Einbindung der Gemeinschaft ist sehr wichtig, um eine Hebelwirkung zu erzielen, Zuschüsse zu erhalten und sich allgemein zu engagieren. Um ein kontinuierliches Engagement der Gemeinschaft/Freiwilligen zu gewährleisten, ist es entscheidend, Bildungsmöglichkeiten für die persönliche Entwicklung zu bieten. In unserer Lösung umfassen diese Möglichkeiten die Teilnahme an Bildungsworkshops oder Arbeitsgruppen in den Lebensmittelwäldern, die Übernahme der Leitung einer Arbeitsgruppe, die Aufnahme in das Kernteam, um mehr über die Entwicklung der Lebensmittelwälder zu erfahren und sich daran zu beteiligen, die Planung von Bildungs- oder Fundraising-Veranstaltungen...usw.

Technische Kenntnisse und Fähigkeiten werden auf monatlichen Arbeitsgruppen vermittelt. Die Teilnehmer können neue Fertigkeiten durch praktische Arbeit erlernen und sich über Probleme/Herausforderungen austauschen, die sie bei der Umsetzung von Fertigkeiten zu Hause haben. Zu den Themen, die wir bisher veranstaltet haben, gehören die Herstellung von Kompost, Bienenhotels, die Umwandlung von Müll in Enzyme, die Herstellung eigener Zahnpasta und vieles mehr.

Die Bereitstellung von Bildungsangeboten kann auch dazu beitragen, dass sich Schulen und Universitäten beteiligen. Wir erhalten viele Anfragen von Schulen für Besuche vor Ort. Lehrer und Schüler würden gerne kommen und etwas über Trends und soziale Aktivitäten in der realen Welt erfahren. Sie können von der ganzheitlichen Art des Lernens profitieren, indem sie bei der Arbeit in den Lebensmittelwäldern Kopf, Hand und Herz gleichermaßen einsetzen.

Der Hsinchu Food Forest ist das Ergebnis eines offenen und partizipativen Prozesses zwischen der Stadtverwaltung und verschiedenen Akteuren der Stadt, wie Anwohnern, Gemeindegruppen, städtischen Behörden, Schulen und sogar denjenigen, die die Idee eines städtischen Lebensmittelwaldes zunächst vielleicht nicht gut finden. Um die Beteiligung und Unterstützung der Öffentlichkeit zu sichern, ist es wichtig, jeden Schritt des Aufbaus des Lebensmittelwaldes zu einem offenen und partizipativen Prozess zu machen. Wir haben über 30 Stunden lang Vorträge gehalten, um die lokalen und umliegenden Gemeinden über die Idee eines Lebensmittelwaldes aufzuklären. Wir haben sogar die Mitbegründer des Beacon Food Forest eingeladen, um ihre Erfahrungen mit der Stadtverwaltung und den Gemeinden zu teilen, was eine große Hilfe war, um die offiziellen Stellen dazu zu bringen, Ja zu sagen. Wir veranstalteten auch einen Wettbewerb, um die Ideen der Bürger für die Gestaltung des Geländes zu sammeln, und beauftragten später einen Landschaftsarchitekten, die Ideen der Gewinnergruppen zu kombinieren. Wir standen in engem Kontakt mit dem Verwaltungsbeamten und den örtlichen Gemeinden (und den Medien), um sicherzustellen, dass die Beteiligten über die neuesten Fortschritte des Lebensmittelwaldes informiert wurden, und um die Gestaltung rechtzeitig zu ändern, wenn jemand Bedenken äußerte, die nicht beachtet worden waren, z. B. dass Menschen stolpern und nachts in den Teich fallen könnten. Wir fügten eine kurze Hecke und eine Beleuchtung hinzu, um solche Möglichkeiten zu verhindern.

FPP erachtet es als grundlegend für die Durchführung von Projekten, die Grundbedürfnisse zu befriedigen und die Lebensbedingungen der Gemeinschaft zu verbessern, da sie von dieser unterstützt werden. Daher ist es wichtig, ein Vertrauensverhältnis zu den Teilnehmern, den lokalen Behörden und den Verantwortlichen der Gemeinde aufzubauen.

Die Befriedigung der Grundbedürfnisse ist notwendig, um die Lebensbedingungen von Familien und Gemeinschaften zu verbessern; dies schafft die richtigen Voraussetzungen für die Selbstversorgung sowie für die Gestaltung lokaler Projekte, die zu ihrer Entwicklung über das Wohlergehen hinaus beitragen.

Auf diese Weise entstehen Projekte, die darauf abzielen, mit lokalen Ressourcen ein Einkommen zu erzielen, das die Grundlage für die Selbstversorgung und die Stärkung der Eigenverantwortung bildet. Außerdem wird die Gemeinschaft im Rahmen dieses Prozesses Maßnahmen zur Verwaltung von Projekten mit großer Wirkung und anderen Instanzen durchführen. Nachdem die Kenntnisse und Fähigkeiten für den Entwurf, die Durchführung und die Überwachung von lokalen und regionalen Entwicklungsplänen abgeschlossen sind.

Das FPP-Interventionsschema betrachtet die Gemeinschaftsorganisation als grundlegenden Katalysator, da durch sie eine aktive, bewusste, integrative und partizipative Gemeinschaft geschaffen wird, die sich für die Lösung ihrer Probleme engagiert. FPP konzentriert sich auf die Integration von Netzwerken und Arbeitsgruppen, die mit der Gemeinschaft und der Beteiligung der Teilnehmer an ihrem Ort verbunden sind, so dass eine dynamische Gemeinschaft entsteht, die lernt, gemeinsame Entscheidungen zu treffen.

Wir versuchen, mit selbstverwalteten Gemeinschaftsakteuren zu arbeiten, die kollektive Interessen fördern und das Bewusstsein für die Bedeutung der sozialen Integration für die Lösung gemeinsamer Probleme schärfen. Dies ermöglicht die Durchführung von Projekten, die die Erhaltung von Umweltleistungen integrieren und auf sozialer Organisation beruhen.

Wir arbeiten an der Konsolidierung der Gemeindeorganisation mit einer soliden Struktur, klar definierten Rollen und der vollen Beteiligung von Frauen und jungen Menschen, die ein hohes Maß an Vertrauen und Solidarität haben und den Wandel vorantreiben.

Dies ermöglicht eine widerstandsfähige Gemeinschaft, die in der Lage ist, auf Probleme oder externe Schocks zu reagieren, und die gleichzeitig auf der Suche nach kontinuierlichen Verbesserungen bleibt.

Identifizierung und Wertschätzung von lokalem Wissen und dessen Austausch sowie der Transfer von Technologien, die an die Umwelt und die Bedürfnisse der Gemeinschaft angepasst sind und die es den Menschen ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu stärken, um lokale und regionale Entwicklungsprojekte durchzuführen.

Dieser Block basiert auf der Anerkennung lokaler Kapazitäten, Fähigkeiten, Lebensgrundlagen und Ressourcen sowie sozialer und kultureller Ressourcen, die für die Gemeinschaft und ihr Umfeld spezifisch sind. Durch die Ermittlung von Stärken und Schwächen erhält man die notwendigen Informationen, um gemeinsame Probleme zu identifizieren und zu priorisieren.

Wir haben einen zentralen Katalysator für FPP-Einsätze: einen Wissensaustausch und Technologietransfer für die Umwelt und die erkannten Probleme zu generieren, was die Verbesserung der lokalen Produktionssysteme ermöglicht und die Entwicklung und Umsetzung von Gemeinschaftsprojekten erleichtert. Dieser Katalysator bildet die Grundlage für die Entwicklung von Projekten zum Wohlbefinden, zur Erhaltung der Landwirtschaft u.a., so dass dieser Austausch von Wissen und Technologien durchgeführt wird und in anderen Gemeinschaftsprojekten repliziert und umgesetzt werden kann.